采购计划汇总10篇.docx
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采购计划汇总10篇
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采购计划汇总10篇
采购计划篇1
因股份公司办公楼内装结束,现需为各办公室配备办公电脑。
本着实用、节约的原则,根据办公室及现阶段办公需求,电脑采购细节及安排如下。
一、现有电脑数及部门
财务室1台
采购部1台
成本部3台
二、需采购品牌电脑
1、股份公司
二楼总经理室1台
总工办1台
总助办1台
厂长办1台
设备科1台
技术部3台
计划部3台
人事劳资部1台
一楼主任办1台
综合部3台共16台
2、集团公司
三楼副总办1台
财务总监室1台
财务室1台
采购部2台
调度经理1台
调度部1台共7台
四楼副总办1台
部门负责人办4台
五楼秘书室1台
门卫监控1台共7台
其中品牌一体机5台,组装机25台,共计30台。
三、电脑配置及价格
组装机
AMD三核425/4G内存/500G硬盘/21.5LED显示器2399元AMD三核425/4G内存/500G硬盘/19.5LED显示器2299元品牌一体机
联想C470G2957/4G/500G/1G独显/22LED显示器3999元
妥否请领导批示。
采购计划篇2
1、在物资部主任、副主任(或部门负责人)的直接领导下,负责物资的利库、采购(肇庆采购)、协调、平衡和综合利用等具体工作。
2、具体执行公司制定的物资管理标准和相关物资管理制度,按照物资管理工作程序,努力完成各项工作任务。
3、负责对口物资的全面管理工作,具体负责组织对口物资的招标采购工作,负责拟定合同和合同执行全过程的动态管理。
4、根据物资备料需求,认真编制并执行物资采购计划,控制采购物资的质量、价格,协助库房做好物资的收发管理工作。
5、做好市场调查,正确分析、判断,掌握市场物资动态行情。
6、熟悉工程施工程序,建立物资台帐,随时跟踪掌握物资的发运和到货情况,掌握物资使用情况,把握使用规律,确保正常供应。
7、负责按要求对采购物资供货、质量、价格等信息做出总结、分析和汇报;及时准确报批物资用款计划。
8、协助库房做好物资管理工作,随时掌握库存情况和物资使用情况,在保证施工需要的前提下,合理平衡库存,减少积压。
9、建立供应商动态管理档案,对供应商实行跟踪管理。
10、根据物资管理(肇庆物料管理)系统软件的要求认真履行自己在系统中应该承担的职责。
11、认真配合施工部门做好协调工作,及时联系供方解决施工中所遇到的问题。
12、具体协调项目之间的物资调度调剂工作。
13、立足需求、服务一线,真正做到供货质量好、产品价格低、服务质量优。
14、积极配合工程、财务、经营、质量等相关部门,做好协助工作。
15、完成上级领导交办的其它任务。
采购计划篇3
目前所在:
广州
年龄:
22
户口所在:
海南国籍:
中国
婚姻状况:
未婚
民族:
汉族
◆求职意向
人才类型:
应聘职位:
采购,房地产,贸易
工作年限:
1职称:
中级
求职类型:
全职可到职日期:
一个星期
月薪要求:
__--3500希望工作地区:
广东省,天河区,海珠区
◆工作经历
北京凡客诚品科技有限公司上海分公司起止年月:
__-06~__-06
公司性质:
私营企业所属行业:
互联/电子商务
担任职位:
盘点组组长
工作描述:
主要负责盘点的各项工作,跟员工沟通好工作的具体性质。
更好的给员工处理些公司存在的种种问题!
离职原因:
由于学校实习时间已到
◆教育背景
毕业院校:
江西城市学院
最高学历:
大专获得学位:
毕业日期:
__-06
专业一:
工商企业管理专业二:
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
__-09__-06江西城市学院工商企业管理--
◆语言能力
外语:
英语一般粤语水平:
一般
其它外语能力:
国语水平:
优秀
◆工作能力及其他专长
和善谦让,富有团队精神
吃苦耐劳,富有进取精神
活泼开朗,具有良好的沟通能力
◆个人自传
●9年外企工作经验,有3年以上的主管经验。
●熟悉供应链管理体系和进出口业务,熟悉环保采购
●了解国内的供应市场,在原、副材料国产化方面有丰富的经验。
●有8年的驾车经验。
●有良好的敬业精神;能善于与人沟通,工作承受能力强,可经常出差。
●平时喜欢学习,喜爱体育活动;有良好的团体合作精神。
采购计划篇4
目的
为预估用料数量、交期、防止断料,避免库存过多、资金积压、空间浪费,并配合销售计划的达成,同时配合公司资金运用、周转,特制订本规章制度采购工作。
一、适用范围
适用于全公司所有的固定资产、设备备品备件、办公用品和各类低值易耗品的月度采购计划的编制、审核及下达。
二、职责
公司各部门提交物资材料的月、季及年度的申购计划,交由上级领导审核,审核后由行政部组织编制月、季及年度的采购计划交由总经办审批,然后由财务部组织编制财务费用计划进行采购。
三、采购计划编制流程图
总经理财务部行政部相关部门
四、内容及要求
1、公司各部门根据本部门情况提出物资采购需求,拟订物资需求清单,并填写物资采购申请表;
2、行政部根据物资需求清单对采购需求进行汇总;
3、行政部根据所需物料库存情况和以前的使用情况,修正物料需求计划;
4、由财务部根据需要和可能寻找多家供应商以备选择;
5、财务部进行比价审核,确定信用好、实力强、价格低廉的供应商;
6、财务部执行采购购买所需的物料,在执行过程中分析差异、修正计划。
采购计划篇5
湖南仁湘电子科技有限公司
采购计划表
1目的
通过对采购活动的管理与控制,保证公司采购的材料能够满足规定的要求。
2范围
适用于设备、器材、零配件、材料采购管理与控制。
3职责
3.1采购部(负责人)负责设备、器材、零配件、材料的采购。
4程序
4.1项目采购流程:
采购需求发起人完成项目方案总经理审批后,采购部(负责人)根据项目方案表中所需采购的材料填写采购单→仓库管理员确认库存有否存货→采购员制定采购计划(货比三家)→项目负责人签字→审计→交刘总审阅并审批→采购部采购。
4.2采购计划的制定
1)采购部根据《供应商评价与选择表》中的“供货周期”要求和《采购计划表》,确定到货时间、付款方式等要求,交财会审计后报总经理审批。
4.3采购的实施与跟催
1、原则上除展示新产品外应先签单后进货,无订单情况下应减少库存积压,尽可能进行零库存运作;
2、进货可考虑时间关系就近进货,也可考虑价格因素到外地进货;
3、进货手续必须由采购员填写进货量、地点、名称、付款方式,由采购需求发起人及财会审计部签字,总经理审批后方可进货;
4、采购部根据《采购计划表》,按照《合格供应商名单》选择供应商,或由总经理与供应商签订《采购合同》(采购的质量需业主认可的应在《采购合同》中注明),交与采购员跟催。
采购员应跟催所采购的设备、器材、零配件、施工材料,若设备、器材不能按时到货,则应至少提前5天通知采购需求发起人;若零配件、施工材料不能按时到货,则应至少提前一天通知采购需求发起人。
4.4采购材料的验证
1)如果公司认为有必要到供应商货源处验货时,应在采购文件中规定验证的时间安排以及验货后的交付方式。
2)如果业主提出到施工队或供应商处验货时,也应在采购文件中规定验证的时间安排以及验货后的交付方式。
但业主的验货不能代替公司的验货。
3)采购材料的公司验证由项目负责人对来料的外观、数量、合格证等随机文件、随机附件及其他可以确认的事项进行检验或验证。
设备性能验收可以进行单机调试,也可在设备联动调试时进行验收。
验收结果记录在《检验记录》中,或项目竣工验收报告中。
4.5记录的归档保管
有关采购的所有记录由采购部门(负责人)归档保管。
采购计划篇6
随着集团不断的发展,对酒店采购部管理工作和业务技能提出了更高的要求。
为了使采购部能适应集团与公司发展的需要,现对20__年采购部工作做如下规划:
一、保证采购的合理性与及时性
有效的采购计划可以使企业资金的有效利用,企业大部分的营业额是由采购部门划出去的,采购计划的好不仅能减少企业资金的流出,还可以有效的控制库存。
1、对所有部门申请的计划单进行逐一核对,确认是否有库存或其他可代替物,并进行审核购买的合理性,并随时向总经理汇报。
2、对所需要采购的物品、合理的安排采购时间段,确保工作有条不紊,对需要及时采购的物品要在第一时间购回。
3、配合财务掌握库存货品数量,对不必要物品不予采购,做到零库存确保酒店现金流通顺畅。
二、物价控制和节约
利润主要________于采购,因为产品的市场价格是企业无法主导的,而采购成本可以企业控制。
1、所有采购物品时均详细掌握其市场行情,耐心讨价还价,坚决买到最低价,从一点一滴进行节约。
2、对当天所有货品价位认真咨询、掌握,以便对供应商供货价
进行核对并采购质最优、价最低的货品。
3、采购时以“质量好、价格合理”为原则,货比三家。
三、货品采购渠道问题
1、定点供货商
加强对定点供应商货品、价格、质量的监督,提高供货商所供货物品的品质,加强食品卫生、保质期等方面的检查,确保食品卫生安全。
2、随时与供应商联系,了解行情,及时发现采购中存在的问题并进行改进。
3、经常走访供应商,对报价单进行核对,并与其他商家对比,如出现高价或瞒报,要及时更换供应商,保证公司利益不受损失。
四、及时核销
1、督促采购员尽量做到日采日清,并及时与财务部核对帐目。
做到比比清晰,分厘不差。
五、完善制度及学习
1、完善采购的工作制度,严格按照采购流程进行采购与核销。
2、建立、建全购买与领取制度,所有购买后的物品不得直接送到申请部门,需要入库后方可领取。
3、保证每周例会,对集团及公司下发的通知做好上传下达,加强员工的工作主动性,提高员工的工作效率。
积极配合各部门的工作,并完成领导交办的临时性工作。
根据公司发展的要求,在总经理的带领下开拓创新,配合酒店统一作好经
营成本的控制管理,达到经营成本控制目标。
采购计划篇7
随着我国石化工程项目规模不断扩大,项目物资需求越来越多,物资采购质量管理工作不断细化、完善,质量管理水平不断提高,但仍有一些物资质量问题,因此,采购单位仍需加强对物资采购质量管理力度,不断提高管理水平。
1物资采购质量管理在石化工程中存在的问题
1.1设计对采购质量制约较大
设计是龙头,是上道工序,设计的及时性、准确性、合理性将直接影响采购物资的质量。
一方面工程的设计进度很大程度上制约了采购工作的推进。
如果设计的进度出现停滞、延期,耽误了整个工程的建设周期,业主方或EPC总包单位往往会通过压缩为采购工作所预留的时
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