五化建设情况汇报.docx
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五化建设情况汇报.docx
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五化建设情况汇报
在项目建设和工程施工中,我单位以科学开展观为指导,适应时代开展潮流,把握现代工程管理的开展趋势,深入贯彻落实交通运输部推行的现代工程管理理念,认真学习并贯彻实施咸旬高速公路建设管理处的“五化“管理实施方案,以咸旬高速公路为载体,将“五化‘理念深入人心,将〞五化“行动落到实处,并结合项目工程生产管理实际,针对〞五化“管理中进展细化和补充,做到了以下几个方面:
1、项目开展理念人本化。
我公司为国有控股大型交通工程公司,项目在建设管理中秉承公司厚重勃发的企业文化和精益求精的管理理念,建立了齐全的党政工团组织,并以公司“追求卓越、打造品牌“的核心价值观为指导,坚持以人为本的项目建设理念,充分调动所有参建人员的积极性和创造性,发挥企业深厚的人文素养和员工积极向上的精神风貌,将人本化建设做到了极致。
主要表现在:
一、接人待物,尊重礼貌。
单位有专门的办公室负责对外接待服务工作,无论是发包人、监理还是施工建设人员,单位人员都以诚相待,用心服务,服务好每个人的衣食住行,并建立良好的沟通和交流工作,做到大家相互理解,相互信任,在单位就像在家一样的温暖舒适。
二、组织细化,服务贴心。
单位有健全的工会,并在一线施工人员中间建立了基层组织,负责职工的生活保障,深入职工内部,与时了解员工的生活生产问题,想员工所想,做员工所需,为员工办理了人身意外伤害保险,保证参建人员的人身安全,维护劳动者的合法权益。
在工作之余,经常组织工人进展施工安全和技术方面的学习活动,提高工人的安全生产意识,增强工人的质量控制能力,保证工程的安全和质量。
在重要节假日和大寒大暑时节,单位都会组织人员对一线员工慰问,并购置防寒避暑设备、衣物和劳保用品,给工人送去最与时和最贴心的礼物。
对于入场工人都签订施工合同,建立人员档案,并统一办置工资卡,保证工人工资与时到位,决不拖欠。
三、协调得当,工农一家。
单位建立了协调部专门负责处理地方协调关系,对工程建设遇到的问题做到以礼依法,开展路地共建活动,加强和驻地周围群众的沟通,服务驻地群众,赢得了良好的群众口碑,树立了光辉的企业形象。
四、环境保护,人人有责。
项目在工程施工中尽量减少对周围环境的破坏,合理规划施工时间,减少因施工出现的灰尘、噪音等环境污染影响驻地群众的生活生产。
在驻地周围开展植树种草绿化活动,并尽力恢复原有植被和生态环境,做到工程建设和环境的和谐统一。
五、德智体美,全面开展。
单位通过党委工会和团委组织来加强工地的精神文明建设,在单位建立党总支,并在各个部门依据党员人数建立分支,做好党的基层堡垒和先锋模X作用。
驻地将建立篮球场,阅读室、棋牌室和乒乓球室,并组建了篮球队,在节假日和休息时间开展丰富多彩的娱乐活动。
项目成立学习小组,定期组织专业知识和人文修养方面的阅读和学习,并设置专门的新闻报道员,对工地上发生的新闻事件与时报道,深入挖掘,与时向外界展示项目进展情况和项目职工的精神风貌。
通过项目各项活动的多层面、持续性的开展,提升了项目人员的德智体美全面开展。
六、保障医疗,关爱生命。
驻地将与附近医院建立了对接,在单位设立了临时医疗机构,配备了常用药物,对于简单小伤小病都能与时治疗;项目还注意加强对现场人员的医疗救助培训,确保小病就地治疗,重伤能在第一时间到医院救治,充分表现对生命的呵护和关爱。
2、项目管理专业化
我公司有专业的人才培养制度和雄厚的人才储藏资源,在项目配备了全面的项目管理专业团队,对不同的工作岗位都配备相应的管理人员和技术人员,以专业化的管理,高标准的要求来对项目管理进展投资控制,进度控制、质量控制和安全管理。
单位认真贯彻实施“五化“管理,在项目管理专业化方面做到了以下几点:
一、严格按照合同履约,各部门人员配备符合合同要求,并保证人员的稳定性,安排专业人员负责本合同的专业施工工作。
对于安全、实验和质量人员保证持证上岗,并要求具有实际工作经验并保证在本标段工作,同时加强对施工技术和安全质量的控制力度,在加快进度或者施工任务较大时,可以随时增加专业技术管理人员迅速到岗,保证施工质量和施工进度,提高施工管理水平,创造精品工程。
二、严格按照发包人的考勤规定,严格履行请销假手续。
对于项目管理重要人员离开单位超过一天的与时报告发包人,并上报替岗人员,做好日常的工作安排和部署,做到有预案有后援,保证正常的施工和项目管理的可持续性。
三、在单位领导的组织和帮助下,项目各个部室结合自身情况,都开展了培训教育活动。
项目的工程、质检等部门,组织专业工程师和技术骨干对员工进展专项业务培训,进展收费、通信、治超等工程的施工方法和施工规X的讲解和解读,对于大家工作中的疑问也做到与时处理,将问题带入学习,并在学习中解决问题,提高技术人员的专业技能水平。
单位领导还提倡相互学习共同成长,并鼓励跨专业跨部门之间的学习和交流活动,努力在项目上培养一大批有技术、懂管理,综合业务强的优秀人才,为项目建设多出力,多奉献。
同时,项目还建立人才成长培训计划,组织符合规定条件的工程施工人员参加国家与地方的建筑相关专业考试,并对获得国家认可专业证书的人员进展奖励,提高员工的学习热情。
四、组织专业技术人员到兄弟标段或到相关工程项目进展考察学习和交流活动,学习先进工程项目的管理和施工经验,并结合自身实际,进展再分析和再创新,进展新的探索,将形成的技术成果和先进的生产施工经验传达到基层,进展工人的施工培训和安全教育,形成精细化、标准化的管理理念,并将标准化、精细化的理念推广下去,执行下去,充分应用到工程建设中,全面提高施工管理水平,提高工程质量。
3、工程施工标准化
我单位以贯彻“五化〞管理为理念,以铸造咸旬精品工程为目标,以发包人下发的《全省推进高速公路建设“五化〞管理工作实施方案》以与各种管理方法,并结合自身实际情况,建立了统一的技术标准、管理标准和检验标准,并依据这些标准和管理方法,建设了标准的工地试验室。
项目管理还将注重加强工程资料方面的标准化,购置了公路工程施工质检系统软件,把施工资料和质检报告统一按照上级要求进展填写和上班,形成现场管理和资料申报标准化。
为加强对现场管理人员施工标准化的培训,单位购置了机电系统的施工规X,通过规X的学习和指导来达到施工标准化。
我项目致力于将自己建设成为咸旬高速标准化的示X点,通过标准化管理、标准化施工和标准化建设,规X工程施工建设行为和管理行为,打造统一、规X、有序的施工标准体系,以高起点、高要求、高规X来管理项目工作,从而实现对建设过程、安全、质量、工期、文明施工的有效控制,实现我标段达到全线标准化标兵的目标,并以点带面,以标准化优质示X工程带动“五化〞管理在全线的普与。
4、日常管理精细化
我单位将严格执行“五化〞管理理念,进展日常工作的精细化管理,并按照规X实施要求逐条落实并实施。
1、管理制度精细化
健全项目管理和各个部室施工责任人的工作管理制度、在施工场地开辟专门位置用作悬挂宣传横幅和树立标志标牌,表现日常管理制度的精细化。
健全各种工程质量意识教育制度:
工程质量是一个系统工程,领导是关键,职工是根底,制度是手段,技术是保证。
队伍进场后,将实行分项、分工序实施专项质量意识教育,有的放矢,做到人人明白,个个清楚质量的标准和要求。
建立项目质量岗位责任制:
明确质量管理职责,建立健全质量管理制度与质量保证体系,对工程施工全过程的质量进展严密控制和管理。
通过规X工程质量监视、测量、改良的全过程,确保工程质量满足规X、验标和合同要求,防止质量不良行为和质量事故的发生,实现项目质量目标。
开工前的技术交底制度
工程开工前,由主管工程师向全体施工人员进展技术交底,明确该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与与其他工程的关系、施工方法和须知事项等,使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。
建立各个作业层全过程质量控制制度
在各工序开展之前,对每一作业班组进展详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。
每日班组长组织作业人员进展施工前讲话;班后对照作业对象填写各单项、分项工程验收评定表。
施工队专职质检员随时对分部、分项工程进展检查,并在验收评定表中签字,假如发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准应与时制止,并按质量控制程序,组织有关人员进展质量偏差原因分析,制定纠偏措施,认真整改,确保工程质量达标。
在易发生质量通病的工序,设置质量预控点,制定事先防X措施,加强专项检查。
实行“五不施工〞和“三不交接〞制度:
“五不施工〞即:
未进展技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量资料未经换手复核不施工;材料无合格证或材料试验不合格不施工;上道工序不进展检查不施工。
“三不交接〞即:
无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。
工程质量检查制度
〔1〕日常检查
项目各级管理、技术人员在现场进展日常检查时,要对作业人员是否按照“规X〞、“工法〞、“验标〞和技术交底要求操作,以与质量保证措施是否落实、过程质量是否得到控制、工程质量是否达到要求标准进展监视检查,同时做好检查记录〔工作日志〕。
作业层在每道工序完成以后,要由班组长或领工员负责,按照上道工序未经检验合格不得进展下道工序的原如此,对已完工程质量进展自检、互检、交接检,并做好检查记录。
〔2〕定期大检查
项目部每月由项目经理组织一次安全质量大检查,相关情况提交项目月度生产会议讨论,针对存在的问题制定整改措施并下发情况通报,质检部对其整改情况与时进展跟踪验证。
施工队每旬由其负责人组织进展一次质量大检查,发现问题与时整改并做好记录。
〔3〕开工前监视检查
工程开工前,按照工程开工应具备的条件进展检查,不具备条件的不能申请开工。
〔4〕施工过程监视检查
施工过程中质检工程师按照以下内容和要求进展监视检查并做好记录:
①测量放线正确,精度符合要求;
②按照设计文件、技术标准、施工规X、工艺要求组织施工,操作方法正确,质量符合设计、合同要求;
③变更设计履行审批程序;
④工程日志等施工记录填写与时、真实、准确、完美、签认齐全、符合要求;
⑤有关保证工程质量的措施,已制定和落实;
⑥建筑材料、成品、半成品、设备等符合规定,试验报告、出厂合格证齐全,并经相关人员签认;
⑦班组自检、互检、交接检制度的落实情况,记录齐全;
⑧混凝土、砂浆试件、填筑土方密实度等按规定进展试验和检查,强度和密实度符合要求。
⑨对于检查中发现的一般性质量问题,可直接下达工程质量检查通知书,并督促、验证其整改的情况。
工程在隐蔽前,技术人员首先应自检合格,然后质检工程师进展预检,再按规定的时间报监理工程师检查签证,否如此不得隐蔽施工。
隐蔽工程检查证由技术负责人按相关规定或业主要求填写、签认齐全,作为竣工文件保存。
〔1〕工程质量检验评定按照有关行业的《工程质量检验评定标准》与合同规定条款实施。
一般按检验批、分项、分部、单位工程进展检验评定。
质量验收评定应坚持实事求是的原如此,与时组织评定。
〔2〕单位工程的质量评定由技术负责人主持,技术人员、质检人员参加,评定结果要有监理签字认可。
单位工程评定完成后与时填写单位工程质量评定台帐,季度末月25日前填写工程质量情况统计表报公司质检部,每年度12月20日前将本年度形成的单位工程评定表复印件〔扫描件〕汇总报公司质检部。
〔1〕项目每年按公司下达年度生产计划的1‰缴纳质量保证金,承受公司工程质量管理的考核与奖罚。
〔2〕造成严重不合格品、大质量事故,影响单位工程一次验收合格率;或者影响创优规划实施以与QC小组活动实施;或者发生质量事故隐瞒不报以与人为缩小事故等级;或者因质量不良行为被业主、监理和行政主管部门予以通报、工地管理混乱、专职质量人员无证上岗或无质量专职人员等问题被公司执行质量管理处罚的,对其责任单位〔施工队、作业队〕和责任人,按照责任大小,依据公司对项目相应问题处罚数额确定处罚标准;反之,给予做出突出贡献的单位和人员同样进展奖励。
〔3
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