企业理念范文.docx

企业理念范文.docx

《企业理念范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业理念范文.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

企业理念范文

企业理念范文

【篇一：

现代企业经营管理新理念】

一、知识经济与“懒”管理sO100

懒即懒惰的懒。

大家也许对勤奋管理、勤劳管理比较熟悉。

那么，为什么提出知识经济与懒管理呢？

所以就这个问题，展开以下几个方面分析。

第一个问题：

懒蚂蚁与懒管理

懒蚂蚁现象是有关生物学．即昆虫学上的一个问题。

生物学家经过观察发现，在蚂蚁王国里一种很不公平的现象，就是其中有20％的蚂蚁不干活．别的蚂蚁在忙碌着，它们则东走走，西逛逛．好象无所事事。

为什么呢？

生物学家发现：

如果蚂蚁群中所需的面包渣儿、肉骨头、茶叶子没了，比如在一个宾馆找不到新的食物了，但隔壁的宾馆还有，勤劳的蚂蚁就晕头转向，找不到“北”了，不知道新的食物来源，找不到新的增长点。

这时，那些“懒”蚂蚁站了起来，很有自信地说；“跟我走１。

噢！

生物学家明白了，所谓懒蚂蚁，不是“懒”，而是在思考、动脑。

其实，这个现象与知识经济时代动企业管理是相通的，在知识经济时代，尤其需要大量的“懒”蚂蚁，“懒”管理。

这是因为：

知识经济时代对于全球人类，无论是中华民族、美国人、欧洲人，都在发生着三个很大的变化。

第一个特产、是变化“快”。

科学技术发展得快，企业的产品变化得快，市场也在不断地变化。

比如说20年前的世界前100强或50强，今天还剩下几家？

今年所排得上的也不过十几家，这种世界大企业的平均寿命为人的一半，38岁。

那么，中小企业就更不用讲，可以说每天有新的企业在建立，旧的企业在破产、倒闭，因而变化非常快。

而这些数字是近50年或20年的数字，是工业经济时代的数字，试想，在知识经济时代．变化无疑就更快；

第二个特点是变化“大”。

如果说“快”是指时间的话；那么“大”则指空间。

信息化社会，信息经济化就是全球经济化，你所使用的电脑网络上的Interl网络，这些变化是全球性的。

你设计的东西是全球性的。

过去，中国没有进行改革开放．可以将自己封闭起来，现在能封闭得住吗？

信息时代的变化，涉及面之广，全球大大小小的角落都要卷进来。

第三个特点是变化“多”。

如果变化仅是单纯的、简单的大、快，也没有什么可怕。

可以讲，世界上有多少人，也就有多少人在变。

现代人强调的是消费个性化。

人们的思想、知识、观念都在变化。

去过北京的赛特、燕莎友谊商城去看过的人，也许感到商品种类之多、变化特大，而若到过香港、日本、美国高档商厦观光之后．就感觉到北京与之比，就是小巫见大巫。

在日本或美国的大商厦，单说到我们密切相关的照相机，就有几千种，同样一种相机，各种颜色，同样颜色又有不同的款式。

面临“变化快”、“变化大”、“变化多”；就企业讲，最重要的是什么呢？

重要的是战略问题。

有句通俗的话讲：

“做对的事情比把事情做对要重要得多。

”一种情况是做对的事情，另外一种情况则为把事情做对。

做每件产品．从其本身来讲，没有什么挑剔的，工人很勤奋、努力、日加班，夜加点．非常辛苦。

把事情做得很对，那么即使你的产品再完美、价格再便宜，但不适应市场的需求，照样堆积在仓库中。

这是将事情做对。

反之，我如果做对的事情，我开发出来的产品适应市场的沈求．适应企业的发展战略．即使产品的价位比较高．甚至还不很完美。

试问大家，哪一种做法好？

！

这是一个战略问题．战略问题由谁思考呢？

不是由“勤蚂蚁”，而是由“懒蚂蚁”来思考。

在知识经济时代，需要有高度的知识文化水平、高度的科学技术水平、高度的科学技术素质的人才能成为“懒蚂蚁”。

懒蚂蚁，他的脑不“懒”。

在20年代，生产一部汽车，其85％的财富是由投资者与工人创造出来的，因为那个年代的汽车技术含量低，管理比较少，比较简单。

但到90年代，比如生产一部价值百万以上的奔驰车，投资者与工人在这里创造的财富是多少呢？

不足10％．而90％以上是由工程师、管理人员、总经理、营销家、广告商、战略家，这些“懒”蚂蚁创造出来的，为什么呢？

现代汽车不仅要考虑环保问题，还要考虑节能，跑得快，美观、价格低廉等等，这些问题是一般投资者与生产工人能解决得了的吗？

这是知识的含量，知识的力量的具体表现。

所以说，我所分析的第一个问题是懒蚂蚁、懒管理。

是知识型管理。

“懒”管理；并非懒。

第二个问题：

增长点

我们的企业、大学、科研机构所经营的领域．所开发的产品，所组织的项目．其增长点在何处？

这是跨入90年代，大家所谈论频率较高的话题。

在知识经济时代，用句很普通的套话讲，增长点就是开发高附加值的产品。

就中国目前为止，所有的报刊，论点对“高附加值”比较倾向的理解是“高科技、高投入”，才有“高附加值”。

我个人的理解则不尽一样。

这就是把“高附加值”解剖了。

首先，谈“高”。

高科技、高投入，对！

但我的企业就是简单生产，产品是杯子、夹子，怎么能够产生高附加值？

那么，我说可以．这就是高水平的生产管理。

通过高水平的管理，降低其生产成本，提高其产品质量；通过高水平的营销来打开市常这不是一样能产生高附加值吗！

试想一下。

同样生产一种款式的服装，我的服装可能在布料、成本跟他的差不多，但是我的是中国名牌、知名度比他的要大，就能产生高附加值。

当然，高水平的管理。

高水平的营销，高知名度的品牌，都能产生高附加值。

那么，高信誉度能否产生高附加值呢？

我的企业在众多竞争对手之间，什么优势都不占，但我的产品售后服务好、信誉高，照样能产生附加值。

还有一个高，就是企业领导人素质高；有高知识水平的领导人，高质量水平的员工。

在知识经济时代，高附加值；不一定就意味着必须是高科技、高投入。

这些都是狭义概念。

第二点，谈“附加”。

我们一般认为，“附加”，即是要知识含量增加，“加”，确实能产生高附加值，反过来，我们思考一下，“减”能不能产生“高附加值”？

海尔“大地瓜”洗衣机就充分利用了“加法”和“减法”的辩证关系，并受益匪浅。

西方有些企业的管理采用简化管理。

不要想“加”，其实“减”的管理照样产生高的附加值，大家思考一下，你们在企业管理各项工作，环节上是否需要减掉，你的产品有些复杂多余的功能是否可以减掉一些。

我不知道大家是否认可这个观点，“减”能产生高附加值．很简单的一句话：

减人增效，那不就产生高附加值了吗！

另外，“乘法”也一样能产生高附加值。

1+1+1”加…，10个1相加不就是10乘1等10、乘法就是组合，组合同样能产生高附加值．举例说，北京电视台有一少儿栏目，叫“七色光”。

可以设想他们出了一套叫“七色光”的图书。

包括许多内容，如儿童童话，少儿民间故事，少儿诗歌，散文等。

但是对于这套丛书，如果只买一本，那只会是红颜色、绿颜色或者黄颜色的。

如果把这套书全买来，摆在一起特别好看，这就是六色光，这也是乘法，不断地相加。

西安的兵马俑；轰动世界，但是你只有到西安身临其境地去看兵马俑，你才能看到中国古代劳动人民的智慧，才能看到那威武、壮丽的宏大场面。

这是组合。

如果，我把几个兵马俑，拿到北京，拿到海外去展览。

看，单个地看兵马俑，好看吗？

也好看。

但是能看出那种阵势，那种气势，那种精神．那种力量吗？

大家也有不少看过西安兵马俑，我想都有这种体会与感受，这就是“乘法”问题。

所以说，“高附加值”产品不要仅想到“附加”，你要想到“乘法”或“减法”，也能产生高附加值，这是第二个解剖点。

第三，点：

谈“值”。

说到“值”，顾名思义，即“价值”，高附加值就是要讲“价值”。

还有人说不仅是价值，而且包括使用价值。

这个问题，在马克思的《资本论》以及古典经济学中早就论证：

商品有二重性——价值与使用价值。

但仅限于这些方面还是不够的。

把思维的空间再拓展开，我们的“高附加值”是怎样来的？

试问；时间有没有价值？

有价值。

元旦、春节期间，你的商品零售额大增，美国圣诞节之前的一些时段，所销售的商品占全年总见的三分之一。

这个很简单，衣服、时装要赶季节，这个时间是价值。

赶时间．赶季节这个固然很重要。

我们中国的商品，尤其是出口商品，在这方面就比别人慢，交货迟，拖拖拉拉的，最后这个时间价值丢失了。

但我还想谈另外一个方面。

你找一些时间的点，比如说北大百年校庆有没有价值？

温州、广州一些地区，有不少企业家一年掏十几万元来学习，这些人在北大没有白学，一方面学习，一方面捕捉信息、抓住北大百年校庆之际，制作纪念表、校庆纪念徽章、领带之类，大赚其钱。

所以说，时间能产生价值。

还有，“数量”能产生高附加值吗？

这还用说，物美价廉。

我价格卖得便宜，数量卖得比你多，这不赚得就比你多吗？

反之，难道卖的多就产生附加值吗？

物以稀为贵。

卖的越少，赚钱越多！

因而说，产生高附加值．有时多能赚钱，有时少则更能赚钱！

在全聚德举办135周年店庆活动中，他们在德国葡萄酒商那里订购葡萄酒，有干红、干白，专门出1350瓶或13500瓶。

限制数量，产生价值。

还有，地名能不能产生高附加值呢？

哈尔滨的冰灯节、桂林的山水、黄山的景色等很多地方、名人、名胜、古迹都能产生高附加值。

最后说“商品”，比如杯子、话筒、夹子、钢材、家电、汽车都是有形的，这是在一般人看来，但在“懒”蚂蚁眼中，不仅是有形的，还看到无形的。

所以对高附加值来讲，尤其在知识经济时代，你要不仅看到有形的东西，还要看到无形的东西有多少！

服务，能产生价值．是无形的。

但同样是服务，我这种服务能产生高附加值，而你的则产生不了。

做个对比实验，三家空调器生产厂家都说他们的服务是第一流的，国际五星级的。

好，晚上，打一个电话，给第一家讲，家里的空调坏了。

回答说：

噢，后天马上派人到你家去修。

因为明天是星期天。

得到这个回答，已经感到很满意了。

周为在中国，消费者很少能坐到上帝的位置上去。

明天也就凑和着到商场避一下暑。

再打电话到第二家，回答说：

好！

明天早上去给你修或调。

第三家，回答：

“我立刻去给你修１评比一下，今后你还会买哪一家的空调呢？

因而，在知识经济时代，从某种意义上讲，你的企业，你的产品，不仅是质量竞争、价格之争，很重耍的是服务的竞争。

“文化”能不能产生价值。

海尔品牌价值超过百亿元，正因为文化含量大，文化产生价值。

金利来领带、皮尔·卡丹服装、耐克运动鞋．因为其文化含量高，所以产生高价值。

也就是说，你的企业，如果是同样资金、技术、生产水平，若注入了无形的文化含量．则能推动商品价值的实现。

如果说你这个人没文化，很不高兴，但说你的企业没文化，你不在乎，企业产品还需要文化吗？

错了！

企业、产品不仅需要文化，而且要大大增加文化含量。

总之，企业发展寻找增长点，就是要产生高附加值商品，我将这个问题解剖。

我认为，对于所有人、企业都适应，都可以有不同的角度，不同的方法去理解并应用。

可以将它分解开，也可以重新组合起来，产生无穷的变化因素。

那么，你还发愁你的企业、你的产品不能产生高附加值吗？

这是第二个问题，也是“懒”蚂蚁思考的战略问题。

第三个问题：

“四眼”与“四化”

做人要有千只眼，做企业家要有四只眼。

一般讲，国外的企业家、领导做企业仅需两只眼就够了。

一只眼睛看市场，企业外部，另一只眼睛看企业内部。

大家都明白，不管做任何企业，都要看市场的，所以讲第一只眼睛看市场，那么第二只眼看什么呢？

看企业内部的员工，你的员工素质怎么样，有没有凝聚力，有没有向心力，这是外国企业要看的。

中国的企业、大学、科研机构的领导者一样要看，这是跟外国的一样，但中国的还需要有第三只眼睛，那么第三只眼睛看什么呢？

看政府。

为什么要看政府？

乡镇企业要盯着县委、县政府有什么主政策要出台，包括我们省里有什么宏观政策要调控等。

因为这个政府里有很多职能部门，什么税务局、工商局、卫生局等。

就连计划生育部门你都要看。

如果忽略计划生育，你的员工超生，你的企业就要受罚款。

还有什么清洁卫生、植树造林都要你参与。

第三只眼睛更重要是要看到我们国家的宏观调控政策，市场的政策，消费及水平，如何扩大内需，如何启动、拓展农村市场等。

这些都要看。

那么还有第四只眼睛，看什么？

第四只眼睛看世界。

为什么要提出来，因为我们中国的企业领导者大多没有这个体验。

在外国企业，看市场，本身就包括世界市尝国际市常那么有人提出：

我的企业产品只需在本地区销售，连中国市场都不用看了，更不需顾及世界市常此言差矣！

要看！

东南亚的经济、金融危机对中国的企业有没有影响，多多少少有影响吧？

所以说不能忽视看世界。

还有，今