施工进度控制目标的几个要点.docx

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施工进度控制目标的几个要点施工进度控制目标的几个要点施工进度控制目标的几个要点Preparedon22November2020如何确定施工进度控制目标为了对施工进度实施控制，必须建立明确的进度口标，并按项口的分解建立分献层次的进度分口标，山此构成一个建设施工进度标系统。

监理工程师在确定施工阶段进度口标时，应认真考虑卜列因素：

项目总进度计划对施工工期的耍求项口町按进展阶段的不同分解为多个层次，项口的进度口标则可按此层次分解为不同的进度分口标。

施工进度口标是项总进度口标的分口标，它应满足总进度计划的要求。

项目的特殊性施工进度口标的确定，应考虑项口的特殊性，以保证进度口标切合实际，有利丁进度口标的实现。

（3）合理的施工时间任何建设项口都需要经过一定的时间才能完成，决不能盲口地确定施工期限，否则必然在实施中造成进度的失控。

为了合理地确定施工时间，应参照施工工期定额和以往类似工程施工的实际进度。

资金条件资金是保证项口进行的先决条件，如果没有资金的保证，进度的口标则不能实现。

所以，施工进度口标的确定应充分考虑资金的投人计划。

（引人力条件施工进度口标的确定应与可能投入的施工力虽相适应。

（6）物资条件确定施工进度口标应充分考虑材料、设备、构件等物资供应的可能性，包括各种物质的可供应虽和时间。

仃）环境的影响包括所在地的天气、政治经济条件等环境的响。

其他施工进度口标町按施工阶段.专业工种.施工单位等分解.监理工程师应根据所确定的分解口标，來检査和控制进度计划的实施。

某项目工程工期分析报告一、项目工期分析1.工程概况二期单项工程包括04、05幢2个单位工程，该工程属住宅，现浇框剪结构，川类土，中级装修标准；04幢地下1层地上25层，建筑面积26403平方米，其中地下建筑面积1053平方米，机械挖土方超过3000立方米；05幢地下1层地上24层，建筑面积16887平方米，其中地下建筑面积718平方米，机械挖土方低于3000立方米。

2.工期内容规定及计算依据土以下结构工程工期包括：

基础挖土、土以下结构工程、安装的配管工程内容。

土以上结构工程工期包括：

土以上结构、屋面及安装配管工程内容。

装修工程的工期内容包括：

内装修、外装修及相应的机电安装工程工期。

结构工程总工期为：

土以下结构工期与+以上结构工期之和。

装修工程总工期为：

不分土以上、以下，按装修部分建筑面积总和计算。

计算依据：

依据全国统一建筑安装工程工期定额，按正常施工条件、合理的劳动组织，以施工企业技术装备和管理的平均水平为基础。

3.04幢工期计算根据图纸数据查表计算出平均水平工期892日历天。

计算表如下:

分工备注部期工天程数名称机9挖深5M械以内土80以土503500+3以上结构装285室15不包外括总工图工程程缩，计算出合理工期760日历天。

计算表如下：

分工乘分工乘以系数后部期工天程数名称天数机988068土503428以上结构装285修243工至外1513再考虑工人每天适当加班2小时，工期再次压缩，压缩系数为x二，计算出最短合理工期610日历天。

计算表如下：

分工乘分工乘以系数后部期工天程数名称天数机978055土503343以上结构装285修194工至外15111=18926104.05幢工程工期计算方法同上，得出最短合理工期525曰历天。

计算表如下:

分工乘分工乘以系数后部期工天程数名称天数机75土6545以土465317以上结构装215147修工至外1511程，这样总工期为610+525x=794曰历天,如果承包商用2套施工队伍平行施工的方案，总工期仍为610曰历天。

二、结点工期分析1-确定结点工期：

考虑对销售影响，进度款拨付，施工技术和工程验收要求，还考虑现场条件，对工期合理分解，便于对总工期的合同控制。

2.04幢结点工期分析：

根据计算工期610天，假定从在2007年6月3日开工，在09年春节前（2009年1月12曰）完工，所以计算工期又得根据实际情况压缩到590天。

只考虑一个跨年度春节长假30天和雨天对施工的影响30天，实际工作日530天，根据工作日调整系数530/610=把工作曰分配到结点当中；根据资料显示，该地区全年降水日数累年平均为132天，但对工程影响较大的估计30天，主要分布在基础、混凝机1械76土方工程以55484地至+10+以（0上343298年杲结节）至1110厶1=161053060（0计年杲节有3-05幢结点工期分析：

根据之前计算出的05幢工程压缩后的工期计算表，进行工作日和非工作日分配工作曰调整系数465/525=,把工作曰分配到结点当中，如下表。

分日工非分日工非3部历作作E工天分酉程数（X称机5械14土方工程土4540以31710+上年寻结节）构装14713012工中）至外1110合52546560根据工期固定（465工作曰）资源均衡的原则优化进度计划，基于网络计划技术做出05幢进度计划，详见05幢工程进度计划表（略）。

三、二期项目进度计划最短工期调整为590日历天，实际工作日530天，基于网络计划技术做出二期工程主要结点（里程碑）计划，详见二期工程里程碑计划表（略）；再把04、05幢进度计划按体量大小优先顺序及开工时间间隔合并，详见二期工程总进度计划表（略）；最后做出基于CPM的关键链计划。

四、工期分析的目的和意义1-为房地产企业确定合理工期提供决策依据和参考。

据了解，二期工程工期可能定为500曰历天，相比计算的最短工期610日历天有很大差距，这将会带来诸多风险，在施工方不愿意增加施工成本的前提下，可能会通过偷工减料、减少安全文明施工投入来抵消赶工费用，这样将会导致质量下降，增加安全隐患；另外计划工期与实际差距较大，势必导致工程施工进度不可控，这样将会打乱相关方的计划，如资金计划、营销计划、甲供材料计划等，増加协调难度。

2为施工企业的投标和项目管理提供参考。

现代项目管理，应逐步从技术性手段为重到以协调性手段为重，从强调制订项目计划到强调根据环境的变化（尤其是风险事件的发生）灵活地运用管理手段。

总而言之，通过工期分析，为甲乙双方在项目实施过程中识别和评估风险.并采取相应的措施降低风险事件的后果。

避免因工期太短导致的安全、质量、成本风险，有利于项目控制和协调。