管理学计算题汇总.docx
- 文档编号:3131152
- 上传时间:2022-11-17
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:24.96KB
管理学计算题汇总.docx
《管理学计算题汇总.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理学计算题汇总.docx(17页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
管理学计算题汇总
.
1、确定型决策方法
(1)玛丽亚管理者一家生产两种桂花香味的家用芳香产品的工厂,一种产品是蜡烛,另一种产品是成盒的香味木片。
生意状况不错,可以将所有的产品卖出去。
具体的数据如下。
问:
如何安排生产能使企业的利润最大?
部门
木片(小时/盒)
蜡烛(小时/支)
月生产能力(小时)
制造部门
2
4
1200
装配部门
2
2
900
单位利润(元)
10
18
(2)某企业可以生产甲和乙两种产品。
生产甲种产品1吨需耗费A矿石10吨、B矿石5吨、煤4吨,生产乙种产品1吨需耗费A矿石4吨、B矿石4吨、煤9吨。
已知产品甲的利润600元/吨,产品乙的利润1000元/吨,工厂在生产过程中计划消耗A矿石不超过300吨、B矿石不超过200吨、煤不超过360吨,问:
如何安排生产能使企业的利润最大?
..
.
(3)某厂生产一种产品。
其总固定成本为200000元;单位产品变动成本为10元;产品销价为15元。
求:
20000040000?
Q?
?
①该厂的盈亏平衡点产量应为多少10?
15
20000?
200000?
Q?
44000?
20000元时,其产量应为多少②如果要实现利润
1015?
3800004)某企业决定生产一批产品。
基建与机器设备投资等总固定成本为(18元。
求:
元;单位产品售价26元;单位变动成本为①生产该产品的盈亏平衡点产量是多少?
60000元利润?
②产量是多少时能实现80000元?
③盈亏平衡点销售额是多少?
;④销售额为多少时可实现利润
2、不确定型决策方法某企业打算生产某产品。
根据市场预测分析,产品销路有三种可能性:
销例:
外包生产。
新建生产线、路好、一般和差。
生产该产品有三种方案:
改进生产线、各种方案的收益值在下表中给出
企业产品生产各方案砂同市场情况下的收益/万元销路差销路一般销路好面目
-40180
(1)改进生产线120-80240)新建生产线(2100
16100)外包生产(370
(最小最状态折中遗憾值平销滞销畅销值方案大后悔值)60180/60改进生产线0120/-40/5670
960新建生产线240/96-80/100/2080
140
协作生产100/1405070/016/58P=0.90
P=0.15
遗憾值(最小最大后悔值)——改进生产线
..
.
3、风险型投资法)某厂技术上已落后,需马上更新设备。
厂内有人认为:
目前销路增长,应(1不如先更新也有人认为:
市场形势尚难判断,在更新设备的同时扩大生产规模;所以该厂决策面临两个方设备,三年后再根据市场行情决定是否扩大生产规模。
案。
决策分析以下列资料为依据:
万元。
若销售情况好,前①现在在更新设备的同时扩大生产规模,一次投资60则每年万元;若销售情况不好,万元,后七年每年可获利15三年每年可获利123万元。
只能获利万元;若销万元。
若销售情况好,每年可获利6②现在只更新设备则需投资354.5万元。
售情况不好,则每年可获利万元扩大生产规模。
此时若销售情况好,今后七年每若三年后追加投资40万元。
15万元;若销售情况不好,则今后七年每年只能获利3年可获利
年七三年后前率概概率销售情况销售情况
0.85好
0.7好0.15不好
0.10好0.3
不好0.90
不好
P=0.8592.4
15万元P=0.15扩产6
52.4
3万元40万P=0.8540.4
4
万元P=0.7
6不变
63.1
P=0.1574.5万元2
更新41.4
P=0.1029.4
32.6
万元1535万扩产P=0.90
P=0.3
81
万元35
万40更新、不变P=0.10
32.6
6万元60万扩产
9
4.5万元101.4
P=0.85P=0.7
92.4
15万元3
10
3万元P=0.3
1P=0.29.415万元
9P=0.11
3万元
节点6的期望值E6=15×7×0.85+3×7×0.15=92.4
节点2的期望值E2=52.4×0.7+32.6×0.3=63.1
节点3的期望值E3=(12×3+92.4)×0.7+(3×3+29.4)×0.3=101.4
..
.
)某企业为了扩大某产品的生产,拟建设新厂。
据市场预测,产品销路好的2(,有三种方案可供企业选择:
0.7,销路差的概率为0.3概率为万元,销300万。
据初步估计,销路好时,每年可获利100①新建大厂,需投资万元。
服务期为10年。
路差时,每年亏损20万元,销140万。
据初步估计,销路好时,每年可获利40②新建小厂,需投资10年。
路差时,每年仍可获利30万元。
服务期为年,万元,服务期为7③先建小厂,三年后销路好,若再扩建,需追加投资20095万元。
估计每年获利问:
哪种方案最好?
100销路好0.7
万1
-20万0.3销路差
40万销路好
0.7一2
30万0.3销路差95万4
扩建销路好
二0.7
3
万40不扩建5
0.3
销路差万3010-300=340(万元)0.3×(-20)﹞×100结点①的期望收益为:
﹝0.7×+(万元)30×﹞×10-140=230结点②的期望收益为:
﹝0.7×400+0.3=40(万元大于结点⑤的期望收益280=95465(×7-200)由于结点④的期望收益7)万元,所以销路好时,扩建比不扩建好。
×-140=359.5(万元)10465+0.3××30×)3+0.7400.7结点③的期望收益为:
(××
..
.
(3)某厂为了改造一条生产线,提出两种方案:
A、全部改造,需投资300万,全部改造后如果产品销路好,每年可获利100万,如果销路差,每年要亏损20万;
B、部分改造,需投资160万,部分改造后如果产品销路好,每年可获利40万,如果销路差,每年可获利10万。
估计方案的使用期均为10年,根据市场预测,产品销路好的概率是0.7,销路差的概率是0.3。
①试决定何种技术改造方案为优?
②若分为前3年和后7年考虑,根据市场预测,前3年销路好的概率是0.7,如前3年销路好,则后7年销路好的概率是0.9,如前3年销路差,则后7年销路肯定差。
在此情况下,试问全部改造好还是部分改造好?
③假定对B还提出第三个方案:
先进行部分改造,如果销路好,则3年后考虑全部改造,还需增补改造费140万,全部改造后可使用7年,每年损益值与开始就全部改造的情况相同?
试问这个分期改造方案与一次就改造成功方案相比何种为优?
..
.
(4)某工厂有位推销员,计划某天到甲、乙两公司推销一批产品。
与每个公司洽谈成交的概率和上午谈还是下午谈有关。
到甲公司洽谈成交的概率:
上午为0.8,下午为0.7;到乙公司洽谈成交的概率的概率:
上午为0.5,下午为0.4。
如果在一家公司谈成则不需要再去另外一个公司;而如果上午在某家公司未谈成,则可等下午继续谈,也可以下午再去另一家公司。
与甲公司成交后,可获利润8000元,与乙公司成交后,可以获得利润10000元。
试用决策树的有关方法,分析该推销员应如何安排其行动方案?
可见,最经济的方案应该是上午先去乙公司,如果失败的话,下午再去甲公司。
..
.
4、网络图计算
事件
描述
时间
紧前活动
A
批准设计和得到开工允许
10
-
B
挖地下车库
6
A
C
搭脚手架和外墙板
14
B
D
砌墙
6
C
E
安装窗户
3
C
F
吊装屋顶
3
C
G
内部布线
5
D,E,F
H
安装电梯
5
G
I
铺地板
4
D
J
上门和内部安装
3
I,H
K
与大楼物业管理办理移交
1
J
..
.
A
B
C
D
E
F
G
-
-
A
A
A,B
D
C,D
4
2
2
3
5
4
3
..
.
AⅡⅢⅠ案
B
C
D
E
F
G
H
I
J
-
A
A
B
B
D
E,F
E,F
C,E,F
H,I/H,G
2
3
4计设
4方
3
1
4
2
3
3
..
.
07届期末试题:
1.某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择。
因不同设计方案的制造成本、产品性能各不相同,在不同的市场状态下的损益值也不同,有关资料如下表:
市场状态
10050畅销70
30一般4050
-20
20
0
滞销
该企业分别应该采悲观原则和遗憾原则的条件下,根据题意分析,在乐观原则、取何种方案。
..
.
2.某公司对一个新产品是否投放国际市场需要进行决策。
已知如下条件:
(1)如投放国际市场,需新产品研制费5万元;
(2)若投放国际市场,有竞争对手的概率是0.7,且有竞争对手时本公司采取的价格策略有两个,所面临的竞争对手采取的价格策略、相应概率,以及本公司对应的收益值见下表;
(3)若投放国际市场,无竞争对手的概率是0.3,且无竞争对手时本公司采取的价格策略也有两个,所对
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理学 算题 汇总