重大技术问题设计变更情况说明.docx
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重大技术问题设计变更情况说明.docx
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重大技术问题设计变更情况说明
重大技术问题设计变更情况说明
1.严重设计变更标准
大理训练整理的一些有争议的问题如下:
合同用户68问题A:
原来的标题是:
在下列状况下,根据规定,“建设工程施工合同”示范文本的设计变更,设计变更?
A.降低项目金额在合同中商定
B.删除合同工作合同内容的一部分,
B.添加商定在合同中的工程质量标准
D.添加额外的内容
E.更改工程有关部分的基线
教材P121,工程师设计改动一共有四个,能否应选ADE?
教材P157,我觉得FIDIC合同条件,包括6个工程变更范围的描述,其中2.3严重设计变更,FIDIC合同条件下,这个问题应选择CE
我不晓得这种理解能否正确?
请记住,假如电台也有类似的考试吗?
标题可以不记得了,假如错了,错的悲伤啊!
用户B:
我会选择行政长官,由于我认为e是确定正确的,其他的选择a,c和e的全部其他三个项目的量的变化,设计变更不应当,但不正确的说法但我觉得把握大
用户C:
教材P1?
?
20,下面的一些话:
工程施工合同范本将是转变为工程设计变更和其他变更两类。
另一个变化是履行合同的,用人单位要求变更工程质量标准和其他实质性的变化。
点击这里了解这句话,题干中的设计变更施工合同范本明确表示的,C确定是错误的吗?
网友D:
课本和考试是区分合同示范文本FIDIC合同条件的差异。
我的回答是:
AE。
合同74问题
用户A:
原题:
3月10日开头,在这一年的11月10日完成工程合同,该承办商未能到现场的次要施工机械方案在3月1日书面形式向工程师提出延长10天开头的应用,工程师,这个应用程序始终没有任何答复,的承建商延长至3月20日的实际开头和完成的承包商责任的说法,正确的()。
A.承包人崩溃11月10日完成担当的费用崩溃
B.承包商崩溃11月10日完成,费用由用人单位担当崩溃
C.承包商完成的崩溃11月10日,可提前完成嘉奖
D.项目完成11月20日,承包商不担当违反合同的责任丙
E.项目11月20日完成,承包商应担当的违约责任丙
个人理解的缘由,承包商,承包商在要求范围内申请延期,工程师,未答复,视为同意。
不过,这并不免除承包商延迟启动的责任。
应当根据合同商定完成时间。
是不是说,完成时间或11个月10天吗?
这可以当选AE?
标题是描述C应当能够排解没有完成嘉奖。
假如我理解正确的话,也被推迟的合同,然后是11月20完成,业主并没有要求崩溃成本或承包商本身,B或错误的。
有人可以更好地解释一下吗?
用户B:
我选择了BD,承包商提前10天(拨备您可以提前七天)申请延期,雇主没有回应视为同意延长施工时间应延长。
假如业次要求完成11月10日,业主必需担当的成本崩溃,这个问题是没有提及,所以B是毋庸置疑的。
一个是肯定错误的,承包商也不会愚蠢到本人的捕捞工人,赶工成本。
C没有早日完成激励合同,没有提及的话题,不能选择。
D是确定正确的,E是错误的。
因而,总之,只要BD是最符合题意。
用户C:
C表示提前完成奖,并没有说肯定毕竟是谁担当的角度来看,从工期延误,这意味着要完成的持续时间11月10领先,是CD。
用户D:
这个称号是不争的当然是AE,为扩展名的缘由是由于承包商,即便在应用程序工程师同意延迟启动,但它并不意味着推迟完成日期,只需承包商的缘由,不能推迟完成日期
用户E:
明显的主题吗?
非施工单位的缘由,正常时间提交一份报告,监督批准,可以延期。
这个问题是施工单位本身的缘由,即便监督不回答最多的是同意的延长,只要10天的责任或施工单位,完成时间不属于该范围的变化。
调整和批准的方案,无论什么样的责任或施工单位担当的费用仅用于掌握为基础,监督是独一合理的。
我选择了A,E;
F:
问题b和c的答案是,假如你想要得到的嘉奖提前完成,提前完成的协议,以及便利业主和业主供应与破裂的成本和承包商必需从这个推断。
这个问题是干的没有,B和C不能被选中。
由于这是多的选择,至多选择两个答案,其余A,D,E,两头e(A,E)答案是相互冲突的,因而,在依据多选择至多两个和e,但这个主题是局部的,“解释是收到的延长报告失败,以回复的48小时内,视为同意承包商的要求,延长的时间一个老师的问题,地狱,一个主题宰了人。
”承包的人们有理由延迟启动,承包商的持续时间将不会延期,所产生的费用由承包方担当损失。
这也是千真万确的事。
2.严重设计变更标准
最低0.27元/天开通XX文库会员,可在文库李烨712工程设计变更分为严重设计变更和一般设计变更。
严重设计变更是指工程建设过程中,在工程的开发任务、工程规模、设计标准、总体规划、工程布置、次要建筑物结构型式、重要机电金结设备、严重技术问题的处理措施等方面,对工程的工期、平安、投资、效益产生严重影响的设计变更。
其他变更为一般设计变更。
1、水文当水文、泥沙等设计成果引起水库库容、防洪爱护对象、治涝面积、浇灌面积、供水对象、装机容量等变化时,应视为严重设计变更。
2、地质假如地震基本烈度和地震惊参数发生变化,应视为严重设计变更。
假如地质条件的变化影响到工程建筑物的平安,从而转变了地基加固处理方案、防渗处理方案,或对建筑物设计方案进行调整或修改,这些地质条件的变化应视为严重设计变更。
假如自然 建筑材料场址、质量、储量、运距与设计预期条件存在较大的差异,必需依据实际地质状况进行调整、修改设计。
本条规定假如建筑材料料场变化引起建筑物设计方案转变或工期延长,这些建材料场的变化应视为严重设计变更。
当料场条件变化对工程影响较小时,应视为一般设计变更。
如砌石护坡改为混凝土预制块护坡型式的变化等。
3、工程任务、规模、建筑物等级及设计标准假如工程开发任务变化及主次挨次的变化,应视为严重设计变更。
水库库容、特征水位的变化;引(供)水工程的供水范围、供水量、输水流量、关键节点掌握水位的变化;电站或泵站装机容量的变化;浇灌或治涝范围与面积的变化;河道及堤防工程管理范围。
3.工程项目设计变更的缘由是什么
大部分状况下设计变更次要发生在设计阶段后期和施工阶段过程中。
设计变更产生的次要缘由可以分为以下几类:
1、设计前期阶段阅历不足,概算考虑不周,实际设计过程产生较大方案转变而形成的严重设计变更;2、由于专业设计成品本身考虑不周或校审不足,专业间条件关系协调不畅或缺失形成的设计缘由变更;3、由于设计进度不尽合理,设计周期与选购周期堆叠过度,部分设备厂商材料提交不准时形成与设计文件不符而产生的非设计缘由变更;4、业主方面的设计意图和看法未能准时传达至设计团队,导致后期产生的非设计缘由设计变更;5、施工阶段在现场发觉的设计缺失或选购失误导致的设计变更。
上述缘由形成的变更总体上又可以归成两类,即设计缘由变更和非设计缘由变更,这两者在处理和预防上有着较大的不同,应区分对待。
究竟工程项目设计是件严厉 的事,最好谨慎些。
你查材料的话,建议你去看一本惠生集团办的杂志,叫《项目管理》。
这本杂志上有比较多的这方面的文章,讲的也比较专业,应当对你的论文/报告有用。
4.怎样写工程变更的说明
怎样写工程变更的说明变更?
所谓变更就是你这个分部分项工程在施工过程中有些不行抗力的因素,比如施工难度大、设计与现场实际状况相差出入大。
那么要求原设计院出变更,出变更,难么你所做的工作就是说清晰,你为什么要变更,说清晰缘由就好了,叙述清晰缘由。
工程变更必需是由设计方出设计变更单,建设单位、监理单位、施工单位及其他是没有权利的,请问你是哪方?
我才好给你说详细流程,一般设计变更单由设计方签字盖章后就生效了。
还有一品种似设计联络单,施工单位或者建设单位提出变更缘由,有设计方、建设方、监理三方签字盖章即可生效。
5.设计变更是什么
设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准形态的转变和修改。
依据以上定义,设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误或其它缘由而修改、补充原设计的技术材料。
设计变更和现场签证两者的性质是截然不同的,凡属设计变更的范畴,必需按设计变更处理,而不能以现场签证处理。
设计变更是工程变更的一部分内容,因而它也关系到进度、质量和投资掌握。
所以加强设计变更的管理,对规范各参加单位的行为,确保工程质量和工期,掌握工程造价,进而提高设计技术都具有非常重要的意义。
设计变更应尽量提前,变更发生得越早则损失越小,反之就越大。
如在设计阶段变更,则只须修改图纸,其他费用尚未发生,损失有限;假如在选购阶段变更,不只需要修改图纸,而且设备、材料还须重新选购;若在施工阶段变更,除上述费用外,已施工的工程还须拆除,势必形成严重变更损失。
所以要加强设计变更管理,严格掌握设计变更,尽可能把设计变更掌握在设计阶段初期,特殊是对工程造价影响较大的设计变更,要先算帐后变更。
严禁通过设计变更扩大建设规模、添加建设内容、提高建设标准,使工程造价得到有效掌握。
设计变更费用一般应掌握在建安工程总造价的5%以内,由设计变更产生的新增投资额不得超过基本预备费的三分之一。
本文着重争论施工图完成以后设计变更的管理。
二、设计变更产生的缘由:
1。
修改工艺技术,包括设备的转变;2。
增减工程内容;إ3。
转变使用功能;إ4。
设计错误、遗漏;إ5。
提高合理化建议;إ6。
施工中产生错误;إ7。
使用的材料品种的转变;إ8。
工程地质勘察材料不精确 而引起的修改,如基础加深。
由于以上缘由所提出变更的有可能是建设单位、设计单位、施工单位或监理单位中的任何一个单位,有些则是上述几个单位都会提出。
三、设计变更的签发准绳:
设计变更无论是由哪方提出,均应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商,经过确认后由设计部门发出相应图纸或说明,并由监理工程师办理签发手续,下发到有关部门付诸实施。
但在审查时应留意以下几点:
1。
确属原设计不能保证工程质量要求,设计遗漏和确有错误以及与现场不符无法施工非改不行。
2。
一般状况下,即便变更要求可能在技术经济上是合理的,也应全面考虑,将变更以后所产生的效益(质量、工期、造价)与现场变更往往会引起施工单位的索赔等所产生的损失,加以比较,权衡轻重后再做出打算。
3。
工程造价增减幅度能否掌握在总概算的范围之内,若确需变更但有可能超概算时,更要慎重。
4。
设计变更应简要说明变更产生的背景,包括变更产生的提出单位、次要参加人员、时间等。
5。
设计变更必需说明变更缘由,如工艺转变、工艺要求、设备选型不当,设计者考虑需提高或降低标准、设计漏项、设计失误或其它缘由。
6。
建设单位对设计图纸的合理修改看法,应在施工之前提出。
在施工试车或验收过程中,只需不影响生产,一般不再接受变更要求。
7。
施工中发生的材料代用,办理材料代用单。
要坚决杜绝内容不明确的,没有详图或详细使用部位,而只是添加材料用量的变更。
四、设计变更的实施与费用结算إ设计变更的实施后,由监理工程师签注实施看法,但应注明以下几点:
1。
本变更能否已全部实施,若原设计图已实施后,才发变更,则应注明。
因牵扯到原图制造加工、安装、材料费以及拆除费。
若原设计图没有实施,则要扣除变更前部分内容的费用。
2。
若发生拆除,已拆除的材料、设备、或已加工好但未安装的成品、半成品,均应由监理人员担任组织建设单位回收。
由施工单位编制结算单,经过造价工程师根据标书或合同中的有关规定审核后做为结算的依据,此时也应留意以下几点:
1。
由于施工不当,或施工错误形成的,正常程序相同,但监理工程师应注明缘由,此变更费用不予处理,由施工单位自傲,若对工期、质量、投资效益形成影响的,还应进行反索赔。
2。
由设计部门的
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