宣传绩效管理工作的稿件.docx

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宣传绩效管理工作的稿件

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1.宣扬稿：

我们的班组工作

第四期优秀班组评比活动在四楼培训室盛大召开

人力资源部——岳喜伟

10月23日，河北浮法第四次优秀班组评比活动在办公楼4楼培训室盛大召开。

本次e79fa5e98193e58685e5aeb931333365656638活动由流程优化推动办组织召开，评委为副总经理陈总、人力资源部经理曹工和各生产部门部门经理。

分部经理及员工代表30余人受邀参与。

本次活动分上期优秀班组精彩回顾、现场发布和颁奖三个环节。

活动伊始，掌管人赵东宁首先回顾了上期优秀班组的评比结果和精彩霎时，并提示即将走上讲台的发布者要把握好发布时间和发布技巧。

在一片热闹的掌声中，活动进入其次个环节：

展现发布环节。

各位班组发布人就本人班组的亮点事迹及创新管理纷纷绽开发言，他们分别从工作改善、工作教育、工作平安、工作绩效和团队建设五大基础模块动身，共享阅历，展现班组特有的亮点：

余热及公用机械班组的现场改善成果、公用工程班组独特而细致的工作教育方法以及成品部班组对待平安一

丝不苟的态度等等，呈现了基层班组工作中别致的风采。

每位发布者在发布结束后，都会进入评委点评与互动的阶段。

评委中肯且精彩的点评以及发布者或忠厚或幽默的对答，引得全场一片欢乐，在欢快的气氛中，不只进一步拉近了领导层与员工的距离，而且使发布者明确了本人在发布环节中的优势和缺点。

2.求一篇关于工作平安的宣扬稿件300字左右

各位领导，伴侣们：

大家好！

我是来自***的***，我今日演讲的题目是：

平安里撑起幸福的翅膀！

人的生命像石缝里的小草一样坚韧，人的生命又像是易碎的玻璃一样脆弱。

在我们徜徉美妙的生命之时，在某一段路途中，却有人找不到回家的路，永久的离我们远去了。

近年来，多少事故充斥着我们的耳膜，一次次生命的远去，都重扣我们的心，提示着我们：

守住平安，在平安里，我们才有幸福！

你可晓得，每年有多少人不测得到生命，圆月之时，多少人对月而泣。

在侥幸中，在违章时，多少人命悬一线。

10月，渤海油田发生车辆坠海交通事故，17人踏上了不归路，两人失踪；1-9月份，集团公司累计上报事故19起，死亡7人，轻伤两人……

责任追查唤不回逝去的生命，经济补偿不能团聚破裂的家庭。

白发苍苍的老父母手挚爱子的照片，只能在苦涩的泪水里回忆欢乐的天伦；年幼的女儿在梦里呼喊着爸爸的名字，醒来如迷茫的羔羊；爱妻手捧熟识的衣物，却是“物是人非事事休”。

我们该向谁讨回生命？

我们该向谁讨回幸福？

回头望，细思考。

是我们的心拴上了麻痹大意的线，放松了平安的警惕。

于是，平安隐患趁虚而入，转眼间，为我们留下了深刻的烙印；是我们的心蒙上了淡淡的尘埃，在酒中迷失了正确的方向，在惨剧来临时，手足无措，伤心不已；是我们用散漫的态度对待主宰生命的平安，把责任抛之脑后，事故却隐蔽在我们的身后，等着，等着。

他为了家庭的幸福而奔波劳碌，穿越在大小城市之中，最快乐的事就是在电话里听到儿子的笑声，但在那一刻的平安意识淡薄里，却从高空中坠落，留给家的除了哀思，还有无尽的困难；他是父母眼中的骄子，却无视生命的重托，在醉酒中飞速狂奔，与女友一起命丧黄泉，哭瞎了母亲的双眼，一夜白了老父的头；她与乖巧的儿子相依为命，虽然清贫但欢乐无穷，但平安学问的匮乏，使他们在煤气中无声离去。

然而，我们怀着阳光的心去追求幸福，喜爱生命，专注生命，平安隐患就会成为我们生命中的小雨点，将随风而逝。

曾看过汶川大地震中，一个个在夹缝里坚持的生命，用信心的支撑，迎接阳光的到来，为我们诠释生命的真正含义。

一个个得到家庭的儿童，靠着对生命的喜爱和对幸福的固执追求，在阴影里悄然走出，为残缺的生命谱上绚丽的彩虹。

一个个奋力的舍去生命，不是不爱，是为了另一份爱，在无可奈何的灾难中，挽救生命，召唤黎明。

我们要学会爱护本人，注重生命，敬畏生命。

我们不能给平安隐患一丝喘息的机会。

科学进展观强调：

“以人为本”。

这个人，是你，是我，是他，是大家。

“平安第一，预防为主”、“管生产同时要管平安”，一般的话语，却包含着血淋淋的现实，我们不能拿生命做赌注，与平安事故做较量。

我们要学习爱护生命的技能，不只“我要平安”，更要“我会平安”。

由于，我们的生命不只是本人的，在黑夜里，总有一盏等待的明灯，是为你点的。

智者用阅历防止事故，愚者用事故总结阅历。

每一次学习，都是为我们打平安预防针；每一次演练，都是为提高我们生命的平安保障；每一次警示，都是暖和倍至的关怀；制度是歌，只要人们每天去唱，才能引起生命的共鸣；规程是花，只要专心浇灌，才能丰富多彩。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始得金。

我们一丝不苟对待工作，平平安安归家来，迎接你的是妻女的浅笑；我们恪守规章制度，牢记平安，将在平安里幸福一生，平淡里有从容；我们珍惜生命，为生命呐喊，每一天将簇新如雨后蓝天。

让我们在平安里撑起幸福的翅膀，飞翔在无边天际；让我们对着生命承诺：

珍爱家庭，关爱生命，恪守平安，幸福一生！

友爱的伴侣们，你找到幸福了吗？

幸福就在我们的平安里。

让我们牢记平安，让我们生活美满，让我们在平安里扬起幸福的帆，一路远航！

3.关于绩效的演讲稿

建立一支高绩效的团队是每个管理者的幻想和追求，是企业在市场中达到顶峰的基石和必要的条件。

如何才能建立高绩效的团队？

何为团队？

一支高绩效的团队应具备什么样的条件呢？

人是构成团队最核心的力气，所以它不行能是一个或二个人就可以组成的，至多也得三个或三个以上的人才可以构成一个团队。

团队应当有一个共同的目标，没有目标，就没有任何存在的价值。

就像每个人，都有本人的目标，都在为这个目标而奋斗。

所以，任何团队都有一个共同的目标。

有这样一个例子：

自然界中有一种昆虫喜爱吃一种植物叫三叶草，这种昆虫在查找食物时，往往是成群结队，后面的一个趴在前面一个的身上，这样一个一个地趴下去，像一节一节的火车厢，由最前面的去查找食物。

管理学家做了这样一个试验：

把这些昆虫头尾连接在一起组成一个圆圈，然后在圈中心放上它们最爱吃的三叶草，结果它们就顺着这个圈爬得筋疲力尽也没有找到它们的食物，可首领本人也迷失了方向。

由这个例子可以得到启示：

假如团队得到目标其成员也会得到方向，没有方向的团队就像盲人上了战场不知跟谁打仗。

再如公司品管部，每个人各守其职和各分厂的每位员工及管理人员组成了一支质量管理队伍，并执行品管部确立的目标：

B线工件一次性合格率≥99%为年度目标。

A线工件一次性各格率≥95%为月度目标，≥93%为年度目标。

A线工件返工修率<0.5%为月度目标，<0.6%为年度目标，B线工件返工修率0.2%为月度目标，<0.3%为年度目标。

同时落实目标的执行，目标追踪及检讨和目标的修改。

制定这个目标次要是本着持续提升产质量量为准绳，进一步加强本身基础建设、规范质量管理过程，并协同生产部、方案办等各个部门，努力完成公司下达给生产系统的工作任务。

通过对每一种产品仔细、细致的抽检和验证，使每一种产品都能达到让顾客满足、放心和对顾客担任的主旨。

1.众所周知，1+1是等于2的。

那么，我们的团队呢我为什么说1+1大于2呢？

由于这其中的每个1都是布满团队精神的1，假如一个集体、一个机关、一个团队，我们中的每一个分子都布满团队精神，那么，这个集体、这个机关、这个团队就肯定是个和谐的团队。

这样的团队工作起来就肯定能够取得事半功倍的成果。

这莫非不是1+1大于2吗？

所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同担当集体责任，齐心协力，汇聚在一起，构成一股强大的力气，成为一个强有力的集体。

大家都晓得“拔河”运动，它是一种最能体现团队精神的运动，每个人都必需付出100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密协作、相互支撑，才能构成一股强大的力气，势不行挡，打败对方。

那么，怎样才能构成这种非常珍贵的团队精神呢？

就我们街道而言，作为党和政府的一级组织、作为一个担负重要管理职能的机关，要构成这种珍贵的团队精神。

我认为要做到：

相互信任，相互包涵，相互补台，相互谦让。

第一，要相互信任。

在一个团队中，不同的成员扮演着不同的角色，要让团队的力气拧成一股绳，构成合力，信任是基础。

这种信任包括上下级之间和同事之间的相互信任，说白了就是不要疑心生暗鬼。

不信任可能会误大事。

古典小说《三国演义》中有一段说到信任的故事：

刘备对赵云的信任。

说的是刘备打了大败仗，正在哭泣，他的小舅子又来报告说：

“反了常山赵子龙也，投曹去了！

”刘备说：

“子龙是吾故人，安肯反也？

”不信任小舅子的话。

猛张飞在旁边说：

可能赵子龙贪图富贵，去投降曹操。

刘备说：

“子龙与吾相从患难之时，他心如铁石，岂以富贵能摇动乎？

”他小舅子又说：

“我亲见他引军投曹操去了。

”

刘备说：

“子龙必有缘由。

再说子龙反者，斩之！

”这里刘备对赵子龙是何等的信任啊！

正是这种信任，赵子龙七次宰入敌阵，宰敌很多，救出了刘备的儿子，让敌人闻风丧胆，让刘备化险为夷。

这就是信任的力气！

假如我们领导与下级之间、同事之间能有这样的信任力度，我们就能成为一个望风披靡、攻无不克的钢铁团队。

其次，相互包涵。

中共中心政治局委员、中共北京市委书记刘淇近日在中共北京市第十届委员会第一次会议上说和谐包涵的同志关系：

“包涵才有和谐，敬重才能包涵。

相互包涵，和谐共事，才能干事。

”

俗话说：

牙齿还有咬着舌头的时候。

在一个单位共事难免有发生冲突和误会的时候，这就需要我们有一种相互体谅、相互包涵的胸怀。

特殊是对一些非准绳的问题不要斤斤计较，以牙还牙，以眼还眼。

中国有句老话：

“天下事，何时了；有些事，不了了；肯定了，不得了。

”

意思是说一些鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为座右铭。

真计较起来既影响工作，又影响感情，没有任何价值。

第三，相互补台。

相互补台，说起来简单做起来难。

但是只需具备了团队精神又完全可以做到。

一是要树立全局观念。

街道办事处总体管理与各个科室的管理有机协调，各部门不能只顾局部利益，而要将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去。

在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完全部的事情，一花独放不是春，万紫千红春满园。

每一。

4.企业宣扬稿件怎样

一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：

一是产品的市场情况分析，二是策划书注释内容。

三是效果猜测即方案的可行性与操作性。

（一）市场情况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的状况，市场情况分析必需包含下列13项内容：

（1）整个产品在当前市场的规模。

（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。

（3）竞争品牌市场占有率的比较分析。

（4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。

（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。

（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。

（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。

（10）竞争品牌订价策略的比较分析。

（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。

（12）公司近年产品的财务损益分析。

（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。

（二）策划书注释一般的营销策划书注释由七大项构成，现简洁扼要说明。

（1）公司产品投入市场的政策策划者在拟定策划案之前，必需与公司的最高领导层就公司将来的运营方针与策略，做深化细致的沟通，以确定公司的次要方针政策。

双方要研讨下面的细节；1。

确定目标市场与产品定位。

2。

销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

3。

制定价格政策。

4。

确定销售方式。

5。

广告表现与广告预算。

6。

促销活动的重点与准绳。

7。

公关活动的重点与准