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bom实施方案
bom实施精选方案
篇一:
BOM管理方案
BOM管理方案
产品结构与配置管理以电子仓库为为底层支持,以材料清单(BOM)为其组织核心,把定义最终产品的所有工程数据和文档联系起来,实现产品数据的组织、控制和管理,并在一定目标或规则约束下向用户或应用系统或不同的职能部门提供产品结构的不同视图的描述。
主要实现的功能有:
BOM生成,版本控制,在哪里使用的查询,通用件或难找零件的有效替换。
支持规则驱动的配置等,实现数据的安全和完整性控制。
(1)使用结构视图管理的概念,进行产品数据的组织。
针对产品设计中的不同批次或同一批次的不同阶段(如设计、工艺、制造和组装等),生成产品结构信息的不同视图,以满足对同一产品的不同BOM描述需求。
各部门要求的材料清单BOM是不一致的。
不同的部门有不同形式的BOM表。
设计部门关心的是全配置的BOM表,生产部门关心的是自制件BOM表,采购部门需要的是原材料BOM表,供应部门需要的是协作BOM表。
(2)统一的材料清单BOM。
BOM是计算机可以识别的产品结构数据文件,是产品结构的数据格式。
BOM不仅起着联系工程设计分系统和工艺设计分系统的作用,而且起着连接工艺设计分系统和经营管理分系统的重要作用。
产品BOM由工程设计部门生成的工程BOM(E-BOM)开始,由工艺计划部门转换成计划BOM(PBOM),而后由工艺设计部门拓延成制造BOM(MBOM),它是企业生产中关键的技术文件。
企业各个业务部门都要依据统一的BOM格式组织数据并进行工作。
它是接收客户定单,确定装配需要的可选件,编制生产与采购计划,配套领料,跟
踪物流及生产过程,追溯任务来源,计划成本,投标报价,改进产品的三化工作(标准化、系统化、通用化)等所需的重要文件。
上述各项业务涉及到销售、计划、生产、供应、物料、成本、设计、工艺等各个部门。
因此BOM本身体现了数据共享和信息集成。
而且,它随着客户需求的变化,设计和工艺技术的改进等原因,处于动态的不断变化的状态之中。
在装配树形成的过程中PBOM也由EBOM转化而生成。
PBOM保留了EBOM中的信息,并且在以后的装配流程设计过程中加入其它工艺信息,如装配工艺规程,装配工装和工具等。
最后的PBOM实际上包括了装配流程中所有的数据。
与EBOM的数据随更改单的下发而发生变化相类似,PBOM中的数据不仅要根据EBOM的更改而变化,而且在装配流程设计过程中也要因生产情况如批量的变化而变化。
所以,产品BOM的结构和内容在流动过程中是动态的,因此,要有一定的措施来保证BOM的一致性。
在PDM系统中,为了确保不同部门所生成的材料清单的准确性和唯一性。
BOM必须都统一从产品结构上选取。
由于在PDM系统中,各种产品对象的配置是实时生产的,会发生对象(Item)和实体(Entity)不能一一对应,这种非一一对应不会影响BOM的正确性。
(3)产品结构树描述系列产品对象的总模型,根据配置条件得到产品对象的子模型。
每个子模型都由树型结构进行描述,全面正确地反映了该具体产品的全部信息。
在产品结构树的每一个节点上都带有特征属性,其中有关类型的属性描述了该节点对应的零部件分别属于自制件、外协件、关键重要件、原材料等不同的类型。
若是自制件还有相应的特征属性表明它是机加件、塑料件、冷作件,还是热处理件等不同的加工方法。
诸如此类的特征属性将产品结构树上的每一个节点
作了明确的分类。
由此可见,产品结构树就是该产品最完整的材料清单。
从不同的角度看这棵产品结构树,不同的部门便可自动生成相应的结构视图。
设计人员需查看品结构树的全部叶节点构成的材料清单,形成设计EBOM;生产计划人员需查看产品结构树的全部叶节点构成的材料清单,形成生产BOM,以便安排生产制造。
利用不同的零部件的特征属性,可构成不同的子模型,该子模型上的全部叶节点的特征属性就形成了该部门所需的BOM。
(4)产品结构树的编辑与配置。
产品结构树一旦确定后并不是不可改变的,对产品结构的编辑操作是产品结构管理的基本功能之一,包括对产品结构中零部件对象的删除、增加、替换等操作。
而产品结构的配置功能是指在不改变产品结构关系的前提下,根据某种结构配置规则,产生某种符合用户要求的产品结构。
产品结构的配置功能,是PDM系统满足用户“小批量、多品种”的产品特点和市场要求的重要对策之一。
利用这项功能可以实现对产品结构配置信息和物料清单(BOM)的管理。
而用户可利用PDM提供的图形化界面对产品结构进行查询和编辑。
在PDM系统中,零部件按照它们之间的装配关系被组织起来,用户可以将各种产品定义数据与零部件关联起来,最终形成对产品结构的完整描述。
在企业中,同一产品的产品结构形式在不同的部门如设计部门,工艺部门和生产计划部门并不相同,因此PDM系统还提供了按产品视图来组织产品结构的功能。
通过建立相应的产品视图,企业的不同部门可以按其需要的形式对产品结构进行组织。
而当产品结构发生更改时,可以通过网络化的产品结构视图来分析和控制更改对整个企业的影响。
(5)产品配置规则。
产品结构配置原则是由用户自行选择的,可以根据产品的版本和工作状态来决定。
产品结构管理还支持有效性管理,例如,根据日期、系列号和供应商的供应情况来配置,从而确保生产制造的正常进行。
产品结构管理不仅可以针对已确定版本的产品对象的固定结构,还可以是若干个版本的组合。
根据指定版本进行配置时,可以根据日期的有效性或系列号有效规则来配置产品,产生指
定的BOM表,以供用户编辑和查阅。
用户还可以指定输出一个包括所有版本的全部零部件的产品清单,从而对样机进行修改,生成新的产品。
为了使用户按一定的产品配置规则构造出满足一定要求的产品对象,常用的配置规则如下。
(a)按当前工作版本配置。
对当前产品装配结构按照当前零部件对象的工作版本进行配置。
一般来说,一个零件有多个修改版本,而最后一个版本是当前的工作版本。
因此,按当前工作状态进行配置的产品装配结构一般是零部件对象的最后一个修改版本。
(b)按工作流程状态配置。
产品数据是在一个产品项目的工作流程和过程中产生的,在流程和过程的每一个阶段或所有阶段均结束后都必须有一个流程状态,用以标明该数据对象或整个零部件对象。
按照工作流程状态进行产品装配结构的配置,可以得到符合某种流程状态的装配结构,如按照“设计”进行配置,则我们可能得到的是一个正在处于设计结束阶段的零部件版本所组成的产品装配结构,而按照状态为“产品”进行配置,则我们可能得到的是一个目前正在作为产品投产产品装配结构。
(c)按有效日期配置。
对某些零部件对象进行有效时间段的设置,对产品装配结构按有效日期进行配置,凡是符合装配结构的有效日期的范围要求的零部件,则被保留在装配结构中。
否则零部件对象将不属于该装配结构。
(d)按变量条件配置。
采用一个变量或几个变量的逻辑运算,控制产品的装配结构。
在系统中,首先进行变量及其变量值域的定义,然后对接受变量控制的零部件进行变量条件的指定,这样所得到的装配结构是在变量规则控制下的符合一定条件的产品装配结构。
例如,一台空调机的压缩机部件,可以选国产件,也可选进口件。
在产品定义信息中可以设置该部件一个属性为“产地”。
“产地”作为一个变量,可有“国产”和“进口”两个取值,当用户配置产品时,可以按照“产地”的变量值来确定产品对象。
(e)按优先规则配置。
当一个产品的某个零部件对象具有多个选择方案时,在产品装配结构中应该有所反映,并且应该提供给用户
一个优先的装配结构,而这种选择方案是由用户决定的。
(f)按覆盖列表配置。
生成一个虚拟的零件对象组,其中指定了某个零件对象的具体修改版本对象。
对某个产品装配结构运用覆盖列表进行配置,其结果是采用虚拟零件对象组中零件修改版本对象替换装配结构中的所有对应零部件对象。
利用这种配置规则,我们很快得到一个对原装配结构进行按照需要进行修改的产品装配结构。
篇二:
设计管理与BOM系统
设计管理(DesignManagement)
设计管理指一种以市场和消费者为中心的观点来做设计相关决策的管理方法,也指优化设计相关的企业流程。
它是一种长期而广泛的活动,会影响到商业活动所有层面。
设计管理在管理和设计以及各部门的界面中,同样也在企业内部和外部诸如技术、设计、设计思考、管理和市场营销不同平台间界面中作为联系。
设计管理的历史发展
设计管理的根源要追溯到1920年代的AEG和1940和1950年代的Olivetti。
长期以来设计管理都被用作一个名词,但却没有被正确理解,因为它既不是直接指设计也不是指管理。
设计是企业内的一个部门或者作为独立的顾问机构,它不总是与商业合作的很好。
客户和市场通常把设计看作表现和生产的功能部门,而非是一种战略资产。
设计师也把他们的技巧和知识集中在设计物的创造上,并间接在这个创造性的过程中提出了更大的问题。
设计师一直不善于以商业能够理解的方式来阐述其价值。
因而产生了一些运动来弥补这一隔阂。
在英国,英国设计委员会在1944年由英国战时政府成立作为工业设计委员会,目的在于“通过所有实用的方式来提升设计对英国工业产品的改善作用”。
1950年代
芝加哥工业家WalterPaepcke(美国Container公司)二战后于美国创立了Aspen设计会议,想要把商业和设计师聚到一起——这会对双方有益。
在1951年,第一届会议的主题:
“设计作为管理的一个功能”,之所以选择这个是为了确保商界的参与。
在在几年后,商界领袖不再参与,因为设计师参与的激增使得这个对话变了味,它不再聚焦于商业和设计的合作,而是着眼于商界失败地理解了设计的价值。
当设计师们正在尽力与商界取得联系时,商界人士也在尽力与设计界取得联系。
来自这两个团体的人们都在商业目标和设计如何成为管理的主题建立联系。
设计管理的创立者本质上是欧洲的,早期最热心的提倡者是PeterGorb,前伦敦商业学校设计管理中心的主任。
1960到1970年代
在1960年,设计管理这一次名在英美文献中被Farr提到。
设计管理聚焦在如何把设计定义为一个商业部门,并提供有效管理它的语言和方法。
在1960年代晚期,直到1970年代,
Gorb和其他人开始写文章想让设计师了解商业,想让商界了解设计作为一个重要的商业职能部门的巨大潜力。
“并且设计师需要学习的最重要的事情,就是商业世界的语言。
只能学会那种语言,你才能有效的'为设计辩护。
”(PeterGorb)
在1975年,设计管理协会在Boston成立,并随着哈佛商学院而发展。
DMI是一个国际性的非营利组织,它致力于呼唤设计师商业战略的必要部门,并成为设计管理的领先资源和国际权威。
经济学教师首先实现这一可能(在几本与此相关的书出版之后)——建立了研究设计管理经济学方面的课程。
慢慢地设计教师也随后也把设计管理研究课程放入设计的课程表。
除了经济学和设计方面的课程,也有独立的纯设计管理硕士课程(Westminster大学是欧洲第一个),也有合作项目,比如Hlesinki的国际设计商业管理课程(由设计、技术和管理方面的大学合作)。
在1970年代后期,设计管理指在英国、欧洲和美国的聚焦设计资源在商业企业中运用的运动。
1980年代到今天
最初设计管理被很多人看作只是一种短命的流行,但岁月流逝,它已被证明了其价值(设计协会2004),这被设计在社会、经济、生态、技术和文化过程中日渐增长的作用所支持。
并且设计管理日益变得更重要“?
?
因为商业从成本领先战略转化为质量领先战略到性能领先战略”(Koppelmann1993)。
今天,我们要从整体上理解设计,不能减少到线性的范围(产品设计,传达设计,工业设计等)。
任何把设计调整到某一领域都不会很好地处理好设计的社会和经济任务。
设计管理在日益复杂的企业和经济和世界中参与、组织、协调和构建。
1986年出现了领先的设计期刊:
《设计周刊》。
对于设计管理不同的
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