管理人员绩效考核办法.docx

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管理人员绩效考核办法

公司绩效考核办法

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象

公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式

（一）考核时间：

每月11日至下月10日。

（二）考核工资标准：

将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：

员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：

实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：

1、公司总经理考核副总经理；

2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；

4、财务部门人员由总经理负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程

由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1O

图表1

最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标

准如下（图表2）:

A级：

超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；

B级：

全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；

C级：

基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误;

D级：

未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

最终考核分数

等级

98分以上

A

86-97分

B

60-85分

C

60分以下

D

图表2

2、奖惩办法

当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：

（1）考核结果为A级：

绩效工资按100%发放，并按本人当月考核工资标准的X%另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%，各部门原则上不超过1人。

（2）考核结果为B级：

绩效工资按100%发放。

（3）考核结果为C级：

绩效工资按60%发放。

（4）考核结果为D级：

不予发放绩效工资。

考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。

年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。

此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

（二）对部门的考核

1、考核标准

对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：

部门工作完成情况（70%）、执行力（10%）、下属督导力（5%）、工作失误和安全事故（5%）、自律力（5%）、团队精神（5%）。

2、考核办法

对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。

3、考核结果和奖惩

年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给

予部门适当奖励。

对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。

五、考核执行程序

（一）计划制定和返回：

1员工月度工作计划：

由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审

核后返回员工。

2、部门月度工作计划：

每月8日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。

3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。

（二）考核、汇总

1、员工考核：

员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。

（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；

（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；

（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。

2、部门考评：

部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。

（1）部门互评：

由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4）,对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；

（2）部门自评：

由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定；

（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。

3、高管考核：

高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理评定。

4、汇总：

每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。

（三）结果反馈

（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发各部；

（2）人事部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月8日前交公司领导审批；

（3）人事部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；

（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。

（5）年终，人事部将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。

六、其他事项

（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。

被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向人事部或有关领导提出申诉。

经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。

（二）本办法经公司总经理批准后，于20XX年月起执行。

（三）本《办法》由人事部负责解释。

附件1员工月度工作计划表

年月部员工工作计划表

姓名：

岗位：

填报时间：

年月日

序

号

工作计划内容

拟完成时间

是否

完成

备注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

月存在问题:

部门负责人审核签字：

附件2:

部门月度工作计划表

部工作计划表

序号

工作计划内容

拟完成时间

是否完成

责任人

备注

周

周

周

四周

部门存在问题：

分管领导审批：

填报人:

年月日

备注：

本表由部门负责人填报，并于每月8日前交分管领导审批。

附件3:

员工月度工作考核表

月员工工作考核表

序号

员工月度工作考核内容

考核分数

备注

部门:

姓名:

岗位:

考核时间:

年月日

自评分

部门评分

评定分数

1

月度工作完成情况

2

月度综合表现

96及以上

月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强

80—95

月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件

60—79

月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不足

60以下

月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响

3

员工自评

本月未完工作及情况说明（原因、进度情况、拟完成时间等）：

本月超额完成工作：

4

部门考评

总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：

月末考评得分（加、减分，土3分）：

5

公司领导评定

公司领导意见：

最终评定分数（结合部门意见及实际考核情况）:

最终评定等级（签名）：

备注：

1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。

每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司

领导审批。

2、员工考评得分=月度工作考评得分X70%+月度综合表现得分X30%，以公司领导最终评定为准。

部门负责人审核：

公司领导核准：

附件4:

部门月度互评表

年月E互评调查表

部门负责人签字：

填报时间：

年月日

序号

考核内

分值级别

评分内容及标准

评议部门及分值

备注

容

及评分区间

1

团队精神

A

90—100

部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好

B

60—89

部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓

C

0—59

部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差

2

自律力

A

90—100

能以身作则，遵守公司制度及行政管理制度并能带领下属共同遵守

B

60—89

自身能遵守公司制度及行政管理制度

C

0—59

自身不能遵守公司制度及行政管理制度

3

工作失误

和安全事故

A

90—100

月度无工作失误或安全事故（含交通安全）

B

60—89

月度出现轻微工作失误或安全事故（含交通安全）

C

0—59

月度出现重大工作失误或安全事故（含交通安全）

备注：

1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。

2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。

附件5:

部门月度考核表

年月E考核表

部门负责人签字：

填报时间：

年

月

日

考核人签字：

序号

考核内容

权重

绩效级别及评分区间

评分内容及标准

自评分

考评分

备注

1

计作

1X

、—工标部划目

70%

0-100

部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）

2

执行力

满意度

10%

A

90—100

能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或副总经理的指示或安排

B

60—89

总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排

C

0-59

执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作

3

下属督导力满意度

5%

A

90—100

能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调

B

60—89

总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮助

C

0—59

对下属工作状况不清楚，放任自流

4

工作失误

和安全事故

5%

A

90—100

月度无工作失误或安全事故（含交通安全）

B

60—89

月度出现轻微工作失误或安全事故（含交通安全）

C

0—59

月度出现重大工作失误或安全事故（含交通安全）

5

自律力

满意度

5%

A

90—100

能以身作则，遵守公司制度及行政管理制度并能带领下属共同遵守

B

60—89

自身能遵守公司制度及行政管理制度

C

0—59

自身不能遵守公司制度及行政管理制度

6

团队精神

5%

A

90—100

部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好

B

60—89

部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓

C

0—5