项目管理实施细则.docx

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项目管理实施细则

项目管理实施细则

第一章总则

一、为规范公司及项目部管理工作，提高管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程项目管理规范》等国家法律法规和行业要求，及公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件《管理手册程序文件》、公司《管理制度（办法）汇编》，结合公司实际情况，特制定本《细则》。

二、本制度适用于公司范围内所有从事建筑工程施工的管理人员和从业人员。

建筑工程是指土木工程、建筑工程、线路管道，设备安装工程和装饰工程。

第一章组织机构

承包人须在施工现场设立项目部，承担施工的项目经理须具有相关执业资格，项目部人员须持证上岗、人员名单及证书复印件报公司项目管理部备案。

第二章岗位职责

一、项目经理职责

1.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理体系文件，认真贯彻公司的管理方针和目标；

2.组织编制项目管理实施规划，建立项目部质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施；

3.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，对工程项目的施工过程全面负责；

4.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；

5.检查和落实操作班组进行技术交底情景，纠正违章作业；

6.负责劳务、物质、工程供方的选择使用，对劳务和工程进行业绩考核评定；

7.负责与顾客的日常联络及传递工作，并将有关信息传递到顾客及公司有关职能处室；

8.参与分项工程、分部工程、单位工程的评定与验收；

9.负责组织工程质量、环境和职业健康安全管理中产生的轻微不合格的评审、处置及验证；

10.配合上级部门做好对项目施工管理的检查工作。

二、技术负责人职责

1.严格执行国家的有关技术政策、标准规范、规程和公司的技术质量管理办法，监督检查施工规范、操作规程、工艺标准的执行情况。

负责项目部质量、环境、职业健康安全管理体系运行、实施工作。

2.组织编制施工组织设计、施工方案和作业指导书；

3.组织隐蔽工程验收工作和技术交底工作；

4.组织分项工程施工质量的评定工作；

5.做好项目部计量器具的准备、使用、维护保养、检定、测试工作；

6.做好图纸自我审查工作；

7.做好原材料、化验报告、现场配置品报告单的审核工作；

8.参加工程项目施工质量“四阶段”验收；

9.负责提供施工现场所需技术文件和资料，检查报导项目施工过程中的标识情况；

10.负责检查、监督、指导项目部技术资料的归档和竣工工程的申报。

三、施工员职责

1.在项目经理的领导下进行施工技术管理工作，并对所分管部分的施工技术和工程质量负责；

2.施工前，熟悉图纸，了解设计意图和质量要求，参与图纸会审和技术交底，并提出有关图纸中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中按图纸、规范和施工组织设计要求，精心组织施工；

3.根据施工总平面图，参与单位工程平面规划，组织机械设备、材料、成品、半成品进场、搭设临设；

4.负责组织人员，搞好抄平、放线工作；

5.负责施工过程的技术审核和资料的核定，整理并及时向有关人员提供；

6.编制月度施工计划和工程用料计划，并执行落实；

7.参加工程项目施工质量“四阶段”验收，参加公司、分公司组织的季、月度综合大检查，并按检查或处理意见负责整改；

8.施工过程中做好《施工日志》；

9.在施工过程中严格控制环境因素和危险源，贯彻落实环境、职业健康安全管理方案，实施环境因素的检测；

10.参与不合格产品的评审，执行不合格处理措施。

四、资料员职责

1.负责对项目经理部的文件和资料进行控制管理，确保使用的资料问哦偶小版本，向项目经理负责；

2.负责文件资料和记录手机、登记、分类、标识、传递、保管、借阅、更改、归档、作废。

销毁工作；

3.及时索要材料合格证、材质证明文件、使化验报告与甲方联络手续。

配合做好工程变更，工程签证、隐蔽验收、技术富恶化等工作，及时留存签证资料集有关记录；

4.及时依据认定的工程变更证明书，绘制竣工图；

5.为本项目经理部产品质量、安全环境管理的追溯提供客观证据；

五、试验员职责

1.负责项目经理部的检验、试验工作，对因检验、试验引起的工程质量问题负直接责任，向项目经理负责；

2.负责本项目部采购物资的见证取样和送检验证；

3.负责制作砼、砂浆试块，并进行养护，送压、送检工作；

4.负责砂石含水量和砼坍落度的测试，负责冬期施工测温记录，参与砼外加剂掺量和砼砂浆质量检查；

5.对试检检验不合格的材料，及时反映，从而拒绝在工程中使用；

6.负责对项目部委托试验的复试资料收集、发放；

7.负责对现场养护池换水，测试养护水温工作。

六、安全员职责

1.贯彻国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产；

2.提出本项目安全生产年、季、月规划和切实可行的安全生产措施；

3.协助技术负责人对班组进行安全技术交底，抓好日常安全教育工作；

4.对项目部存在的危险源进行有效的控制，编制重大危险源、环境因素清单，制定管理方案，防止发生安全事故；

5.每日进行安全生产巡回检查，做好日检记录，及时向项目经理提供检查信息。

及时处理事故隐患，并做好记录；

6.对施工过程的安全进行监督检查，及时纠正违章作业，配合有关部门排除隐患，监督老丁保护用品的质量和正确使用；

7.落实安全设施的检查，负责安全警示的标识工作；

8.参加事故的调查与处理，提出预防事故的措施。

七、质检员职责

1.认证贯彻国家颁布的工程项目施工质量验收标准，以及其他相关技术要求；

2.严格按施工验收标准要求开展全面质量管理活动，认真落实质量“三检制”制度及专职检制度；

3.经常深入操作面进行质量检查，检查发现的问题及时向施工负责指出，并监督其返工、返修，把质量问题消除在萌芽状态；

4.认真督促检查原材料质量情况，查看质量保证资料，发现不合格额材料应立即停止使用，检查砼试块制作、养护情况，督促试验员及时送检；

5.定期检查技术资料的收集、智力、积累工作，并及时整改完善；

6.负责检验批的评审工作，参加工程项目质量“四阶段”验收；

7.监督检查施工定位放线工作，隐蔽验收工作；

8.配合公司、分公司质量部门的检查，对检查出的质量问题督促项目部限期整改；

9.负责物资、成品、半成品检验状态的标识和不合格产品标识隔离，并减速项目保管员做好产品表示工作；

10.经常参加新材料、新工艺的学习，不断提高自己的业务水平。

八、核算员职责

1.在项目经理的领导下，负责编制工程项目预（结）算；

2.认真熟悉图纸，参加图纸会审、设计单位的技术交底，收集图纸变更联络单，掌握现行定额及有关规定，熟练掌握工程量的计算规则；

3.编制施工预算，并进行人工、材料、机械费用的详细分析；

4.建立各类核算台账，按规定时间规定报送施工统计报表；

5.回收任务单，按月进行人工费用核算；

6.做好分部分项工程结算，参与经济活动分析；

7.编制工程结算，并在施工过程中收集有关资料，进行决算分析；

8.协助项目经理岁工程同房的履约进行考核。

九、机管员职责

1.负责项目部机械设备的管理并向操作人员进行安全技术交底，对机械设备的完好和安全运行负责，做好机械运转过程中对环境因素和危险源的有效控制；

2.负责办理机械设备进出场手续并负责搬运工作；

3.负责进场机械设备的标识和机械设备的管、用、修，并做好相应的记录；

4.指导操作人员的工作，收集整理好机械设备运转记录和档案资料；

5.负责纠正和预防措施的制定及实施，杜绝使用不合格的机械设备。

十、材料员

1.负责采购本项目部施工生产正常进行所需的物资，保证所采购的物资质量合格，数量准确，相关资料齐全；

2.做好材料采购过程中对环境因素和危险源的控制，参与对物资供方的评价和资料整理；

3.根据采购计划，负责与合格的物资供方签订采购合同，确定运输方式，做好相关记录；

4.配合质检员对采购物资进行外观质量验证，负责不合格物资的处置；

5.办理采购物资的交接和入库点收手续，整理移交相关采购证明资料。

6.负责保管验证后的进场物资，保证所保管的物资质量完好，数量准确，标示清楚，符合环境保护和职业健康安全的要求；

7.严格执行公司制定的《库房管理制度》，做好物资出入库的具体日常工作；

8.负责入场物资的验收、分类、标识、清点、存放、领发，按时报耗所用材料，并建立相应台账，及时准确的记载收、发存数量，确保所管物资账、卡、物三相符；

9.保证保管物资的安全和有效，对因保管不善造成的物资残缺、变质等承担经济责任；

10.对因分类、标识不清而造成误领、误用引起的工程质量问题负主要责任。

第三节项目管理工作程序及流程图

组建项目经理部

签订项目目标责任书

目标管理与考核

成本控制

技术质量控制

安全与文明施工控制

材料设备管理

劳动力管理

工程竣工验收

合同兑现

回访维修

一、项目管理工作流程图

二、项目经理部工作程序

1.贯彻执行公司管理方针和“三标一体”管理体系。

2.确定管理目标，负责组织编制工程项目施工组织文件、施工方案；

3.负责作好施工准备、施工实施、施工后交付工作，确保合同履行；

4.负责工程项目施工全过程生产进度、质量、环境、职业健康安全管理；

5.负责按照法律法规、施工规范、操作规范、质量标准、合同及设计图纸要求组织生产，对项目施工全过程的各项质量、环境、职业健康安全行为进行全面控制，确保实现工程的各项目标、指标；

6.负责项目部文件、资料编制、收集、整理工作；

7.负责项目部与质量、环境、职业健康安全工作有关的外部联络工作；

8.负责项目部生产的质量、环境、职业健康安全不符合的控制机纠正和预防措施的实施；

9.负责辨识施工生产活动中存在和可能存在的环境因素和危险源，并制定管理方案进行有效控制；

第五节施工过程管理工作程序

一、项目生产控制以实现施工合同确定工期为最终目标。

因此，施工准备阶段项目经理必须组织专业小组编制单位工程施工进度计划，进行进度控制。

二、项目部依据施工图纸和现场的自然环境对施工现场进行区域划分和合理科学规划，绘制现场平面布置图和规划方案，经项目部评审后报公司报公司项目管理部及主管领导审批后付诸实施。

三、施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

四、项目进度控制建立以工程项目部经理为责任主体，劳务公司劳务层项目经理，各工种班组长参加的项目生产控制体系。

五、项目生产进度控制总目标应进行分解，可按分项施工和施工阶段分解目标，也可按年、季、月.旬，日计划划分时间为目标。

六、项目生产进度以保证完成月度工程公司指令性生产任务来实现合同工期总进度目标，项目部管理部将每月工程公司下达的指令性生产计划任务进行量化后，以生产任务单的形式，附加质量、安全、资源节约文明施工及施工进度，下达劳务层项目部，劳务层将生产任务单转化成班组个人工作定额进行追踪考核。

七、项目月度生产目标计划，由项目部根据施工合同工期条款，季节、环境、完成生产任务的难易程度、劳务公司劳动力配置、班组素质、安全生产条件、质量标准进行制定，并在每月26日上报公司项目部管理部，经审核汇总后，于当月28-29日召开的公司生产会上做指令性生产计划，以文件下发各项目部，项目部要针对生产计划内容，从安全，质量，工期等方面拟定具体的书面有效措施落实到劳务层，操作层有效保障实施。

八、项目部根据施工进度计划，按照阶段性施工进度，向劳务公司提供劳动力需求计划，向材料部门提出材料供应、构件供应及订货、工具用具计划，明确时间要求、质量要求，数量计算准确，通过评审装订成册，项目经理签字报生产部门、材料设备部门建立台帐式预控。

九、施工