人力资源年度费用预算表.docx

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人力资源年度费用预算表

人力资源年度费用预算表（总8页）

（一）人力资源管理年度费用预算表

编号：

单位：

元

序号

费用项目

上年度

实际

本年度

预测

变动量

变动率%

备注

1

工

资

成

本

基础成本

计时成本

计件工资

职务工资

奖金

津贴

补贴

加班工资

福

利

与

保

险

福

利

员工福利费

住房公积金

员工教育经费

员工住房基金

保

险

基本养老保险

基本医疗保险

失业保险

工伤保险

生育保险

招

聘

招聘广告费

费

用

招聘会会务费

高校奖学金

4

培

训

费

培

训

教材费

讲师劳务费

培训费

差旅费

公务出国

护照费

签证费

5

行政管理费

办公用品与设备费

法律咨询费

6

其

他

支

出

调研费

测评费

专题研究会议费

协会会员费

认证费

辞退员工补偿费

残疾人就业保证金

合计

说明

本表由人力资源部根据申报预算的具体涉及内容汇总、链接填写

（二）人力资源管理费用预算执行表

填报单位：

填报人：

填报时间：

费用

月度

本季度累计

本年累计

分摊额

预算

实际

差异

差异率（%）

预算

实际

差异

差异率（%）

预算

实际

差异

差异率（%）

培训费用

外派学习

入职培训

业务培训

……

小计

薪金费用

员工工资

保险总额

福利费用

其他

小计

办公费用

办公用品

出差

小计

……

总计

（三）人力资源部年度费用预算方案样例

方案

名称

人力资源部年度费用预算方案

受控状态

编号

一、总则

1．目的

为使企业人力资源管理资金的合理安排、有效使用，人力资源成本得到合理控制，特制定本方案。

2．原则

在充分考察以往年度费用预算及使用情况的基础上，结合本年度公司经营目标及人力资源规划，本着客观、可行、科学和经济原则编制。

3．职责范围

（1）人力资源部负责年度费用预算的编制。

（2）各相关职能部门给予相应配合。

（3）本预算方案经总经理审批后，财务部备案。

二、年度人力资源部费用预算及使用情况分析

人力资源部通过收集公司3年内人力资源费用预算及使用情况数据，并分析整理，结论如下表所示。

人力资源部费用预算及使用情况历史数据

单位：

万元

费用项目

2005年

2006年

2007年

预算

实际

预算

实际

预算

实际

招聘

培训费用

3

4

员工工资

150

144

180

183

235

240

各项福利费用

20

22

24

28

社会保险总额

60

58

72

84

其他相关费用

4

6

8

总计

229

由上表数据可以得出如下结论。

1．随着公司经营业绩的不断增长及业务范围的扩展，每年公司需要招聘各类岗位员工，招聘费用基本以平均40%的速度递增。

2．随着公司员工总数的逐年增加，员工工资费用支出平均以30%的速度递增。

3．随着公司经营效益的提高及员工总数的增加，各项福利费用亦随之递增。

4．根据我国国民生产总值的不断提高，本地区人均工资水平不断提高，员工保险缴费基数亦逐年相应提高，加之公司员工总数的提高，公司每年缴纳社会保险总数基本平均以每年20%的速度递增。

5．其他各类人力资源相关费用支出平均亦以35%的速度递增。

6．公司人力资源管理费用总额平均以28%的速度递增。

三、公司经营状况分析

1．公司2008年的发展目标为：

继续以40%的增长速度发展。

2．预计新增业务项目2项，人员编制15人，其中项目经理2名。

3．预计公司在传统业务项目上加大运营力度，销售和研发人员会有所增加。

4．公司相关人力资源管理制度、政策的调整对人力资源管理费用的影响。

……

四、2008年公司人力资源相关政策的调整

根据公司于2007年12月30日公布的《2008年人力资源管理制度》的规定，对相关人力资源管理政策的调整特总结如下。

人力资源管理政策调整内容

人力资源政策

调整内容

招聘政策调整

1．2008年起，大力实行中高级人才内部推荐制，经公司考核合格后录用为正式员工的，每成功一名，奖励推荐员工500元

2．2008年将进一步完善非开发人员的选择程序，加强非智力因素的考查；研发人员的选择仍以面试和笔试相结合的考查办法

薪资福利政策调整

1．经总经理提议，董事会批准，2008年1月起增加员工工龄津贴，为企业连续服务每满一年的每月增加20元工龄津贴

2．2008年起能完成半年度生产、销售和利润目标的部门，企业将拨款，由部门组织员工春游、秋游各一次，费用为每人200～400元，视完成利润情况决定具体数额

考核政策调整

1．2008年起实行全面的目标管理，公司根据各部门、各岗位人员目标的完成情况进行绩效考核

2．2008年起建立部门经理对下属员工做书面评价的制度，每季度一次，让员工及时了解上级对自己的评价，发扬优点，克服缺点

3．2008年起建立考核沟通制度，由直接上级在每月考核结束时进行沟通

4．2008年加强对考核人员的培训，减少考核误差，提高考核结果的可靠性和有效性

员工培训政策调整

1．2008年起新进员工的上岗培训，除了制度培训之外，增加岗位操作技能培训和安全培训，并实行笔试考试。

考试合格方可上岗

2．2008年起管理培训由人力资源与专职管理人员合作开展，培训分管理层和一般员工培训两部分

3．2008年起为了激励员工在业余时间参加专业学习培训，经企业审核批准，凡愿意与企业签订一定服务年限合同的，企业予以报销部分或全部培训学费

五、2008年各项费用预算编制

1．招聘费用预算，如下表所示。

招聘费用预算表

单位：

元

校园招聘讲座费用

计划对本科生和研究生各进行3次讲座，共6次。

每次费用500元，共计3000元

参加人才交流会

参加交流会3次，每次平均2400元，共计7200元

宣传材料费

交流会及校园招聘会的宣传材料合计2500元

网络招聘会

在×××招聘网站上刊登招聘信息一年，费用合计9600元

合计

22300元

2．培训费用预算

2007年实际培训费用4万元，本年扣除外聘人员的劳务费支出，增加新进员工的上岗培训费用，预计2008年培训费用约为万元。

3．员工工资预算

按企业增资每年5%计算和增加员工15人计算，全年工资支出预算为302万元。

4．员工福利预算

增加春、秋游费用4万元（由行政部预算并组织），员工的各项福利费用预算为万元。

5．社会保险金

2007年社会保险金共交纳万元，按20%递增，本年度社会保险金总额为万元。

6．人力资源部考虑各项可能变化的因素，留出预备费2万元，以备发生预算外支出。

7．2007年公司人力资源管理预算简表

单位：

万元

费用项目

预算额

招聘费

培训费

员工工资

302

各项福利费用

社会保险

其他费用支出

10

备用金

2

合计

相关说明

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