宇星装修策划方案.docx
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宇星装修策划方案.docx
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宇星装修策划方案
宇星客车2#高层住宅楼
装修工程创优策划方案
文件编号:
SJ/7F·YX·02·2010
发放编号:
审批:
审核:
编制:
山西四建集团有限公司
宇星客车项目部
二○一○年四月
1.编制依据
1.1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
1.2屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002
1.3建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002
1.4建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001
1.5建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006
1.6宇星客车2#高层住宅楼施工图纸
1.7宇星客车2#高层住宅楼施工组织设计
2.工程概况
山西宇星客车有限公司2#高层住宅楼位于太原市大东关街,建筑面积34442.4m2,建筑总高78.9m,地下一层,地上二十六层,钢筋砼剪力墙结构。
建筑工程等级为Ⅱ类,建筑物耐火等级地下部分Ⅰ级,地上部分Ⅱ级。
抗震设防烈度为8度,地下防水与屋面防水等级为Ⅱ级。
建筑物设计使用年限50年。
本工程装修阶段施工内容主要包括屋面、内外墙抹灰及涂料、楼地面、门窗安装、外墙屋面及地面节能保温、水暖电安装工程等,具体建筑作法如下:
2.1屋面分为上人屋面、不上人屋面及种植屋面三部分。
2.1.1上人屋面及种植屋面做法为50厚挤塑聚苯板保温层;1:
6水泥焦渣找2%坡,最薄处30厚;20厚1:
3水泥砂浆找平层;基层处理剂;4厚SBS卷材防水层两道,其中种植屋面上层SBS为复合铜胎基SBS耐根刺防水卷材;10厚白灰砂浆隔离层;40厚C20细石砼,内配Φ4@200×150钢筋网片。
2.1.2不上人屋面做法为1:
6水泥焦渣找2%坡,最薄处30厚;20厚1:
3水泥砂浆找平层;基层处理剂;2厚聚氨酯涂膜防水层;4厚SBS防水卷材;50厚挤塑聚苯板保温;1:
2水泥砂浆保护层。
2.2楼地面做法
2.2.1住宅卧室、客厅、餐厅及电梯前室为地暖地面,做法为30厚复合铝箔挤塑板保温;热水管道间填充60厚C15豆石砼压光。
2.2.2电梯机房、楼梯间为水泥砂浆地面,做法为素浆结合层一道;20厚1:
2水泥砂浆压实赶光。
2.2.3卫生间地面做法为60厚LC7.5轻骨料砼;1.5厚聚氨酯涂料防潮层;20厚聚苯板保温;0.2厚真空镀铝聚酯薄膜;60厚C15细石砼上下配ø3@50钢丝网片,中间配散热管;1.5厚聚氨酯涂料防水层。
2.2.4水箱间地面做法为20厚1:
3水泥砂浆找平;1.8厚聚氨酯涂料防水层;60厚C20细石砼向地漏找坡;20厚1:
4干硬性水泥砂浆结合层;20厚1:
2水泥砂浆压实赶光。
2.2.5地下室地面做法为素浆结合层一道;20厚1:
2.5水泥砂浆压实赶光。
2.2.6汽车坡道地面做法为素土夯实;300厚天然级配砂石夯实;200厚C15砼;素浆结合层一道;20厚1:
2水泥砂浆抹面,15宽金钢砂防滑条。
2.2.7地下车库地面做法为素土夯实;100厚C15砼随打随抹;砼初凝时均匀撒布1~2厚耐磨骨料。
2.3内墙抹灰做法
2.3.1厨房、卫生间为水泥砂浆抹灰,做法为界面剂一道;8厚1:
3水泥砂浆打底扫毛。
2.3.2住宅卧室、客厅、餐厅为粉刷石膏抹灰,做法为10厚1:
1粉刷石膏砂浆打底;5厚粉刷石膏中层灰;3厚粉刷石膏罩面。
2.3.3其它墙面抹灰做法为界面剂一道;13厚1:
3水泥砂浆打底;5厚1:
2.5水泥砂浆罩面压实赶光。
2.4外墙抹灰做法
2.4.1砼外墙处做法为60厚单面钢丝网架夹心聚苯板现浇砼外墙中;15厚1:
3水泥砂浆打底;10厚1:
3水泥砂浆找平;5厚聚合物抗裂砂浆罩面,耐碱涂塑玻纤网格布增强。
2.4.2砼加气块外墙做法为粘结砂浆找平粘贴30厚挤塑聚苯板保温,辅以膨胀螺丝固定;6厚聚合物抗裂砂浆罩面,耐碱涂塑玻纤网格布增强。
2.5顶棚抹灰做法
2.5.1水箱间、电梯机房、地下车库为水泥砂浆顶棚,做法为素浆一道;5厚1:
3水泥砂浆打底;5厚1:
2.5水泥砂浆罩面。
2.5.2其它顶棚灰做法为粉刷石膏刮平罩面。
2.6保温节能
2.6.1屋面保温为50厚挤塑聚苯板保温。
女儿墙外侧保温同砼外墙,女儿墙内侧为20厚玻化微珠保温砂浆。
2.6.2地下室顶板为90厚岩棉板保温。
2.6.3砼外墙保温为60厚单面钢丝网架夹心聚苯板现浇砼外墙中,加气砼砌块墙处为30厚挤塑聚苯板保温。
2.6.4楼梯间隔墙保温为35厚玻化微珠保温砂浆保温。
阳台为40厚挤塑聚苯板内保温。
消防通道底板及地面均做20厚玻化微珠保温砂浆保温。
2.6.5其它外露砼构件均做单面钢丝网片聚苯板保温。
2.7门窗安装
2.7.1本工程窗户采用塑钢双玻平开窗。
2.7.2本工程户内门均由住户自理,楼梯间、管道井等均采用防火门。
3.质量目标
3.1质量目标:
争创汾水杯
3.2为确保工程创优目标的实现,项目部对本工程目标进行分解,以检验批保证分项、分项保证分部,分部工程质量保证单位工程质量,从而实现质量创优。
3.2.1工程质量验收一次合格率100%
3.2.2检验批合格点率95%以上
3.2.3分部、分项工程合格率100%;
3.2.4单位工程竣工验收合格
3.2.5杜绝重大质量事故
3.2.6顾客满意度达95分以上
3.2.7按照《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006,单位工程质量综合评价得分达到90分以上,达到汾水杯评分标准。
4.组织机构及工作职责
4.1组织机构
本工程成立现场创优管理小组,组织机构如下:
组长:
柴海明
副组长:
高仁平石钟铭(安装)
组员:
陈越李森冯毅秦璐陈潜贾文龙(安装)
潘志勇聂苹龚宜松郝峥柴晨光郝永晓(安装)
4.2工作职责
4.2.1项目经理工作职责:
4.2.1.1项目经理是单位工程质量的第一责任人,全面负责项目部的管理工作。
4.2.1.2施工中认真贯彻执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例,与建设、监理单位密切协作,确保质量目标的顺利实现。
4.2.1.3负责项目部财务管理和成本控制,做好人力、物力、财力的调配与协调工作。
4.2.1.4负责项目经营决策和生产指挥,对工程工期、安全、文明施工、消防保卫负责。
4.2.1.5组织制订、实施项目部管理制度及相关规定。
有对项目部管理人员、作业队伍的选择权和资金分配权及项目部资金使用权。
4.2.1.6全面履行施工合同,按合同约定圆满完成施工任务。
4.2.1.7负责施工组织、质量创优的管理。
4.2.2项目副经理工作职责
4.2.2.1项目副经理负责协助项目经理搞好组织协调、生产指挥、劳务管理。
4.2.2.2掌握施工进展情况,及时解决施工中出现的问题。
4.2.2.3贯彻国家有关文件、法律、法规。
4.2.2.4合理安排生产计划、落实材料、机械设备供应,确保工程顺利进行。
4.2.2.5落实施工组织、质量创优的实施。
4.2.3项目工程师工作职责
4.2.3.1负责工程施工的技术管理工作,贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。
4.2.3.2对图纸中出现的问题及时反馈建设单位及设计单位,及时办理设计变更手续。
4.2.3.3负责编制施工组织设计、施工方案、创优策划,审核技术交底及组织质量措施的编制工作,及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。
4.2.3.4组织好工程的测量放线工作,及时对工程实体、轴线、标高进行复核,并签字认可。
4.2.3.5组织施工现场的试验检验工作,对进场的各种材料严格按规定组织复检,对现场试验要经常检查。
4.2.3.6负责组织施工资料的收集和整理工作,确保分部分项工程资料齐全、完整、签字盖章齐全。
4.2.4施工员工作职责
4.2.4.1对分项工程质量负责,具体组织各分项工程施工。
对劳务队的相关施工工程进行跟踪检查。
重点检查与轴线、标高密切相关的施工过程。
4.2.4.2组织落实施工组织设计、施工方案、质量措施及创优策划书。
4.2.4.3参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核及中间验收。
4.2.4.4切实做好施工班组的技术交底工作,检查交底的实施情况,出现问题及时解决。
4.2.4.5深入施工现场检查工程质量,对不合格工序进行返工。
参加质量检查评比,做好工序交接工作。
对分管的分项工程进行评定,并组织技术质量人员进行初验。
4.2.4.6负责项目测量放线工作,负责项目部测量装置的日常的维护保养。
4.2.5质量员工作职责
4.2.5.1认真贯彻执行质量管理条例,负责提供质量跟踪检查记录,对违反国家规定、规范和忽视工程质量的行为执行质量否决权。
4.2.5.2及时对检验批、分项、分部工程进行检查评定,搞好日检、旬检、月检工作。
4.2.5.3参加隐蔽工程验收及复核工作,参加样板工程的验收。
4.2.5.4对不合格品要及时下达返工通知书,做到不合格的部位不隐蔽、不漏检,并重新评定等级。
有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行处罚,确保每个检验批的工程质量。
4.2.5.5负责对质量通病的消除情况进行检查并汇总上报,提供项目部质量动态分析会记录。
深入施工现场,掌握工程质量信息,搞好质量预测、预控。
4.2.5.6负责本系统体系记录的收集、编目、归档、贮存和保管。
4.2.6材料员工作职责
4.2.6.1负责落实各项材料计划及委托加工计划,采购符合质量要求的物资,并对其验收、保管、发放和使用的管理。
4.2.6.2负责收集自购A、B类物资生产厂家及A类物资中间供方的有关资料,组织相关的评审工作。
4.2.6.3对入场的材料、构配件依据技术要求及相应材料标准进行检查验收,不合格品禁止使用,对不合格物资进行标识、隔离,及时通知项目经理及相关部门。
4.2.6.4负责按照施工预算编制单位工程材料供应计划及分阶段材料用量计划。
4.2.6.5严格执行限额领料,按照施工总平面图及项目现场管理手册要求进行料具堆放、储存及标识。
4.2.6.6负责本系统体系记录的收集、编目、归档、贮存和保管。
4.2.7预算员工作职责
4.2.7.1负责提供合同交底会议纪要,及时向分公司提供合同变更情况的相关资料。
4.2.7.2负责编制项目预算、决算。
分析、预测工程成本。
4.2.7.3负责专业分包方有关资料的收集,参与专业分包方的调查、评价与选择。
4.2.7.4负责建立项目部建设工程施工合同台帐与分包合同台帐。
4.2.7.5负责本系统体系记录的收集、编目、归档、贮存和保管。
4.2.8资料员工作职责
4.2.8.1负责技术资料的收集、整理与保管工作,及时以信息交流单的形式与相关部门进行沟通,确保资料的同步性。
4.2.8.2负责保存与整理建设单位、监理单位、政府及上级部门发来的质量方面的通知或记录性文件,并及时向分公司主控科室传递。
4.2.8.3负责建立项目部支持性文件清单、文件接受记录与文件发放记录。
4.2.8.4负责项目日常的材料与过程检验工作,并做好试验资料的及时归档;
4.2.8.5负责本系统体系记录的收集、编目、归档、贮存和保管。
5.质量控制程序
5.1事前控制
5.1.1贯彻质量方针,提高全员质量意识;完善质量体系,建立严格的质量保证制度。
5.1.2针对工程特点,根据质量目标,编制创优工程策划方案,组织协调各部门围绕质量目标开展工作。
5.1.3从管理上确保质量目标的实施,推行全面质量管理体系,运用科学的手段,实现质量目标。
实行质量岗位责任制,制定质量管理办法及奖罚措施。
5.1.4分配各岗位人员创优职责,责任到人,责任到操作班组。
建立考核、激励机制,定期定点进行创优考核。
5.1.5组织管理人员进行创优教育,增强员工的精品意识,在施工过程中,组织管理人员到其他创优工地去观摩学习,使他们对创精品工程有了更为直观
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