沈阳海泰汽车配件施工组织设计.docx
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沈阳海泰汽车配件施工组织设计
沈阳市海泰汽车配件公司一期厂房
施工组织设计
江苏南通二建集团有限公司
2013年10月18日
编制说明
1、真诚的感谢沈阳市海泰汽车配件有限公司对我公司的充分信任,能够给予我公司参加贵单厂房工程的招标机会,我们深知本工程对贵单位发展的特殊性和重要性,因此我公司从上到下非常重视,我们将会十分珍惜此次难好的机会!
2、我们诚恳地表示:
我们完全接受业主提出的各项要求,和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。
我们通过认真学习和研究比选文件及有关图纸资料,并踏勘了施工现场,在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后,我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。
3、我公司承建过许多类似工程项目,在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验,形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验,为本工程的圆满完成奠定了基础。
4、一旦有幸中标,我们一定全力以赴,做好施工前期准备工作,并做好各项施工方案的审定工作。
我们一定发挥本公司的管理优势,合理组织施工,配置足够的技术力量和劳动力,强化计划管理,按照招标文件规定的工期完成工程施工任务。
我们公司以极其积极、认真的态度对待本工程,施工过程中,将技术细节深化于工程的每个环节,真正做到“样板引路,技术先行”,奉献优质合格工程,实现双赢。
江苏南通二建集团有限公司
2014年10月18日
第一章工程概况…………………………………………………………………5
第一节工程概述……………………………………………………………5
第二节招标范围……………………………………………………………6
第三节主要技术规范、规程………………………………………………6
第四节施工条件……………………………………………………………6
第五节工程特点……………………………………………………………6
第二章项目组织管理……………………………………………………………7
第一节组织机构……………………………………………………………7
第二节项目经理部职责……………………………………………………8
第三节工程管理举措……………………………………………………9
第三章施工组织及进度计划…………………………………………………12
第一节施工队伍部署及任务划分………………………………………12
第二节施工程序及总体设想……………………………………………12
第三节工程施工顺序……………………………………………………12
第四节主要施工方案概述………………………………………………13
第五节主要施工机具及劳动力配置………………………………………13
第六节工程总体进度安排………………………………………………20
第七节各阶段进度保证措施……………………………………………21
第四章施工平面布置和临时设施布置………………………………………27
第一节目前现状及布置原则……………………………………………27
第二节施工场地及道路…………………………………………………27
第三节现场围蔽及生产、办公设施………………………………………28
第四节生活区布置………………………………………………………29
第五节现场施工临时水电………………………………………………32
第六节施工平面布置管理………………………………………………33
第五章主要分项工程施工方案………………………………………………34
第一节钢筋工程……………………………………………………………34
第二节模板工程…………………………………………………………41
第三节混凝土工程………………………………………………………49
第四节砌筑工程…………………………………………………………52
第五节粉刷工程……………………………………………………………56
第六节钢结构安装工程…………………………………………………59
第七节屋面板及围护系统………………………………………………71
第八节混凝土地坪工程……………………………………………………74
第九节电力照明工程……………………………………………………75
第十节给排水、采暖、动力管道工程……………………………………82
第六章质量保证施工技术措施………………………………………………86
第一节工程质量目标……………………………………………………86
第二节质量管理体系……………………………………………………86
第三节质量管理制度……………………………………………………91
第四节质量保证措施……………………………………………………91
第五节质量技术措施……………………………………………………95
第六节质量通病防冶措施………………………………………………99
第七节成品保护措施……………………………………………………102
第七章安全生产和文明施工…………………………………………………104
第一节安全生产文明施工管理……………………………………………104
第二节确保安全生产文明施工措施………………………………………104
第三节安全防护措施……………………………………………………111
第四节各专业施工技术措施………………………………………………112
第五节消防、治安措施……………………………………………………121
第八章环境保护与绿色施工……………………………………………………121
第一节绿色施工总体部署………………………………………………121
第二节绿色施工管理计划………………………………………………122
第三节保证绿色施工管理制度……………………………………………123
第四节绿色施工控制措施………………………………………………127
第五节节约管理措施……………………………………………………128
第九章钢结构焊接工艺作业指导书……………………………………130
第一章工程概况
第一节工程概述
本工程由沈阳海泰汽车配件有限公司投资的厂房(钢结构)、装配车间(框架结构)、检验车间(框架结构)、热电站配电房、消防水池组成,描述如下:
序号
工程名称
建筑面积(m2)
结构形式
层数
檐高(m)
1
车间一
7053.8
钢结构
1
11.65
2
装配车间
2275.2
框架结构
2
11.45
3
检验车间
1678.1
框架结构
3
13.75
4
热电站、配电房
149.31
框架结构
1
5.45
5
消防水池
550m3
总建筑面积
11156.41
1、车间一为单层钢结构厂房,87.74m*83.24m。
1.1厂房结构系统由钢柱、梁、檩条、支撑、屋面围护结构等组成。
1.2厂房结构型式为实腹式门式钢架,钢材采用Q345-AF,高强度螺栓。
1.3蓝色采钢板双坡屋面,屋面保温采用100厚保温玻璃丝棉,檩条均采用C250*75*20*2.5型钢。
1.4围护墙1.2m以下采用300厚承重空心砖。
1.2m以上白色双层夹心板,钢架均采用C250*75*20*2.5型钢。
1.5独立砼基础预埋高强螺栓,可调钢板与H型钢柱连接。
桩距为7.5m.
门式钢架跨度为21m。
1.6吊车梁为等材质为Q345B。
吊车为QS-5t:
LK=19.5M二台;QS-15t:
LK=19.5M一台;QS-35t:
LK=19.5M一台;
2、装配车间、检验车间、热力站配电房
2.1外墙采用240mm粉煤灰空心砌块外贴阻燃型EPS保温板100厚。
灰色外墙涂料。
2.2地面做法:
车间主要为混凝土地面,卫生间为防滑地砖地面。
2.3钢筋:
HPB235、HRB335
2.4混凝土强度等级:
垫层C10、独立基础、柱梁板均为C30。
2.5屋面采用3+3mmSBS改性沥青防水卷材。
3、消防水池钢筋砼34.5m*10.3m高3.3m,容量550m3。
第二节招标范围
本次招标范围为图纸上一期工程:
钢结构、加工、制作、安装工程,屋面、墙面工程,装饰装修工程,水、采暖电气安装工程。
第三节主要技术规范、规程
(1)《地基与基础工程施工及验收规范》
(2)《混凝土结构工程施工及验收规范》
(3)《建筑装饰工程施工及验收规范》
(4)《钢结构工程施工及验收规范》
(5)《建筑桩基规范》
(6)《屋面工程技术规范》
(7)《建筑工程质量检验评定标准》
(8)《钢结构工程质量评定标准》
(9)《采暖及卫生工程施工及验收规范》
(10)《建筑电气安装工程质量检验评定标准》
(11)《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》
(12)《建筑结构焊接规程》
第四节施工条件
该厂房工程于沈阳市北大营街与轩畅路交叉处,施工区域不大,必须加强现场施工工序的合理安排,按流水作业的方式组织施工。
施工用水、用电已接通,具备了开工条件。
第五节工程特点
1、本工程涉及到土建、钢结构、水、电、暖、动力管道安装等专业,工程交叉重叠施工作业多。
2、独立基础数量大,工期短,年内必须车间完成基础并实腹式门式钢架安装完成。
装配、检验车间基础完成,本工程工期控制是关键,开工伊始必须予以重视。
3、钢结构构件制作标准高要求严,投入设备多,应在工厂内制作,增加运输工作量。
4、施工时需做好周围建筑物、电线、电缆等的安全防护工作。
要加强对职工的安全教育,做好现场文明施工和防火工作。
第二章项目管理组织机构
第一节组织机构
本工程按项目法施工,实行项目经理责任制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统的管理和先进的技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与业主、监理的合同,形成以全面质量管理为中心环节,以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造“过程精品”为目标,发挥企业集团优势,对工程施工进行综合组织协调和控制管理,确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度,以此出色的实现我局的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。
本项目组织机构图如下:
第二节项目经理部职责
直接受业主、监理指令并对业主负责,对专业分包商进行管理和协调。
为强化总承包管理,在推广项目法施工的基础上,项目经理部机构特作如下编制:
设经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、测量员、预算员等
1、项目经理
项目经理代表我公司全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺;协调好各方面的关系;负责施工所需人、财、物的组织管理与控制;是全面履行总包合同的第一责任人。
2、项目技术负责人
负责本工程的施工技术管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理,是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。
3、施工员:
负责工程的施工管理,编制工程进度总计划、月计划、周计划,负责施工、生产调度,协调分包施工,负责临时水电,施工现场总平面管理,填写总施工日记。
负责技术方案和措施的编制和交底,材料设备进场质量控制,材料试验,试验和检验资料档案等技术管理工作
4、安全员
负责工程安全防护措施、验收检查等;
负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作;
负责项目安全统计报表工作,及时上报有关部门,并负责安全资料整理,参加安全事故的处理;
5、材料员:
负责施工材料、设备、机械的采购、供
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