工程质量创优计划书完整版.docx

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桂林市西二环路道路建设工程

工

程

创

优

计

划

书

编制：

（请手写签名）

审核：

审批：

单位：

xxxx集团昆明铁路建设有限公司

二〇〇九年六月

目录

1、编制说明………………………………………………………………………………2

2、编制依据………………………………………………………………………………3

3、工程概况 ……………………………………………………………………………3

4、总体布署………………………………………………………………………………6

5、项目组织机构………………………………………………………………………8

6、质量管理职责………………………………………………………………………9

7、质量管理与控制……………………………………………………………………12

8、质量管理措施……………………………………………………………………17 

9、消除质量通病的措施………………………………………………………………23

10、现场创优措施……………………………………………………………………24

11、新材料、新工艺……………………………………………………………………35

12、QC小组活动计划………………………………………………………………36

1、编制说明

xxxx集团昆明铁路建设有限公司是中国中铁股份有限公司旗下企业整体上市公司是全国国有大型建筑施工企业500强，曾获得云南省“先进企业”称号，连续20年获云南省“重信用、守合同先进企业”称号，公司先后荣获“全国质量效益型先进企业”，“全国守合同重信用企业”称号，“全国用户满意企业”荣誉称号，“全国优秀施工企业”，“全国路桥施工百强企业”，“建国60周年中国企业文化先进单位”、“全国企业文化建设优秀单位”、云南省“安全生产管理先进企业”，四川省“五一劳动奖状”；公司广昆项目部荣获全国总工会“工人先锋号”，哈大项目部荣获中国中铁“哈大杯”和铁道部“火车头奖杯”，公司荣获xxxx集团公司“文明单位”、“四好班子”、“三工建设示范单位”、“学习型组织标兵单位”等荣誉称号。

但我们深知，荣誉只能说明过去。

面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部领导树雄心、立壮志，对广西桂林市西二环路工程制定以下目标：

①、质量目标：

广西桂林市西二环路工程确保创xxxx集团优良工程，争创广西壮族自治区优良工程。

②、文明施工：

确保“广西壮族自治区桂林市标化工地”。

为了保证广西桂林市北外环路工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。

同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。

我项目部在柳州北外环路施工过程中多次获得中铁桂林市一路两江指挥部“样板引路工程”荣誉称号，获得业主单位桂林市经投有限公司“标杆工程”的殊荣。

2编制依据

2.1广西桂林市西二环路工程道路工程、雨水工程、污水工程、桥涵工程、绿化工程、路灯工程、交通工程等施工图纸。

2.2广西桂林市北外环路工程招标文件附件及工程量清单。

2.3国家及广西省的有关规范、规程和标准。

1、《城镇道路工程施工及质量验收规范》（CJJ1-2008）

2、《城市桥梁工程施工及质量验收规范》（CJJ2-2008）

3、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）

4、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）

5、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）

6、《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）

7、《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89-2001）

2.4本工程的施工合同和施工组织级计。

2.5广西省及桂林市现行的有关安全生产和文明施工规定。

2.6公司ISO9001：

2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。

3工程概况

桂林市西二环西起灵川甲宅村，止临桂县机场路，原施工合同道路全长为7.8公里，最终里程起讫段落为9+980～17+650。

设计等级为城市快速路，双向8车道，道路红线宽60米。

3.1主要工程数量

3.1.1一座6×35m桃花江大桥；五座灌溉涵分别位于；

3.1.2里程桩号为钢筋砼框架结构排水渠，雨水管道（混凝土管道）km，污水管道（混凝土管道）km。

3.1.3路基挖土方m³，挖石方m³，填方m³，弃方（含清表、清淤）。

3.1.4级配碎石㎡，水泥稳定碎石㎡，沥青混凝土㎡。

本工程内容包括：

道路工程、污水、雨水工程、桥涵工程、交通工程、路灯工程、绿化工程。

3.2工程概况

3.2.1本工程为主车道、辅助车道及非机动车道采用沥青混凝土路面结构，上面层沥青采用AC-13C密级配型改性沥青，中面层及下面层沥青采用70号石油沥青。

3.2.2主车道路面结构：

4cm细粒式改性沥青上面层AC-13C密级配型；5cm中粒式沥青砼中面层AC-16C密级配型；6cm粗粒式沥青砼下面层AC-25C密级配型；1cm沥青表处；

3.2.3辅助车道路面结构：

4cm细粒式改性沥青上面层AC-13C密级配型；5cm中粒式沥青砼中面层AC-16C密级配型；1cm沥青表处；

3.2.4非机动车道路面结构：

4cm细粒式改性沥青上面层AC-13C密级配型；1cm稀浆封层+透油层；

3.2.5人行道结构：

近期行人与非机动车道混行，远期根据交通量发展将4.75米绿化带改造为人行道，再另铺装。

3.2.6雨水工程：

本工程设计雨水管径d300-d2400，渠道断面B*H=1400*1400~B*H=5000*3000，渠道总长度28498m（含雨水口连接管6058m）。

管道总长1983米

3.2.7污水工程：

本工程设计污水管道管径d300-d1200，总长21501米

3.2.8涵洞工程：

全线共有五座涵洞、两座下穿通道和三座过水涵

3.2.9绿化工程：

本工程设计包括乔木、灌木、地被，涉及芬芳类、棕榈科等

3.2.10交通工程：

3.2.10.1交通标线：

路段机动车道间设白色的可跨越同向车道分界线，线宽均为15cm。

大型路口处设5m宽人行横道+3m宽的非机动车过街专用道：

路段中间设置5m宽的人行横道，为行人、残疾人和非机动车过街共用。

人行横道前设30cm停止线，颜色为白色。

车行道两侧边缘设置白色的车行道边缘线，线宽均为15cm

辅助车道上的公交车道专用标线，颜色为黄色，线宽为20cm。

主车道的出入口设置的标线用于引导驶入或驶出车辆的运行轨迹，提供安全交汇，减少与突出缘石碰撞的可能的，颜色为白色，线宽为45cm。

地面文字标记除最高限速文字为黄色外，其余均为白色，字体按国标要求实施。

除公交车专用标线和最高限速文字外，其余标线颜色均为白色。

道路标线涂料采用环保反光热熔涂料，普通的反光型标线要求厚度不小于1.5mm

3.2.10.2交通标志

标志均设于人行道边，侧分隔带上以及附着在通道顶板上，本工程主要由禁令标志、警告标志、指示标志、指路标志及辅助标志组成，各标志形状、尺寸、颜色、字高均按规范和行车速度要求选用，标志表面贴二级反光膜。

3.2.11路灯工程

设计在两侧分隔带上设置12米高双叉灯，主车道侧灯功率450w，辅助车道一侧灯功率为250w

4总体布署

我公司把广西桂林市西二环路工程列为2010-2013年度公司重点工程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到桂林市优良，争创广西省优质工程，文明施工方面确保达到“桂林市标化工地”。

为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。

为把本工程建造的既内实外美，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持，使本工程在结构上、功能上等尽可能完美，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。

创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。

“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。

所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。

在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。

制定创优质量目标和质量计划。

把创优工程的目标值分解到每个责任者。

项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。

严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。

严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。

5项目创优组织机构

建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。

制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。

同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。

通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。

全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。

5.1项目创优组织结构

质

检

员

项目经理

项目副经理

技术负责人

施工管理组

质量安全组

材料采购组

计划核算组

行政后勤组

施

工

员

安

全

员

材

料

员

资

料

员

核

算

员

财

会

电

脑

员

后

勤

保

卫

各专业施工队

各劳务作业队

5.2目标管理

针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。

项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。

各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。

然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。

明确质量目标，制订确保质量的措施。

6质量管理职责

人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。

6.1项目经理

⑴、项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。

组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。

⑵、负责组织编制项目质量计划，并组织实施。

组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。

⑶、坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。

⑷、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。

⑸、严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。

⑹、组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，准确性和可追溯性。

⑺、组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。

6.2项目技术负责人

⑴、负责编制施工组织设计方案，主管项目的技术和质量工作，对技术员和现场主管工程师进行技术交底。

⑵、实施技术管理。

必要时，对关键工序或特殊工序制定操作性的作业指导书。

对关键工序和特殊工序的质量进行控制。

⑶、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。

⑷、负责制订项目纠正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。

⑸、督促项目各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。

技术资料要求及时准确并具有可追溯性。

⑹、组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表。

⑺、协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。

6.3施工员

⑴、熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。

施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。

⑵、有权对施工材料、半成品和质保资料进行检查，发现质量问题有权拒绝使用并和项目材料员联系进行处置。

⑶、参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。

⑷、遵守质量管理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发现问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施纠正措施。

⑸、负责做好成品保护工作。

⑹、对分包方施工的分部分项工程的质量实施监督检查。

6.4材料员

把好材料的质量关、采购关、进场关。

材料进场后要及时通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。

对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。

6.5项目专职质检员

随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。

对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。

对不合格的原材料有权禁止使用。

并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。

6.6项目试验员

对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应立即通知质检员，材料员。

对后台计量要进行监督检查，维护保养计量器具设备，对损坏计量器具者有权进行处罚。

工程施工要及时对混凝土、钢筋焊接、沥青混合料等进行取样送检，有不合格者，要及时通知项目技术负责人进行处理。

6.7项目其他人员的职责

由项目经理拟定，并保证使每一个参加项目施工的人员都清楚自己的职责。

7质量管理与控制

项目工程质量主要靠我们平时管理和控制，根据本工程的特点及平时我公司项目管理的经验，本工程的质量管理与控制主要抓好以下几个方面：

7.1影响工程质量的因素主要包括人、材料、机械、工艺方法等因素。

⑴、人是提高工程质量的关键因素。

人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。

人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。

为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。

如对技术复杂、难度大；精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，控制人的思想活动，稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、打赌、嬉戏等。

在选择施工队伍时，选择与公司长期合作的、技术素质高、综合实力强的劳务队伍进行施工。

⑵、选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。

对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。

建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。

⑶、施工机械、操作工具等控制。

选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。

健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于良好状态，为提高工程质量创造有利的条件。

⑷、工艺控制。

影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优良工程重要的一环。

在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。

选择高水平的工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题。

7.2建立施工现场质量保证体系

结合本工程的特点及施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系，完善计量及质量检测技术手段。

⑴、质量保证组织结构

施工操作班组

各专业公司

技术部

工程部

经营部

物资部

项目经理

公司

技术负责人

项目副经理

质量监督

质量总监

⑵、总体质量控制程序学习图纸和技术资料

学习规程和质量控制

图纸会审

分部、分项工程书面交底

中间检查

自检

监理参加共检

隐蔽工程验收签证

现场文明施工

不合格的处理（返工）

材料合格证

试验记录

施工记录

自检记录

质量评定记录

隐蔽工程验收记录

事故处理记录

准备工作

技术交底

施工

质量评定

资料整理

材料、劳动力准备

测量仪器准备

机械设备准备

克服上工序的弊病

清理现场、准备工作

办理工序交接手续

严格执行操作规程

按图施工

处理工序间搭接

完成进度

执行验评标准

⑶、质量信息反馈体系

质检员初检

质检员复检

方案

业主监理认可

审批

技术交底

工序操作

进入下道工序

不合格

不合格

不合格

不合格

7.3QC小组建立

组长项目经理

副组长项目总工

组

员

质检员

组

员

施工员

组

员

施工员

组

员

施工员

组

员

材料员

组

员

试验员

组

员

技术员

为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。

在本工程施工过程中，根据工程进度，分阶段成立箱涵主体砼工程、沥青砼平整度控制等多个QC小组。

各QC小组由项目经理、项目技术负责人、质检员、各专业施工员，各工种操作班组长等人组成。

成立后，按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一QC小组的分部工程：

施工难点、质量通病、施工难关，在每次PDCA循环过程中，对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通病，创特色等规划。

做到项目要具体、目标要明确、责任要落实、措施要可行、实施要认真。

推行样板制度、积极开展技术革新QC小组活动，采用新工艺、新技术，克服难点及通病的发生。

利用晚上时间，项目部在现场根据工程施工部位的特点不定期的对工人进行教育培训，让工人学习建筑法、施工规范、施工技术及施工操作规程。

由有丰富经验的公司总工室和工程部的人员对工人进行技术培训、讲课，提高操作员工的技术素质和文化修养。

7.4施工阶段质量控制──事前控制、事中控制、事后控制

7.4.1事前控制

⑴、工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《质量计划》，然后以《质量计划》为主线，编制详细、可行的质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，项目技术负责人都要进行详细的质量技术交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉。

⑵、预控质量管理要点，在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量。

⑶、本工程使用的各种材料制品、设备采购，严格执行ISO9001的采购程序，材料员持证上岗。

采购材料必须以采购程序为标准，对所采购材料质量验收、堆放，均符合程序的有关文件之规定。

项目经理对物质供应方在企业的资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格进行评价，择优录用。

7.4.2事中质量控制

严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行《三检制度》，并且我公司已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系，详见下图。

工程从基础到装饰全过程由项目技术负责人牵头时刻把关，质检员和各专业施工员参与，紧紧抓住事中质量控制的各道工序，各道工序从点到面，从面到体，强化监督与控制。

各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、道道工序有检查、成品保护有措施等等。

工序施工分承包

班组自检、互检

交接检、隐预检、评定

向项目部报验

项目部核验

填写核验结果及意见

整改

整改

整改

分承包班组长

分承包工长、质检

分承包质检员

项目技术部

质检员

核定质量等级、签署隐预检意见、填报工程报验单，报送监理

7.4.3事后控制

每一施工段或每一工序施工后，项目部由项目经理或项目技术负责人带领，组织项目部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并做出总结，形成文字材料，并及时下发给总包和分承包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。

8质量管理措施

8.1保证质量的技术措施

针对各分项工程的技术要求，制订保证质量技术的详细计划。

计划制订后，上报公司主管部门审核，通过后，严格按照计划落实到工程中去。

8.1.1土石方工程

本工程土石方数量较大，周边环境复杂。

土方按照弃方和利用方分别采用挖掘机开挖，自卸汽车运输，自上而下分台阶一次性开挖，弃方与填方同步进行。

石方段主要采用控制爆破，钻孔机打眼，人工装药，挖掘机装车后直接外弃至指定弃土场。

如发现土石分界线与钻勘探资料异样情况应做好详细记录，并及时通知甲方和设计院现场勘察核实。

8.1.2涵洞工程

8.1.2.1模板工程

⑴、配制定型模板

本工程的涵洞模板计划采用定型模板，这样不仅可以节约模板，提高模板的周转利用率，同时还可以保证砼的外观质量，在模板制作前，充分熟悉图纸、图纸会审纪要、设计变更单，然后绘制放样大图，将原存在的问题消灭在室内放样过程中，确保下发施工班组的操作图不存在无法施工、尺寸位置矛盾、土建安装碰头等问题。

⑵、在安装时主要控制模板标高、平整度和垂直度即可。

⑶、确保模板支撑牢固