董事长等主要岗位培训.docx
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董事长等主要岗位培训
董事长个人岗位能力通
课程属性:
商品规格:
1
商品价格:
促销价格:
¥2980
有 效 期:
12个月
岗位名称:
董事长
工作职责:
公司的法人代表和重大事项的主要决策人,是股东利益的最高代表。
职务等级:
决策层
通用能力:
共70门课程
基础素质:
共72门课程
专业能力:
共34门课程
培训课程:
共176门课程
∙治理结构(下)
∙治理结构(上)
∙制度因谁而生
∙制度建设的3从4得
∙战略投资财务预算与分析(下)
∙战略投资财务预算与分析(上)
∙战略决策原理(下)
∙战略决策原理(上)
∙预防制度失效的3招
∙同理心
∙授权原理
∙时间管理
∙商业模式设计(中)
∙商业模式设计(下)
∙商业模式设计(上)
∙如何做企业定位(下)
∙如何做企业定位(上)
∙如何做利润分配决策(中)
∙如何做利润分配决策(下)
∙如何做利润分配决策(上)
∙如何做教练
∙如何组建团队
∙如何制定企业发展中长期规划
(一)
∙如何制定企业发展中长期规划(四)
∙如何制定企业发展中长期规划(三)
∙如何制定企业发展中长期规划
(二)
∙如何制定培训计划方案
∙如何制定激励措施
∙如何制定工作计划
∙如何整合资源(下)
∙如何整合资源(上)
∙如何运作人力资本(下)
∙如何运作人力资本(上)
∙如何与下属沟通
∙如何与同级沟通
∙如何与上级沟通
∙如何与人沟通
∙如何提升团队战斗力
∙如何搜集整理信息
∙如何授权
∙如何实现团队的优胜劣汰
∙如何实施激励
∙如何设计治理结构(中)
∙如何设计治理结构(下)
∙如何设计治理结构(上)
∙如何设计团队组织结构
∙如何设计流程
∙如何设定并分解目标
∙如何确定流程建设的需求
∙如何确保实现目标
∙如何评估考核目标
∙如何明确激励对象的需求
∙如何开会更有效
∙如何解决团队冲突
∙如何建设企业文化(下)
∙如何建设企业文化(上)
∙如何建立学习型组织
∙如何建立信息管理机制
∙如何建立人脉关系
∙如何建立流程改善机制
∙如何建立沟通机制
∙如何建立储备干部机制
∙如何检测流程的有效性
∙如何管理团队成员的行为
∙如何管理授权
∙如何分析并运用信息
∙如何打造团队凝聚力
∙企业危机管理体系的框架
∙企业危机管理
∙企业如何投资
(一)
∙企业如何投资(五)
∙企业如何投资(四)
∙企业如何投资(三)
∙企业如何投资(六)
∙企业如何投资
(二)
∙企业如何融资
(一)
∙企业如何融资(五)
∙企业如何融资(四)
∙企业如何融资(三)
∙企业如何融资(六)
∙企业如何融资
(二)
∙企业财务风险管理及控制
(一)
∙企业财务风险管理及控制(五)
∙企业财务风险管理及控制(四)
∙企业财务风险管理及控制(三)
∙企业财务风险管理及控制
(二)
∙目标任务如何设定
∙流程设计原理
∙量化管理
∙建立企业全面风险管理体系
∙简单管理
∙激励原理
∙猴子管理(陈震)
∙猴子管理
∙关键绩效指标设定
∙董事长如何控制法律风险
(一)
∙董事长如何控制法律风险(五)
∙董事长如何控制法律风险(四)
∙董事长如何控制法律风险(三)
∙董事长如何控制法律风险(六)
∙董事长如何控制法律风险
(二)
∙搭班子(下)
∙搭班子(上)
∙部属的绩效辅导
∙30年商业中国
营销总监个人岗位能力通
课程属性:
商品规格:
1
商品价格:
促销价格:
¥1980
有 效 期:
12个月
岗位名称:
营销总监
工作职责:
全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理,确保公司营销工作的正常运行。
职务等级:
高级管理层
通用能力:
共97门课程
基础素质:
共68门课程
专业能力:
共94门课程
培训课程:
共259门课程
∙如何提高任务执行能力
∙如何设定并分解目标
∙如何确保实现目标
∙如何评估考核目标
∙如何开会更有效
∙如何建立沟通机制
∙如何高效执行任务
∙如何安排工作任务
∙管理工具的威力
∙管理工具的开发与运用
∙头脑风暴
∙同理心
∙时间管理
∙如何找方法——头脑风暴
∙如何与下属沟通
∙如何与同级沟通
∙如何与上级沟通
∙如何与人沟通
∙修路
∙问题解决的七个步骤(中)
∙问题解决的七个步骤(下)
∙问题解决的七个步骤(上)
∙问题的类型(下)
∙问题的类型(上)
∙授权原理
∙如何做项目跟进(下)
∙如何做项目跟进(上)
∙如何做教练
∙如何组建团队
∙如何撰写反馈改善总结报告
∙如何制定培训计划方案
∙如何制定激励措施
∙如何推广实施改善计划
∙如何提升团队战斗力
∙如何授权
∙如何实现团队的优胜劣汰
∙如何实施激励
∙如何设计团队组织结构
∙如何明确激励对象的需求
∙如何进行工作补位(下)
∙如何进行工作补位(上)
∙如何解决团队冲突
∙如何建立学习型组织
∙如何建立储备干部机制
∙如何建立持续反馈改善机制
∙如何检查工作(上)
∙如何管理团队成员的行为
∙如何管理授权
∙如何督导部属(下)
∙如何督导部属(上)
∙如何打造团队凝聚力
∙目标任务如何设定
∙量化管理
∙解决问题的方法(中)
∙解决问题的方法(下)
∙解决问题的方法(上)
∙激励原理
∙猴子管理(陈震)
∙猴子管理
∙关键绩效指标设定
∙部属的绩效辅导
∙如何做好渠道物流管理
(一)
∙如何做好渠道物流管理(四)
∙如何做好渠道物流管理(三)
∙如何做好渠道物流管理
(二)
∙治理结构(下)
∙治理结构(上)
∙制度因谁而生
∙制度建设的3从4得
∙战略决策原理(下)
∙战略决策原理(上)
∙预防制度失效的3招
∙商业模式设计(中)
∙商业模式设计(下)
∙商业模式设计(上)
∙如何做企业定位(下)
∙如何做企业定位(上)
∙如何制定全盘营销策略
(一)综述(下)
∙如何制定全盘营销策略
(一)综述(上)
∙如何制定全盘营销策略(五)竞争者情报收集与对策分析
∙如何制定全盘营销策略(四)市场消费动态趋势调查分析
∙如何制定全盘营销策略(三)宏观政经社会环境情势分析
∙如何制定全盘营销策略(七)制定营销策略框架执行方针(中)
∙如何制定全盘营销策略(七)制定营销策略框架执行方针(下)
∙如何制定全盘营销策略(七)制定营销策略框架执行方针(上)
∙如何制定全盘营销策略(六)协调整合企业资源战力优化
∙如何制定全盘营销策略
(二)遵循企业愿景确定营销目标
∙如何制定工作计划
∙如何整合资源(下)
∙如何整合资源(上)
∙如何运作人力资本(下)
∙如何运作人力资本(上)
∙如何搜集整理信息
∙如何设计治理结构(中)
∙如何设计治理结构(下)
∙如何设计治理结构(上)
∙如何设计流程
∙如何确定流程建设的需求
∙如何建设企业文化(下)
∙如何建设企业文化(上)
∙如何建立信息管理机制
∙如何建立人脉关系
∙如何建立流程改善机制
∙如何检测流程的有效性
∙如何规划渠道物流活动
(一)
∙如何规划渠道物流活动(三)
∙如何规划渠道物流活动
(二)
∙如何分析并运用信息
∙企业危机管理体系的框架
∙企业危机管理
∙品牌战略制定-中国市场环境下的品牌实践
(一)
∙品牌战略制定-中国市场环境下的品牌实践(五)
∙品牌战略制定-中国市场环境下的品牌实践(四)
∙品牌战略制定-中国市场环境下的品牌实践(三)
∙品牌战略制定-中国市场环境下的品牌实践
(二)
∙品牌规划
(一)
∙品牌规划(五)
∙品牌规划(四)
∙品牌规划(三)
∙品牌规划
(二)
∙流程设计原理
∙建立企业全面风险管理体系
∙简单管理
∙30年商业中国
品牌经理个人岗位能力通
课程属性:
商品规格:
1
商品价格:
促销价格:
¥1280
有 效 期:
12个月
岗位名称:
品牌经理
工作职责:
协助总监拟订年度营销策略和计划,负责指导全域市场、重点客户和新产品的营销推广方案制定、产品包装设计、赠宣品开发和终端陈列标准编制。
职务等级:
经理层
通用能力:
共61门课程
基础素质:
共56门课程
专业能力:
共65门课程
培训课程:
共182门课程
∙如何实施品牌监控(下)
∙如何实施品牌监控(上)
∙促销活动管理(下)
∙促销活动管理(上)
∙如何提高任务执行能力
∙如何设定并分解目标
∙如何确保实现目标
∙如何评估考核目标
∙如何开会更有效
∙如何建立沟通机制
∙如何高效执行任务
∙如何安排工作任务
∙管理工具的威力
∙管理工具的开发与运用
∙头脑风暴
∙同理心
∙时间管理
∙如何找方法——头脑风暴
∙如何与下属沟通
∙如何与同级沟通
∙如何与上级沟通
∙如何与人沟通
∙修路
∙问题解决的七个步骤(中)
∙问题解决的七个步骤(下)
∙问题解决的七个步骤(上)
∙问题的类型(下)
∙问题的类型(上)
∙授权原理
∙如何做项目跟进(下)
∙如何做项目跟进(上)
∙如何做教练
∙如何组建团队
∙如何撰写反馈改善总结报告
∙如何制定培训计划方案
∙如何制定激励措施
∙如何推广实施改善计划
∙如何提升团队战斗力
∙如何授权
∙如何实现团队的优胜劣汰
∙如何实施激励
∙如何设计团队组织结构
∙如何明确激励对象的需求
∙如何进行工作补位(下)
∙如何进行工作补位(上)
∙如何解决团队冲突
∙如何建立学习型组织
∙如何建立储备干部机制
∙如何建立持续反馈改善机制
∙如何检查工作(上)
∙如何管理团队成员的行为
∙如何管理授权
∙如何督导部属(下)
∙如何督导部属(上)
∙如何打造团队凝聚力
∙目标任务如何设定
∙量化管理
∙解决问题的方法(中)
∙解决问题的方法(下)
∙解决问题的方法(上)
∙激励原理
∙猴子管理(陈震)
∙猴子管理
∙关键绩效指标设定
∙部属的绩效辅导
电话销售个人岗位能力通
课程属性:
商品规格:
1
商品价格:
促销价格:
¥1280
有 效 期:
12个月
岗位名称:
电话销售
工作职责:
收集客户资料、电话销售前期准
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 董事长 主要 岗位培训