1.安全生产目标考核激励机制.doc
- 文档编号:30874251
- 上传时间:2024-10-09
- 格式:DOC
- 页数:6
- 大小:31KB
1.安全生产目标考核激励机制.doc
《1.安全生产目标考核激励机制.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《1.安全生产目标考核激励机制.doc(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
综采队班组安全生产奖惩机制
为了加强我队基础管理,进一步规范我队的班组管理,提高矿井安全管理水平,特制定安全奖励制度。
一:
组织结构:
组长:
副组长:
成员:
二、 班组建设小组工作职责:
1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针,强化班组基础管理工作,实现矿井安全生产。
2、队班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度,使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性,提高班组管理水平,促进矿井和谐发展。
3、队班子组织定期检查班组建设管理情况,负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。
4、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求,每月对各班组建设进行一次达标验收,确定达标等级,进行奖罚考核。
5、队班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行落实。
6、建立班组、班组长及后备班组长个人档案,制定班组长培养计划,逐步规范班组管理。
三、奖励细则
(1)认真执行安全生产责任制和各项规程措施,长期实现安全生产的班组奖励2000元。
(2)敢于制止“三违”行为,并帮助后进人员取得明显进步的个人奖励500元,个人所在班组奖励800元。
(3)主动排除事故隐患,避免事故发生的个人奖励200元,个人所在班组奖励500元。
(4)在事故抢险过程中,沉着冷静、处置得力,对防止事故扩大做出贡献的个人奖励300元,个人所在班组奖励800元。
(5)在安全生产上有革新发明,有效解决技术难题的个人奖励500元,个人所在班组奖励1000元。
(6)在安全竞赛或技术比武中成绩优异的个人奖励200元,个人所在班组奖励500元。
(7)提出有价值的合理化建议,被公司或矿采纳应用的个人奖励200元,个人所在班组奖励500元。
四、惩罚细则
(一)劳动纪律
1.各班组必须在规定的时间认真组织本班人员参加班前会,由跟班队长、组长、副组长全权负责,凡出现点名迟到者,根据情节给以一定的经济处罚,处罚由各班组自行规定,一次不得超过100元。
2.严格执行请假制度。
不请假、无故不到者按旷工处理,每个旷工按100元处罚。
3.对井下闹事者,每次处罚500-1000元,并株连跟班队长100元、责任组长200元。
情节严重的交矿保卫科处理。
4.如发现班中脱岗、班中睡觉者,每人每次处罚200元,超过三次的调离其工作岗位,并株连跟班队长200元,责任组长300元,发现班组管理人员脱岗睡觉者,就地免职。
(二)安全生产
1.各班组当月必须安全的完成队部下达的生产任务和零星工程,对完成任务第一的班组奖励5000元,最后一名处罚5000元。
2.严格杜绝轻伤以上事故的发生,轻伤事故处罚责任班组10000元;责任人500元,跟班队长降级使用,责任组长就地免职,人为、机械事故超过3小时的按轻伤事故对待。
3.跟班队长负责对本班的工程质量、设备运行情况进行详细验收,不合格的要立即返工,如不返工,一经查实每次处罚500元。
4.不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的个人扣罚800元,个人所在班组扣罚2000元。
5.发现事故隐患,不报告、不处理,造成事故的个人扣罚500元,个人所在班组扣罚1500元。
6.发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的个人扣罚1000元,个人所在班组扣罚3000元。
7.出现“三违”行为的个人扣罚100元/次,个人所在班组扣罚300元/次。
8.大组长负责工作面的交接,交接班卡要如实填写当班的进尺,工具、质量和存在问题,如不负责任一经查实,每次处罚200元。
9.机电组长负责对井下所有机电、机械设备每天排查。
对排查的问题要安排专人及时处理,如没有处理,问题继续存在,处罚300元/次。
10.各班跟班队长负责本班员工出勤、零工核对。
要在月底最后一天核对清楚,如出现问题,负全部责任。
11.需交接班的岗位,整点现场交接班、认真填写交接班记录,如不按规定执行,每次处罚责任人100元。
(三)质量、卫生
1.皮带机司机负责清理机头后50米卫生,一次不合格处罚100元。
2.转载机司机清理转载机头前后10米范围内的卫生,一次不合格处罚100元。
3.工作面煤溜司机负责转载机尾前20米卫生,包括机头杂物。
开机前先检查工作面煤溜搭接合不合格。
以上有一次不合格处罚100元。
4.采煤机司机:
下班时必须把机身打扫干净、维护好。
将机停放在顶板完好的地方,必须按照操作程序进行操作。
经对不能带负荷起机,因不负责任造成事故和问题的,每次处100-500元。
5.端头超前支护工严格按作业过程操作。
如排距、直度、端头密柱、戳柱、超前卫生等。
有一次不合格处罚责任人200元、责任组长200-500元。
6.移架工在任何时候都不能出现咬架、损坏连杆、十字头、煤溜、支架不直等情况,有一次不合格处罚责任人200元、责任组长200-500元。
7.回风、皮带顺槽卫生、防尘、材料由维护负责人管理,经检查一次不合格处罚责任人100元、负责人300元。
(四)机电设备
1.设备、台帐、卡、牌版管理,由机电组长负责,要做到心中有数。
检查一处不合格处罚责任人100元、责任组长200元。
2.设备实行包机制管理,要责任到人。
如检查发现一次损坏、不保养、不维修、不合格的处罚责任人200元,责任组长300元。
3.应平时不细心检查、维修、保养造成3小时以内停产的按轻伤事故对待。
造成3小时以上按大事故对待,处罚责任人500元、责任组长1000元。
并降级使用。
4.电缆线损坏处罚当班所有人员50-300元/次。
5.支架压力表由技术员负责,灭火器由机电组长负责。
不
管大、小检查,有一次压力不够、损坏、灭火器不合格处罚责任人200元。
凡因何种原因受过处罚的个人或者班组,取消其年度“安全标兵”“优秀班组”等活动的评选资格。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全生产 目标 考核 激励机制