普仓煤矿停产整治实施方案MicrosoftWord文档.docx
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宣威市来宾镇普仓煤矿
停
产
整
治
实
施
方
案
矿长:
母得刚
安全副矿长:
李加斌
生产副矿长:
浦恩卫
技术负责人:
任祥昌
编制:
赵德发
时间:
4月30日
审批意见
煤矿审核意见:
煤管所审批意见:
煤炭局挂钩片组审批意见:
备注:
第一章矿井概况…………………………………………1
第二章培训学习情况……………………………………2
第四章自查存在问题及整改方案………………………3
一、整改机构及成员情况……………………………3
二、整改目标…………………………………………4
三、整改施工顺序原则………………………………5
四、存在问题及整改方案……………………………5
第四章隐患整改的各项安全技术措施…………………15一、检修维修安全技术措施…………………………16
二、瓦斯防治措施………………………………………19
三、防止煤尘爆炸措施…………………………………19
第五章安全管理措施……………………………………21
一、通风瓦斯管理……………………………………21
二、防尘管理…………………………………………22
三、防火管理…………………………………………23
四、机电管理…………………………………………23
五、运输管理…………………………………………24
六、顶板管理…………………………………………24
七、放炮管理…………………………………………24
八、出入井检身管理…………………………………26
九、其它……………………………………………26
第六章灾害预防及避灾路线…………………………27
一、灾害预防………………………………………27
二、避灾路线………………………………………28
来宾镇普仓煤矿
停产整治实施方案
来宾煤管所、市煤炭局挂钩片组:
为认真吸取“4.03”较大瓦斯事故和“4.15”重大瓦斯事故教训,坚决杜绝煤炭安全生产事故的再次发生,迅速扭转煤炭安全生产被动局面,有效提高我矿安全基础和安全管理水平,按照市委、政府对安全生产整治的要求,在来宾镇党委、政府、市煤炭局挂钩片组、来宾煤管所等部门联合成立的专项安全检查组的带领下,经过进行全方位安全隐患排查,有针对性地制定了安全生产隐患专项整治实施方案。
第一章矿井基本情况
来宾镇普仓煤矿位于来宾镇普仓村委会,距来宾镇3km距宣威市15km,属资源整合矿井,与来宾镇铜厂沟煤矿整合,来宾镇铜厂沟煤矿已于12月16日被来宾镇政府依法关闭,现在有关扩界手续正在积极办理中。
矿井可采煤层有B1+2、B3、B4共3个煤层,主采煤层为B4煤层,煤层厚度在0.6—0.9米之间,平均厚0.7米,倾角30—40°,B3煤层,煤层厚度在0.8—1.6米之间,平均厚1.2米,倾角30—40°。
煤层经鉴定有自燃倾向性,没有煤尘爆炸性危险,经历年瓦斯瓦斯鉴定为低瓦斯矿井。
井田范围由4个拐点坐标圈定,采矿许可开采标高2050m-1961m,井田面积0.1369km2,核定生产能力4万吨/年,资源储量56.45万吨,可采储量37.41万吨,设计服务年限为8.9年。
矿井当前有三个井筒,分别为:
主井、副井、风井,现有掘进工作面2个分别为1966米水平东翼运输大巷、1966米水平西翼运输大巷。
矿井采用三班8小时制作业,设计劳动定员108人,实际在籍人员95人。
第二章学习培训情况
一、上级组织的学习培训情况
4月19日至20日由市委宣传部牵头负责,市委党校、市煤炭局对煤矿法人、矿长进行安全教育培训学习,4月21日至22日对煤矿安全、生产、机电、技术副矿长进行安全教育培训学习,4月23日至23日对煤矿瓦斯检查员、安全员进行安全教育知识培训学习,由市纪委、公安局、检察院、法院的院局长于4月28日至29日组织对煤矿法人、矿长进行安全警示教育知识辅导,使煤矿法定代表人、矿长、副矿长和瓦检员等特员的安全意识、责任意识、法制意识和业务技能得到全面提升,进一步熟悉煤炭的法律法规、产业政策,提升管理领导煤炭产业的能力,为安全生产状况稳定好转奠定坚实的人员基础。
4月23日至4月26日由煤矿组织全体职工请云南省安全技术培训中心到矿上进行职业危害培训、应急救援教育培训和安全专业知识讲座,并进行考试,颁发合格证,使广大职工安全意识和操作技能进一步提高。
二、煤矿组织职工学习培训情况
4月27日至4月30日由煤矿组织全体职工到煤矿职工培训室进行煤矿规章制度、应急救援预案、操作规程及相关专业知识的培训,使广大职工安全意识和操作技能更进一步提高。
第三章存在问题及整改方案
一、矿井整改机构及成员情况
(一)停产整治的组织领导机构
煤矿成立停产整治工作领导小组,负责停产整治工作的组织、协调、管理和检查落实。
具体组成人员如下:
·
组长:
母得刚(矿长)
副组长:
朱树昆(机电副矿长)李加斌(安全副矿长)浦恩卫(生产副矿长)
成员:
母得彦(安全员)王加伟(安全员)
朱广友(瓦检员)王传信(瓦检员)
孔维明(电钳工)王维(爆破员)
夏朝华(爆破员)王维进(爆破员)
王传茂(电钳工)袁家友任国昌
赵德发马理存王传章李如朝陈兴章
领导小组下设办公室在安全管理办公室,母得刚担任办公室主任,负责整改工作的安排、协调及落实。
(二)停产整治工作分组
早班:
组长:
母得刚(矿长)
安全员:
母得彦
瓦检员:
朱广友
爆破员:
王维
组员:
6人共10人
中班:
组长:
李加斌(安全副矿长)
安全员:
王加伟
瓦检员:
王传信
爆破员:
夏朝华
组员:
6人共10人
二、整改目标
(一)完善安全生产系统,消除安全隐患,改进作业环境,提高矿井安全现状。
(二)严格执行相关法律法规和煤矿安全规程要求。
(三)经过培训学习,提高全体员工的安全意识和操作技能,按规章制度作业,消除“三违”现象。
三、整改施工顺序原则
地面、井下同时进行,地面:
安全基础管理→生产技术基础管理→文明生产。
软件、设备、设施统筹兼顾。
井下:
从通风→机电→运输→掘进→防排水→顶板管理→瓦斯防治→防尘防灭火管理→矿井安全系统→爆破管理→文明生产→其它。
四、存在问题及整改方案
(一)依法生产及建设
1、安全生产许可证于6月15日到期。
整改措施:
备齐相关资料,送煤炭局办理廷期手续。
整改责任人:
赵德发
整改时限:
5月5日前
资金投入:
0.08万元
2、采矿许可证于6月13日到期。
整改措施:
将有关资料送省国土资源厅办理廷期手续。
整改责任人:
母得刚
整改时限:
5月16日前
资金投入:
21.37万元
(二)安全基础管理
4、培训会议室面积太小。
整改措施:
由副矿长朱树昆负责进行改建,购进相配套的桌椅,确保培训会议室面积不小于50m2,能容纳100人。
整改责任人:
朱树昆
整改时限:
6月10日前
资金投入:
2.1万元
5、我矿安全员缺2名,电钳工缺2名,绞车司机缺4名,瓦检员缺1名,爆破员缺1人,主扇司机缺2名,水泵工缺2名,通风工缺3名,信号把钩工缺8名。
整改措施:
由安全副矿长李加斌负责,列出培训计划上报,一旦有培训计划,及时送培。
整改责任人:
李加斌
整改时限:
12月底前
资金投入:
9.8万元
6、部分管理制度未建立
整改措施:
由采煤技术员赵德发负责完善,并贯彻落实整改责任人:
赵德发
整改时限:
5月30日前
(三)生产技术基础管理
7、缺一名机电技术员
整改措施:
已安排母得芳到云南能源职业技术学院进行培训。
整改责任人:
母得刚
整改时限:
4月8日---4月8日
资金投入:
3万元
8、资料管理混乱。
整改措施:
由赵德发负责,对各种资料分类归档管理,并制定相关管理制度。
整改负责人:
赵德发
整改时限:
5月21日前
(四)矿井生产系统
9、严重采掘失调,现没有正规壁式工作面,1966水平只有可采煤层B4,且煤厚只有0.7米,无法使用单液压支柱。
整改措施:
待改扩建手续完善后,再按要求使用单液压支柱。
计划在1966水平西翼B4煤层布置壁式采煤工作面,工作面斜长30米,走向80米,需掘回风巷联络巷50米,人行回风巷70米,巷道断面均为3.2㎡。
整改负责人:
浦恩卫
整改时限:
6月20日前
资金投入:
7.2万元
10、存在通风设施管理不到位,一组人行井风门漏风严重。
整改措施:
由安全副矿长李加斌购买木门进行更换,加强对局部通风机及风筒的管理,确保掘进头处有足够的风量。
整改负责人:
李加斌
整改时限:
5月26日前
资金投入:
0.2万元
11、供电系统未经有资质的供电部门设计。
整改措施:
由矿长母得刚联系有资质的供电部门做设计,并按设计施工。
整改负责人:
母得刚
整改时限:
6月15日前
资金投入:
15万元
12、1966水平西翼部分开关未上架挂牌,电缆悬挂不规范。
整改措施:
由电钳工孔维明负责对开关进行上架挂牌管理,并用电缆钩悬挂整齐,高、低压分开,加强机电设备管理,杜绝失爆现象,完善设备保护。
整改负责人:
孔维明
整改时限:
6月7日前
资金投入:
1万元
13、斜井提升“一坡三挡”和自动跑车防护装置不能正常使用。
整改措施:
由机电副矿长朱树坤负责组织管理人员把现有的“一坡三挡”改造成智能型跑车防护装置。
加强对职工扒车、蹬车、放飞车行为的管理和教育。
整改责任人:
朱树坤
整改时限:
6月4日前
资金投入:
6万元
14、矿井只安装了工作和备用水泵,只有一趟排水管路。
整改措施:
由安全副矿长李加斌负责购买检修水泵一台,水管一趟并组织安装。
整改责任人:
李加斌
整改时限:
6月4日前
资金投入:
5.6万元
(五)矿井安全系统
15、监控系统无备用主机,探头未双配未定期效验。
整改措施:
由安全副矿长李加斌负责购买主机一台、瓦斯探头6个,确保24小时不间断监测监控,并将所有传感器按规定定期送宣威煤矿安全技术服务中心进行校验,确保各传感器灵敏,准确,有效,。
严格执行报表审阅制度,每日必须由矿长、技术负责人审阅签字。
整改负责人:
李加斌
整改时限:
5月28日
资金投入:
2.3万
16、部分压风管路未铺设至各作业点。
整改措施:
由安全员王加伟负责将压风管安设至各作业点。
整改负责人:
王加伟
整改时限:
5月26日前
资金投入:
3.6万
17、我矿已建立了供水施救系统,但地面供水水池只有50m3,部分供水管路未铺设至各作业点。
整改措施:
由朱树昆负责修建200m3以上的水池,安设供水管,将供水管路未铺设至各作业点。
整改负责人:
朱树昆
整改时限:
6月26日前
资金投入:
8.6万
18、地面风机房、1966水平东翼掘进工作面未安设电话,未标明各处的电话号码。
整改措施:
由电钳工孔维明负责购买安设,并确保井上下各处通讯畅通,并标明各处的电话号码。
整改负责人:
孔维明
整改时限:
6月1日前
资金投入:
0.16万
19、未安设人员定位系统。
整改措施:
制定了实施计划,确保在10月底前安装符合标准要求的人员定位系统。
整改负责人:
母得刚
整改时限:
10月底前
资金投入:
12万
20、未建立紧急避险系统
整改措施:
制定了实施计划,确保在6月底前安装符合标准要求的紧急避险系统。
整改负责人:
母得刚
整改时限:
6月底前
21、未建立污水处理系统。
整改措施:
待改扩建手续完善后,再按有关要求安设污水处理设备。
整改负责人:
母得刚
(六)瓦斯防治
22、瓦检器、报警仪配备不足
整改措施:
由母得刚负责购买并配齐瓦检器、报警仪,并确保仪器正常投入使用。
整改负责人:
母得
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