工程总监年终总结.docx

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工程总监年终总结

工程总监年终总结

总监在项目管理中的中心地位和核心作用,决定了其道德素质､工作经验､管理水平､领导艺术和组织协调能力,今天给大家找来了工程总监年终总结,希望能够帮助到大家。

工程总监年终总结篇一

从20年12月份进入公司以来,在这一年的时间,对工作一直不敢怠慢,坚持小心谨慎､脚踏实地､认真务实､高效求新的工作态度与工作方式。

在工作中不断的深入和学习,得出一些项目管理方面的思路。

这些项目管理方面的思考,有的已经在实施和实践。

但由于有些思考不成熟､不系统,也就没有及时向公司领导汇报沟通,现对其进行相对系统的整理,汇报如下:

第一部分:

工程管理情况

一､工期控制

金港华庭1#､2#楼及金鼎广场1#､5#及3#楼工程工期总体延后。

按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度计划,应该在年前竣工。

而实际的施工进度情况是:

金港华庭1#､2#楼至2XXX年12月31日土建才基本结束;金鼎广场1#､5#楼至20年12月20日土建才基本结束;3#楼至2XXX年12月31日细部处理才基本处理完毕,具备分户验收的条件。

工期延误的主要原因在以下三个方面:

1.承包单位事先对工程的工期估计不足。

项目经理没有把心思放在项目管理上,没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。

反而是目光短浅的争一点小的利润,而与材料供应商､分包班组扯皮。

2､我们事先对总包单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。

在管理方面,一方面承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求,特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。

另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法形成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。

另一方面现在的民工也是非常地不好管理,经常因为一些小问题和管理人员对着干。

以上所说的资金､承包单位项目管理､人员的素质是导致工期拖延的最主要原因。

3､我们自身管理上的问题:

工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误,虽然采取了一系列的积极措施,但是力度不够,控制办法和措施不及时。

对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应,缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。

这些需要我在今后的工作中努力学习工程管理知识,掌握更多好的管理经验和管理办法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为公司的发展作出更大的贡献。

二､质量控制

在施工过程中,工程质量始终放在第一位的。

工程实体质量及观感质量总体较好。

但总体工程质量并未达到很理想。

主要原因有几个方面:

1､施工项目部缺乏管理,管理人员不到位,管理人员素质较低。

2､承包人技术力量及资金力量都比较弱。

3､工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。

4､监理单位管理不到位,相应监理人员监理素质偏低。

三､造价控制

在造价控制方面,主要从以下几个方面入手:

1.工程部有能力利用相关专业知识,尽可能减少图纸中不必要的成本投入。

比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高,效果与其它替代方法相同的设计做法,工程部都积极向领导汇报,采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。

2.对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案。

3.工程签证方面,实行监理工程师､总监､主管工程师､工程部经理､公司总经理层层把关,对于不应该支付的签证坚决退回,对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。

4､在金域华府1#-5#楼及附属和金鼎广场2#､6#楼工程审计中,严格按照合同､施工协议书､设计图纸､变更签证单等结算资料进行审计,绝不放过任何丝毫有损公司利益的问题。

四､现场安全文明施工

现场安全文明施工较差,项目部缺乏相应的管理。

而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施,工地安全文明施工虽有所提高,基本达到要求,但仍不够理想。

五､对监理公司的管理

总的来说,对监理公司的管理是存在一定问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作,这也相应的加大了工程部的劳动强度。

六､外部协调

对于一个工程项目来说,外部协调对于工程的顺利开展有很大关系,对此,在领导的正确帮助下我正逐渐和相关单位建立良好的工作关系,尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。

第二部分:

分析､改进及建议

一､参建各方的管理

通过不断对工作的深入,管理方法的学习和多次整顿的总结。

我个人认为金港华庭和金鼎广场工程项目管理单一的从工程质量､进度､文明施工等表象入手进行整顿,不能根治各种问题的再次发生。

我们的项目建设存在系统上的问题是分包较多,项目利益相关方不和谐。

由于项目建设过程中的相关方各自的利益目标不一致,造成各参与单位的行为相互冲突。

这一系列的对抗性,已严重影响项目建设的顺利实施,并给相关方造成了损失。

如果不对项目建设相关方进行和谐整合,在这两个项目上发生了的,在公司后续开发的项目上相同的问题同样会继续发生。

建议尽可能实行工程总承包,避免参建方多,不好管理,不服从管理,质量､工期､安全难管理的局面。

二､关于成本控制方面

我们房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值,合理控制投资是有效的增加公司利润的方法。

对于工程来说,建安成本的控制最关键的还是在设计时段。

建议在今后项目的设计过程中精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计。

并要加强前期图纸会审和合同管理。

三､关于质量､安全及进度控制方面

由于承包人无资质､无实力,甚至不懂,仅凭关系承包工程,在施工过程中不服从管理,野蛮施工,给现场工程管理造成很大的压力,并且也很被动。

建议:

1､在选择队伍时一定要考察清楚,择优选用。

2､在签订合同及协议时,将质量和对于文明工地的要求要明确,例如质量要求:

不是合格,应是徐州市优。

3､严格执行奖罚制度,甲方管理人员和监理人员在施工中所开具的罚款单不需施工单位签字认可,只要交到公司财务,在每次拨款中一定要扣除。

四､工程部项目工程管理能力的提高。

对于工程管理,我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业,认真负责,为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点,牺牲自己的休息时间,真正的把公司的事情当成自己家的事情来做,体现出了主人翁思想,表现出了良好的敬业精神､严谨的工作作风和较高的业务水平。

对于这两个项目的工程建设管理,工程部很多方法都是在不断的总结和摸索中。

管理方式及管理模式需要继续改进,在工作中不断加强业务锻炼,认真学习专业技术知识,不断武.装自己。

建议:

､招聘一名安装专业的工程师以加强工程部的技术力量。

､在年底开年度总结大会,评选先进工作者,并给予经济奖励。

､是否可以考虑周末能够轮休一天;手机费用能否适当考虑报销。

五､后期物业服务

小区上房后,物业没能尽到责任,卫生较差,管理混乱,不能真正为业主服务,业主意见较大。

建议必须加强物业公司的管理,统一着装,人员配备到位,小区内公共设施配备到位（如亮化､监控､绿化）,提升公司的形象。

第三部分:

下年度工作目标

在参加工作的这半年中,有时候深刻的体会到把自己所有的精力都投入进去,技术工作都不可能做到完美程度,毕竟现场管理､技术工作太繁杂,项目多而人手少,但只要多付出一些,工作就会优化一些,这就需要认认真真沉下心去做事情,多听､多看､多想､多做､多沟通,向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯,丰富的专业技能,配合着实际工作不断的进步,不论在什么环境下,我都相信两点:

一是三人行必有我师,二是天道酬勤。

真正做到:

职业做事,诚信待人。

20年的工作目标是——创建团结､协作､学习型的工程部。

提高工程部的工程管理水平,对工程管理真正担负起成本把关､质量把关､工期把关､安全把关的重任。

作为部门负责人,我有信心,有能力将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。

工程总监年终总结篇二

刚才听了各位省级经理的述职报告,很高兴在大家的一致努力下,各销售部的工作都取得了很大的进展,但同时也暴露了不少问题。

在我谈问题之前,我想首先强调的是,我们第一批销售部承担着公司管理模型和市场模型的建立任务,而公司下一步规划的前提就建立在一支过硬的销售队伍和市场网络上,目前的实际情况是大家都各有优势和劣势,我们只有集中大家的优势,发挥团队的力量,群策群力,充分的尊重市场和事实,才能够取得成功。

因此,希望大家重视这次学习和交流的机会,毫无保留地､开诚布公地来相互学习和总结。

下面,我将从三个方面谈一点自己的看法,与大家共同交流和探讨。

一､统一思想,端正态度

1､关于态度

在大家的述职和相互交流的过程中,反映出了工作中很多的困难和问题,比如市场网络､招标､药事会的召开时间……,问题和困难自然不可避免,但我觉得,导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题。

有这样一个故事:

一个公司在招聘人员的过程中,经过重重面试最后还剩下三个人,该公司是生产梳子的,最后一道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。

半个月后,三个人都回来了,结果分别如下:

甲:

经过努力,最终卖出了一把梳子。

（在跑了无数的寺院､推销了无数的和尚之后,碰到一个小和尚,因为头痒难耐,说服他把梳子当作一个挠痒的工具卖了出去。

）

乙:

卖出了十把梳子。

（也跑了很多寺院,但都没有推销出去,正在绝望之时,忽然发现烧香的信徒中有个女客头发有点散乱,于是对寺院的主持说,这是一种对菩萨的不敬,终于说服了两家寺院每家买了五把梳子。

）

丙:

卖了1500把,并且可能会卖出更多。

（在跑了几个寺院之后,没有卖出一把,感到很困难,便分析怎样才能卖出去?

想到寺院一方面传道布经,但一方面也需要增加经济效益,前来烧香的信徒有的不远万里,应该有一种带回点什么的愿望。

于是和寺院的主持商量,在梳子上刻上各种字,如虔诚梳､发财梳……,并且分成不同档次,在香客求签后分发。

结果寺院在应用之后反响很好,越来越多的寺院要求购买此类梳子。

）

态度决定一切。

大家知道,在处方药的市场管理当中,常见的管理方式有预算制和承包制两种。

我们公司采用预算制的形式,即由公司承担着整个市场的风险,以此为基点,公司要建设好队伍,并达成目标,就需要运用管理工具对大家进行管理,并且也有权利管理到大家的每一个工作日。

在前阶段的工作中,销售部或多或少地体现出一种等靠要的心态,遇到难题就消极地等待,或是想靠朋友､靠公司来解决,或是千方百计向公司要政策､要钱。

不错,我们在市场运作的初期有不少的问题,但如果什么问题都没有,还需要我们大家来干什么?

如果作为一个省级经理,成天在自己的队伍和客户面前怨天尤人,怎能带领好队伍?

大家的表现牵涉到每个人,不要因此耽误了公司､上级､下级以及自己将来的发展。

拿破仑·希尔曾经说过,“人与人之间没有太多区别,只有积极的心态与消极的心态这一细微的区别,但正是这一点点区别决定了二十年后两个人生活的巨大差异。

”因为你没有网络,所以你要比别人更勤奋,才可能赶超别人。

经常有人会这样说——“如果当初我怎样怎样,那么现在我肯定会……”,人们常常只停留在这样的说上,而不真正付诸行动,怎么会有好结果?

市场竞争日趋激烈,市场机制会愈趋规范,每个公司､每个人都会面临不断的变化,并不断会有新的挑战摆在你面前,你以一种什么样的态度去对待它,你就会得到一种什么样的结果。

2､关于目标

任何公司都有公司发展的目标,每一个在公司工作的员工也有自己的个人发展目标,在这个问题上,我认为有两点值得大家思考:

一是要将个人目标与公司目标统一起来。

每个人都会有压力､有需求,但怎样使之与公司的长期和短期发展目标有机统一,使得在实现公司发展目标的同时,实现自己的个人目标。

这就需要将自己的个人职业生涯规划融入到公