做管理者不容易的句子.docx

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做管理者不容易的句子

做管理者不容易的句子

1.白手起家、踉跄前行、顶着无数的压力，受着无数人的嘲笑，没有关系，没有经验，没有资金，每天每夜都在思考，每时每刻都在担忧。

2.领导必须是一个优秀的战略指挥家，是一个团队的领航员，同时领导也是一个团队最大的勤务员。

3.领导不需要精通技术他只要懂得利用别人的才能就行了。

充分发挥每个人的能力这就是领导所需要具备的哪个国家、哪个企业都是领导管理层赚的最多。

4.对事不对人；或对事无情，对人要有情；或做人第一，做事其次。

5.待上以敬，待下以宽。

6.头可断血可流，一心一意跟厂走。

公司对我可以随意调遣，我为公司两肋插刀觉不含糊！

指哪打哪绝对精准！

7.如果你带领一个团队，在总结工作时要把错误都揽在自己身上，把功劳都记在下属身上。

当上司和下属同时在场时要记得及时表扬你的下属。

批评人的时候一定要在只有你们两个人的情况下才能进行。

8.领导是上下级之间沟通的桥梁，也是一条连结的纽带.

9.领导，没必要凡事亲力亲为，着眼全局，做下面几点就行：

制定计划；分配激励；说到做到；公正“不谋全局者，不足谋一域”。

10.世事洞明千人颂，

日朝彩霞万般红。

几许光鲜锦衣外，

多少苦闷愁肠中。

一朝弓满弦上箭，

不到长城不成龙。

敢问清泉何处去?

何时惬意月下松?

管理者十句不该说的话

一、“不关我事”：

身为管理者，只要是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。

即使是完全在职责之外，态度和蔼地给予一些指引，也能表现出自己的成熟大度和礼节。

工作当中很多时候都是说者无心，听者有意，对下属说一句这样的话语很容易将自己的形象—颠覆，对同事说一句这样的话语会激发矛盾产生误解，对上司说一句这样的话语可能意味着你该调整岗位了。

二、“为什么你们……在责问别人时，想一想自己有没有什么过失，尽了多少力多少心。

有时，宽容地对待别人的错误，会使人更加振作，更加进步。

用一连串的“为什么”去发难于人，得到的也可能是一连串的“为什么”的答案。

反过来问：

为什么—配合好你们？

你们有什么地方需要我？

也许事情会解决得更快一些的。

管理大师德鲁克说过，一切问题源头在于管理者。

三、“上面怎样骂我，我就怎样骂你们”：

作为管理者，起的是一个上传下达的桥梁的作用，但绝不是一个简单的传递。

对上，要忠诚尽责，完成任务；对下，要想方设法，给予激励帮助支持。

敢于承受上而的压力，担负起责任，敢于缓和下级的紧张，创造和谐的工作环境，才是一个管理者最应该做的事情。

四、“我也没办法”:

管理者的能力，从某种方面来说，是用解决问题的能力来衡量的。

只会强调客观原因，不会积极的心态去调动一切可用的资源，显露出来的肯定是无可奈何和对上级以及下属的打击。

要相信办法总是比困难多，相信集体的智慧是可以攻克一切堡垒的。

五、“我说不行就不行”：

以自我为中心的话语，与事实没有合理性的解释，很难服人的。

凡事不能以事实为依据，不能本着商讨的态度来解决，可能会使事态更进一步的恶化。

其实即使是错

—,听听也无妨，应该是本着有则改之，无则加勉的心态来对待自己和别人。

片而的做出判断，有时就是一种武断，说不行就不行，一定要有科学的分析和依据，这样才能降低判断结果错误的风险，保证判断的正确性。

六、“你说怎样就怎样”：

听起来象是气话，又象是不负责任的话。

在产生一些争议时，当一些意见没有被采纳时，这样的话脱口而出，听者会认为，你的见解毫无是处，本来还有可接受的地方，会变得全盘否认，而且从此将可能不再向你征询看法和想法了。

保持冷静的头脑和清晰的思维，说出所有的思想，提供参考，并不因没有被使用而太过激动，是一个管理者良好的品质和性格。

七、“我随时可以怎样”：

强权气势的话语，让人听到了就有一种很不舒服的感觉，换句话来说，你以为你是谁？

你想怎样就怎样，你到底有多大的能耐？

以势压人，只会贬损个人的形象，在大家心中埋下抱怨的种子，这种抱怨，一旦暴发，其弹力之大，是无可想象的。

所以保持平易近人，多些尊重他人，恰恰是自己尊严的体现。

八、“你怎么这么笨啊”：

奚落、讽刺、挖苦员工的话语是在伤害员工自尊及感情，“哀莫大于心死”，表而上员工是在听你的，按你说的去做，但实际上员工只是在敷衍了事，因为他根本体会不到工作的乐趣，工作质量肯定不高。

同时，因为奚落、讽刺、挖苦更多的是伤害员工的心灵，长期以往，员工的自尊被摧毁，自信被打击，智慧被扼杀，工作可能干得更不好，最后抱着“死猪不怕开水烫”的态度，对员工、对管理者、对企业的都是不利的。

九、“不行啦，我能力有限，谁行谁来做”：

如果是真正认识到自己的能力有限，能够迎头赶上，自我充电，或许可说是一种有自知之明而且有上进心的表现，也算是一大幸事。

但如果是用这句话来抵触工作，来嘲笑挖苦他人，来掩饰自己内心的慌张，全无挑战工作的意识，则可以说，说这句话的管理者无形中己丧失了一个管理人最基本的素养，他己不配再做管理者了。

十、“都很好”、“蛮不错”：

泛泛的表扬，既缺乏诚意又不能振奋整体、激励个体，因为人皆不喜欢廉价的、言不由衷的恭维，因此表扬的言语策略应该是及时、有代表性、有充实具体的内容，能够体现被表扬者风貌的语言。

不实的表扬表现在用夸大的言辞去称赞不足为奇的小事，有用心炮制的嫌疑，该类表扬其危害在于只令被表扬者高兴，而令所有其他人反感。

极力吹捧的行为，其结果往往导致民心的背离，因此人才管理中，及时且适度的赞美言辞是领导者必须掌握的一门学问。

1、我可以微笑着听你说你们的故事，但真的打不起笑脸听你说你们的关系。

2、如果。

所有的伤痕都能够痊愈。

如果。

所有的真心都能够换来真意。

如果。

所有的相信都能够坚持。

如果。

所有的情感都能够完美。

如果。

依然能相遇在某座城。

单纯的微笑。

微微的幸福。

肆意的拥抱。

该多好。

可是真的只是如果。

3、有人说，青春仿佛是朵素洁的昙花，来不及铺张、来不及遐思，甚至来不及弥补欠缺和瑕庇，就那么匆匆地谢了。

4、多少次又多少次，回忆把生活划成一个圈，而我们在原地转了无数次，无法解脱。

总是希望回到最初相识的地点，如果能够再一次选择的话，以为可以爱得更单纯。

5、人生就像一座山，重要的不是它的高低，而在于灵秀；人生就像一场雨，重要的不是它的大小，而在于及时。

6、想洗澡吗？

不要到外面等待下雨；想成功吗？

不要空等机遇的到来。

7、因为爱心，流浪的人们才能重返家园；因为爱心，疲惫的灵魂才能活力如初。

渴望爱心，如同星光渴望彼此辉映；渴望爱心，如同世纪之歌渴望永远被唱下去。

8、放开你，不是因为我不爱你，是因为我太爱你

9、如果爱情只是路过，又何必到此一游。

10、母爱是一缕阳光，让你的心灵即便在寒冷的冬天也能感受到温暖如春；母爱是一泓清泉，让你的情感即使蒙上岁月的风尘仍然清澈澄净。

11、爱是一盏灯，黑暗中照亮前行的远方；爱是一首诗，冰冷中温暖渴求的心房；爱是夏日的风，是冬日的阳，是春日的雨，是秋日的果。

12、有一种爱，明明是深爱，却说不出来；有一种爱，明明想放弃，却无法放弃；有一种爱，明知是煎熬，却又躱不开；有一种爱，明知无前路，心却早己收不回来。

13、听见某个名字，想起某些事情，这个城市安静的让人心颤。

14、我对他再没有感觉，我不再爱她了。

为甚么会这样？

原来我们的爱情败给了岁月。

15、走完同一条街，回到两个世界。

16、幸福始终充满着缺陷。

17、最初不相识，最后不相认。

18、每个人都有一段悲伤，想隐藏却欲盖弥彰。

19、母爱是一滴甘露，亲吻干涸的泥土，它用细雨的温情，用钻石的坚毅，期待着闪着碎光的泥土的肥沃；母爱不是人生中的一个凝固点，而是一条流动的河，这条河造就了我们生命中美丽的情感之景。

20、真诚是美洒，年份越久越醇香浓型；真诚是焰火，在高处绽放才愈是美丽；真诚是鲜花，送之于人手有余香。

21、生命的美丽，永远展现在她的进取之中；就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中；像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中；像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。

22、自信是永不枯竭的源泉，自信是奔腾不息的波涛，自信是急流奋进的渠道，自信是真正的成功之母。

23、思念是一首诗，让你在普通的日子里读出韵律来；思念是一阵雨，让你在枯燥的日子里湿润起来；思念是一片阳光，让你的阴郁的H子里明朗起来。

24、该坚持的时候，却放开了你的手。

25、谁苍口了我的等待，讽刺了我的执着。

26、我们看得到繁华，却摸不到回忆。

27、那段岁月，无论从何种角度读你，你都完美无缺，你所缺少的部分，也早己被我用想象的画笔填满。

28、酒般的思念，一饮就醉，醉时就用全部的热情读这忧伤的月色。

于是，月醉了，夜醉了，我也醉了。

29、我一生中最幸运的两件事，一件，是时间终于将我对你的爱消耗殆尽，一件，是很久很久以前有一天，我遇见你……

30、只是希望能有个人，在我说没事的时候，知道我不是真的没事；能有个人，在我强颜欢笑的时候，知道我不是真的开心……

31、学会宽容，意味着成长，秀木出木可吸纳更多的日月风华，舒展茁壮而更具成熟的力量。

32、温暖是飘飘洒洒的春雨；温暖是写在脸上的笑影；温暖是义无反顾的响应；温暖是一丝不苟的配合。

33、不要吝惜自己的爱，敞开自己的胸怀，多多给予，你会发现，你也己经沐浴在了爱河里。

我做10年管理的一些经验浅谈，做好一个优秀的管理者首先是提高自己的心境和格局。

一个好的管理者的格局有多大取决与他心里能装多少人。

没有用不好用的兵，看你用什么方法去激活员工，找到他们的优势，把它放大。

现代80、90、后很个性和自我，不好管理，但他们很有创造力，敢于挑战，不喜约束，你把重新放到结果上，给他们一些发挥自己能力的空间。

制定好相应的奖惩机制，签字承诺。

管理者也要敢于去承担他们因为缺乏工作经验来带的不好的结果。

优秀管理者要把人和事区分开，管理分二个层面：

一、是管人。

用制度、机制、企业文化让大家去遵守共同的约定。

遵守游戏规则，管理者忌作权利性领导，而是要做非权力领导，后者用个人的素质和魅力去影响人，而不是权利。

人性上每人都不是喜欢被管和约束的，包括管理者自己。

二是管事。

要分开。

管理要对事不对人。

管理者很容易对做错事的人上升到个人品行和素养上去批评，很伤人的，管理上的大忌。

不听话的员工往往有很突出的地方，能力也比较强，看他的有点，看人之大也是份管理的能力。

看人先看有点，缺点谁都有，提升自身管理者心境和格局和能力去降服他们。

很听话的员工在企业一般都是没有什么能力的。

赶都赶不走。

建议：

过去都是传统式管理思维已经过时了，现代运用的管理方式很多，如教练型教练式管理，NLP教练式管理等，你到相关网站去查阅下，也可以参加相关的课程学习体验。

提升自己的管理水平。

希望以上能对你有点帮助。

也可以继续探讨。

管理者十句不该说的话一、“不关我事”:

身为管理者，只要是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。

即使是完全在职责之外，态度和蔼地给予一些指引，也能表现出自己的成熟大度和礼节。

工作当中很多时候都是说者无心，听者有意，对下属说一句这样的话语很容易将自己的形象—颠覆，对同事说一句这样的话语会激发矛盾产生误解，对上司说一句这样的话语可能意味着你该调整岗位了。

二、“为什么你们……”：

在责问别人时，想一想自己有没有什么过失，尽了多少力多少心。

有时，宽容地对待别人的错误，会使人更加振作，更加进步。

用一连串的“为什么”去发难于人，得到的也可能是一连串的“为什么”的答案。

反过来问：

为什么—配合好你们？

你们有什么地方需要我？

也许事情会解决得更快一些的。

管理大师德鲁克说过，一切问题源头在于管理