设备供货运输方式及运输方案.docx
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设备供货运输方式及运输方案
设备供货运输方式及运输方案
第一节运输方案
“高效快速、机动灵活,诚实守信,卓越服务”是我公司对客户恪守的承诺和经营宗旨,针对本次采购项目,我公司成立了“采购项目实施领导小组”,由总经理任组长,项目经理任副组长,副总经理任副组长,售后部经理任售后监督调查责任人,配送中心经理任专项配送中心责任人,全面协调各项工作的开展和问题处理,结合本公司日常配送流程,制定如下具体配送实施方案实施计划:
(一)货源保障
如我公司中标后立即与各相关公司、货物生产商联系,由其安排组织货源,严格执行国家生产标准,每一批次质检报告随货同行,送交主管部门备案。
(二)配送方案实施计划
我公司的配送宗旨是“三按”,按时、按质、按量。
“三专”,专人、专车、专线。
按时——严格按照招标方的时间要求和规定配送;
按质——保证提供质量合格的优质产品,并登记记录每个送货批次;
按量——按照招标方的配送明细、数量、学校地址认真执行配送工作。
专人——公司安排多名名工作人员实施配送方案,由配送中心经理具体负责;
专车——公司针对本项目的实施。
计划从公司配送中心抽出3辆运输车辆,实施专车配送,完全能够确保按时送达到各目的地;
专线——我公司规划的专线配送路线为3条:
(三)严格执行公司的“五心”标准
诚心----诚心诚意
贴心----站在对方角度考虑问题,以心换心
细心-----细致周到,不漏掉一个问题,不放过一个细节。
耐心-----始终保持服务耐心,最苛刻的客户是我们最好的教练
舒心-----客户放心,更开心,这就是我们的工作
客户1%的不满意等于100%的不满意,在整个服务链上我们确保服务的精致性,不漏掉一个问题,不放过一个细节。
(1)整合车辆资源,保证货物运输的及时性。
把自有车辆与社会固有车辆进行合理搭配,对不同吨位及目的地的货物,安排合适的车型,以保证货物到达的及时性。
(2)在驾驶人员的学习教育及车辆出行前的安全检查上下功夫,驾驶人员作为运输中的主导者在技能及思想方面必须过硬,车辆在运输途中的稳定性是安全的重要保障。
(3)做好货物运输途中的安全防护举措,针对不同季节及天气配备相应的防护用具,如:
防雨布,棉被,胶垫及固定保护装置等。
保证货物的安全运达。
(4)针对此次投标线路我公司设立了专职专岗,具体情况如下:
1)运输配送主管岗位职责
运输配送主管的主要职责包括合理安排运输配送人员,合理调配运输车辆,指导和监督配送工作等。
2)运输调度专员岗位职责
运输调度专员主要负责运输规章制度的草拟、车辆的调度、运输费用处理等工作事项,保障货物的及时运送和在装车过程中的完好。
3)配送专员岗位职责
配送专员主要负责制订配送计划,协调客户或供应商配送需求,优化配送方案等工作,其具体职责如图所示。
为加强对物资装卸搬运工作的管理,确保物资安全、完好,提高装卸搬运效率,结合公司的实际情况,特制定本制度。
(5)适用范围
公司仓储物资入库、移库、出库等作业过程中的装卸搬运工作均应遵照本制度执行。
(6)搬运应遵循的原则
1)搬运设计尽量合理,如无必要,尽量不要搬运。
2)待运物资须在易于移动的状态,以便有利于搬运。
3)利用重力减轻人力、物力的消耗,节约能源。
4)在公司条件允许的情况下,应尽可能采用机械化搬运,提高生产劳动率。
5)保持流程畅通。
6)将一定数量的物资集中并用托盘和集装箱盛放,构建有利于机械搬运、运输、存储的单元货载系统。
(7)一般物资搬运
1)不能因为搬运而使物资的种类和标准混乱不清。
2)在搬运物资前,应估计物资的重量和大小,太大或太重、不便于人力搬运时,最好采用其他方式搬运。
3)搬运物资前必须采取保护措施,如穿戴手套、口罩、工作服、安全帽等。
4)搬运物资时应先检查物资是否有钉、各部件是否有松动现象,以免造成损伤。
5)搬运物资时应用手掌紧握物资,以免物资滑脱。
脚步要稳,小心行走,以防滑倒或绊倒。
6)放置物资时要小心轻放,不能猛撞,以防损坏物资。
7)标注了放置方法的物资,要按标注的方法放置。
同时,要将物资的物料标签向外,便于读数和识别。
(8)装卸设备的使用
1)各种需用叉车等装卸工具搬运的物资,在运输前必须将物资合理叠放在卡板上,外包装上有特别标识的物资,必须按标识要求叠放。
3)装卸人员应根据包装箱的大小及重量,选择合适的卡板叠放物资,并将物资拉到指定的存放仓库。
(四)部门职责
(1)部门经理
1)负责审批技术方案及其它计划;
2)对施工人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、资金等实施全方位管理和控制,使工程质量达到国家验收规范和合同规定的要求;
3)组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控,使工程质量始终处于受控状态;
4)按合同要求或施工规范及时组织检验和质量评定,按时向项目部通报工程质量、进展状况;
5)组织均衡施工、文明施工、保持各工作部、各环节协调一致,防止因衔接不好而造成质量问题发生;
6)负责运输施工过程中的各项事宜的最终裁决;
7)对项目施工中未认真贯彻执行各项质量标准、程序要求和记录规定的现象,负领导不力责任。
对工程中出现的质量事故或甲方投诉负直接质量责任。
(2)部门副经理
协助部门经理做好上述工作,作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权。
(3)部门工程师
协助部门经理工作,负责运输作业现场的组织、协调及指挥,负责作业工程中技术、安全、质量的检查、指导及审核等工作。
负责作业计划及措施的实施,并解决作业过程中的重大技术问题。
(4)技术组
在部门工程师的领导下,负责整个运输过程中各种技术方案的设计、制定,负责作业现场技术交底。
作业指导及作业过程控制和监督,作业技术措施的编写。
解决作业过程中具体技术问题,并就作业技术方面的问题组织、实施技术革新。
严格执行项目规定使用的各项标准、程序,参加质量事故调查处理及质量分析活动。
(5)安全组
负责本部门的安全管理工作,负责检查指导并监督执行安全作业规章制度。
作业过程中每天召开安全作业例会,负责对施工人员的安全生产教育,组织安全作业检查,及时掌握安全作业情况,采取相应措施,保证作业安全。
参加作业项目安全技术措施的审核、交底,参加事故的调查、分析和处理,同时做好现场安全管理工作的台帐。
(6)质量组
编制质量检查计划、安全生产计划;组织进行质量安全事故的调查和处理;具体负责运输货物的验收;负责索赔证据、资料的收集管理;负责索赔报告的编制和索赔谈判;
负责采购的备品备件的验收工作。
负责监督和检查本部门的作业质量,以及质量责任制的落实情况,严格执行各项质量管理及质量保证措施,严把过程质量关。
(7)外勤组
负责整个部门对上对下联络,保障后勤生活服务工作,安排好施工人员的住宿,饮食、医疗卫生及生活必须品供应等,负责安全保卫和交通,为施工人员配备劳保用品。
(8)公路运输作业组
负责设备公路运输,以及运输沿途车辆维修、调整等一切与公路运输车有关的事宜。
(五)运输作业总体安排
(1)总体指导思想
认真贯彻公司的质量方针,本着安全第一、用户至上的思想,合理组织,科学安排,精心操作,确保将设备安全、优质、按时运输到工地现场。
(2)运输作业安排
1)我公司在人员、技术、设备等方面给予保障,确保各项工作到位。
2)组织有关技术人员,按照业主对大型设备运输要求编制具体的运输方案,并对技术方案进行论证,确保方案的可行性、科学性和可操作性。
3)对该项目拟投入的车辆机具进行严格的检查和保养,确保其完好的技术状况,以便随时调遣使用。
4)对作业中的每一个过程都进行认真细致的检查、计划、安排,并做好记录。
(3)运输前期准备
1)掌握运输时间,提前做好设备的运输前期准备。
2)技术部门部将技术方案移交施工部门,施工部门在技术方案的基础上继续细化,做更为详细的具体施工方案;
3)根据设备起运时间,发运前一周组织人员对道路进行勘察,保证设备顺利实施公路运输;
4)申请公路超限运输手续;
5)对施工人员进行技术交底,和安全培训;
6)按照具体施工方案准备车辆及各种机具,并严格检验,保证其技术状况良好;
7)实施公路运输的车辆、机具及人员提前到位。
(六)捆绑加固方案
针对该批设备特点,我司计划制作一些专用捆绑加固工具,保护设备运输过程中的稳定性以提高工作效率、安全性。
(1)设备装车
1)装车前在平板车货台上铺橡胶板,以增大摩擦力;
2)在板车上标注设备装车参照线;
3)设备装车时,各装车人员佩带手套;
4)该设备装车必须使设备重心与平板车的中心对正,以保证装载平稳。
如果设备与平板车的中心不对正,最大偏差不超过:
50mm,左右支撑点负荷悬殊不能超过10%;
5)装车时,吊装人员必须持证上岗,吊装时做好一切安全工作,不得出现一点安全隐患;
6)装车完毕后,司绳人员将起重索具撤离设备后方可组织运输公司起重人员进行捆绑加固;
(2)加固捆绑原则
1)设备与运输车辆间放置橡胶板以增大设备与平板车的摩擦系数,防止运输时设备在车板上滑动。
2)设备与运输车辆间的支撑必须保证车辆在运输中能够正常运行,车辆主梁承受的正负弯矩不得超出车辆设计要求。
3)设备在车辆上的捆绑必须牢固,索具、拉紧器强度足够,必须保证任何时候设备在车辆上不发生任何位移。
4)捆绑设备时必须对设备进行保护工作,钢丝绳外包胶皮管或用专业尼龙锁扣,保证设备表面或包装不受任何损坏。
5)机舱捆绑方式:
在设备底座处的捆绑位置使用钢丝绳及5吨倒链,采取围捆封刹。
6)塔筒捆绑方式:
在底座处的设备捆绑位置使用专业尼龙锁扣及5吨倒链,采取围捆封刹。
(3)捆绑要点
1)捆绑加固操作由专职起重工按照设计方案完成;
2)钢丝绳紧固器拉紧后,必须用卡子卡紧;
3)运输过程中需要检查钢丝绳和尼龙锁扣的松紧度;
4)捆绑加固操作现场有项目技术人员和安全质保员现场监督,并经项目技术人员和安全质保员确认后,方可起运。
第二节货物安全保障计划及执行措施
(一)运行安全控制
(1)GPS监控机制:
设备在运输过程中必须进行严密管制,全程进行GPS监控;
(2)运输车辆启动前的检查:
运输车辆启动前必须对货物装载情况作详细的检查,杜绝隐患,并做好记录。
有问题必须在启动前排除;
(3)运输过程中的检查:
弯道检查:
通过弯道大于90°的道路,必须慢行,确保货物处于相对水平的状态;
(二)运输保障控制
对准备运输的设备做好防护措施,以防损伤。
对运输的控制应该分四步进行:
(1)装载前的验证:
装载前,必须对要运输的货物进行核对验收;
(2)有效地执行防雨加固方案;到货后立即执行接收条款。
(3)选取正确运输车辆;对运输车辆进行维护;
(4)正确选取运输路线(在运输前再次对路线进行勘查,确保运输条件与实际情况相符等)
(5)人员的安排和考核:
明确人员的职责,进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。
(三)技术安全措施
运输人员在运输过程中按照国家劳动防护法规要求配备必要的安全防护设施;在装、卸货物时,将有关负责人员在出货处负责监装、监卸等工作;在接货时,严格检查,如有残损,及时将残损情况报告客户,并按照客户意见处理,并做好相应交接记录;运输前必须检查每件货物装载情况;装卸过程中严格执行配载方案;在运输途中,定时检查箱体的绑扎加固情况是否完好,如有不安全的隐患及时采取措施清除,以确保货物安全的运输;运输前必须对运输车辆进行严格检查;严格按照安全质量操作规程和实施方案作业;夜间作业,运输车辆各种灯光必须正常开启,最大限度地确保运输车辆人员以及运输货物的安全;安全质量监控人员全程跟踪,作好安全记录。
(四)应急预案及处理
(1)天气突变应急预案:
如在装卸货物期间遇天气突变,如降雨大风等情况,及时对货物进行遮盖,保证货物安全接收。
(2)运输车辆故障应急预案:
在运输
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- 设备 供货 运输 方式 方案