烟草配送中心规划doc.docx
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烟草配送中心规划doc
烟草配送中心规划与设计提纲
一、规划目标
摘要:
总结分析了烟草物流配送线路优化调度中普遍存在的、亟待解决的问题,以烟草公司为例分析了问题存在的原因。
提出多决策层面集成的研究总体思路,并通过各子问题解决思路的描述确定总体研究方案。
1.1烟草销售现状分析
2012年2月份,地区系统外销售627.18箱,同比增加21.65箱,增长3.58%。
1-2月份实现系统外销售2126.6箱,同比增加39.96箱,增长1.92%,完成全年目标9476箱的22.44%。
重点品牌二月份销售395.42箱,同比减少6.42箱,下降1.6%。
其比重63.05%,同比(66.36%)下降3.31个百分点。
1-2月份实现重点品牌销售1535.17箱,同比增加173.56箱,增长12.75%。
朝天门系列二月份销售151.584箱,同比减少30.31箱,下降1.8948%。
1-2月份实现朝天门系列销售945.136箱,同比减少6.99箱,下降1.55%。
低焦油8mg/支以下品牌二月份销售22.45箱,环比减少16.55箱,下降42.44%。
1-2月份共销售61.45箱,同比增长230.02%。
玉溪红塔品牌二月份销售15.41箱,同比减少6.6箱,下降30%。
1-2月份共销售70.1箱,同比减少25.25箱,下降26.48%。
石狮系列二月份销售1.59箱,同比增加0.77箱,增长93.9%。
1-2月份共销售4.24箱,同比增加2.23箱,增长110.95%。
品牌二月份销售10.21箱,同比增加3.54箱,增长53.07%。
1-2月份共销售27.54箱,同比增加11.69箱,增长73.75%。
名称
数量(条)
总数量(条)
数量(箱)
数量(件)
数量(托盘)
银杉(软)汇总
15036.00
120288.00
2405.76
481.15
30.072
桫椤(绿)汇总
14280.00
114240.00
2284.8
456.96
28.56
黔龙(软黄)汇总
14145.00
113160.00
2263.2
452.64
28.29
黔龙(红)汇总
11246.00
89968.00
1799.36
359.87
22.492
朝天门(世纪)汇总
5907.10
47256.80
945.136
189.03
11.8142
山城(软金)汇总
5846.00
46768.00
935.36
187.07
11.692
山城(软蓝)汇总
4373.00
34984.00
699.68
139.94
8.746
宏声(特制新)汇总
3855.10
30840.80
616.816
123.36
7.7102
桫椤(精品软)汇总
3696.20
29569.60
591.392
118.28
7.3924
五牛(软绿)汇总
3605.00
28840.00
576.8
115.36
7.21
宏声(特制软)汇总
3086.10
24688.80
493.776
98.755
6.1722
宏声(精品)汇总
2233.10
17864.80
357.296
71.459
4.4662
龙凤呈祥(喜庆香烟)汇总
1770.40
14163.20
283.264
56.653
3.5408
宏声汇总
1312.00
10496.00
209.92
41.984
2.624
红梅(醇香)汇总
1167.60
9340.80
186.816
37.363
2.3352
桫椤(佳品)汇总
1039.00
8312.00
166.24
33.248
2.078
朝天门(魅力珍品软)汇总
947.40
7579.20
151.584
30.317
1.8948
玉溪(软)汇总
811.60
6492.80
129.856
25.971
1.6232
龙凤呈祥汇总
712.30
5698.40
113.968
22.794
1.4246
朝天门(精品红)汇总
645.00
5160.00
103.2
20.64
1.29
朝天门(精品绿)汇总
457.00
3656.00
73.12
14.624
0.914
长征汇总
328.00
2624.00
52.48
10.496
0.656
黄果树(佳品)汇总
318.00
2544.00
50.88
10.176
0.636
娇子(阳光)汇总
283.40
2267.20
45.344
9.0688
0.5668
山茶(软)汇总
272.00
2176.00
43.52
8.704
0.544
云烟(珍品软)汇总
240.00
1920.00
38.4
7.68
0.48
白沙(精品二代)汇总
237.10
1896.80
37.936
7.5872
0.4742
五牛(特制)汇总
187.00
1496.00
29.92
5.984
0.374
黄果树(特醇软)汇总
171.00
1368.00
27.36
5.472
0.342
宏声(软)汇总
149.00
1192.00
23.84
4.768
0.298
阿诗玛(铂金)汇总
97.30
778.40
15.568
3.1136
0.1946
红塔山(15mg新)汇总
90.40
723.20
14.464
2.8928
0.1808
娇子(蓝)汇总
88.00
704.00
14.08
2.816
0.176
九寨沟汇总
85.00
680.00
13.6
2.72
0.17
玉溪汇总
55.00
440.00
8.8
1.76
0.11
中华汇总
54.40
435.20
8.704
1.7408
0.1088
小熊猫(高级珍品软)汇总
52.20
417.60
8.352
1.6704
0.1044
红金龙(九州腾龙软)汇总
47.00
376.00
7.52
1.504
0.094
小南海(新红)汇总
47.00
376.00
7.52
1.504
0.094
三五(特醇国际)汇总
34.00
272.00
5.44
1.088
0.068
中华(软)汇总
26.40
211.20
4.224
0.8448
0.0528
娇子(红)汇总
18.00
144.00
2.88
0.576
0.036
宏声(铂金)汇总
12.00
96.00
1.92
0.384
0.024
龙凤呈祥(喜庆经典)汇总
11.30
90.40
1.808
0.3616
0.0226
石狮(特制)汇总
9.30
74.40
1.488
0.2976
0.0186
玉溪(11mg铂金)汇总
4.50
36.00
0.72
0.144
0.009
黄果树(精品红)汇总
4.10
32.80
0.656
0.1312
0.0082
长征(醇香)汇总
4.00
32.00
0.64
0.128
0.008
七星(特醇)汇总
3.50
28.00
0.56
0.112
0.007
三五(特醇)汇总
1.40
11.20
0.224
0.0448
0.0028
国宝(银)汇总
1.00
8.00
0.16
0.032
0.002
天子(黄)汇总
0.30
2.40
0.048
0.0096
0.0006
桫椤(全红)汇总
0.00
0.00
0
0
0
天子80汇总
0.00
0.00
0
0
0
总计
99102.50
792820.00
15856.4
3171.3
198.205
1.2烟草的物流配送现状分析
烟草一般配送是以“条”和“件”为单位进行,对于需求量少,单价较高的烟草,在烟草经营户的特别要求下,可以考虑以“包”为最小的单位。
烟草的包装较为规范,一般情况下20支/包,10包/条,5件/大箱(大箱一般作为统计的单位,不是实际包装规格)。
也有不规范包装的烟,但其比例较小。
一般的条烟尺寸为:
硬包装283*89*48MM;件烟尺寸为:
492*293*461MM;堆垛方法一般为:
24件/或28件/跺。
1.3作业流程规划设计:
在营销系统的配合下,物流配送中心的作业流程呈现一个闭环的过程,即从营销系统中采集配送订单,再根据配送订单的要求备货、分拣、出货,最后服务于营销系统中各卷烟经营户的需求。
从整个物流配送中心的作业流程来看,对卷烟物流配送中心的规划也就关键需要好进货规划、仓储规划、分拣规划及配送规划
(1)配送中心规划与设计
配送中心94一个大型仓库,有强大的吞吐货物能力.烟草的物流技术非常好,用传送带,高叉,货架等,有机器臂自动拣货.
另外,重要的是整个的库存的出入库需要一个很好的WMS系统来控制会使用WMS.
功能区:
存储区(ABC类产品),拣货区,异常货物区,加工区,备货区,装卸平台等.
高叉+平衡重+手摇叉车这是技术含量低但用的普遍的设备
(2)配送中心的作业流程
二、物流仓储与配送设施的规划及设备的规划
2.1规划资料分析
(1)现行作业资料收集与分析
1.基本运营资料
2.商品资料
3.订单资料
4.物品特性资料
5.销售资料
6.作业流程
7.事务流程与使用单据
8.厂房设施资料
9.人力与作业工时资料
10.物料搬运资料
11.供货厂商资料
12.配送据点与分布
(2)未来规划需要资料分析
1.营运策略与中长期发展计划
2.商品未来需求预测资料
3.品项数量的变动趋势
4.可能的预定厂址与面积
5.作业实施限制与范围
6.附属功能的需要
7.预算范围与经营模式
8.时程限制
9.预期工作时数与人力
10.未来扩充的需要
2.3物流仓储配送设施规划七大要素
2.4客户需求分析—EIQ分析方法
■Muther的SLP强调以PQ分析为基本物量分析工具,基本上以产品与数量的分布关系作为规划布置的参考依据。
■积极倡导以订单品项数量分析方法(EIQ)来进行物流配送中心的系统规划。
EIQ分析方法
EIQ资料分析
出(订)货订单(E)
出(订)货品项
(I)
订单出(订)货数量(Q)
订单出货品项数(N)
I1
I2
I3
…
E1
Q11
Q12
Q13
…
Q1
N1
E2
Q21
Q22
Q23
…
Q2
N2
……
…
单品出(订)货量
Q1
Q2
Q3
…
Q
N
单品出(订)货量
K1
K2
K3
…
----------
K
EIQ资料统计
日期
出货订单(E)
出货品项(I)
订单出货数量(Q)
订单出货品项数(N)
I1
I2
I3
…
T1
E1
Q111
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