现场管理总装车间考核指标定义最全版.docx
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现场管理总装车间考核指标定义最全版.docx
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现场管理总装车间考核指标定义最全版
(现场管理)总装车间考核指标定义
总装车间考核指标定义
编号:
0001
指标名称
差错率
指标定义
指工时录入时出现差错数量和录入数量的比率。
计算公式
差错率=错误录入信息÷总录入量×100%
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
财务部
统计周期
每月/年壹次
统计方式
数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级:
S、A、B、C、D
考核标准:
100%为S,95~100%为A、90~95%为B、85~90%为C、85%以下为D。
考核得分:
S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为1
操作说明:
编号:
0002
指标名称
及时性
指标定义
指工时录入能在规定时间内完成,不影响财务部的工资结算
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
财务部
数据核对
财务部
统计周期
每月壹次
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B
考核标准:
及时完成为A、不及时完成为B。
考核得分:
A得分为5,B得分为2。
操作说明:
编号:
0003
指标名称
差错率
指标定义
指提供报表中错误数据和总数据量的比率。
计算公式
差错率=错误数据÷总数据量×100%
数据采集
总装车间
数据来源
生产副总办
数据核对
生产副总办
统计周期
每月壹次
统计方式
数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级:
S、A、B、C、D
考核标准:
100%为S,95~100%为A、90~95%为B、85~90%为C、85%以下为D。
考核得分:
S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为1
操作说明:
编号:
0004
指标名称
及时性
指标定义
指汇总、处理数据,提供报表能在规定时间内完成,不影响生产副总办的分析
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
生产副总办
数据核对
生产副总办
统计周期
每月壹次
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B
考核标准:
及时完成为A、不及时完成为B。
考核得分:
A得分为5,B得分为2。
操作说明:
编号:
0005
指标名称
规范性
指标定义
指能否及时按照工作流程及相关规定,进行文件、资料的管理。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每月1次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
能及时规范办理且无差错为A、无差错为B、不规范或有差错为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为3,C得分为1
操作说明:
编号:
0006
指标名称
及时性
指标定义
指根据需要,开领料单领用车间所需物质,不影响车间生产或其他人员工作
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每月壹次
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B
考核标准:
及时完成为A、不及时完成为B。
考核得分:
A得分为5,B得分为2。
操作说明:
编号:
0007
指标名称
及时性
指标定义
指在得到质量问题的信息时,能迅速做出反应,分析原因,采取措施,解决问题
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每月壹次
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B
考核标准:
及时完成为A、不及时完成为B。
考核得分:
A得分为5,B得分为2。
操作说明:
编号:
0008
指标名称
有效性
指标定义
指所采取的措施得到落实程度及对问题解决产生的效果。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
品保部
统计周期
每月壹次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
措施落实到位且效果显著为A、措施落实且有壹定效果为B、措施未被落实或落实后效果不明显为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为3,C得分为1。
操作说明:
编号:
0009
指标名称
提高程度
指标定义
指通过持续改进,各项指标提高的程度。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每年壹次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
各项指标完全达到预期目标为A、各项指标虽未完全达到目标但都有提高为B、各项指标在原有基本上没有提高为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为3,C得分为0。
操作说明:
编号:
0010
指标名称
及时性
指标定义
指在新品试制中,按照工作流程完成生产技术文件的编制。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每月壹次
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B
考核标准:
及时完成为A、不及时完成为B。
考核得分:
A得分为5,B得分为2。
操作说明:
编号:
0011
指标名称
可操作性
指标定义
指在编制的生产技术文件能够指导生产作业,且易被工人理解和使用。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每月壹次
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
文件能被工人理解和使用为A、文件在通过解释后能被工人理解和使用为B、文件不能被工人使用为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为3,C得分为1。
操作说明:
编号:
0012
指标名称
有效性
指标定义
指所采取的措施得到落实程度及对问题解决产生的效果。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
品保部
统计周期
每月壹次
统计方式
数据
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
措施落实到位且效果显著为A、措施落实且有壹定效果为B、措施未被落实或落实后效果不明显为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为3,C得分为1。
操作说明:
编号:
0013
指标名称
及时性
指标定义
指按照生产进度完成设备、工装的调试,且按计划完成设备保养。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每月壹次
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B
考核标准:
及时完成为A、不及时完成为B。
考核得分:
A得分为5,B得分为2。
操作说明:
编号:
0014
指标名称
规范性
指标定义
指能否及时按照工作流程及相关规定,进行调试、保养。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每月1次
统计方式
部长工作记录
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
能及时规范办理且无差错为A、无差错为B、不规范或有差错为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为3,C得分为1
操作说明:
编号:
0015
指标名称
生产计划完成率
指标定义
指已完成的数量和计划数量的比率。
计算公式
生产计划完成率=完成数÷计划数×100%
数据采集
生产副总办
数据来源
总装车间
数据核对
生产副总办
统计周期
每月
统计方式
数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级:
S、A、B、C
考核标准:
100%之上为S,95~100%为A、90~95%为B、90%以下为C。
考核得分:
S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为1
操作说明:
编号:
0016
指标名称
用户报警单数量
指标定义
指因计划无法及时完成,导致用户抱怨,发出报警单。
计算公式
数据采集
生产副总办
数据来源
营销部
数据核对
生产副总办
统计周期
每月
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级:
S、A、B
考核标准:
没有为S,壹张为A、2张之上为B。
考核得分:
S得分为5,A得分为2,B得分为0,
操作说明:
编号:
0017
指标名称
及时性
指标定义
指按照开发计划和生产需要,完成新压接模具的开制,且交付使用。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每月壹次
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B
考核标准:
及时完成为A、不及时完成为B。
考核得分:
A得分为5,B得分为2。
操作说明:
编号:
0018
指标名称
模具质量鉴定报告
指标定义
指按照开发计划和生产需要,完成的新压接模具,由相关部门评价且出具报告。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
相关部门
数据核对
总装车间
统计周期
每月
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
评价结果符合要求为A、评价结果有部分不符合但经修改后达到要求为B、评价结果不符合要求为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为2,C得分为0。
操作说明:
编号:
0019
指标名称
内部损失情况
指标定义
指生产现场因质量问题导致产品报废和返工用工产生的损失,该损失应在控制目标,且呈现下降趋势。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每月壹次
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B、C
考核标准:
损失在控制目标内为A、损失虽不在控制目标内,但呈现下降趋势为B、损失不在控制目标内且呈现上升趋势为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为3,C得分为0。
操作说明:
编号:
0020
指标名称
不良行为扣分
指标定义
指在X公司、车间巡查中,被查到现场6S不符合要求而被扣分,对该扣分进行累加记录。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每月壹次
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B
考核标准:
没有扣分A、扣分在5分以内为B,扣分超过5分为C。
考核得分:
A得分为5,B得分为3,C得分为1。
操作说明:
编号:
0021
指标名称
及时性
指标定义
指当生产现场发现异常情况时,班长按工作流程立即组织技术员到现场处理。
计算公式
数据采集
总装车间
数据来源
总装车间
数据核对
总装车间
统计周期
每月
统计方式
考核等级标准及操作说明
考核等级:
A、B
考核标准:
及时组织为A、不及时组织为B。
考核得分:
A得分为5,B得分为0。
操作说明:
编号:
0022
指标名称
生产计划完成率
指标定义
指已完成的数量和计划数量的比率。
计算公式
生产计划完成率=完成数÷计划数×100%
数据采集
生产副总办
数据来源
总装车间
数据核对
生产副总办
统计周期
每月
统计方式
数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级:
S、A、B、C
考核标准:
100%之上为S,95~100%为A、90~95%为B、90%以下为C。
考核得分:
S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为1
操作说明:
编号:
0023
指标名称
用户报警单数量
指标定义
指
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