中国IT市场年会会议流程管理手册.docx
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中国IT市场年会会议流程管理手册
2005年中国IT市场年会
会议流程管理手册
一、分组职责任务----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
1、领导小组成员---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
2、专项小组职责---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3
二、分期落实计划-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------8
1、会务组------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------8
2、招商组------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------10
3、秘书组------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------11
4、综合组------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------13
三、现场流程管理-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------15
1、现场工作管理---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------15
一、分组职责任务
1、领导小组成员:
组长:
副组长:
组员:
2、专项小组职责:
(1)会务组
职责:
负责会议现场正常进行的一切会务保障工作。
任务:
1选看场地2确定地点3交付订金4说明要求饭店提供配合的事项5签署协议6研讨布展方案
7确定布展方案8监督布展设计9布展施工监督10制定当日流程实施表11确定现场人员分工
12现场布置调配13灯光音像控制14邀请摄影摄像15提出摄制要求16验收拍摄成果17制作成册
18内部彩排设备安装19现场彩排20宣传片制作21笔记本内容装载22资料运输23物品运输
24桌签摆放25用餐安排26引导牌设置27嘉宾上场引领28同传设备安排29工作证
30车辆及运输人员安排来宾停车场预定31安排兄弟单位到场布展及彩排32与参展兄弟单位的联系
33与7家参展媒体的联系34场地布线
人员:
(括号为该人员负责任务)
分管领导:
组长:
王晓东(1、2、3、4、5、6、7、8、9、11、12、14、15、16、17、19、20、23、24、26、31)
副组长:
组员:
张金海林琳田苑、鲁卫
(2)招商组
职责:
负责整个会议正常进行的一切经费保障工作
任务:
1招商方案制作2招商合同制作3明确对厂商的要求4邀请及确认赞助商发言人5邀请厂商参会人员
6接待厂商贵宾7引领贵宾签到及进入会场8收集及确认厂商演讲文稿或PPT9收集及确认厂商展板展品
10收集及确认厂商会刊资料和广告11收集及确认厂商LOGO12收集及确认厂商现场发放资料
13会后厂商宣传跟踪14落实合同收款
人员:
(括号为该人员负责任务)
分管领导:
组长:
组员:
(3)秘书组
职责:
负责整个会议正常进行一切资料保障工作。
任务:
1新闻总稿2分类深度报道3资料内容撰写(会刊、摘要、简介、邀请函)4资料内容收集确认5资料内容设计6资料印刷7部领导、院领导、公司领导讲话稿8主持人串词9公司报告PPT制作10其它PPT制作(演讲人名录、图片)11演讲人演练12主持人演练13年会综合总结报告14提供获奖厂商名单
人员:
(括号为该人员负责任务)
分管领导:
组长:
组员:
(4)综合组
职责:
负责整个会议正常进行的一切人员邀请接待保障工作。
任务:
1部、院领导邀请2公司领导参会通知3媒体记者邀请4用户代表邀请6报到表设计制作9部院领导及厂商贵宾接待10普通厂商代表接待11媒体记者接待12外宾接待13胸花购买14胸花佩戴15参会胸卡发放
16签到本笔购买17名片收集18资料装袋、发放19大门迎宾20签到处迎宾21会场迎宾22贵宾室迎宾
23会场秩序维持24提供桌签名单25桌签名单摆放次序26会前广告投放27会后媒体宣传28奖牌的制作
人员:
(括号为该人员负责任务)
分管领导:
组长:
副组长:
工作人员:
1、贵宾邀请:
2、参会代表邀请:
3、媒体工作:
4、海外媒体及来宾邀请:
5、会议礼品及用品购置:
二、分期落实计划
(当日安排见第三章)
(1)、会务组:
时间段
时间
工作内容
责任人
备注
前期准备
(10.14-11.11)
第
一周
1.10-1.16
布展方案设计
王晓东
1.11-1.12
再次与酒店确认各项事宜,完成申报手续
王晓东
1.17
布展方案比稿
第
二
周
1.20-1.23
布展方案研修改、确认
*总定稿
1.20-1.23
确定参展兄弟单位、明确要求
1.20-1.23
联系参展兄弟单位、解决问题(媒体7家,其余4家)
1.22
落实其它组情况,提交会议预算。
第三周
1.20-1.24
确定摄影摄像
公司配合
1.20-1.24
确定礼仪服务人员
1.10-2.1
厂商LOGO落实,提交布展厂商
2.19-2.20
再次确定会议当日现场流程
马总提供
2.19-2.21
制作工作证
2.19-2.21
收集桌签名录,传真至酒店;来宾停车位预定。
2.20
向其它组收集PPT,装入笔记本,确定笔记本及
控制人员。
相关人员提供
内部彩排
2.20
开会确定本组彩排人员
2.20
公司内部彩排,布置场地,调试设备,安排顺序
2.20
兄弟单位彩排
现场彩排
2.22
再次向招商组落实厂商布展资料
2.23晚
资料运输至会场
2.23晚
布展
2.24上午
确认桌签,引领牌等事宜,礼仪小姐培训
2.23晚
设备调试、彩排
2.23晚
进行现场彩排导演、协助其它组熟悉场地。
协助兄弟单位彩排熟悉场地
2.24上午
各组就位
后期服务
(11.19-12.6)
2.25-3.5
结清第三方费用,相关资料留底备用
(2)、招商组
时间段
时间
工作内容
责任人
备注
前期准备
(10.14-11.11)
第
一
至
三
周
1.4-1.30
招商材料发放
客户经理
招商合同制作
客户经理
公司领导支持
明确对厂商的要求
客户经理
领导审核
邀请及确认赞助商发言人
客户经理
领导审核
邀请厂商参会人员
客户经理
第
四
周
2.19-2.23
收集及确认厂商演讲稿或PPT
客户经理
收集及确认厂商会刊资料和广告,提交秘书组制作
2.19-2.23
收集及确认厂商展板展品
收集及确认厂商现场发放资料
2.19
收集及确认厂商LOGO
客户经理
内部彩排
2.20
安排本组彩排工作
审核客户ppt及其它相关资料
客户经理
现场彩排
2.23晚
转入综合组协助彩排接待工作
客户经理
2.24上午
熟悉现场环境,审核客户布展情况,进行来宾接待模拟
审核客户ppt,模拟客户演讲
审核厂商桌签、相关人员就位
客户经理
后期服务
(11.19-12.6)
2.24-3.4
会后厂商宣传跟踪
落实合同收款
客户经理
黄总审核监督
(3)、秘书组(名单黄总确认)
时间段
时间
工作内容
责任人
备注
前期准备
(1.6-1.24)
前
三
周
1.10-1.30
资料内容撰写(会刊、报告摘要、公司简介)
1.13-1.31
资料内容收集确认
向*总确认袋装资料内容,并负责收集
1.13-1.27
资料内容设计
负责所有资料的设计
1.10-1.17
邀请函内容确定及制作
向马总确认邀请函内容
1.13-1.26
部领导、院领导、公司领导讲话稿
各部门总经理给予相应配合
新闻总稿、新闻通稿、分类深度报道撰写
各部门总经理给出相关新闻稿
1.24-1.27
公司报告PPT制作
与相关演讲人协调制作PPT内容
1.28
将PPT提交于黄总
第
四
周
2.19-2.22
部领导、院领导、公司领导讲话稿定稿
其它PPT制作(演讲人名录、图片等)
由招商组与客户确认后提供给***
资料印刷完成(会刊)
与招商组确认厂商资料后,报*总最终确认会刊内容后,交***印刷
主持人串词
2.21
演讲人彩排演练
内
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
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