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中国企业信誉100排行榜——点击100-企业,信誉,诚信-商务指南-
76.力帆集团
点评:
摩托标兵被困汽车槛。
力帆在摩托业的信誉无人能敌,它不断创新的技术、过硬的质量和开拓海外市场的努力赢得了公众的普遍赞誉。
但在转产汽车方面,虽然努力巨大,也艰难获得了牌照,但撞车事故、销售不畅等负面报道依然成为各方担忧的焦点。
事件:
——2005年,媒体报道力帆520测试发生严重事故,被压成“柿饼”,驾驶人员无生还可能。
77.永乐家电
点评:
无奈被并的缓冲期。
出于对国际投资苛刻的业绩压力,国内公众普遍担忧永乐是否会沦为资本运作的“人偶”。
但被国美并购的消息最终重建了相关利益对其发展前景的信心,同时也使国美为其信誉进行了“背书”,但实际效果如何还是个未知数,有待检验。
事件:
——受永乐和国美合并的影响,长时间“跌跌不休”的国美、永乐股价当天均有小幅攀升。
78.复星高科
点评:
魅力创业与系族之惑。
复星掌门人郭广昌与复旦大学校友的传奇创业经历,再加上浙商的地域信誉,对公众产生了无限魅力。
但近年系族企业频频崩盘,复星集团的多元化扩张也备受关注,屡屡传出危机警讯,但好在及时化解,没酿成大祸。
不过这一定时炸弹仍使公众担忧,日后还需小心解决。
事件:
——2006年10月,复星集团的4位创始人郭广昌、梁信军、范伟、汪群斌全部进入2006胡润百富榜,郭广昌以90亿资产名列第11位。
79.丰田
点评:
全球老大中国气短。
和通用汽车相比,丰田公司算得上全球汽车业的老大,但在中国市场却与前相差甚远。
为了后来居上,丰田采取与一汽集团合作,打出了环保的安全型产品,致力开发最尖端的科学技术,激发了中国消费的期待。
但面对中日分歧的大环境和国内的“反日”情绪,丰田一贯的傲慢姿态影响了其整体信誉,以后必须努力化解。
事件:
——2006年,一向十分谨慎的丰田,仍然让中国成为日本之外唯一的普瑞斯组装地,这款车是丰田未来十年最重要的赌注。
80.大连实德
点评:
毁誉皆因足球。
当年许多人都是通过足球这个巨大的“媒体”认识了大连实德。
但近年中国足坛不断曝出“假赌黑”丑闻,以及董事长徐明大搞造系运动,深为球迷所诟病。
如何摆脱足球这种单一品牌推广模式,重塑声誉成为它的当务之急。
事件:
——2006年9月,大连实德足球俱乐部传出欠薪丑闻,10月初又传出球员权磊遭砍事件,负面新闻不断。
81.NEC
点评:
绝症誓搏3G。
与众多日系手机一样,NEC面对中国市场只能“无可奈何花落去”,身患日系手机的流行绝症,即使放低姿态,打出降价牌也无力回天。
NEC目前的策略是瞄准3G市场,全力一搏,但当所有企业都看准了这块“肥肉”,自己能抢到多少,确实不容乐观。
事件:
——2006年8月,有用户发现NEC730型手机收录了“中国狗”一词,引起国人强烈不满。
82.吉利集团
点评:
吉利作为一家地方性、小排量汽车整装民营企业,在企业、产品的定位与其标志、品牌的定位上关联度不高,相互作用不紧密,甚至时有矛盾。
知名度构建初期的非良性环境,使美誉度大打折扣。
入市初期留下挣扎痕迹,影响汽车品牌必备的现代化特质;企业文化具有较强的自发特点,没有经过科学化界定,存在另类表现、边缘化倾向。
当务之急是强化企业科学化、国际化表述,有效控制企业信誉风险。
短期内建议调整解决一致性和统一性问题,提升企业和产品的美誉度。
基础建设是构建信誉管理体系,落实品牌信誉战略,提升企业和产品的品牌价值。
事件:
——参加2006年北美底特律车展,回国自诩赢得“银钻奖”。
83.辉瑞
点评:
世界“伟哥”遭遇中国“官司”。
全球最大的制药公司辉瑞能被中国公众所熟知,也得感谢“伟哥”知识产权纠纷惹来的麻烦。
但国内12家企业组成的“伟哥联盟”不仅抢占了“伟哥”大量的市场,而且旷日持久的官司还将给对手留有足够的时间。
再辉瑞屡屡威胁撤资的行为更让人产生资本霸权的联想。
事件:
——2006年6月2日,北京市一中院对万艾可案中辉瑞公司所提“国家知识产权局专利复审委员会收回专利无效决定”的诉讼请求予以支持。
84.中国粮油食品集团
点评:
低调的巨人。
它是中国少有的几个世界500强公司之一,但却鲜为公众所知。
其集团品牌营销未能在消费中形成鲜明的形象,中国公众对其属下品牌认知甚至超过集团本身。
作为一个多品牌企业,整体形象和信誉的打造应予加强。
事件:
——2006年9月,中国粮油食品集团获得最高人民法院对“长城商标亿元侵权案”的胜诉。
85.大唐集团
点评:
垄断的自律承诺。
作为中国电力基础设施建设与服务的大型国有企业,拥有无法替代的市场地位和资源整合优势。
与大多数中国国有企业一样,信誉管理的构建尚处前期阶段。
企业的管理和服务创新以及与公众的积极沟通是打破公众对国有企业垄断忧虑的有效途径。
事件:
——2005年8月,大唐集团向社会作出资源节约承诺,并提出在未来3年里每年将节约原煤1600万吨,相当于3座大型煤炭矿的年产量。
86.中国移动
点评:
中国公众最熟悉、关系最密切的企业,但由于缺乏透明度,使其广受置疑。
超过95%的被访使用和曾经使用该品牌。
但超过90%的被访回答的原因却是“别无选择”。
这反映出消费的一种无奈,导致其信誉受损。
事件:
——2006年9月11日上午,中国移动的网站遭到黑客突袭,首页显示一行涂鸦:
“恳请移动的话费能便宜点不”。
87.麦当劳
点评:
洋快餐的垃圾印象。
近几年媒体对其产品影响健康可能性,甚至以“垃圾食品”称谓的广泛报道,减弱了中国消费对洋快餐的一味追捧。
其测评的结果反映了中国公众的担忧,也反映了中国市场消费的逐步成熟。
事件:
——洛阳市民起诉麦当劳营养早餐广告涉嫌虚假宣传。
[6]
中国企业需要领袖人物企业战略
(1)-
企业的发展有三个依据:
一是发展空间;二是发展自由(包括资源、动力、方法等);三是发展空间和发展自由能匹配统一。
目前中国企业的发展大多缺少这三个依据或缺少其中某个依据。
(一)发展空间条件
近年来政策性机会越来越少,今后还有一些开放垄断的行业机会和公共服务业机会,但现实供应的需求机会很少。
新产业和新的增长点较少,创新成长较慢。
国家发改委指出13个行业产能过剩,商务部研究院指出65%以上产品供大于求。
中国国内消费不足,中国商品出口受阻越来越大等等。
(二)发展自由条件
中国的能源、原材料、资源走向匮乏
中国企业管理思想逐渐缺少创鲜度
民工荒反复出现
企业职工工资提升将有法律支持
环保监督等约束越来越强
自有知识产权缺少,未受到引用管制等
企业决策者没有时间思考企业的发展问题
(三)发展状况条件
据信息产业部公布家电企业利润率只有0.61%
据中国社科院2009年11月报告披露上市公司状况不如非上市公司
据权威人士说,中国近1400家上市公司只有400家有投资价值
据有关方面分析,中国经济提前十年进入高成本时代,大企业和企业集团管理费用上涨呈不可遏制势头,竞争更趋同质化等等
这三组数据都反映出,当前中国企业的发展,受制于市场、技术、管理等等,更根本的更紧迫的是受制于正确的战略思路和经营思想的指导,从而使各种经营活动、创新研发局限于同质化的指导下,以致有企业说是“不创新等死,创新找死”。
中国企业要形成正确的战略思路和经营思想,有赖于企业家由日常经营管理角色转变为战略家角色,由企业家转变为企业领袖。
企业领袖或者企业战略家与企业家的根本不同点在于预见力、想象力和洞察力。
尼克松曾经指出,企业家只是看到今天和明天,而领袖要看到后天。
这是说企业领袖能看到远,有预见,用正确的预见去领导和驾驭企业。
对此,毛主席曾在1945年时深刻地指出“没有预见就没有领导”、“没有预见也就没有一切”。
从这个意义上说,目前中国企业家主要从授权来领导,很少是通过预见来领导。
因此,难以领导企业长远顺利发展。
中国企业家要成为企业领袖,要有正确的预见,首先要形成独有的思想方法,与众不同的思想方法。
若没有独特的思想方法,就不可能跳出同质化的认识范围。
但要形成独特的思想方法,就要变革思想,变革习惯的思维方式,变革既定的判断标准。
这是企业家最困难的事。
目前很少有企业家愿意来反思自我,又何谈“超越自我”。
因为变革思维是很艰苦的思想过程,又是非常孤独困惑的过程,甚至易被外人误解。
但非此番修炼,不得超脱成为战略家。
比如企业经理对于各级管理者实行考核,以决定任免和奖惩,这是对一定条件下的能力的核定。
企业领袖则不如此,而是耐心细心的考察,不仅对能力,而且对不同条件下管理者的综合素质做观察研究。
企业领袖的考察不同于企业家的考核,要求企业领袖本人的素质更高。
中国企业只有产生出自己的企业领袖,才可能看到“后天”以致长远的发展空间,才可以领导创建发展自由,才可以用发展战略把发展空间和发展自由统一起来。
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