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物流系统的构成原则
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物流系统的构成原则
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物流中级整理
第一章物流系统规划
物流系统的构成原则
1.物流系统各组成要素间具有良好协调性
2.各要素之间的交换价值可以促进系统整体的工作绩效
3.要素并不要求个体上达到最佳或最优设计,而关键在于组成物流系统各要素之间综合关系
物流系统的组成要素
1.人力资源:
系统的核心要素2.资金要素3.功能要素4.物流设施
5.物流设备6.组织与管理7.物流信息系统
影响物流系统规划设计的因素
1.物流服务需求2.行业竞争力3.地区市场差异
4.物流技术发展5.流通渠道的结构6.经济发展
物流系统规划设计的目标
1.良好的服务性2.良好的快速响应能力3.强大的信息功能
4.实现物理服务规模化5.充分利用物流资源
物流系统规划内容
1.客户服务目标:
服务水平和功能定位
2.物流网络:
物流节点的选址、物流节点的数量和功能、运输通道
3.物流节点的内部布局4.仓储系统5.信息系统
6.运输管理7.运营战略8.管理组织
物流系统要素集成的主要过程
1.调查和发掘物流服务需求商的物流服务需求2.查定现有资源
3.确定需要配置的物流要素资源4.根据需要设计和规划物流集成方案
物流系统规划的基本模式
1.最小总成本策略2..最高顾客服务策略
3.最大利润策略4.最大竞争策略
物流系统规划的基础工作P20-23
1.现行物流系统环境资料的搜集
①基本营运资料②运输状况资料③仓库状况资料④货物特性资料
⑤物流营销状况⑥供应商及用户资料⑦配送地点与分布
2.未来规划需求资料的搜集
①企业运营策略②商品未来需求预测资料③商品品类、数量的变动趋势
④物流作业实施限制与范围⑤增值功能的需求
3.需求资料的分析
①确定性需求因素②政策性需求因素
物流系统规划的策略目标P21-23
1.物流系统定位与策略功能制定——一般主要的策略考虑因素包括
①物流渠道架构策略②位置网络策略③顾客服务水准策略④系统整和策略
2.计划执行目标制定3.计划执行限制因素
物流系统规划设计P24-35
1.基础规划资料得分析
①定量化的分析②定性化的分析
2.物流系统规划条件设定
①基本储运单位的规划②基本运能量的规划③自动化程度的规划
3.物流作业需求功能规划———规划的基本原则
①合理化②简单化③机构化
4.设施需求规划与选用
①物流作业区域设施②辅助作业区域设施③库房建筑外围设施
5.信息系统规划———物流信息系统职能
①销售职能②仓储及存货控制职能③输配送职能④信息提供职能
配送中心规划的内容P40-42
1.要普查物流对象2.对物流量的分析及预测3.对物流信息处理情况调查
4.对物流配送作业内容的调查
①验货②包装③托盘堆码④配货⑤分析
5.入出货条件6.商品保管形态的研究
配送中心规划的方法P43-45
1.保管库存规则2.配送中心规模的确定
3.配送中心的设计程序4.配送中心规划的调研
配送中心总体设计P64-76
1.总体规模的确定
①预测物流量②确定作业场地面积
③配送中心平面布置的相关性分析④确定配送中心的占地面积
2.选址原则3.配送中心基地内的车流的布置4.作业站台与停车场地
物流系统的作用机制
1.结构和功能相统一2.竞争与协同
物流系统结构和功能的涵义及其关系
结构的涵义:
系统内部各要素间相对稳定的联系方式、组织秩序及内在表现形式
功能的涵义:
系统与外部环境相互关系和相互作用中表现出来的性质、能力、功效
两者的关系:
结构决定功能,功能是结构的外在表现,改变结构就能改变功能
物流系统的功能
1.运输2.配送3.仓储4.装卸搬运5.加工6.包装7.信息
物流节点的选址
1.影响物流节点的选址的因素
①自然环境因素:
气象条件、地质条件、水文条件、地形条件
②经营环境因素:
经营环境、商品特性、物流费用、服务水平
③基础设施状况:
交通条件、公共设施状况
④其它方面因素:
国土资源利用、环境保护要求、周边状况
2.物流节点的选址的原则P12
3.物流节点的选址的程序和步骤
①选址的约束条件分析②收集整理资料③地址筛选
④定量分析⑤结果评价⑥检验
物流策略及规划运作
1.配送策略规划———配送系统的策略必须考虑的因素:
顾客、通路、货物、物流管理
2.供给策略规划———供给策略规划的原则:
使各物料流动及货物生产线能在最小成本下,符合生产的需要供给策略可使货物流动中断的风险降至最低
3.国际物流策略———①多国公司考虑的策略:
如何供应地区性市场、如何生产、如何选择特定国家从事制造设备的生产
②全球性物流策略抉择因素:
国际分工、物流效率及生产策略、政府的影响、财务因素和公司环境
4.减少物流时间的策略———①及时化系统与快速度反应系统②条码的应用
③先进科技的应用④有效顾客响应系统
5.提高资产生产力的物流策略规划———企业为提高资产,减少资本投资采取的策略
①直接有工厂送货的策略②有效使用物流设备的策略
③第三方物流服务公司或合同制物流服务公司或物流业务外包的策略
EIQ分析
EIQ分析:
以定单品类数量分析手法来进行物流系统的系统规划,从客户定单的品类、数量与订购次数等观点出发,进行出货特性分析
配送中心建设的项目立项P38-39配送中心的货架和拣选系统P56-68
第二章物流企业发展战略
企业战略的内涵与本质
企业战略就是对本企业所属的产业竞争环境进行审慎研究后,作出的对企业的产品定位,市场定位与价值定位的总体决策与完整的实施计划,从而为公司赢得超常投资收益
三种基本企业战略的核心与相关条件
1.总成本领先战略
战略核心:
成本低于竞争对手相关条件:
具备相对高的市场份额或其他优势。
2.标新立异战略(差异化)
战略核心:
在全产业范围内形成一种独特性。
相关条件:
品牌形象;技术特点;外观特点;客户服务;经销网络;在各方面都标新立异,可能与争取占领更大的市场份额矛盾,但不决对是这样。
3.目标集聚战略
战略核心:
主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。
战略条件:
公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务,从而超过在更广阔范围内竞争的竞争对手。
企业战略的四个组成部分
1.战略思想(灵魂)
①态势分析②方针确定③战略方向确定
2.战略目标(核心)
①企业定位②发展目标③时间进程
3.战略重点(关键)
① 产品组合战略——用什么产品去竞争
②市场竞争战略——战线拉多长
③技术创新战略——进攻方式:
抢先策略、紧随策略、模仿策略、市场服务策略
4.战略部署(保证)
①战略资源配置——资金、设备、人力资源支撑体系与计划
②战略文本编制③战略动员
战略目标的三要素P92-93
1.时间区间:
一般都是中期,3-5年
2.主要进攻领域:
①PPM模型(行业吸引力-竞争能力组合评估)②战略三角性模型
行业吸引力评估因素:
行业规模、行业利润、行业技术环境、
行业竞争情况、市场增长情况
竞争能力评估因素:
市场占有率、企业的人力资源情况、产品质量、企业形象
3.具体目标
战略目标应具备的基本特征
1.目标正确而明确2.主动3.创新4.简洁5.实事求是
SWOT分析的内涵
S:
优势:
与各个主要竞争对手作定量比较
W:
弱点:
分析弱势点对竞争能力的危害以及可能的补救措施
O:
机会:
着重分析需求与供应的缺口
T:
威胁:
着重分析现有竞争者、潜在竞争者的竞争能力与主攻方向
产业竞争中的五种竞争作用力P90-91
1.进入威胁——取决于行业的进入壁垒
①规模经济②产品歧异③资本需求④转换成本
⑤分销渠道⑥产业竞争结构分析⑦与规模无关的成本劣势
2.现有竞争对手的竞争3.替代产品的压力
4.买方侃价能力5.卖方侃价能力
产品组合战略的内涵
产品的重点及客户的对象,需要分析自身优势与竞争者的力量
技术创新战略的内涵与基本类别
1.抢先策略——国内、国际第一名;我们有这个力量否
2.紧随策略——紧跟国际国内第一,是否恰当、现实
3.模仿策略——再慢一步,是否丧失市场
4.市场服务策略——加强售后、售中服务,弥补不足,是否适合我们企业
战略部署的六步骤
1.组织2.人力资源3.资源配置4.激励系统
5.信息与反馈系统6.企业文化
2PL.3PL.4PL的基本特点
2PL:
拥有资产,以资产为中心为客户服务,仓储、运输、货代企业(多数)
3PL:
拥有部分资产,可以提供集约化服务,核心是管理与组织能力,技术与服务能力(少数)
4PL:
以技术为中心,总承包商(很少)
现代物流服务需求的新动向
1.现有顾客将减少所使用的物流服务提供商数目
2.提供高附加值的咨询式物流服务提供商,将比单纯的执行式的物流服务提供商更受欢迎
3.客户将对物流服务提供商的信息技术系统提出更高的要求
我国物流产业的发展趋势及前景
1.宏观经济形势——经济活动全球化
2.中国国际贸易、制造业与商业的快速发展,推动了中国物流业的高速发展
3.中国第三方物流呈现巨大商机与良好前景
4.微观经济发展态势——企业规模两极化
5.商业发展的态势——商品分销体系扁平化
6.物流业务需求在质量上的深刻变化
战略态势分析中宏观经济分析与微观经济发展的主要内容P88-89
第三章物流信息化规划
物流信息化规划内容,原则与因素
内容:
要从组织目标和信息化战略中抽取信息需求和功能需求,形成组织总体的信息化框架和系统整体模型,为进一步系统设计和实施奠定基础
原则:
①先进性②完善性③实用性④扩充性⑤安全性⑥可靠性
因素:
①优先考虑信息系统的竞争力指标
②应基于全球化经济考虑系统要求
③应把支撑组织运营目标作为核心要素之一
④每行信息系统的价值衡量
⑤好的信息化规划必须具有良好的责任与控制体系
快速响应的概念
快速响应:
以用户为核心的一些商业活动与作业流程,通过这些活动,交易伙伴能以最低的经营成本创造出用户最大的消费价值
实施QR/ECR(作业流程P139图)四要素
1.互信2.企业流程改造3.商品须可识别4.彼此信息互相快速交换
自动补货CRP的执行步骤
1.制定目标2.列出交易对象3.选出适合的合作对象
越库式转运配送CD
1.越库式转运配送CD:
将商品由工厂通过配销系统配送至用户,不将商品储存入库的方式
2.运用越库式转运配送的效益:
①有效率的进出作业②快速的对用户作补货
③消除不必要的仓储,节省仓库的空间
④降低库存以及人力成本
⑤减少在物流中心将货品上架、拣货及包装的作业
供应商管理库存系统VMI
1.需求计划模块:
可产生准确的需求预测
配销计划模块:
根据实际客户定单,运输方式,长生出客户满意度高及成本低的配送,最主要是有效的管理库存量
2.VMI的作业方式P160
3.VMI最明显的效益:
整合制造和配送过程,将预测与补货整合进入商品供应策略后,交易伙伴可以共同决定如何适时、适量地将商品送到客户手中
品类管理
1.品类管理的定义:
以用户价值为出发点,提升商机,且依拥护需求分成不同种类管理
2.品类管理的目的:
在于改善用户购
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- 物流 系统 构成 原则