多层住宅楼施工设计样稿.docx

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多层住宅楼施工设计样稿

河南城建学院毕业设计

题目:

多层住宅楼结构计算书

施工组织设计

年级专业：

14级土木工程

学生姓名：

指导老师：

2015年12月

一、综合说明

1.1编制依据及原则

1.1.1编制依据

本施工组织设计是根据工程设计图纸、招标文件、图纸答疑、现行施工规范标准、房屋建筑强制性条文、建筑质量管理条例等，以1#楼为标准编制而成。

我公司有幸中标后按照招标方的要求，将根据有关部门资料，以本方案为依据，制定更加完善、详尽的施工组织设计。

1.1.2编制原则

适用、经济、安全、合理。

1.1.3执行标准及规范

《工程测量规范》GB50026—2007

《土方与爆破工程施工与验收规范》GB50201—2012

《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202—2002（2011版）

《混凝土结构工程施工与验收规范》GB50204—2015

《混凝土质量控制标准》GB50164—2011

《砌体工程施工及验收规范》GB50203—2014

《屋面工程技术规范》GB50345—2012

《建筑装饰工程施工及验收规范》GB5010—2011

《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209—2010

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—2011

《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33—2001

《建筑施工安全检查标准》JGJ59—2011

《建筑工程质量管理条理》

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50300—2001

《电气装置工程及验收标准》GB5025—96

《采暖与卫生工程施工及验收规范》GB50268-2008

1.2工程综合说明

工程名称：

1#住宅楼

建设地点：

洛阳市

建设单位：

总建筑面积：

4026.72m2

结构类型：

砖混结构

承包方式：

包工包料

质量标准：

合格

开工日期：

2015年12月1日

竣工日起：

2016年6月1日

1.3建筑概况

1#楼工程共有3个单元，楼长度为53.4.00m，宽度为11.50m，6层，无地下室，标准层层高3.0m，建筑物总高为18.60m。

楼地面：

卧室、餐厅、客厅为地砖楼地面，楼梯为水泥砂浆楼地面

门窗：

分户门采用防盗门，内门采用夹板门；窗采用塑钢窗。

油漆：

所有夹板木门油漆采用乳白色调和漆，金属构件刷黑色调和漆。

屋面：

屋面为现浇钢筋混凝土坡屋面，水泥砂浆找平层，发泡聚胺酯保温防水层，上做水泥砂浆保护层。

基础：

柱下条形基础。

1.4结构说明

本工程为住宅楼，地上6层，砖混结构。

基础采用钢筋混凝土柱下条型基础。

抗震烈度为7度。

1.5现场条件

现场道路、电源、水源已通；现场已平整。

二、施工部署及平面布置图

2.1施工准备

2.1.1从规定工期之日起，用5天的时间施工机械及工程人员全部进入现场。

2.1.2技术准备

测量定位：

根据图示坐标尺寸等与提供的控制点进行定位并设轴线控制。

项目班子及有关技术人员进行会审图纸，对有特殊要求的分项工程编制详尽的技术措施。

编制试验计划。

接通施工用水、用电，安装水表及电表。

施工围栏及临时设施施工、施工道路详见施工平面布置图。

2.2施工平面布置

本工程位于洛阳市内，为避免影响四周单位、居民的工作生活秩序及安全起见在施工现场砌筑围护墙，详见平面图。

2.2.1施工现场安装塔吊一台，负责各种模板、钢筋等吊装及其他材料的垂直运输。

在装饰施工阶段用井字架负责各种材料的垂直运输。

2.2.2工程用砂浆搅拌棚设置在塔吊及和井字架附近，材料、模板、钢筋成品、半成品安放在塔吊的工作范围内。

2.2.3合理布置生活设施，各种临时设施和办公室布置在建筑物附近，成为独立的生活区和办公区，有利于施工管理和平行流水、立体交叉的作业方式。

2.3施工现场管理机构设置及职责

2.3.1机构设置

本工程实行项目法施工，成立工程项目经理部，项目经理部领导由项目经理、项目副经理、技术负责人组成，下设施工、质量、安全、预算、计划统计、财务、材料设备、计量试验等部门。

2.3.2职责

项目经理职责：

代表总经理履行公司与发包方的合同；负责项目部的日常管理工作；主管工程的分析预测及控制；负责审定工程量，保证及时、准确向发包方提供各类报表并要求按形象进度拨付工程款；主持制定和贯彻安全措施，保证工程的顺利进行；主持重要施工措施的制定及施工进度计划的重大修改和调整；主持项目部的工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；解决发包方指令和物资供应商工作中的问题。

项目技术负责人职责：

参与编制工程总进度计划,审定分部分项工程进度表；负责监督、检查施工方案的贯彻执行；负责与发包方或代表的工作协调，解决施工过程中的问题；负责组织重要材料质量检验和试验工作；主持有关工程技术质量问题的会议，对施工工艺和工程质量进行监督和检查；负责对较严重不合格平的处置，组织纠正预防措施的落实工作；负责对工程各分部、分项工程的检查验收工作。

2.4临设用地表

用途

面积

（m2）

位置

需用时间

办公室、会议室

60

详见平面图

02.5.18～03.5.18

工人宿舍

200

详见平面图

02.5.18～03.5.18

食堂

30

详见平面图

02.5.18～03.5.18

木工车间

30

详见平面图

02.5.18～03.5.18

钢筋车间

30

详见平面图

02.5.18～03.5.18

仓库

60

详见平面图

02.5.18～03.5.18

搅拌机棚

30

详见平面图

02.5.18～03.5.18

合计

440

三、施工进度计划及保证措施

3.1施工计划部署

本工程招标文件中要求工期为180天。

开工日期：

2015年12月1日，竣工日期：

2016年6月1日。

具体部署如下：

第一控制点：

基础完2016.6.10

第二控制点：

主体完2015.3.23

第三控制点：

外抹灰完成2016.5.28

第四控制点：

内抹灰完2016.5.28

第五控制点：

楼地面完2016.5.28

第六控制点：

竣工2016.6.1

3.2实现工程进度计划的保证措施

3.2.1施工计划管理

计划的编制，根据对发包方的承诺我们编制工程总进度控制计划，该计划作为我方与发包方签订合同的条款之一。

根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工工长编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。

计划的执行与控制。

建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在的问题，协调各专业工作。

如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直到解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、购配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。

采取网络计划跟踪技术和动态管理，一切跟着实现控制目标的大计划走，及时协调和调整。

确保计划每一步的实施，我们的指导思想是保质量、保安全，确保本工程2016年6月1日竣工。

按照施工预算提前10天提出外购材料计划和厂家半成品的加工计划，并逐一落实订购，作为确保工程进度质量的先行工作来落实。

3.2.2施工组织管理

针对工程特点组建强有力的项目经理部，将工程列为重点工程来抓。

成立工程抢建领导小组，由公司分管经理担任总指挥，统一调度指挥。

为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似于该工程的项目经理任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验。

为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土建、安装之间交叉作业。

对各专业队伍实施严格的管理控制。

各专业队伍进场前必须根据项目部进度计划，编制专业施工进度计划报项目经理部，并参加项目部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。

如因其延误工期，影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。

建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修阶段，为保证工期，在结构施工阶段我方就必须开始进行装修的做法认定、材料选定，当然这些工作也需要发包方的紧密配合。

充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩，结构施工阶段水电埋管、预留洞配合土建插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制，确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。

3.2.3资金对工期的保证

本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。

随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动职工的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排作业人员，尤其为冬、雨季期间的作业人员充足配备提供了保证。

同时专款专用制度也为项目部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。

3.2.4材料机械对工期的保证

本工程主要材料由公司统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，在资金保证的前提下，材料供应能够保证。

进场后需复试检测的材料如：

钢材、水泥等必须提前到场。

装修材料品种规格等多种多样需发包方认定、选定。

为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。

本工程施工准备期间，一部分基础所需钢筋、水泥、砂子、石子等陆续进入现场，主体施工期间各种材料具体数量由项目经理部和材料部门根据施工进度计划和预算工程量清单经建设单位同意后提前购进，主体结构候验期间各种装修材料以及门窗框、墙地砖、水暖配件陆续进入现场。

根据工程需要配置机械设备，保证机械设备正常运转，满足工程施工需要，以确保工程的顺利实施。

在施工准备期间，插入式振捣器、平板振动器、蛙式打夯机等小型机具进驻现场，混凝土搅拌机、砂浆机、钢筋切断机等进入现场，基础回填土完工后，安装二台TQZ-25塔吊，待主体完工后拆除塔吊，安装两座井字架，负责各种材料的垂直运输，主体完工后拆除塔吊，安装两部井字架用于装饰阶段施工，混凝土搅拌采用2台400L型搅拌机。

砂浆搅拌采用2台250升砂浆搅拌机。

对水源、电源的考虑：

经到现场实地查看，为保证在施工中水量充足，且在施工用水高峰期，自备高压水泵一台，以保证正常施工，缓解周围用水压力。

接通施工用水、用电，安装水表及电表。

3.2.5劳动力对工期的保证

公司选用技术素质高，稳定性好的精良队伍，不受麦收、秋收季节的影响，分两班昼夜连续施工，确保工期。

3.2.6施工技术对工期的保证

现场技术负责人配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制施工方案。

与设计院、发包方联系把影响施工的技术因素提前解决。

做好季节施工的工作，只要开工绝对不能停止，以确保混凝土连续供应，确保工程连续性。

模板采用竹胶板，保证混凝土顶板梁柱断面尺寸规则，提高混凝土外观质量，可直接在混凝土面刮腻子找平刷浆，进一步加快工程施工进度。

3.2.7良好外围环境对工期的保证：

积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交管部门等政府主管部门联系，与他们交朋友，得到他