班组安全管理制度范文.docx
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班组安全管理制度范文.docx
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班组安全管理
班组是企业的基本单位,是企业完成各项市场经营任务的直接承担者。
班组安全生产的管理水平直接决定着企业整体的安全生产形式。
由此可见班组的安全管理是企业实现安全生产的基础。
根据调查分析,绝大部分事故发生在生产班组,80%以上事故的直接原因都是在班组生产中违章指挥、违章作业或者各种隐患没有及时发现和消除造成的。
这个事实说明防止人的不安全行为,消除物的不安全状态,必须从班组做起。
一切安全管理的措施、方法、手段只有落实到班组,才能有效地避免事故的发生。
班组安全管理内容有:
(1)开好班前会。
班前会要结合当日具体工作、工作环境、人员状况,详细布置各岗位安全注意事项、明确责任人;检查各成员健康、心理状况;确认各成员是否掌握安全要领、是否按规定使用劳动防护用品;传达上级要求,学习规章制度及典型事故案例;做好班前会记录。
(2)班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。
安全防护装置、设施齐全可靠并符合规定,严禁设备带“病”作业。
作业前保持干净、整齐。
(3)上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品,杜绝疲劳作业。
(4)班组内每项操作,每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度,无冒险蛮干,无违章操作。
班组成员间相互监督、互助互保。
做到“三无”和“三不”。
“三无”是指个人无违章、岗位无隐患、班组无事故;“三不”是指我不伤害别人,我不伤害自己,我不被别人伤害。
通过教育培训提高人们的安全操作技能,促进“三无”安全意识的增强,最终达到“三不”目标的实现。
(5)特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业。
(6)班组严格执行“操作牌(票)”、交接班、安全技术交底、事故查处“四不放过”等制度。
(7)新上岗职工(包括换新工种人员)必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立操作。
安全监护期不少于1个月。
(8)凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图(或表)。
每个职工熟知本岗位的“危险源”及其控制措施和应急预案。
要根据生产工艺、环境等的变化,及时对“危险源”监控方案进行核实和更新。
(9)做好班后讲评并做好记录。
班后讲评内容包括检查回顾各成员安全操作情况,指出不足;检测人员到齐作业环境整洁情况;提出今后安全要求。
(10)建立健全安全档案。
这是班组安全建设的基础工作,对于了解掌握班组安全建设的发展变化情况,总结经验,发扬成绩,吸取教训,克服缺点,为不断推进科学的安全管理积累资料都有重要的意义。
主要安全档案有:
安全教育、隐患整改、班组安全活动记录、交接班记录、危险源点安全档案以及事故档案等。
安全档案的格式应简单明了,以符合班组的特点和要求。
(11)开展安全达标班组活动。
在生产现场、班组开展标注化班组等活动,使班组做到安全管理、安全活动标准化、作业环境标准化。
岗位操作动作规范化,较好地解决安全生产中人、机、环境三大要素的协调,以预防和减少事故发生。
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