企业经营与决策实习报告范文.docx
- 文档编号:310812
- 上传时间:2022-10-08
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:24.55KB
企业经营与决策实习报告范文.docx
《企业经营与决策实习报告范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业经营与决策实习报告范文.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
企业经营与决策实习报告范文
企业经营与决策实习报告范文
实习是大学进入社会前理论与实际结合的最好的锻炼机会,也是大学生到从业者一个非常好的过度阶段,更是大学生培养自身工作能力的磨刀石,作为一名刚刚从学校毕业的大学生,能否在实习过程中掌握好实习内容,培养好工作能力,显的尤为重要。
企业经营与决策实习报告一
学号:
2008XXXXXX班级:
会计XXX姓名:
XXX
担任职位:
XX总监
一、实习概述
这次企业经营模拟实习将所学理论与企业管理实际联系起来,提高了我们的综合管理能力和实际操作能力,了解并初步掌握了企业各部门工作内容、流程和相互关系,进一步掌握企业经营的方法。
通过模拟企业经营周期的事务,运用管理学、市场运作、等对企业产品生产计划、广告费投入、生产能力调整、材料订购流动资金贷款、产品研发等主要内容作出决策。
达到培养我们在企业经营管理中综合运用所学知识,分析和解决企业经营管理过程中遇到的问题。
二、实习过程
本次实习计划为运营企业7
但小组内各个职位的任务都做了深入的了解,比如财务上的预算、资金贷款、生产计划、生产线改装购入、固定资产折旧、维护等等都全面参与。
财务在一个企业里的地位是非产重要的,才处理贷款的问题上有效预测外来资金,合理的确定贷款的金额和年限,以使资金周转合理,都是各成员相互讨论而决定的。
企业运营的成功很大一部分在于管理层作出的决策,准确找好企业在市场的定位,财务在企业里同样扮演重要的角色,对现金的准确预算,正确的投资保证一个企业有序的进行各项工作。
做出正确的市场预测,继而确定生产哪些产品,如何使生产成本降到最低,从而对原材料采购、生产线改装、生产线购入等做出正确决策,产品生产时对哪些区域投入多少广告费才能使销售收入增加。
另外,做出相应的市场预测后,决定研发何种产品,大致预算研发所需成本和研发完成后的区域认证、市场开拓等所需成本,在完成以上各步骤后确定贷款金额,期限等。
第一年度我们经过初步预算后贷款2000万元,购买适量原材料M1后开始加工生产,第一季度领用原材料M1,调用资金加工生产,并开始根据市那预测投入适当的广告费用。
第二季度、第三季度产品B完工入库,闲置生产线再投入生产,接着销售完工产品。
第四季度,收到应收款,计提生产车间折旧费用,和生产设备维修费、计提当年贷款利率等等,让后财务总监开始登记个财务报表。
结果第一年亏损1300万元。
第二年度小组各高管鉴于上一年度的亏损,先对上一年度经营活动作了回顾分析,认为上一年度经营处于企业的初始年度,对各项目都有花费,购置各设备,贷款、及对市场的开拓才刚开始等,故上一年度的亏损情况不算严重。
并开始了第二年度的企业经营活动各方面的决策,经过生产总经提议,为保证本年度产品的生产并提高效率,对两条以提完折旧的生产线进行改装,改装为半自动生产线。
采购总监提议为使本年度产值和盈利有所上升,建议购入更多的原材料,市场总监通过市场调查估算了本年度需要的广告费用以使本年产品订单可观,CEO预算了本年需要的管理费用等等,个高管一致同意,财务总监根据以上信息预算了本年度大致资金需求,决定再贷款4000万元。
企业做出决策后开始贷款,继而一步一步落实,开始了生产线的改装,材料采购等,各部门开始了运作。
第一季度投入广告费800万元,生产部门开始了产品的加工生产,接着第二季度、第三季度,接到订单,部分产品完工,开始销售,收到货款,第四季度销售完后,计提了设备折旧费贷款利息等费用,财务总监开始核算并登入各财务报表。
结果本年度净亏损3400万元。
第三年度企业各高管对第二年度的经营活动作了分析,认为第二年度生长线的改装、购入半自动生产线等,使企业最终亏损。
之后开始了第三年度经营活动各方面的决策,市场总监经过市场调查后提议开始新产品的研发,生产总监提议为使生产产品更为快速,决定购入两条全自动生产线,并租入其他产房生产产品,CEO和企划总监同意该两套方案,财务总监根据以上决策方案预算后认为资金不足,建议在贷款2000万元,继而开始了产房租入、生产线的购入和安装,研发产品的计划也开始实施,各部门开始了运作。
第一季度投入广告费400万元,生产部门开始了产品的加工生产,接着第二季度、第三季度,接到订单,部分产品完工,开始销售,收到货款,第四季度接到订单,销售完后,计提了设备折旧费贷款利息等费用,财务总监开始核算并登入各财务报表。
结果本年度净利润为1600万元。
并还了部分到期贷款。
第四年度的经营由于新产品的研发尚未完成,且研发新产品需要市场开拓,并投入了相应广告费在第三年度生产设备的条件下,当年净利润仅400万元。
第五、六年度由于新产品研发完成,且市场开拓基本完成,两年盈利均可观。
第七年度由于市场预测方面出了问题,以致当年亏损。
三、实习总结
这次企业经营模拟实习中,我们运用所学基本管理理论和方法,对现代企业的经营决策进行了实践性尝试,了解到各种成本费用的形成和实施一定决策对企业经营成果的影响,提高了我们分析问题的能力,综合运用知识和创新的能力。
同时,让我们体验到现实问题的紧迫性、复杂性和挑战性,它开阔了我们的视野,提高了能力,为走向社会打下了坚实的基础。
四、实习收获
本次实习完善了我们的阅历是我们的人生经验更加丰富。
是我们在实践中了解神会、认识社会,在实践中巩固所学知识,学到了很多书本上学不到的东西。
第一,此次实习是我们的专业知识得到了应用的同时,也巩固了平时所学,专业知识也进一步拓宽,在实践中发现自身的不足,认识到必须重拾书本,弥补自身缺漏。
第二,实习使我们更加明确了自己的专业方向,并朝着这个方向不断努力。
第三,实习还让我们懂得将理论和实际结合起来,经常跟踪专业知识,积累经验。
总之,这次实习对我们是很有帮助的,是对所学知识的一次综合运用,让我们有机会将理论与实际结合起来,在模拟实习中体验到从事企业经管理的感受,锻炼了我们分析和解企业经营管理过程中问题的能力,无论是对以后的学习,还是对将来的工作,都打下了坚实的基础。
企业经营与决策实习报告二
班级:
1110班姓名:
张_模拟公司:
_动漫娱乐科技有限公司担任职位:
总经理
一、实训理解
我对此次实训的理解是通过模拟企业经营周期的事务,锻炼自己的团队意识,包括团体荣誉感,团队协作以及强化各自对企业内部的知识,提高我们的综合能力,了解并最初步的掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系,为日后步入社会做好准备。
当然由于个人任职的不同,也使我了解并锻炼了怎么管理、交流怎么对事务进行决策的能力。
二、实训过程
因为本身是学动漫的,不同于商务分院,对企业和运营的知识方面知道甚少,更谈不上运用管理学、市场运作等对企业进行各方面的决策,所以在整个过程中我们团队都是磕磕碰碰的,但最后还是未对我们后面成功的表现造成影响。
实训过程中,我们将公司架构具体分为六个部门,它们分别囊括在公司两个大的基本构架之中。
确定企业文化,建立企业发展目标,对企业发展做初步的策划。
◎短期目标:
设计制作完成一个动漫,并打响这个动漫的名气,做衍生产品。
◎最终目标:
推动中国动漫游戏产业走出去。
完成目标流程
(1)市场调查,调查分析观众喜爱哪类主题素材的动漫。
(2)确定动漫主题方向。
(3)做出预算。
(4)对动漫进行设计,包括剧情的设计,角色的设计以及场景的设计等。
(5)由工作人员制作动画。
(6)审片,对成品进行审核。
(7)审核通过后,竞标得到电视台的播放机会。
(8)成功推出后,形成影响力,利用动画的名气与其他企业合作做衍生产品。
完成短期目标,也是公司目前的目标。
当然在制作动画之前除了市场调查之外还有一项非常重要的项目,就是进行预算,但因为业界也并没有特别统一的标准,我们仅仅将预算范围确定在两个部分,第一部分称为“Above-the-lineCost”,指的通常是非技术与设备的费用如导演、创意等费用;第二部分称为“Below-the-lineCost”,指的是实际制作过程中所有制作、设备、场地等费用。
而人事费用依旧占据了将近四成的总制作费用。
其中导演、制作人的个人费用又较一般工作人员的费用高出许多。
所以经过销售部与财务部的合作下,预算为125万,而我们的目标也是控制在140万以内。
三、实训总结
这次模拟创业实训中,我们找到并运用了各自的专业知识,了解到了各种成本费用的形成和实施一定决策对企业经营的影响。
提高我的运用知识和创新的能力,同时也让我们体验到现实问题的紧迫性、复杂性和挑战性,为日后步入社会做好了一定准备。
四、实训感想
通过实训学到了很多东西,同时也发现了自己的很多不足之处,比如最基础的就是办公软件的运用,即使功能都知道但并不完全熟悉,不能快速的运用这些软件。
与人交流方面,不能再以以前日常生活中的交流方式,因为在模拟企业中我带着的是总经理的头衔,更因为一些成员的性格,任何不当语言都可能被误解成压制,造成成员的反逆心里,但在实训过程中,我了解并强化了这些方面的不足。
谢谢先锋给予我们这个难得的实训机会!
企业经营与决策实习报告三
实验报告
学年:
2012-2013学年第2学期
指导老师:
李玲、凤亚红
实验名称:
企业经营决策模拟实训
班级:
工程管理1101班
企业编号:
第7组
组员:
吴继盛高晨坤丁治品董奎
根据本学期工程管理专业教学安排,我们于20XX7月8日至20XX7月19日进行了企业管理事务模拟实习。
运用了企业经营管理决策模拟软件,借助于计算机的特有功能,将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体,使我们在短时间内充分应用所学的知识进行实践和尝试,让我们学到了在课本上学习不到的知识。
一、实习目的
通过模拟实习,是我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试,体会到竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系,培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。
二、实习概述
此次模拟实习是在老师的指导与主持下根据给定的模拟市场与经济形势,运用所学的理论与方法,制定出相应的模拟企业的销售、采购、生产、研发、人事、管理、财务等各环节的决策,经过七个周期的模拟经营后从整体上对已实施的战略与决策进行剖析,寻找规律,总结经验。
三、成员分配
吴继盛:
市场需求分析、价格决策
高晨坤:
成本核算、中期贷款预算
丁治品:
销售人员决策、生产线及人员决策
董奎:
管理及生产合理化投资、广告及社会福利费用预算
四、实习过程与内容
1.理论教学阶段
在之前老师已经为我们开实习动员大会,讲述实习的具体时间和实习内容,并将专业所有人分为19个组别,我小组被编为第7组。
老师告诉我们要认真阅读实习指导书,并做好相关的读书笔记,为正式上机实习做好理论基础知识的准备。
在阅读指导书的过程中,我们系统总结与回顾了已学过的现代企业优化决策过程中的主要原理及其相互联系和影响,并重点学习了产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、存储优化决策、全面预算和盈亏计算等理论。
在市场营销原理中知道了促销运用的主要手段有产品销售价格、广告费用投入、销售人员数量和产品质量水平等。
还学习了生产调整原理、材料订购原理、成本核算原理、中期贷款原理以及综合评分原理。
2.熟悉模拟系统
7月12号,我们第一次进行上机模拟实习,同学们都有点兴奋和不知所措。
大家你看我,我看你,一个问一个,怎么开始。
老师给我们说了企业号,组号,让我们自己摸索着做了一个周期的试验期。
对于这个试验期,同学都是先随便输入一些估计的数字,然后看看模拟系统的步骤、程序,然后就开始了正式的“较量”。
第一次的上机模拟,我们的结果还算好,在整个模拟过程中,我们都比较靠前,但却不稳定没过一周期排名都要往后跌一名,但正是这不稳定的模拟成绩,让我们在失败中积累了宝贵的经验,结
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 经营 决策 实习 报告 范文
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)