空调竣工资料.docx
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空调竣工资料.docx
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空调竣工资料
国网辽宁检修公司沙岭等3座500kv变电站通讯机房空调改造工程
竣
工
资
料
沈阳市科荣达网络通讯工程有限公司
2015年7月30日
1.施工图会审/设计联络会
1.1设计联络会
、施工图会审及技术交底纪要………………………………
1.2安全技术交底记录…………………………………………
2.施工单位资质报审表
2.1营业执照……………………………………………………
2.2资质证书……………………………………………………
3.施工组织设计报审表
3.1施工方案(包括三措:
计划、技术及安全)……………
3.2作业指导书(卡)…………………………………………
4.开工文件
4.1工程开工报审表
4.2开工报告……………………………………………………
4.3施工进度报审表附施工计划进度表……………………
4.4工程材料/构配件报审表………………………………
附1.数量清单2.质量证明文件
5.施工记录
5.1初步验收申请表……………………………………………
5.2自检报告…………………………………………………
5.3初验工作总结………………………………………………
5.4工程验收申请及批复………………………………………
5.5机房空调改造工程验收表………………………………………
5.6竣工报告……………………………………………………
5.12施工总结…………………………………………………
6.竣工验收文件
6.1验收申请及批复…………………………………………
6.2施工总结……………………………………………………
安全技术交底记录
工程项目
国网辽宁检修公司沙岭等3座500kv变电站通讯机房空调改造工程
交底地点
沈阳
交底负责人
史东升
交底日期
2015年1月11日
交底对象
空调安装施工人员
交底内容
通信机房施工安全技术交底
1现场认真贯彻落实“安全为生产,生产必须安全”的安全生产方针,严格落实安全生产管理制度。
2现场成立文明安全施工领导小组,由项目负责人任组长。
根据我公司制定的文明安全施工的规章制度,落实安全管理人员岗位责任制。
3本工程实行科学的全封闭管理,严格执行人员外出的请假制度,增强工人的纪律观念,提高工人的思想素质。
4开工前对全体人员进行安全教育,经考核合格后方可上岗。
并且定期进行安全生产讲评会。
对施工生产做到有布置、有落实、有检查。
5施工现场禁止吸烟。
6在楼层施工作业时,严禁从窗口随意抛掷物料。
参与交底人员签名:
施工单位资格报审表
工程名称:
国网辽宁检修公司沙岭等3座500kv变电站通讯机房空调改造工程编号:
致:
吉林通信工程建设监理有限公司项目监理部
沈阳市科荣达网络通讯工程有限公司具有承担下列工程的施工资质和施工能力,可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。
附:
1、营业执照
2、资质证书
承包单位(章):
项目经理
日期:
项目监理部审查意见:
项目监理部(章):
总监理工程师:
专业监理工程师:
日期:
建设管理单位批准意见:
建设管理单位(章):
项目经理:
日期:
本表一式份,由承包单位填报,建设管理单位、项目监理部各份,承包单位存份。
沈阳市科荣达网络通讯工程有限公司营业执照及资质证书
施工组织设计报审表
工程名称:
国网辽宁检修公司沙岭等3座500kv变电站通讯机房空调改造工程
致吉林通信工程建设监理有限公司项目监理部:
我方已根据施工合同的有关规定完成了国网辽宁检修公司沙岭等3座500kv变电站通讯机房空调改造工程项目管理实施规划(施工方案)的编制,并经我单位主管领导批准,请予以审查。
附:
1、施工方案(包括三措:
计划、技术及安全)
2、作业指导书(卡)
承包单位(章):
项目经理:
日期:
月日
项目监理部审查意见:
项目监理部(章):
总监理工程师:
专业监理工程师:
日期:
建设管理单位审批意见:
委托函
建设管理单位(章):
项目经理:
日期:
本表一式份,由承包单位填报,建设管理单位、项目监理部各一份,承包单位存份。
国网辽宁检修公司沙岭等3座500kv变电站通讯机房空调改造工程
施工方案
批准:
审核:
编制:
沈阳市科荣达网络通讯工程有限公司
2015年1月9日
1施工总平面布置及说明
1.1施工现场平面布置:
施工过程中,由于工程施工面积较集中,工期进度要求紧凑有序,且各相关工程同时展开,所以要求施工现场平面有一个合理的布局,而且要有科学严密的管理措施,进行封闭式施工。
1.2为了缩短各种材料、工具的转运,组织现场平面及立体交叉流水作业,施工平面管理由项目经理负责,日常工作由现场负责人组织实施,分片区包干管理。
1.3凡进入现场的设备,材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐,不得任意堆放。
1.4现场分区安排按下列功能进行布置
1.5材料堆放:
包括大宗材料、贵重材料、五金杂件、材、易燃材料等分库房堆放;
2.现场准备
2.1针对施工现场的特点,为保证施工现场的管理有序有力,拟在现场设立施工现场管理办公室,分设材料库房,进行封闭管理。
2.2区域独立封闭进行施工,对有关设施、设备进行成品保护,强化施工现场管理,所有非施工人员进场要得到项目部的许可,并有专人带领。
2.3制定施工机具需用动态计划,按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
2.4施工队伍进场后,统一安排食宿住行,做到整齐统一,绝对消除脏、乱、散、游现象。
3.技术准备
3.1熟悉工程施工图纸,深入了解分析施工现场的具体情况,充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。
3.2做好图纸的会审工作,尽量细致深入地配合设计方深化细部设计,将建设单位意图及先进的设计理念,通过细部的深化,淋漓尽致地体现出来。
3.3针对本工程的特点,结合现行规范编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底,使各级施工管理人员做到心中有数,从各方面保证施工处于有效受控状态。
4.材料准备
4.1由于本工程的材料已确定品牌规格和型号,因此供应部提前派人到市场进行选材,对材料进行考察摸底,然后再对主要材料提前进行预定准备。
4.2项目部编制“材料计划”,供应部按计划将材料提前采购进场,按照质量标准,供货时间等条款严格要求,提前对供应厂家进行考察。
各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。
工程所有材料需有合格证、检验报告等资料,不合格材料不得进场.
5.机械设备准备
5.1进场施工之前,特派机电专职人员对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修。
施工部署
1.工程项目组织机构
为了确保各项目标的顺利实施,公司决定抽调精干力量组成“空调系统”,各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施,各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任,制定严格的岗位责任制,落实到人。
2.各部门职责
详见施工现场上墙的规章制度。
3.总体部署原则
3.1以确保质量工期为原则,充分估计可能出现的各种困难,各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素,因此,在施工安排中要立足一切向前赶,采取装修“空间占满”做法:
在施工的平面和立面流向上,同时展开施工,尽可能利用施工空间,时间上统一协调,合理安排加班以保证工程如期完成。
3.2为了成品的保护,施工顺序安排总是从上往下施工:
3.2.1为了满足工期要求,施工区内采用流水施工
4.施工协调管理
4.1我方在与设计的沟通上,能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求,能就此提出符合设计要求的施工实施方案。
4.2主持施工图审查,协助建设单位会同设计方协商提出建议,完善设计内容和设备物资选型。
4.3对施工中出现的情况,除按驻场监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求,进行隐蔽工程验收、中途质量验收、竣工验收等。
5.施工垃圾处理:
现场垃圾采用集中堆放,专人管理,统一搬运的方法。
国网辽宁检修公司沙岭等3座500kv变电站通讯机房空调改造工程
施工计划
沈阳市科荣达网络通讯工程有限公司
2015年1月9日
一、工程概况
本工程为沙岭等3座500kV变电站通信机房共新增10台基站式精密空调,其中沈阳沙岭变电站3个通信机房安装6台、辽阳变电站1个通信机房安装4台、锦州北宁变电站1个通信机房安装2台。
二、施工现场组织
1、项目负责人:
李文成
2、工程技术负责人:
寇俊江
3、工作负责人:
才汝江
4、工程安全负责人:
赵国平
5、现场施工人员:
李文成、张继忠、杜鑫淼、冯松。
三、施工实施
序号
主要作业内容
人员分工
1
制定工程施工安全、技术、组织措施方案
李文成
2
利用班前会向全体班组成员详细交待工作内容、工作流程、危险点、安全措施、技术措施和注意事项。
交待人:
李文成
3
检查现场安全措施及技术措施是否完善合格,对工作人员讲解工作任务、现场带电部位及注意事项后,方可进行工作。
工作负责人:
寇俊江
4
安装机房空调
工作负责人:
李文成、张继忠、杜鑫淼、冯松
四、工期及施工进度计划
1、施工前准备工作2015年1月10-14日
2、材料到站开箱验货2015年1月23日
3、机房空调安装2015年1月23-2015年6月28日
4、机房空调安装检测2015年6月28日-2015年7月20日
5、初步验收7月29日
五、质量目标、质量保证体系及技术组织措施
1、完善质量管理体系
1.1公司依据ISOO9001:
2000标准要求,建立了文件化的质量体系,以确保公司的质量保证能力满足质量管理和建设单位的要求。
1.2公司实行公司→项目经理部→工长三级管理体制。
1.3依据公司程序文件要求,确定工程项目经理部质量职能。
1.4项目经理质量责任制,项目经理对工程质量全面负责。
1.5各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。
1.6供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度,以避免材料规格、色差影响质量的因素。
1.7材料、设备订购必须有严格的验收制度。
1.8施工机械状况良好,保证工具先进。
1.9实行三级质量检查制度。
由班组自检、班长互检,工长总检,并按序进行检查验收。
经检验合格,才准许下一道工序的施工。
1.10有隐蔽工程的项目,分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录。
虚心接受各方的质检意见,对施工工艺或质量标准有争议时,服从当地建委质检部门的裁决,并立即改正。
2、施工准备阶段的质量控制
2.1公司将组织全体职工学习ISO9001及公司制定的各相关程序文件,掌握全面质量管理的基本知识,增强全体职工的质量意识,明确责任落实到具体人员。
2.2以质量达优为目标,组织有关人员认真学习图纸,搞好图纸会审及技术交底,技术培训工作,学习新工艺、新技术,推广先进的施工方法。
2.3结合工程实际情况认真研究施工方案,科学安排施工计划,合理调配劳力,编制科学可行的施工组织设计。
2.4编制施工指导性文件,确定采用的工艺技术及施工方法,根据工程进度与季节,在施工组织总设计基础上,制定各分项方案。
通过各专业分项方案,分阶段分重点对质量进行控制,逐步实现控制目标。
2.5按照公司《物资采购控制程序》、《检验和试验控制程序》等文件精神,选好合格的
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