工程协调管理措施方案.docx

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工程协调管理措施方案

工程协调管理工作措施

本节将对工程各标段的协调管理工作进行阐述，主要针对本工程从总体上面临的各种交叉作业施工内容进行分类；解决交叉作业工作的整体思路和原则；工程协调管理工作所面对的各协调单位；重点协调区域、协调方式及措施。

一、交叉施工的内容

每一个装饰工程的施工，除内部各工序工种协调配合外，都需要其它专业工程的协同配合，以确保工程总体效果和施工工期、质量要求，对于上海东方艺术中心这样的大型重点的单位工程，其最终顺利的完成各项施工任务，避免分部工程之间产生冲突、矛盾，必须对各项交叉工程的作业内容及流程有清楚的认识和积极的控制。

（1）在此项工程中涉及的装饰外分部工程有：

外幕墙工程

机电设备安装工程

给排水系统工程

电气照明系统工程

舞台灯光、音响系统工程

供热通风与空调系统工程

综合布线系统工程

消防系统工程

安保系统工程

二、交叉施工的配合原则

1）、尽早满足外围封闭、内部区域分隔条件，以配合室内各系统施工开展。

2）、先系统、后局部，即在同一专业同一系统中，先施工系统干线，后施工局部支线。

3）、同一空间，要采用自上而下的原则。

4）、区分重点和普通区域，先确保重点区域的施工进展，再兼顾普通区域的施工。

5）、进行条块分割，分区分片，实施区域内统一协调，组织分部位分系统的专业施工组。

6）、子系统进行检验和调试，及时的发现并解决问题。

7）、装饰施工内部一般采用先墙面后顶面再地面,先湿作业后干作业,先基层后面层,日常清理及成品保护贯穿始终的做法。

三、交叉施工常规流程图

四、施工协调配合原则

本工程各标段的工程量大，工期紧，材料品种较多，质量要求高，现场作业队伍多，因此在施工现场的协调联系工作繁重，内外部相互间的沟通、联系、协调工作极其重要，现场协调联系工作质量高低，渠道通畅，直接影响工程是否能顺利进展，因此必须采取切实的协调措施保障配合施工工作，尽可能避免现场工作发生混乱，影响施工工期，工程质量。

在施工总体协调上明确以下思路及原则：

（1）施工计划汇总共享制：

工程开工前各单位将施工计划制订好，交总监理工程师汇总调整各分部分项工作进度，汇编成一个详细的总计划，并反馈到各单位严格执行，各单位每周制订周计划并互相通报协调流水施工步骤，交叉作一互相促进。

（2）实行严格的施工进度配合的奖罚制：

施工进度配合中必须奖罚分明，才能鼓励先进，处罚落后，使工程在相对高效快捷的氛围中进行。

（3）实行专人专职负责制：

在项目施工中指定专人负责与各方的联系，沟通工作，及时反映，汇总问题，同时制定处理办法，及时反馈给相关方，并作好书面记录，提高协调效率和质量。

五、协调工作的具体对象及主要措施

（1）与设计单位间的工作协调：

如果中标，我公司将立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工设计深化方案。

向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图设计。

向设计院提交根据施工总进度计划编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。

主持施工图审查，协助发包方会同建筑师，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视、舞台声光效果等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

（2）与业主驻现场人员的工作协调：

在现场施工过程中，对施工中出现情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，并且应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方，建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间、样板段，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。

根据发包方指令，组织各相关方参加精装饰用料的选型，选材和定货，参加新材料的定样采购。

协调各施工分包单位在施工中需与现场工程师协商解决的问题，协助现场工程师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助解决不可预测因素引起的地质沉降、结构变形等细部变化处理问题。

（3）与总包单位的配合：

中标签约后，我方即就工程的施工配合关系与东方艺术中心总包单位上海第四建筑工程公司签订协调合作协议，并服从总包单位和业主的管理、协调和监督，支付项目部配合管理费。

①需要总包配合的具体内容

A．提供现场公共卫生设施；

B．提供施工用水电（费用自理）；

C．对大楼现有受影响或可能受影响的设备及设施作出保护以防损坏，或提出由装饰施工单位保护；

D．安排场地的使用、办理人员进出手续；

E．尽早与室内施工单位确定预埋件、预埋套筒、管筒、孔洞、榫眼等位置，并给分包足够的时间以便进行设备配套系统的施工。

F．对土建结构的缝隙空间的填实处理及土建所需的修补工作。

G．标高、轴线移交：

提出标高、定位的基本点、线给分包单位作依据，以进行室内施工定位。

装饰施工前由监理组织对土建标高控制线、轴中线等主体标识控制线进行复核、移交工作，对土建完成的地面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、矩形方正等进行测量移交。

F、为便于施工管理，装饰施工阶段要对标段范围线实行适当的封闭管理，装饰施工进场后，须与土建总包单位共同协商处理，如界定封闭范围，总体平面规划、现场通道规划管理等工作。

②本方的责任与义务

尽早提醒总包方对土建及配套有影响的事项，如强、弱电管线、埋件的位置。

对影响装饰效果的土建及设备安装工程应及早通知总包并尽可能提出合理化改进措施。

核实有关图纸，以确定土建施工是否准确无误，如有差异立即以书面形式通知总包并请示指示，作任何影响到土建结构的修改，需经总包同意。

需现场搭建的任何设施，其场地及位置需经总包同意，服从总包统一管理与安排。

不能阻碍通道及他人的施工场地。

合理使用及保护总包提供的施工设备。

尽早提出供电量的要求。

垃圾堆放于总包指定地点，并及时在工程完成时进行全面的清理工作。

从进驻施工现场开始，遵守总包的治安、交通、保卫等工作的管理

进场后与总包协调现场施工场地的安排及现场设施的提供工作，制定切实可行的总平面规划，制定施工牌。

制定施工的配合进度计划并与总包方协商落实，此计划对工期影响较大，必须认真制定、记录备案、严格执行。

临时水电的引接须按总包单位的规划要求，并服从总包的管理，水电引接方案须绘制详细的系统图，标注管线规格，并附设计布置图送交总包方审核。

主体结构施工验收合格后方可进入装饰施工阶段。

建立健全的安全防护交接制度，禁止一切随便变动安全防护设施，现场洞口的防护、安全标识、安全护栏、实施谁施工谁负责，杜绝一切安全隐患。

共同制定落实现场文明施工、成品保护管理制度。

（4）与监理工程师的协调：

在施工全过程中，严格按照发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理，在专业施工班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

贯彻项目部业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业施工班组工作的失职，失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工队伍不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

（5）与机电、设备安装工程的配合措施

施工图预审：

在施工前，各相关单位应先进行施工图综合会审工作，主要对吊顶标高、预留位、管线土墙位等与装饰密切相关的方面进行设计协调，必要时提供平面叠加图，避免出现施工后产生矛盾，出现被动的变更而影响计划的实施。

作业计划的协调：

在业主、监理及总包方的主控下，各方应相互递交作业计划，再编制专业交叉作业计划，以便明确目标及主攻方向，迟早排除作业障碍。

施工的配合：

装饰工序安排上考虑给安装单位必须要的交叉作业时间，进行面板安装前，应通知安装单位进行分段调试，使装饰作业与安装施工形成有序的配合。

成品的保护：

本工程交叉作业几乎贯穿于施工全过程，且分段分区域逐步交工是本工程必然的选择，因此，在每一专业单位完成一段成品后，应对成品保护工作予以特别的重视，无论对自己还是他人的成品，都应加强保护。

A、墙面弱电元器件与装饰面的配合：

管道安装要求固定牢靠，安装底盒的盒口要求与外层装饰板的内侧平齐，以防止弱电元器件在装饰面上安装时使外层面板受压变形，墙面上所有开孔须由弱电方提供尺寸，有条件的同时提供安装元器件样品，由内装施工单位统一开孔加工，以外层饰面板板面保护受损。

B、地面弱电插座与地面石材的配合：

暗藏于地面的管线、线槽、插座盒要求固定牢靠且施工完成面低于装饰完成面50MM以上，以保证装饰石材施工质量；要求弱电施工方提供地面插座面板样品，以便石材开孔且面板收边不小于15MM，颈部有足够的调节余量；管盒要求密闭严实，以防水泥砂浆进入，面板安装之前做好封堵保护工作。

C、弱电施工与天花装饰的配合：

本工程公用部分有大部分吊顶装饰设计为金属板，所以绝大部分的加工制作工作是在工厂完成，为使装饰面整洁美观，对弱电的施工要求尤为严格。

所有固定在天花元器件凡单件大于0.5KG的须独立吊装，以防影响天花面的平整度，整体规划统一、平直，开孔处提供定位尺寸，由装饰施工单位统一开孔，开孔处要还应安装器件收边尺寸不小于25MM，且平整度不低于天花要求。

D、与消防喷淋系统承包单位的配合施工:

管网打压必须在装饰面层施工之前完成，以防管网漏水，造成装饰面污损，天花施工过程中管网应做好栓口、喷淋口的封堵工作。

根据消防规范，消防箱应尽可能减少二次装饰，因此，消火栓订货须考虑与装饰面的颜色、风格等协调；暗装消火栓要求消火栓门的收边整齐、宽度适中，以保证美观协调。

所有安装部件须自行固定，以防挤压装饰面板。

天花喷淋头要求纵横方向成一直线，以便于开孔，挂下管件的标高应符合天花平整度要求，由内装饰单位统一开孔，喷淋头及装饰盖的颜色及形式应考虑天花的颜色及分格等，并且装饰盖及喷淋头不允许挤压天花。

（6）对外协件施工队伍的协调监控

A、对拟定的外协件承包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的单位（含供应厂商）无论在资质、管理、经验上符合工程总合同要求。

B、各外协件队伍所使用、选用的设备、材料必须在事前得业主代表和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

C、外协件队伍应严格按施工总进度和施工大纲，编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。

D、外协件队伍严格按项目部制定的总平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明生产规定做好工作。

E、外协件队伍进场前均与项目部签订工程协作施工合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。

F、项目部将以各种形式，组织指挥各专业协作队伍科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职，尽可能地减少，降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象面贻误工作。

G、项目部不断加强对协作施工队伍的教育，提请其对产品的保护工作的责任，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污，不损。

（7）与外幕墙施工方的配合

A、在施工前、中、后期的协调配合措施同上述。

B、在装饰基层骨架作业时，外幕墙施工单位应作好楼面交