不同组织结构类型的优缺点.docx
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不同组织结构类型的优缺点
1、简述矩阵制组织结构的优缺点。
答:
矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统。
可称之为“非长期固定性组织”。
矩阵制的优点是:
1) 加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用。
2) 具有较大的机动性。
3) 促进各种专业人员互相关心,互相激发,相得益彰。
矩阵制的缺点是:
1) 成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强。
2) 人员受双重领导,有时不易分清责任。
2、简述事业部制组织结构的优缺点。
答:
事业部制组织结构的优点是:
1) 公司能把统一治理、多种经营和专业分工更好地结合起来,公司和事业部的责、权、利划分比较明确,能够较好地调动治理人员的积极性。
2) 事业部制以利润为核心,能够保证公司获得稳定的利润。
3) 能为公司不断培养出高级治理人才。
事业部制组织结构的缺点是:
1) 需要许多高素养的专业人员来运作和监督事业部的生产经营活动。
2) 治理机构较多,治理人员比重较大,对事业部经理要求高。
3) 由于分权,可能出现架空公司领导的现象,从而削弱对事业部的操纵。
各事业部都有独立的经济利益,相互间竞争激烈,可能发生内耗,协调起来比较困难。
1、 假如你是一个公司的总经理,当你发觉公司中存在许多小团体时,你的态度是:
A、立即宣布这些小团体为非法,予以取缔
B、深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体
C、只要小团体的存在不阻碍公司的正常动作,能够对其不闻不问,听之任之
D、 正视小团体的客观存在性,同意乃至鼓舞其存在,对其行为加以积极引导。
2、 非治理层事务的增多会使治理幅度:
A、增加B、不变C、减少D、 扩大
3、 某国有企业的治理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评,并将考评结果与酬劳挂钩。
如此做法最有可能产生的后果是什么?
A、获得高等级的优秀工程师会再接再厉,而等级低的则会努力改进工作以求提高
B、优秀工程师由于意识到了自已的价值而产生跳槽思想,差一些的则会留在企业
C、对这种严格操纵,工程师专门有意见,致使今天工作难以分配
D、 差一些的工程师,由于面子过不去而另谋职业出走,结果只留下优的工程师
4、 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?
A、职能B、产品C、地区D、 矩阵结构
5、除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的操纵等标志外,反映分权程度的标志还有:
A、高层次治理者的治理幅度
B、组织中的治理层次
C、低层次决策实施所涉及的费用数额
D、 低层次决策的上级认可
6、 组织设计最为重要的基础工作是:
A、部门划分与结构形成
B、职务设计与人员调配
C、治理人员的素养和能力
D、职务设计与分析
8、 某公司为了更好地开展业务,制定了重组打算,该打算预备在全国六大地区设立经销办事处(营业所),所有办事处都用电脑直接与中央数据库联网。
这意味着该公司今后朝什么方向进展?
A、集权化B、分权化
C、部门化D、矩阵化
9、 某公司有三级治理层:
公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以接着对所有产品部进行有效的领导。
为此,提出以下组织变革方案,请选出你认为最可行的方案:
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的治理层
B、更换一位能力更强的总裁
C、淘汰几种产品
D、各产品部实行自主治理
10、 某大型证券公司将其所有活动组成银行部、一级市场部、二级市场、行政业务部等部门。
其中,行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。
按公司高层治理部门的打算,公司将要今后5年内,在全国各大都市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。
由此可见:
A、该公司目前采取的是职能型组织结构,5年后仍将维持这一结构
B、该公司目前按地区原则组织活动,5年后改为业务性质组织活动
C、该公司现要采取职能及地区型组织结构,5年后将改为按国家安排业务活动
D、该公司现在按业务性质组织活动,5年后将改为地区型组织结构。
11、 事业部制的要紧不足在于:
A、不利于调动下层的积极性
B、不利于灵活调整经营策略
C、不利于事业部之间的市场竞争
D、不利于企业进展壮大
12、假如你是公司的总经理,你将授予哪种人以决策和行动的权力?
A、参谋人员B、直线人员
C、咨询人员D、一线职员
13、事业部制的要紧特点:
A、实行多种经营,分散经营风险
B、实行分权化治理
C、增加治理幅度
D、增加治理层次
14、某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增中到近100人。
最近,公司发觉营销人同大概有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又长不到确切的缘故。
从治理的角度看,你认为出现这种情况的要紧缘故最大可能在于:
A、营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B、总经理投入的治理时刻不够,致使治理人员产生了看法
C、总经理的治理幅度太宽,以致于无法对营销队伍实行有效的治理
D、营销队伍的治理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
15、许多从小到大进展起来的企业,在其进展的初期通常采纳的是直线制形式的组织结构,这种结构所具有最大的优点是:
A、能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益
B、加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备的利用率
C、每个下级能够得到多个上级的工作指导、治理工作深入细致
D、命令统一,指挥灵活,决策迅速,治理效率较高
16、以下四种做法,哪一种最能讲明该组织所采取的最较为分权的做法?
A、采取了多种有利于提高职员个人能力的做法
B、努力使上级领导集中精力于高层治理
C、更多、较为重要的决定可由较低层次的治理人员作出
D、采积极措施减轻上级领导的工作负担
17、“三个和尚没水喝”讲明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事。
然而反过来,假如“三个和尚”都专门负责,结果也许会造成水满为患。
这两种不同的讲法表明:
A、治理工作的有效性需要考虑内部环境各部分的整体效应
B、即使治理无方,人多依旧比人少好办事
C、在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
D、纵使治理有方,也不一定是人多好办事
18、治理人员的来源能够采纳外部选聘与内部培养如此两种不同的做法,从对企业的长期进展来看,其中内部培养做法所存在的要紧问题是:
会打击外部应聘人员的应聘积极性
不利于企业骨干人员的稳定
不利于对选聘对象的全面了解
会引起同事不满并造成近亲生殖。
19、某组织中设有一治理岗位,连续选任了几位干部,结果差不多上由于难以胜利岗位要求而被中途免职。
从治理的角度来看,出现这一情况的全然缘故最有可能是:
组织设计没有考虑命令统一的原则
组织设计没有考虑例原则
组织设计忽视了关于干部的特点与能力要求
组织设计没有考虑到责权对应的原则
20、企业集团是以资产为纽带,由若干个企业、科研单位及经营组织联合而成的经济组织。
以下讲法中,哪一种比较明确地表达了企业集团的性质?
A、具有独立法人地位的经济组织
B、具有母子公司体制的独立法人
C、是多个独立法人企业的联合经济组织
D、是以资产为纽带的独立经济组织
21、在组织中,直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系?
A、领导与被领导
B、一般协作同事
C、负责直接责任与协助服务
D、 命令与服从
22、企业组织结构必须与其战略相匹配,企业战略对组织结构设计的阻碍是:
A、战略不同,要求开展的业务活动也随之不同,从而会阻碍部门设置
B、不同战略有不同的重点,会阻碍各部门与职务的相对重要性及相互关系
C、A和B都对
D、 A和B都不对
23、企业治理者对待非正式组织的态度应该是:
A、设法消除
B、严加管制
C、善加引导
D、 积极鼓舞
24、关于企业治理来讲,以下讲法中哪一条欠妥当?
A、人事政策是指导人事治理职能与程序的方针,也是人事治理原则的具体讲明
B、人事政策的制定与实施只由人事部门负责
C、制定和应用人事政策不仅是人事部门的职责,也是各级治理人员的共同责任
D、 政策具有标准的作用,为了使各项工作符合预期的目标,必须制定政策。
25、制约企业长期发期进展的要紧问题为:
A、人才队伍的素养与投入精神
B、资金的筹措与运用
C、产品所处的生命周期时期
D、组织结构合理与否
26、假如在一个组织中,存在着许多非正式群体,各群体相互之间看分歧,但这些群体内部的凝聚力却专门强。
如此,当这些群体对该组织的高层领导的态度专门不一致时,则对该组织的工作效率及职员中意度可作如下推断:
A、工作效率与职员中意均专门高
B、工作效率取决于群体与组织目标的一致性,职员中意度专门高
C、工作效率高,职员的平均中意度适中,但中意度高低相当分散
D、平均工作效率低,职员中意程度专门高
27、组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力?
A、成员彼此之间差不悬殊,希望借此扩大自己的精神世界。
B、成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体
C、处于专制领导之下,拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体
D、在某些特不情形下为共同利益而结成的自发群体
28、在整个企业治理中,倡导尊重每一位职员、重视职员权利的思想。
这种观念和做法属于:
A、公司文化B、政治手腕
C、经济条约D、激励理论
29、面对动态变化、竞争加剧的世界经济,治理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并
A、进行组织变革
B、保持组织稳定
C、减少环境变化
D、推动环境变革
30、关于治理者来讲,进行授权的直接缘故在于:
A. 更多的人参与治理工作
B. 充分发挥骨干职员的积极性
C. 让治理者有时刻做更重的工作
D. 减少治理者自己的工作负担
31、在企业人力资源治理过程中,针对某个空缺的职位,对申请者进行有效的甄选是特不必要的。
通常对不同的职位,采纳的甄选方法也有区不。
在以下几种常用的甄选方法中,选择高层治理时最常用的是:
A. 笔试 B. 工作抽样 C. 面谈 D. 履历调查
32、以下各项,哪项应作治理干部培训的要紧目标?
A. 传授新信息与新知识,丰富和更新他们的有关概念和理论
B. 灌输本企业文化,改变他们的态度与价值观,使之符合企业使命要求
C. 培养他们的岗位职务所需的可操作性技能
D. 以上三者差不多上
33、我国政府行政治理机构的变革,尽管差不多取得了专门大的成果,然而也还仍然面临着许多困难。
在以下所列举的四项困难中,你认为其中哪一项是最难在短时刻内真正有效地加以解决的?
A、机构撤并
B、人员分疏
C、职能转变
D、角色转换
34、企业组织中治理干部的治理幅度,是指他(或她):
A、直接治理的下属数量
B、所治理的部门(机构、单位)数量
C、所治理的全部下属数量
D、B和C
35、用工作轮换来培训治理人员的好处是:
A、使受训者了解企业中部门的业务内容和所需技能,并熟悉各部门的人员,建立起良好的人际关系
B、了解企业治理与运行的全貌及各部门在整体中的作用和彼此的协同关系
C、培养出治理人员的协作精神与全局观念
D、以上三者差不多上
36、某酒店的组织结构呈现金字塔状,越往上层:
A、其治理难度与幅度都越小
B、其治理难度越小,而治理幅度则越大
C、其治理难度
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