疏港物流园区技术标蓝图.docx

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疏港物流园区技术标蓝图

一、工程概况

工程名称：

高密市疏港物流园区杨家丘村土地整理项目建设地点：

高密市疏港物流园区

质量标准：

土地开发整理标准（TD/T1013-2000）合格

要求工期：

开工日期：

2011年12月12日，竣工日期：

2012

年12月31日，工期386天（日历天数）。

委托监理范围：

施工及维修阶段的监理

我公司全体员工严格遵守职责，本着“公正、科学、守法、诚信”的服务宗旨开展监理业务，具有良好的质量意识和服务意识，深受业主单位欢迎。

本监理文件依据高密市大牟家镇土地综合整治项目工程监理招标文件以及有关法律、法规编制。

监理人员的配备、拟投入的设备及实施计划按照监理招标文件中规定的监理工作范围监理大纲中的内容进行统筹安排。

若我方实施本项目监理工作，我们将在合同签订后进一步提供详细的工作计划和工作实施细则，并接受建设单位有关实施计划的一切建议和要求，确保监理工作顺利实施。

二、监理工作内容、目标和依据

（一）监理工作内容

1.土地平整工程

项目区地形较为复杂，高岗低洼处较多。

按规程要求，须提高平整标准。

即以标准田块为整理单元。

按照“田成方、林成行、路成框、渠相连”的要求，考虑当地机械化耕作的需要，规划对项目区土地分块进行土地平整。

耕作田块的长度按照耕作机械工作效率、田块平整度、灌溉均匀程度、灌排水畅通度及防止风害等要求，通过田块优化规划。

耕作田块宽度应考虑到田块面积、机械作业要求、灌溉排及防止风害等因素确定耕作田块的宽度，通过田块整体规划。

2.农田水利工程

农沟开挖道路工程

按照方便田间作业以及农产品和农作物质（化肥、农药）运输，节约耕地的原则，结合项目区内及区外已有道路状况，布设田间路和生产路；生产路联系田与田之间；田间路联系村与田之间。

项目区内道路规划成网，且能使田间机械操作达到所有田块。

项目区内道路分田间路、生产路两级修建，对项目区内现在存在的连接村与村或村庄对外的主要道路保留其现有宽度，按田间路的投资标准进行修建。

防护林工程

（二）监理工作目标

工程造价：

在满足质量和进度要求的前提下，以本工程概算总投资为控制额。

工期目标：

施工中，要严格监督承包商按已批准的计划进度施工，以确保工期目标的实现。

质量目标：

合格工程

单元工程质量等级评定标准及具体实施办法，依据设计要求及有关规范实施。

（三）监理工作依据

实施监理工作的基本依据主要有以下几方面：

建设工程相关的法律、法规、规章。

主要有：

《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国招标投标法》、《水利工程建设项目招标投标管理规定》、《水利工程建设项目管理规定》（试行）、

《水利工程建设监理规定》。

工程建设相关的规范、规程、标准。

国家现行设计规范、施工验收规范、建设工程质量评定标准，有关设备、材料检验的国家，行业标准或合同约定的企业标准，《水利水电工程施工监理规

应监理报告和验收报告。

26、审查工程结算书，掌握所负责项目标外工程量，并上报公司主管领导各项合同完成工作的最终价值。

27、主持工程例会，签署项目竣工资料，编写项目监理的工作总结报告。

28、组织实施项目保修阶段的工作。

29、负责按期收取所负责项目监理费和标外工程监理费，必要时可通知公司业务人员协助。

30、如工程获优良，总监负责收取合同规定的奖金，并有权支配奖金的80%。

（二）专业监理工程师职责

具体承担工程项目各专业或各子项的监理任务，组织现场监理员或辅助人员实施监理工作，并对该专业或子项的监理质量负责。

1、协调承包单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可；

2、施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指

令；

3、核对建筑物在定线，标高和布局等方面是否符合设计图纸

和合同的要求；

4、必要时，发出进一步指令澄清以上工作的一些细节；

5、计量已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证；

6、保存所有测量和实验的记录；

7、提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况；

8、检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过实验能否达到正常的功能；

9、查明各分项合同完成工作的最终价值；

10、按时向总监理工程师报告工作情况；

11、制定各专业或各子项监理细则或实施计划，经总监批准后实施；

12、对所负责控制的目标进行规划，建立监控体系，落实责任人员，制定控制工作流程，确定方法和措施。

13、定期提交所负责目标控制的例行报告及例外报告

14、做好本专业（各子项）的信息管理工作；

15、协助业主和总监组织施工图会审及设计交底，明确质量控制重点、要害部位技术要求，三天内出具会议纪要。

16、审核承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；

17、核查承包方相关资质及证书，及时检查、了解和发现承包方的组织、人员、技术、经济和合同方面的问题，报告总监并另以处理；

18、项目实施过程中，严格实行质量跟踪、监督、检查和控制及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题。

即时出具工程联络单，中间检查意见，严把质量关；

19、建立施工质量跟踪档案，包括材料生产跟踪、施工或安装跟踪档案。

负责做好监理日、监理月报；

20、作为工程建设投资的施工主体，应本着科学、公正、协商的原则，复核工程付款账单、付款证书；

21、严格控制设计变更、妥善保存施工变更情况的图约，以作为结算依据之一；

22、参与单项工程、单位工程等分期交工工程和全部的检查、验收出具验收意见，竣工通知单；

23、提供或收集有关索赔资料，配合有关部门作好索赔工作；

24、协调各承包方之间的关系和矛盾；

25、参加每周例会并做好会前准备工作。

编写竣工报告及监

理总结，做好文件整理、归档工作。

（三）监理员职责

对施工现场旁站监理，协助监理工程师做好监理工作，确保工程顺利实施。

1、执行监理工程师的指令和交办的任务；

2、对工程进行旁站监理，做好旁站记录，监督施工单位对施工程序的执行；

3、做好安全文明生产检查工作。

4、负责检查、检测并确认材料、设备、成品或半成品的质量。

核查检验证书，按规定进行材料的检（试）验及设备的检查和测试；

5、检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入运行情况，并作好记录；

6、负责工程计量，并根据施工单位的付款申请，提供工程原始数据报监理工程师；

7、检查是否按图施工、按标准施工、按进度施工，并对发生的问题随时纠正；

8、检查确认工序质量，进行验收签署；

9、实施跟踪检查、及时发现问题、及时报告；

10、准备工地会议有关部门资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题。

11、做好工程原始记录填报工作。

12、记录好监理日志，坚持每月写监理总结，交总监审阅。

13、督促施工单位整理合同文件和技术档案资料，做到完整准确，及时归档。

14、定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。

15、准时参加部门周例会。

16、不得为所监理项目制定承建商、建设机构配件、设备、

材料和施工方法。

17、不收受被监理单位的任何礼金。

18、不泄露监理工程各方认为需要保密的事项。

19、每日准时到达工作现场。

20、独立自主开展工作，对工作负责，使业主满意。

（四）资料员职责

1、负责工地监理信息和文件资料的日常管理。

2、负责工程竣工资料的收集、整理、归档及移交工作等。

3、按公司贯标要求，对文件、资料进行合理分类和编号。

4、督促承包商完善施工技术档案和归档资料。

（五）安全员职责

1、负责工地每天的现场安全巡视和检查。

2、发现隐患应及时报告项目总监并及时发出监理通知。

3、根据监理规划确定的安全控制目标，督促并检查施工单位的安全措施。

4、检查施工单位安全员是否持证上岗，检查特殊作业人员是否持证上岗。

5、负责施工现场的文明施工。

五、监理工作计划及程序

（一）工程各阶段监理工作程序

为规范工程管理，按照有关国家法规、规定，按照本工程监理特点，制定本项目的监理工作程序，其中包括工程监理总程序、施工阶段的监理工作程序、缺陷责任阶段的监理工作程序等。

1、工程监理总程序

2、施工阶段监理工作程序

（1）施工阶段监理主程序

（2）施工组织设计和施工方案审批流程

（3）工程开工审核程序

说明：

工程开工审批单位工程开工前就做好如下工作：

放线、验线、质量监督、技术交底及图纸会审、施工组织设计审批等。

并且施工管理人员已按计划到位，开工前由承包单位提交开工报告。

（4）项目投资控制流程图

（5）工程进度款支付程序

（6）工程合同的索赔流程

（7）施工阶段进度控制程序

（8）工程变更处理程序

说明：

设计变更或工程变更工程设计变更不论建设单位、设计单位、监理单位或承包单位提出，必须完善设计变更手续。

一般应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位参加的工作会议确定后，由设计单位发出设计修改图或设计修改通知（设计变更程序见另图），交由监理工程师签发，发至承包单位执行。

（9）设计变更程序

（10）隐蔽工程质量控制程序

（11）工程质量事故处理程序

（12）单位工程竣工验收控制程序

3、工程保修阶段监理工作程序

注：

质量问题保修和缺陷责任修理具有同等含义，保修终结书即为缺陷责任终结书。

（二）监理工作计划

1、总体思路:

确保各项目标任务的完成

（1）方法：

目标管理法

（2）分解目标任务,编制清单

（3）将清单内容分解成具体的工作

（4）检查各项工作的落实情况

2、关键工作

（1）农田水利工程

3、质量管理

（1）实体质量检测

（2）分项工程质量检验与评定

（3）阶段质量保证资料验收

（4）中间交工与全面交工验收

（5）质量问题处理

（6）竣工文件审核

4、进度管理

（1）目标任务分解

（2）施工组织设计修改

（3）资源计划编制与审核

（4）资源投入检查与通报

5、计量与合同管理

（1）编制计量与变更管理计划

（2）分计划集中审核变更

（3）及时完成收方计量

6、安全管理

（1）月度安全检查

（2）重点段落与部位的专项检查

（3）安全隐患整改

六、监理工作的方法及措施

（一）监理质量控制的主要任务、具体措施及方法

1、质量控制监理的方法

质量监理的主要任务是监理人员根据工程合同规定的质量目标对施工全过程的质量进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目质量符合设计图纸、技术规范、使用要求和验收标准要求。

监理质量保证措施主要围绕投资、质量、进度、安全控制目标，分别采用组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，所有的措施是一个有机的统一体，在应用上质量控制的监理方法体现在以下五种手段、六种方法。

五手段

（1）旁站

这是监理工程师的一种主要现场检查形式。

旁站就是在工程的施工过程中监理人员在现场检查施工的过程，注意发现事故苗头，以尽早避免发生问题，同时作好监理日志，掌握最原始的第一手资料，为进度、投资控制提供了重要的依据。

现场监理不分作息时间，不分节假日配合承包商施工，做到“全方位”、“全过程”、“全天候”三全的旁站监理（附监理主要旁站工序/部位一览表），尽量消除质量隐患，帮助施工单位解决一些施工问题。

总之，旁站监理是三大控制的根本。

（2）测量

测量是监理对几何尺寸控制的重要手段。

开工前监理人员，尤其是测量专业工程师要对施工放样、导线点、水准点进行严格的监督、检查，测量不合格不准进行开工。

验收时，要对验收的部位的几何尺寸、标高进行测量，不符合要求的要进行整修，无法整修的要进行返工。

在施工过程中也要进行测量控制和检查，在辅筑道路各结构层时，需要设置标高控制点，保证路面平整度，均方差在技规允许的范围内。

测量既是质量控制的一方面，又是计量支付的数据来源。

（3）试验

试验是监理工程师确认各种材料和完成工程质量的重要依据，一切以数据为准，用数据说话，试验是监理工作必不可少的

手段，更是试验工程师的职责范围。

每道工序，包括材料的性能，级配料的配合比，成品密实度、强度等都要有试验依据。

试验资

料是计量支付的重要附件，没有试验数据的工程一律不予验收，更不予计量。

所以试验工作关系着工程能否通过验收和支付的主要手段。

（4）指令文件

指令文件也是监理的一个手段，如质量问题通知单、协调会备忘录、工地会议纪要等，用以指出施工中各种问题，提请施工单位注意。

在监理过程中，监理工程师的各种指令均有文件记载，并作为主要的技术资料存档，使各项事情处理都有根有据，对工程三大控制和管理不可缺少的手段。

（5）计量支付权利

计量支付权利的把握是监理最为重要的手段，承包商就是商人，承包工程的目的就在于得以工程款的支付，在授权范围内用好计量支付的认可权，监理工作的开展就得以顺利进行，否则将寸步难行。

只有用好计量支付认可权，三大控制才能保证。

六方法

（1）主动监理，及时纠偏。

为对整个施工过程进行主动控制，必须加强工作的计划性和预见性，防患于未然，把可能发生的问题消灭在萌芽状态中。

随时掌握施工现场的动态，做到胸中有数。

随时对项目的计划目标，

工程进展和质量指标进行计划与实际值的比较，一旦发现达不到目标，就要分析原因，立即采取措施及时纠偏。

一般先口头通知承包人整改，若整改不力，劝说无效，可签发书面通知，必要时在请示监理部同意后也可命令停工。

（2）严字当头，一丝不苟，为确保工程质量，对承包人必须严格要求，按有关规定程序办事，坚持做到七不：

即不称职的管理人员不准进场，不合格的工程材料不认可，未经指定的中心试验室检验合格的混凝土配合比不准用，前道工序不合格后道工序不进行，不符合验收标准的工程不验收，不合格的工程不计量不

付款，不合规格要求的报表不签收。

（3）深入现场，真抓实干。

经常深入工地对质量，进度和费用进行有效控制，发现问题立即解决。

重要工程和关键部位要进行全过程现场旁站监理。

施工现场8小时工作时间内都有监理人员，8小时之外如承包因紧急工作需要，随请随到。

认真审核填报各种报表资料，向承包人发的工作指令，工程变更令工程质量事故处理报告，支付报表等更应严肃审慎，做到有理有据。

（4）热情服务，耐心帮助。

监理与承包人是监理与被监理的关系，但共同的目标应该是一致的，都是为了按照合同文件，技术规范的要求高标准，高质量，高速度建成本项目。

但由于各自所处的位置不同，肩负的责任和利益不同，难免会出现看法不一致之处，这就需要我们监理人员热情服务耐心解释，使承包人尽快适应，大家有共同语言，统一按规范、《施工监理工作流程》、

《施工监理实施细则和流程》办事。

（5）协调关系，密切合作：

监理工作涉及面很广，加强协调处理好各方面关系，十分重要，监理同时又是业主的代表，一切行动都要维护业主的利益，对合同项目的三大控制起保证作用，另一方面，监理又处

在设计单位，业主与承包人之间，对各方的意见和利益又要起沟通，协调作用。

当各方意见出现分歧时，我们要当好业主的参谋，站在公正的立场上，协调各方面关系，合作共事。

遇到严重分歧，必要时报请业主或高层领导办调解决。

对于当地政府，群众也要处理好关系，避免因此而影响施工和监理工作正常进行。

（6）加强领导，坚持团结，监理工作政策性，技术性都比较强，责任重大，涉及面广，因此监理组必须加强统一领导，坚持正确的政治方向，做好思想政治工作，充分发挥每个人的积极性和创造性。

加强内部团结，互相尊重，互相支持，互相关心，互相谅解，造就民主，团结，和谐，宽松的良好气氛，心情舒畅愉

快地工作。

坚持正面教育疏导工作，表扬好人好事，做到奖惩分明。

2、质量控制监理的措施

施工阶段是工程质量的实际形成阶段，因此施工阶段的质量控制是施工监理的最重要工作，是施工监理的核心任务。

在施工监理过程中，质量控制活动要占整个监理活动的70％--80％。

现场项目监理部将重视此项工作，做好工程质量的事前、事中、事后的控制。

强调事前控制和主动监理，即通过预控措施和及时反馈信息和调整相关措施，杜绝或减少质量隐患发生的机率，确保工程质量达到预期目标。

（1）施工阶段监理工作的质量控制措施工程质量的事前控制：

掌握质量控制的技术依据：

设计图纸及说明书，工程施工验收规范和质量评定标准，设计技术交底及图纸会审记要。

施工场地测量放线的验收：

现场定位桩、辅助桩、标识桩，工程放线方位、轴线定位逐个复核、验收。

工程材料、构配件的质量控制：

进入施工现场将要使用的工程材料都必须具有出厂证明、合格证（保证资料证明书）、样品审查；必要时进行现场材料的抽样检验或试验，经检验或试验合格后（有试验报告）的材料才准用于此项工程，否则退出现场。

采用的新材料、新产品，需首先检查技术鉴定文件，并及时报告业主认可。

严格审查施工承包方提供的技术方案和施工组织设计：

必须满足合同规定的工期和质量要求；机械设备和计量及计数器必须满足有关技术规定和要求；确保工程质量的技术措施和组织措施的可靠性和施工可行性；工程质量保证应有预控措施及施工安全措施。

审查承包单位及施工现场项目管理机构的质量管理体系、技

术管理体系和质量保证体系；审查现场施工管理人员及特殊工种的操作人员的资质证书和上岗证书。

审查施工机械、检测试验仪器的相关资料根据施工组织设计中提出的施工机械，检验（测）试验仪器是否到位和配套完整；技术性能是否满足工程施工要求及必须具有的机械、仪器的使用说明书、合格证、仪器校验证书等，核实后才准使用。

审查工程分包单位，材料、构配件供应单位的资质及质量保证体系，以及试验单位的资质等级。

审查施工安全措施及防护准备情况。

（2）工程质量的事中控制

监理施工工艺过程质量控制手段采用：

观察巡视，平行检查、旁站、现场抽检、材料及试件的检验、试验，测量及采用指令性文件等方法。

观察----指以“目视”、“目测”进行的检查监督；旁站 指对关键部位、工序施工过程进行检查监督；

现场检查 指到现场巡视、观察及量测等方式进行的检查

监督；

量测 指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的

检查监督；

测量 指借助于测量仪器、设备进行的检查；

试验 指通过试件，取样进行的试验检查，或通水、通电、

通气进行的试验等。

工序交接检查控制：

坚持上道工序不经检查、验收，不准进行下道工序施工的原则。

上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师检验。

经监理工程师验收检查合格并签字认定后、方可进行下道工序施工。

隐蔽工程检查验收控制：

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检查、初验合格后，填写隐蔽验收工程记录和隐蔽工程验收单，报告现场监理工程师检查验收。

当监理工程师认为已达到合格验收标准后，按规定请业主代表、或当地的质监站、设计、地勘等相关单位参加验收并签认（详见隐蔽工程验收流程图）。

工程变更处理：

工程变更必须由设计单位下达变更通知书签字后方可变更，由现场监理工程师与业主代表共同确认并签字后，方可实施（详见工程变更控制程序）。

工程质量缺陷处理：

监理工程师参与缺陷原因的分析，明确缺陷责任，协同施工承包方提出处理的措施，报总监与业主代表批准后实施，同时跟踪处理缺陷的实际效果。

行使质量监理权时，在施工中检查不合格且影响工程结构和安全的情况下，监理有权下令承包人停工，待改正和返工后复工。

对关键结构部位实行预控和重点监督检查。

严格相关的报告的制度、审批制度和质量、技术的签证制度。

组织参加现场质量的协调会议，对施工中各工种、专业之间

的交叉作业的质量问题进行协调和控制工作。

（3）工程质量的事后控制

单项工程的竣工验收：

由施工单位自行验收合格后，向监理工程师提交验收申请，监理方会同业主代表，质监部门及相关单位共同验收，并签署验收意见。

分部（分项）工程竣工验收：

施工单位验收合格后，向监理工程师提交分部（分项）工程竣工验收申请。

监理、业主代表、施工方、或地勘、设计等相关单位共同验收并签署验收意见。

项目单位工程竣工验收：

工程竣工后，监理应审查施工单位提交的工程技术资料、质量保证资料、技术核定单和变更通知等

资料，审查合格后，报请质监部门和业主方进行全面验收和认证。

审查施工承包单位上报的竣工图和其他竣工技术文件及资

料，按建设工程文件归档整理规范的要求，由施工方整理竣工资料，报请监理初审后，上报质监站审核，修改和完善后，协助业主方进行工程备案工作。

整理工程技术文件，将相关资料报送业主方和资料室存档。

3、质量控制监理的工作程序

在开工以前，监理工程师应向承包人提出适用对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。

质量控制一般应按以下程序进行：

（1）在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，监理工程师要求承包人提交工程开工报告并进行审批。

工程开工报告应提出工程实施计划和施工方案；依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法；说明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况；提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。

（2）工序自检报告

监理工程师要求承包人的自检人员应按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师进行检查认可。

（3）工序检查认可

专业监理工程师应紧接承包人的自检或与承包人的自检同时对每道工序完工后进行检查验收并签认，对不合格的工序应指示承包人进行缺陷修补或返工。

前道工序未经检查认可，后道工序不得进行。

（4）中间交工报告

当工程的单位，分部或分项工程完工后，承包人的自检人员

应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。

自检资料不全的交工报告，专业监理工程师应拒绝验收。

（5）中间交工证书

专业监理工程师应对按工程量清单的分项完工的单项工程进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验。

检查合格后，提请高级驻地监理工程师签发《中间交工证书》。

未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进行下项工程项目的施工。

（6）中间计量

对填发了《中间交工证书》的工程，方可进行计量并由高级以驻地监理工程师签发《中间计量表》。

完工项目的竣工资料不全可暂不计量支付。

各阶段质量检查工作程序：

各专业监理工程师应在组成工程的各个单位、分部或分项工程开工之前，提出工序检查程序说明，以供现场旁站监理人员、承包人的自检人员及施工人员共同遵循。

工序检查程序应按以下原则提出：

应与合同图纸和工程量清单的分项所含内容相一致；

应与技术规范及监理工程师批准采用的施工方法和工艺流程相协调；

应与国家或合同规定的验收标准、检验频率和检验方法相配

合；

工序检查程序宜采用框图的形式表示，以便直观，并应与相

应的检查记录、报表、证书等相配套。

工程质量目标包括施工符合施工技术规范、结构符合设计文件要求、以及成果在规定的指标方面达到《验收评定标准》。

质量控制应包括五个主要方面，即人员素质、原材料质量、施工机械质量、施工方法质量和技术管理环境管理。

（1）施工准备阶段的控制到实地了解施工现场情况。

熟悉合同文件，对施工设计文件进行复查、核对，检查规模、技术标准是否与初设文件相符，是否满足施工要求；

对包含有施工组织设计文件的分部工程开工报告进行审查，并提出优化改进意见；

如果有工程分包，要确认各分包单位的资质、信誉；确认设施、制品的规格、性质及质量；

审查施工单位的质量保证体系和安全保