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行政管理社会实践报告
2021年行政管理社会实践报告【三篇】
篇一
一、调查的缘由及目的
百年大计,以人为本。
企业的进展说究竟是人的进展。
企业竞争归根究竟也是人才的竞争。
当代社会,面对日新月异的进展和进步,学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。
培训则经常是供应信息、学问及相关技能的重要途径,有时甚至是途径。
在当今市场上,立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。
这意味着,企业员工必需接受培训作为连续学习的一种手段,员工培训在关心公司迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
员工培训可以有效地关心公司制造价值或赢得竞争优势,重视员工培训工作的公司会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信念迎接竞争性挑战。
培训不仅通过员工自觉性、乐观性、制造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增加员工本人的素养和力量,使员工受益。
故有人说,培训是企业送给员工的礼物。
培训是管理的前提、培训是管理的手段。
培训不仅为管理制造了条件,其本身就是一种管理的手段,即培训通过满意员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热忱。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径,以及完成任务的方法和手段,围绕企业的任务和目标来实施培训,并通过培训沟通上下级的联系,把握工作进展状况,达成相互理解与支持,共同不断提高工作绩效。
为了充分了解公司员工思想现状,了解公司对员工培训要求和规划,建了解统化、结构化的公司内部培训体系。
本人在制药有限公司范围内实行问卷的方式进行了一次培训需求调研,共发出问卷36份,回收问卷35份,其中有效问卷34份,中层管理人员问卷4份,主管级及员工级30份,现简要对问卷结果加以统计与分析。
二、调查时间、地点、方法
1.调查时间:
2.08.
2、调查地点:
制药有限公司
3、调查方法:
实行问卷式调查
三、调查内容及分析
制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家,药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的平安问题,对于加强职工的质量意识的显得尤为重要,因此加强员工的培训工作非常必要。
(一)公司进展理念与文化
1、企业进展方向较为明晰。
依据调查资料显示,约有95%左右的员工认为,自己对本公司的进展战略表示了解或非常了解,这主要是与公司目前的业务重点和工作目标有关,但剩余的5%左右员工表示了困惑,这必定会造成实际工作缺乏目标,或者人力资源的较大铺张。
2、将近九成员工熟知企业的精神和价值取向。
产品质量是企业的生命,它直接关系到人民的用药平安和身体健康。
因而不断进取,永臻完善的管理思想几乎感染了公司的全部员工,可见企业文化对员工的敬业度和忠诚度起到了较大的分散作用。
3、企业在制度建立及文化建设方面仍需进一步加强。
调查数据显示,认可公司有一个特别健康文化的比例达到85%,而15%左右员工则认为一般,没有员工对此表示反对。
此外,仅有45%的员工认为公司的制度体系特别完备,而认为不完备的人数达15%。
(二)组织结构与岗位设置
1、近九成员工对公司现行组织结构认同,并表示与部门业绩息息相关。
公司现有员工中,九成员工对现有机构设置表示赞同,认为现行设置方式在实际工作中发挥了乐观作用。
2、现行职能职责、业务流程与实际工作连接较好。
依据调查结果,80%员工认为目前的岗位职能配置、工作业务流程有效,而认为其在实际中有指导性、参考性作用的仅占35%左右。
(三)人才管理与技能
1、在人才使用上,中高层管理者获得了较高的支持率。
部门负责人作为制药有限公司的中坚力气,肩负着不断创新、进展企业的重任,从统计数字发觉,在工作任务分支配方面,80%左右的员工认为,中高层管理人员做到了用人所长,但仍有20%人员认为存在不公正现象。
2、部门内部沟通基本顺畅,但部门间急需加强。
多数员工普遍反映,在实际工作中,上级对其的工作支持力度较强,并就工作内容进行沟通,但从后续问题的调查显示,部门内沟通并没有达到预期要求;也有一部分员工反映,部门间的工作连接并不非常抱负,许多时候只是员工自己沟通和联系,而部门负责人沟通比例也仅占55%。
对于部门内部的员工间沟通,调查者则在三个方面表现较为均衡:
自己协调、询问同事、求助领导。
3、中级管理人员急需提升的方面。
依据调查数据显示,多数员工认为,在以后的工作中,中级管理人员需在以下几个方面提升个人素养,依次为:
责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公正性、业务力量、思想意识、员工激励、成就动机。
而据中级管理人员的调查显示,则依次为:
责任心、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公正性、业务力量,思想意识、员工激励、成就动机。
(四)团队精神状况和素养
1、除少数员工外,团队士气良好。
在实际调研中,28%的员工认为我们团队的精神特别昂扬,60%认为我们团队是一个布满关爱、团结全都的集体,但12%的员工认为团队现处在低迷的时期。
针对团队的特定成员进行调查时发觉,约有35%员工反映某些员工没有与整个团队融合起来,表现出例外或特例的行为。
篇二
经过两年半的专业课学习,在把握了肯定的理论基础学问的前提下,为了进一步巩固理论学问,将理论与实践有机地结合起来,本人于20xx年7月1日至9月1日在辽宁新港企业集团有限公司进行了工作实习。
自己在学校主修的专业为行政管理专业,这个专业是一门实践性很强的专业。
而通过这一段时期的工作实习,自己的日常工作是近似办公室文员的工作,听从经理的支配。
他给的工作也是简洁的打印材料,填写生产表等。
在工作中自身获得了很多新的感受,也有一些体会与感悟:
工作要仔细乐观,兢兢业业;与同事的关系要和谐;自己的处事方式还欠缺。
总之,这段时期的工作实习,是让我受益颇多的,不仅熬炼了自己,而且还同时又增加了自己的社会阅历,学到了一些新的东西,对企业的更好更健康进展而乐观开拓新的进展思路和方式有了肯定的了解,也对走好今后的人生道路更加布满自信和信念。
关键词实习地点办公室文员几点建议
一、实习概述
经过两年半的专业课学习,在把握了肯定的会计基础学问的前提下,为了进一步巩固理论学问,将理论与实践有机地结合起来,三月末本人在山东新港企业集团有限公司开头工作实习。
沐浴着春天的和风,已不知不觉一个多月过去了。
现在,已经迎来了夏天,而在过去的这些日子里,自己在山东新港集团的工作实习也是经受了由生疏到熟识是过程。
所以,也是一个不断成长的过程。
工作实习的地方是一个生产和经营规模均特殊大的公司,在这样的一种大环境里熬炼充实自我,使自己学到了许多的新学问,这些都是在学校和教材中没有接触到的东西。
自己所工作的部门是企管部,日常的工作有些办公室文员的性质,主要由经理给支配。
企管部在自己来到以后刚好达到四个人,而新港集团的大部分日常工作借助于网络办公,即办公自动化系统。
经理没有给自己也配置一台电脑,所以能做的工作也是一些简洁的工作,如关心经理打印材料,填写产量表,接听电话。
文秘管理的精确 性是指正确体现政策,正确表达领导意图,正确地办文办事,言行有分寸,文字能达意。
它在肯定程度上保证领导工作的预备性。
文秘管理的精确 性,涉及的方面许多,简要地说,就是:
办文要准,办事要稳,状况要实,办法要慎。
而要做到这些,必需态度仔细,作风过细,不能疏忽大意,不能马虎潦草。
比如说办理公文,就要保证文件的质量,用词要精确 ,材料要真实,抄写要仔细,校对要认真,力求每一个环节都不发生差错。
否则就会贻误工作,甚至酿成难以弥补的损失。
不过,我每天很固定的一份工作就是,早晨自己在上班之前先是把办公室的卫生打扫洁净,茶水备好,之后再将经理与同事办公桌上的文件整理整齐。
有时,也会跟随经理进车间查看工人的生产状况。
看到那些工人们劳碌的身影,不禁使自己对今后生活而方案,现在必需努力加油。
每个企业都有自己的特点和企业文化,所在的工作部门企管部在新港集团可以算作其次办公室,由于它日常所处理的工作有些繁杂,不是一个专职部门那样只管理某一类或某方面的工作。
企管部负责的管理涉及四大块:
一是部分生产工作指导,二是平安生产管理,三是环境治理,四是节省资源管理。
因此,自己所在的这个部门是一个综合的办公室,经理他担当的是一个上对总经理汇报工作并提出自己的好的进展举措,下对各个部门进行工作协调和沟通。
正如上面所说,企管部是我们公司的其次办公室。
对于我所工作实习的地方,可以作简洁的叙述:
山东新港集团是全国的专业生产高档覆膜建筑模板及高、中档胶合板为主的企业,座落在临沂城北侧-南坊办事处。
集团占地面积40万平方米,建筑面积22万平方米,下设10家分公司,包括新港木业进展有限公司、新港胶业有限公司、新港贝斯特国际贸易有限公司、新港房地产开发有限公司等等,现有员工多名。
集团生产技术力气雄厚,设备先进,坚持以人为本,进展创新的指导思想:
靠科技求进展、以质量求生存、向管理要效益。
生产各种规格覆膜板及胶合板30多万立方米,年产值8.5亿元人民币。
产品畅销全国,并远销韩国、日本、新加坡、马来西亚、欧洲、美国等30多个国家和地区。
连续多年被评为重合同守信用企业,并获得aaa级信誉和企业免检单位。
在众多国内大型建筑公司和木业公司的鼓舞和支持下,新港集团和国家建设部合作成立了中国木模板委员会。
集团已形成独特的规模优势、质量优势、价格优势、信誉优势、品牌优势。
二、实习所见所感
我在实习的过程中,既有收获的喜悦,也有一些圆满。
或许是和我并非文秘专业的关系,对文秘有些工作的熟悉仅仅停留在表面,只是在看人做,听人讲如何做,未能够亲身感受、详细处理一些工作,所以未能领悟其精髓。
但时通过实习,加深了我对文秘基本学问的理解,丰富了我的实际管理学问,使我对日常文秘管理工作有了肯定的感性和理性熟悉。
熟悉到要做好日常企业文秘管理工作,既要注意管理理论学问的学习,更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。
在过去的一段工作实习时间里,不仅较快地融入了组织的工作生活中,而且培育了实际的动手力量,增加了对实际办公工作的了解,充分熟悉到了自己的不足,受益匪浅,为以后踏入社会打下了坚实的基础,是高校生涯中最重要的里程碑。
并且还在工作期间对组织的各种功能的发挥有了肯定的熟悉和感想。
同时,对组织中的各成员的工作表现也有一些切实的体会。
这些也可以作为自己对我们公司的几点建议。
1、在管理制度、模式和组织结构要适应组织的良好进展
一个企业或组织的各项活动能够正常而有序地运行,来源于其自身各种规章制度、自身企业文化和组织成员的乐观工作。
当企业的进展规模相对较小时,它可以采纳直线型的组织结构形式。
所谓企业组织结构是指企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,以求有效、合理地把组织成员组织起来,为实现共同目标而协同努力。
随着企业规模和实力的日渐扩大和增加,成长为一家中大型的企业时,组织就需要把组织结构形式调整为直线职能型。
直线职能型是目前企业中应用最广泛的一种组织结构形式。
企业总经理通过各职能业务部门对各下属单位进行领导,各职能业务部门帮助总经理对各属单位的工作进行领导和专业性指导。
在新港集团的现有组织结构形式采纳的便是直线职能型,公司设立董事会,其下设立总经理办公室。
总经理负责管理指导其下各个部门,例如生产部、销售部、科技研发部、人力资源部的日常管理事务。
各车间中的厂长主任则对其所隶属的部门经理负责。
矩阵型和事业部制是企业组织结构的另外两种基本形式,它们的采纳要依据组织的自身情形作出选择。
矩阵型是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组(项目组)结合成矩阵型的一种组织结构形式。
这种组织结构形式多用于项目管理。
事业部制是一种最新的组织形式,也是一种集权、分权结合较好的组织形式。
这种组织结构形式适用于大型的跨国集团。
2、企业文化作为企业的软实力需培育和深化
一个企业或组织的健康而良好的进展,不仅仅需要制度规章的完善以及相关硬件设施的齐全,而且还要培育自己企业组织的文化,对组织的
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