LNG工程项目管理制度完整版说课材料.docx
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LNG工程项目管理制度完整版说课材料
宁夏中卫广汇能源发展有限公司
工程项目管理制度
编制:
黄杰
审核:
穆忠效
批准:
黑剑平
宁夏中卫广汇能源发展有限公司LNG转运分销基地项目部
二0一三年三月一日
第一部分、总则········································3
第二部分、项目负责人岗位职责······························4
第三部分、对参建单位的管理规定····························5
第四部分、工作流程规定····································6
第五部分、工程资料管理····································16
第六部分、建设工程审批流程································18
第七部分、工程项目管理总流程······························19
第一部分总则
一、工程项目管理是为了使工程项目能够按照预定的需求、成本、进度、质量顺利完成,而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。
质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节,应贯彻“质量第一,预防为主”的方针,切实加强施工质量的预控、检查和验收制度,便于发现问题,及时纠正。
工程部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想,坚持预防为主,要从施工准备到竣工验收的各个环节上,进行技术监督、过程控制和质量验收,使工程的质量符合设计要求。
二、宁夏中卫广汇能源发展有限公司LNG转运分销基地项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本制度的有关规定、流程的要求、岗位的职责,尽心尽责地、努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定现场管理制度。
第二部分项目负责人岗位职责
一、建设单位项目负责人:
(1)、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程部管理,负责工程现场建设单位方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;
(2)、根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;
(3)、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;
(4)、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现;
(5)、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;
(6)、负责现场建设单位、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;
(7)负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;
(8)负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作;
(9)负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;
(10)负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;
(11)工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质。
第三部分对参建单位的管理规定
一、对总包单位的管理
总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通,在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。
对于建设单位指定分包、独立发包的工程,建设单位给总包单位一定的管理费(具体费用根据工程项目在施工合同中约定),总包单位应在施工过程中在质量、进度、安全及现场管理等方面配合指定分包单位、独立发包。
对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理。
二、由总包单位分包工程的管理办法:
(1)总包单位分包的工程主要有:
(2)总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标,建设单位、监理单位参与,通过开标价格及各家的综合势力确定分包单位。
(3)分包单位确定后,建设单位对总包单位的分包工程确认单价,列入总包单位的工程结算中,不参与取费。
(4)分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。
(5)总包单位对单位工程的进度、质量及投资控制负全面责任,履行保修责任。
(6)建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况,如建设单位拨款到位,而总包单位未按照合同的约定及时拨款,并影响了工程进度,建设单位有权直接拨付工程款给分包单位,此款从下次总包单位的应付款中扣除。
三、对监理单位的管理
工程施工过程中应以监理单位的管理为主,监理单位熟悉图纸及现场情况,为建设单位提供合理化建议,并工程的质量、进度、投资控制负责。
建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位,具体的考核及管理办法见《监理实施细则》,建设单位对监理单位表现进行考核。
第四部分工作流程规定
一、现场施工监理例会:
1、现场监理例会每周一次,周四14:
30由总监理工程师主持;
2、建设单位内部会议每周一次,周四13:
40项目负责人主持,特殊情况除外;
3、现场监理例会规定参加人员:
监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、材料员及其它相关分包单位;
4、现场施工监理例会内容:
听取各承包商关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报;监理工程师总结评价,指出承包商施工中的不足和承包商存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求;建设单位全面意见和要求,并对各单位提出的问题做答复。
5、现场施工监理例会在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字认可;
6、承包商根据月度现场施工协调例会要求,完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制,报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
二、现场专题技术会议:
1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持;
2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行;
3、现场专题技术会议规定参加人员:
监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、相关承包商;
4、现场专题技术会议内容:
听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见;监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施;建设单位项目经理的决定意见;建设单位、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见;
5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要有各承包商负责人、总监理工程师、建设单位项目经理报工程部领导审定;
6、重要的专题技术会议的会议纪要如:
设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程部、公司领导批准。
三、现场经济签证:
1、办理经济签证原则:
凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证;
2、办理现场经济签证程序:
(1)由承包商提出现场经济签证内容,
(2)经专业监理工程师及项目总监理工程师认可,
(3)由建设单位工程部分管领导对现场签证再次确认;
3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序:
乙方代表、监理单位总监、甲方代表、甲方工程部分管领导。
4、现场签证单填写要求:
所有工程量必须经现场测量后填写,到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字,后补签签证单。
现场签证单一式三份,甲方工程部两份(一份自留)、监理单位一份(进度结算用)、乙方一份,现场签证单必须在一个星期之内签字(或盖章)完毕,否则签证单视同无效。
签证原则上不允许签计时工,如有特殊临时用工情况,必须列明用工人数及用工时间。
5、签证的效力:
乙方应予提报签证的文件,但未经甲方签证的,均属无效。
已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。
乙方对甲方的指令确有异议,在甲方坚持要求执行时,乙方应予以执行,因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担,延误的工期相应顺延。
因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。
乙方应如实填写签证单,经查实不符合实际的,监理、甲方有权拒签。
6、合同约定之外的工作内容:
必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料,相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定;
四、材料价格回执单:
1、办理材料价格回执单原则:
凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备;
2、办理材料价格回执单原则:
根据批准的现场材料,建设单位招标采购人员在一周时间内做好市场询价工作,对该现场认质单的材料(设备)的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作,交材料工程部分管领导、项目负责人签字确认;
3、办理材料价格回执单原则:
现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认;
4、办理现场认价单的规定:
材料价格必须通过建设单位招标采购人员、项目负责人、分管材料领导共同签字确认,若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据;
5、如遇重大的现场认价,必须事先经由公司总经理确认认可方可实施。
五、设计变更:
1、设计变更的原则:
(1)、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方;
(2)、因建设单位的要求更改或调整设计;
2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更:
(1)、承包商应以书面通知监理工程师、建设单位项目负责人、工程工程部分管领导;
(2)、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见;
(3)、建设单位项目负责人、工程工程部分管领导作出设计变更的审查意见;
(4)、由工程管理部在三个工作日内与设计单位商定,设计单位作出修改或变更设计意见;
(5)、由监理工程师下达设计变更通知给承包商;
3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计:
(1)、工程工程部分管领导下达修改、更改或调整设计要求;
(2)、由工程管理部在三个工作日内与设计单位商定,设计单位作出修改或变更设计意见;
(3)、由监理工程师下达设计变更通知给承包商;
六、施工图纸自审和会审:
1、施工图纸自审:
(1)、根据合同约定、国家规程规范、行业标准,承包商进场前或单项工程施工前,承包商应自行主持施工图纸自审,写出施工图纸自审记录;
(2)、承包商的施工图纸自审记录,报送监理工程师、建设单位项目负责人及工程部分管领导;
(3)、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见;
(4)、建设单位项目负责人及工程部分管领导施工图纸自审记录提出审核意见;
(5)、建设单位工程部分管领导安排图纸会审时间。
2、施工图纸会审:
(1)、施工图纸会审由建设单位组织,设计单位、监理工程师、承包商共同参加;
(2)、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作;
(3)、施工图纸会审记录经工程工程部分管领导审定同意,报公司领导批准;
(4)、形成施工图纸会审纪要,由公司正式行文,四方共同会签并加盖公章,作为指导工程施工和工程结算的依据;
3、施工图纸自审与会审内容:
(1)、施工图纸是否完整和齐全,施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范;
(2)、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致,施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错
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