化工厂培训计划.docx
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化工厂培训计划
化工厂培训计划
篇一:
工厂培训制度
工厂员工培训管理细则
1目的;为提高员工的素质,增进自信心、知识、技能、开发员工的潜能,引导员
工言行和责任心与工厂的企业文化相融,使员工具备与企业发展的相应素质、业务能力。
2范围;本细则适用于工厂各部门。
培训分为外出培训和内部培训两种,外出培训包
括脱产培训、外聘讲师、听公开课、拓展训练、外出考察等;内部培训包括工厂内部培训、部门内部培训等。
3职责;
3.1行政部是工厂培训工作的直接管理部门,在培训中的主要职责:
A负责工厂培训和学习平台的建立和管理。
B负责建立和完善工厂培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
C指导、协调、督促工厂各部门开展部门内部培训工作
D负责组织调研员工培训需求,协助员工个人制定职业发展规划,制定工厂年度、月度培训计划及组织实施。
1文档来源为:
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E负责考核、考评工厂的工厂的培训管理,建立、维护工厂培训档案。
3.2各部门培训职责:
A配合行政部调研本部门员工培训需求。
B配合行政部做好入职前培训,制定职前培训具体日程安排。
C协助行政部做好其他培训相关工作。
4培训计划;
4.1年度培训计划;行政部根据工厂培训目标,独立调查各部门培训需求和计划,于每年12月份制定工厂下年度培训计划。
工厂年度培训计划经总经理审批后发至各部门。
行政部负责年度培训计划的调整,交总经理审批。
4.2月度培训计划;行政部对各部门的培训计划及完成情况进行分类、汇总、整理,编制《月度培训计划表》、《月度培训统计汇总表》。
呈报总经理办公室。
5培训类别;
5.1入职前培训制度;,以便新员工能更快融入工厂,更好的胜任和投入未来的工作。
5.1.2对象:
凡工厂新进人员必须参加本工厂举办的职前培训。
5.1.3时间:
根据工厂生产时间、一般晚上(遇周日顺2文档来源为:
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延)。
培训时间为1.5H
5.1.4内容:
工厂历史与发展、工厂组织机构与设置、工厂产品介绍、员工手册(规章制度与福利等)、工厂的企业文化(道德、情操和礼仪等)、工厂安全与防护及劳动与卫生等。
5.1.5培训方式:
讲授或看光碟
5.1.6实施机构:
行政部
5.1.7培训考核:
由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。
5.2新员工岗位培训制度;
5.2.1目的:
对本工厂新录用的员工培训,保障其在短时间内符合工厂该工种的
相关要求。
5.2.2对象:
本工厂新录用的员工,办理完毕入厂手续之后正式上岗前的人员;
工厂内部的转岗人员。
5.2.3时间:
根据工作岗位的特征进行3—7天的全天培训。
5.2.4内容:
从事工种的基本知识、安全防范与操作规程、业务技能、岗位职责、
岗位的协作与配合和岗位在部门的作用等。
5.2.5培训方式:
参观现场、讲授或看光碟、实际操作
实习与示范、培训日记。
5.2.7培训考核:
由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。
5.3晋升、储备培训制度;
5.3.1目的:
保障任职前满足职位要求、按管理原则有效的执行管理活动,达成
管理目标、开阔视野提高思维分析层次。
5.3.2对象:
与工厂有劳动协议的在职员工,累计考评为2个A以上,且无记过处分
记录;由其本人书面申请;经其部门与行政部评审合格,报总经理核准;与公司签定相关培训合同之后。
(培训合同见附页)
5.3.3时间:
根据工作岗位的特征进行3—12个月的临时通知组合式培训,时
间尽可能安排在不耽误其本职工作的情况下进行。
5.3.4内容:
管理基础、组织原理与原则、领导能力与员工管理、人际关系处理、
组织协调能力、拓展、想象能力与观察能力和业务技能
5.3.5培训方式:
讲授或看光碟、培训日记、外派、外聘老师、讨论、演练等
5.3.7培训考核:
由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。
5.4工伤、质量事故现场培训制度;
5.4.1目的:
预防类似工伤、品质事故发生,改善该工序的操作规程,提高员工
的警惕性。
5.4.2对象:
发生工伤、品质事故者本人及操作类似工序的所有员工。
5.4.3时间:
发生工伤、品质事故之后的24小时内,(发生工伤事故较重者可痊
愈后进行补培训)培训时间为不少于15分钟。
5.4.4内容:
发生工伤、品质事故的原因,改进预防措施及正确实施方案与保障。
5.4.5培训方式:
现场进行讲授与示范
5.4.6实施机构:
发生工伤、品质事故部门组织实施
5.4.7培训考核:
由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。
5.5新产品、新工艺生产前培训制度;
5.5.1目的:
保障新工艺、新产品生产的正常实施,提
高新工艺、新产品生产的效率,对新工艺、新产品生产品质进行预防。
5.5.2对象:
涉及新产品、新工艺生产的所有工序人员
5.5.3时间:
新产品、新工艺生产前必须进行完毕。
5.5.4内容:
新产品、新工艺的工艺内容、操作规范、品质要求与规范及重点工
序的防范。
5.5.5培训方式:
现场进行讲授与示范。
5.5.6实施机构:
工艺部和生产部组织实施。
5.4.7培训考核:
由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。
6培训管理制度
6.1所有与工厂有劳动协议的员工均须遵守本培训管理制度。
6.2本工厂员工或部门接获培训通知,应准时到培训地点报到,逾时以迟到论,
扣考核成绩3分/次,因公持有其部门主管或以上人员的证明不在此限。
6.3培训期间不得随意请假,如确因公请假须示部门主管或以上人员的证明,否
则以旷工论。
6.4培训上课期间迟到、早退,依下列规定办理。
因公
持有其部门主管或以上人员的证明不在此限。
6.4.1迟到、早退达4次者以警告论;
6.4.2迟到、早退达4次以上8次以下者以旷工半天论;
6.5培训上课时严禁吸烟、喧闹及从事与培训无关的事情;
6.6培训上课时严禁会客(紧急事故例外),接听或拨打电话。
7培训表格
7.1所有有关的培训的表格见附页。
8其他
8.1所有培训内容必须以书面资料的形式在培训前准备完毕,如需分发给学员,
则交付原件至行政部统一印制。
8.2各项培训的举办,应以不影响工作为原则,培训通知则须在培训前2小时通
知到受训部门。
8.3本工厂从业人员之受训成绩及资历作为年度考评、晋升的参考。
8.4在实施培训时,参加培训的学员应签到,行政部应了解出勤情况,对工厂有
关培训方面的资料备案存挡。
8.5各项培训结束时,应举行测验,由主办部门或授课老师命题及负责监考和评
分。
8.6各项培训测验缺席者,事后一律补考;补考不出席者,一律以零分处理。
篇二:
化工企业安全生产教育培训计划及内容
安全生产教育培训计划及内容
安全生产教育培训是企业安全管理的重要内容之一,是搞好安全的基础性工作。
只有加强安全教育,才能提高职工的安全意识和素质,切实搞好安全生产。
因此,我公司特计划安全生产教育培训内容、形式及方法如下:
一、安全生产教育培训的内容
(1)安全思想教育着重从强化安全意识和遵章守纪两个方面进行。
(2)安全生产方针,政策、法律、法规、标准教育。
要把综合性和专业性的方针、政策、法律、法规、标准有机结合,二者不能偏废。
(3)安全技术知识教育
(4)典型经验和事故经验
二、安全经验培训的形式和方法
(一)三级经验制:
即入厂教育、车间经验、岗位教育。
8文档来源为:
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1、入厂教育的内容:
(1)企业的生产形式,安全生产情况,学习有关文件、讲解安全生产的重大意义;
(2)企业的特殊危险地点,尘毒危害,一般的防护用品知识;
(3)一般的电气和机械安全知识教育;
(4)伤亡事故发生的主要原因,事故教训。
2、车间教育内容:
(1)车间劳动规则和应该注意的事项;
(2)车间危险地区,有毒有害作业的情况和必须遵守的安全事项;
(3)车间安全生产的情况问题即典型事故案例。
3、岗位教育的内容:
(1)班组安全生产情况,工作性质即职责范围;
(2)新工人将要从事的生产性质,必须的安全知识,各种机器设备即其安全防护措施;
(3)作业场的安全、卫生防护;
(4)容易发生事故或有毒有害的地方;
(5)个人防护用品的使用和保管等。
(二)特种作业人员安全技术培训:
对于特种作业人员,必须进行专门培训并要经过严格考试合格后,方能准许上岗操作。
(三)经常性的安全教育:
如采取安全活动日,班前、班后会、安全例会、安全技术交流、广播、黑板报等。
即要结合企业生产活动这个中心来开展经常性安全生产教育,又要掌握事故发生的规律进行教育。
(四)对于安全专业人员采用“继续工程教育”和“安全函授”教育等。
三、安全教育规定:
(1)凡新招收、调入的职工必须认真的进行安全生产入厂教育、车间教育、岗前教育(即三级教育),并经考试合格后,颁证方可进入操作岗位。
(2)对电气焊、行车等特种作业人员必须持有地、县企业级的安全操作证。
(3)在采用的生产工艺、添设新的技术设备或工人调换操作岗位时,必须对工人进行新操作法和工作岗位的安全教育,并经考核合格后,方可上岗操作。
(4)加强全厂职工、管理人员、工程技术人员安全生产方面的法制宣传和教育,增强全体职工安全生产法制观念。
篇三:
工厂培训计划
XX九道湾年度员工培训计划为提高员工素质,提高公司
的管理水平,优化公司人力资源配置,提升公司员工的综合素质和业务能力,全面推进企业健康快速发展。
必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的员工培训计划,现将今年的工作培训计划如下:
一、总体目标
1、重视新入职员工培训,加强入职前瞻性教育和培训,令员工尽快融入工作环境当中;
2、加强公司中低层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,增广知识面,提高思想觉悟;
3、加强公司工艺技能培训,提高专业技能,为技术创新、技术改造等科学性创造打下坚
实的基础;
4、加强公司专业技术人员技术等级培训,不断提升员工的业务水平和操作技能,增强严
格履行岗位职责的能。
二、培训原则
1、按需施教、务求实效。
根据公司改革与发展的需要和员工培训需求,分层次、分类别
地开展,增强培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
新入职员工培训要求不小于2小时,员工技能培训每周不少于1次,每次不少于1小时,中
低层管理人员培训课时每周不少于1
课时,每课时不少于2小时。
3、建立表彰制度。
对培训工作成绩显著,给予表彰奖励。
建立以组为单位的培训队伍,
对车间组长培训成果进行检测,培训效果显著者,给予培训者奖励。
三、培训内容与方式
(一)一级培训——新入职员工培训新员工每新招聘满30人为一批次进行入职培训,由公司人力行政部组织培训,培训时间
不少于2小时,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、规章制度、安全
(二)二级培训——中低层管理干部提升专业业务知识、技能、完善管理知识,提升管理技能,培养并开发领导力,促进企
(三)三级培训——车间员工技能培训车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训计划,主要内容是岗位职责、操作规程、安
全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等。
培训时间每周不少于1次,
每次不少于1小时。
四、措施及要求
(一)各基层单位及各部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计
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