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管理者工作计划模板
管理者工作计划模板合集5篇
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,写一份工作计划,为接下来的工作做准备吧!
说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!
下面是精心整理的管理者工作计划5篇,仅供参考,大家一起来看看吧。
管理者工作计划篇1
XX年是我们杂志广告部业务开展的开局之年,做好XX年广告创收工作,对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义,做好XX年广告创收工作,对于我自己也具有十分重要的特殊意义。
因此,我要调整好工作思路、增强责任意识,充分认识并做好今年广告创收工作。
通过XX年上半年各项工作开展情况的总结,我充分认识到了自身存在的不足,总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题,我现将XX年工作计划陈列
一、制定每月、每季度的工作计划。
充分利用现有资源,尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。
鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时,也会为未来的市场多做铺垫工作,争取有大投放量、长期投放的客户参与进来。
根据终端数量的增长情况,有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
1、在第一季度,以市场铺垫、推动市场为主,扩大***公司的知名度及推进速度告知,因为处于双节的特殊时期,很多单位的宣传计划制定完成,节后还会处于一个广告低潮期,我会充分利用这段时间补充相关知识,加紧联络客户感情,以期组成一个强大的客户群体。
适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来,但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。
2、在第二季度的时候,因为有“五一节劳动节”的关系,广告市场会迎来一个小小的高峰期,并且随着天气的逐渐转热,夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节,广告市场会给后半年带来一个良好的开端,白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。
并且,随着我公司终端铺设数量的增加,一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的广告大战做好充分的准备。
4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的终端铺设、客户推广,我相信是我们广告部最热火朝天的时间。
随着冬季结婚人群的增加,一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列,双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。
我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我的工作思路。
争取把广告额度做到最大化!
二、制订学习计划。
做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
以上,是我对XX年的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。
火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。
XX年下半年,我将以崭新的精神状态投入到工作当中,做好下半年工作计划,努力学习,提高工作、业务能力。
管理者工作计划篇2
2xx年是公司体系管理工作运行趋于稳定的一年。
与往年相比,变化最大的是九个部门对体系管理工作的接受程度、配合度更高了。
很多人体会到,在本部门本岗位管理好体系识别到的每个过程,能切切实实地帮助大家理清工作思路,减少不必要的“跨部门摩擦”和“有理说不清”的情况。
而质量体系管理工作注重以“记录”“有效文件”作为证据的特质,也有效推进了公司、规范化管理。
例如,每天公司以二级标准接待了多少客人、发放了多少香烟礼品、哪些领导参观了XX博物馆等信息在前台一目了然。
在计划部,可以查询到型号为“HFXX122”、设备编号为“XX13A(7)4-133”的钢门,由XXX班组2xx年5月17日制作,2xx年6月8日发货到XXXX城市广场三期B地块北区,是该工地所发的第四批成品之一。
产品质量通过公司组织的定期检查,对一线生产者和质检员,按照《产品质量控制奖惩条例》定期进行奖惩。
这些记录和文件,不但方便定量查询员工业绩、快速追溯质量信息,更为公司管理层思考如何进一步加强管理提供数据支持。
员工的质量意识不仅通过报纸宣传和自身体验加强了,上半年开始组织的四体系目标稽核,体系管理部门定期稽核《过程监视和测量报告》的自查和达标情况,也让大家通过稽核这个平台更关注公司质量和经营目标,各部门共同努力达成公司的目标。
下面,我将从过程控制、文件管理、记录管理这两方面,分析各部门上半年质量工作的展开情况,并对其下一步工作开展列出建议,望总经理指正,并对我下阶段如何协调、监督他们的工作作出批示。
一、过程控制技术质量部①增加了油漆终检的控制(油漆为外包),外检员填写了记录,但是否需要增加过程检验仍需评定。
②已加强技改项目管理,相关立项、试行、评估记录齐全了,但缺乏对技改方案实施效果的持续跟踪,也缺乏对技改项目投入产出比的核算。
③通过《过程监视测量报告》的填写,加强了对检验数据的管理,规范了部门工程派检的流程。
④下半年,请总经理考虑,是否提要求技术员要起到指导工人按技术文件作业的作用,以推进技术文件持续改进得更加有效、与现状、与国家标准一致。
生产部①成品发货“先进先出”的操作方案和实施情况有待跟踪。
②未按照工艺指导书执行生产任务。
③加强现场5S管理,建议继续采纳精益李老师的部分理念,加强可视化管理(有正确的现场工位图、工作场所整洁、设备干净、工具/杂物摆在顺手的位置)。
行政部①市场部、安全设备部、工程部已经出具了罚单,人力资源组应在下半年尽快建立职工奖惩卡,及年初工作计划中提到的职工培训卡。
②在总经理的过问下,档案室开始执行文具领用规定、统计其领用情况,但耗材类(打印纸、墨盒)办公用品无人管理,办公设备如空调、LED屏等安全设备部、行政部两不管。
安全设备部完善了设备验收入库、维修验收等流程,缺少定期对设备情况(维修的可预防性等)的分析,对可控的安全事故,有定责,但缺少追责。
其他五个部门在过程控制上,没有特别说明的,将从下面两方面展开说明。
二、文件管理图一为公司质量文件分布图
注质量文件目前共有52个,不包含《差旅管理规定》《员工休假办法》等内部管理文、件)。
图二为根据质量文件2xx年的新增、更改、作废记录,查询到各部门活跃的文件情况八个部门分析情况见下(财务部无体系文件)
(1)安全设备部从日常管理情况了解到,该部门对设备的控制情况基本符合质量体系要求,但现有的两个程序文件《设备控制程序》《设备操作规程》均与公司现状不符,程、序文件中的流程图亦与实际运行过程中的流程图不同,因调整范围大,建议直接换版。
(2)采购部
《采购控制程序》和《外协管理办法》规定与供方沟通的各个过程应持公司“受控”的技术文件、有沟通记录(技术交底等)、并对过程检验有记录、供方必须来源于公司合格供方名录,这是体系要求但目前未完全达到的,公司实际采购过程的流程图也与文件中的流程图不一致,建议该部门调整流程图,持续整改做到以上体系要求,并确保A类、B类供应商全部为合格供方。
(3)工程部
《工程部管理程序》经过上半年两次更改,由粗犷管理逐步转变为规范管理,但仍缺少对顾客财产(工地现场的成品)和设备工具(台账式管理账物相符自查)的管理,建议改进这两点,并将《安装单价表》发布为公司有效文件。
(4)计划部
《计划部管理程序》基本囊括了该部门日常工作,但不包含流程图,与各部门经营信息的流转关系不明确,处理异常情况的原则不清晰,建议改进这两点。
《工作处罚规定》涉及范围过于狭窄,建议与市场部、工程部等对异常情况进行处理的原则合并为公司《异常情况处理办法》,由责任部门进行定责、计划部进行审核(经责任部门确认)、人力资源组根据审核意见进行处理。
《设备编号管理办法》没有必要单独成文,建议并入技术质量部《产品标识和可追溯性控制程序》。
(5)技术质量部
《产品标识和可追溯性程序》与现状不符,建议调整;
验收方为军代表的新产品工艺文件更新过慢,建议技术文件能及时编制发布;
除质量体系管理文件,如《内审控制程序》《管理评审控制程序》等,技术质量部本身的程序文件较多,建议部门领、导对文件有效性给予更多关注,定期组织对文件适用性的评审,及时更新《适用的技术标准清单》等文件。
(6)生产部
《生产部管理程序》流程图过于简单,建议按照现状在人员考核、设备保养、按工艺文件作业、质量控制、工作环境管理等方面进行丰富,并将《工具置换管理规定》并入《生产部管理程序》《综合物资领用管理规定》并入《仓储管理规定》,。
(7)市场部这是最早经我、XXX整理流程的部门,程序文件齐全有效,但却难在执行,《市场部主业务流程》中的记录表,在2月至7月长达五个多月中14种记录的缺失量超过7%,跟踪过的客户信息、联系方式等重要基础信息缺失,填写齐全的表格只有财务结算需要的《合同登记表》和《人防工程设备制作通知单》《顾客满意度监视测量方法》一直按;
季度在稽核报告提交前进行“补”,无法作为正常工作开展,另,工作奖惩规定等重要文件已执行四个月,仍未按公司文件管理制度走文件新增流程,导致其执行情况接受计划部等相关部门的监管时十分被动。
建议总经理指定市场部整改期限,扭转部门领导“重经营、不重内部管理”的理念,质量管理人员仍然会持续向部门领导、内勤和项目经理持续灌输质量理念。
(8)行政部文件管理、记录管理相关的程序文件执行情况较好,人力资源组岗位职责梳理的工作落实缓慢,现在的《岗位职责说明书》除计划部、生产部、市场部,均与现状不一致,改进工作难以定量定时推进,建议总经理向主管领导提出要求。
质量文件的持续改进做的比较好的部门是工程部和生产部,对本部门所属的.几乎所有文件都有持续完善的记录。
技术质量部体系运行和技术革新部分的文件有持续完善,但其他方面文件的适用性低,行政部保密室质量文件有有效运行,其他方面文件有效性弱。
三、记录管理图三为公司记录表格分布图
注有效的记录表格目前共有38个。
图四为记录表格2xx年的新增、更改、作废记录,查询到各部门活跃的记录表格情况可以看到,相对于文件,各部门表格的活跃比例较高、且分布比较均匀,从日常记录使用情况抽查结果看,这些表格基本都是在用的有效表格,然而各部门表格设计存在以下问题,建议各部门更改
(1)计划部17种表格中,①部分表格存在无“编制人”“审核人”或“日期”这样、的错误,建议尽快调整;
②派车单、派工单、应付款结算单已体现跨部门的审批流程,但程序文件中没有提及,建议补充进文件。
(2)市场部2月至7月,除财务结算所需的2张表格,其余表格有超过7%的大面积缺失。
不填写是市场部目前最大问题,建议总经理重申对部门领导的要求。
(3)采购部记录表计划随着毛代表与公司领导的探讨,在下半年进行调整,体现在请购申请转由分管/部门领导审核、总经理批准,采购部和财务部同为执行部门(A、B类原材料除外,请购部门仍可以为采购部)。
(4)工程部
记录表漏填是最大问题,一定程度上受到班组文化水平等客观原因的影响,但更多的是内勤与现场经理、班长的衔接
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