能力素质模型工程与运营能力.docx
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能力素质模型工程与运营能力
能力素质模型(工程与运营能力)
素质编码:
3.2.1.1
素质名称:
负荷预测
素质定义:
熟悉并应用负荷预测的基本理论知识,撰写相关负荷预测报告,并解决负荷预测的技术难题。
级别
行为表现
初级
1.掌握负荷预测的基本理论知识;
2.理解并执行公司负荷预测的业务流程、标准、规范;
3.填报负荷预测相关报告。
中级
1.熟练应用负荷预测的基本理论知识;
2.参与制订公司负荷预测的业务流程、标准、规范;
3.参与负荷预测的技术分析,审核相关报告;
4.发现并参与解决负荷预测的技术难题;
5.参与实施负荷预测的大型项目;
6.撰写负荷预测的技术报告。
高级
1.培训负荷预测的基本理论知识,并参与开发培训课程;
2.审核公司负荷预测的业务流程、标准、规范;监督、检查公司负荷预测业务流程、标准、规范的执行情况;对新的公司负荷预测业务流程、标准、规范提出要求;
3.组织并撰写负荷预测的技术分析报告,审批负荷预测相关报告;
4.分析并组织解决负荷预测的技术难题;
5.组织实施负荷预测的大型项目;监督、检查负荷预测大型项目的执行情况,参与编制负荷预测大型项目方案;
6.撰写负荷预测的论文,并在全国性刊物上发表负荷预测的论文;
7.了解负荷预测最新的专业知识、技术、设备;
8.获得负荷预测的电力公司/市级专业奖项。
专家级
1.组织开发负荷预测培训课程,并承担培训责任;
2.总结公司负荷预测业务流程、标准、规范的执行情况;参与制订和评审负荷预测行业的标准、规范;
3.指导解决负荷预测的技术难题,并总结归纳;
4.组织编制和审核负荷预测的大型项目方案;
5.掌握负荷预测最新的专业知识、技术、设备并能进行推广应用;
6.分析和评估负荷预测的现状,把握负荷预测未来的发展趋势;
7.承担负荷预测行业内重大技术攻关课题;
8.在国际性刊物上发表负荷预测的论文;
9.获得负荷预测的国家级/国际性专业奖项。
素质编码:
3.2.1.2
素质名称:
概预算
素质定义:
熟悉并应用国家有关工程建设方面的政策和地方或部门法规,充分应用概预算专业知识,通过编制、审核概预算文件,对工程造价进行管理、控制,加强工程成本核算,做好工程技术经济分析,为管理层提供专业建议和解决方案。
级别
行为表现
初级
1.掌握概预算的基本理论知识;
2.理解并执行公司概预算的业务流程、标准、规范;
3.填报概预算相关报告。
中级
1.熟练应用概预算的基本理论知识;
2.参与制订公司概预算的业务流程、标准、规范;
3.参与概预算的技术分析,审核相关报告;
4.发现并参与解决概预算的技术难题;
5.参与实施概预算的大型项目;
6.撰写概预算的技术报告。
高级
1.培训概预算的基本理论知识;并参与开发培训课程;
2.审核公司概预算的业务流程、标准、规范;监督、检查公司概预算业务流程、标准、规范的执行情况;对新的公司概预算业务流程、标准、规范提出要求;
3.组织并撰写概预算的技术分析报告,审批概预算相关报告;
4.分析并组织解决概预算的技术难题;
5.组织实施概预算的大型项目;监督、检查概预算大型项目的执行情况,参与编制概预算大型项目方案;
6.撰写概预算的论文;
7.了解概预算最新的专业知识、技术、设备。
专家级
1.组织开发概预算培训课程,并承担培训责任;
2.总结公司概预算业务流程、标准、规范的执行情况;参与制订概预算行业的标准、规范;
3.指导解决概预算的技术难题,并总结归纳;
4.组织编制和审核概预算的大型项目方案;
5.在全国性刊物上发表概预算的论文;
6.获得概预算的电力公司/市级专业奖项;
7.掌握概预算最新的专业知识、技术、设备。
素质编码:
3.2.1.3
素质名称:
规划管理
素质定义:
研究和制订电网的整体和长远发展目标,分析负荷增长的规律,解决电网薄弱环节,优化电网,提高电网的供电能力和适应性。
级别
行为表现
初级
1.掌握规划管理的基本理论知识;
2.理解并执行公司规划管理的业务流程、标准、规范;
3.填报规划管理相关报告。
中级
1.熟练应用规划管理的基本理论知识;
2.参与制订公司规划管理的业务流程、标准、规范;
3.参与规划管理的技术分析,审核相关报告;
4.发现并参与解决规划管理的技术难题;
5.参与实施规划管理的大型项目;
6.撰写规划管理的技术报告。
高级
1.培训规划管理的基本理论知识;并参与开发培训课程;
2.审核公司规划管理的业务流程、标准、规范;监督、检查公司规划管理业务流程、标准、规范的执行情况;对新的公司规划管理业务流程、标准、规范提出要求;
3.组织并撰写规划管理的技术分析报告,审批规划管理相关报告;
4.分析并组织解决规划管理的技术难题;
5.组织实施规划管理的大型项目;监督、检查规划管理大型项目的执行情况,参与编制规划管理大型项目方案;
6.撰写规划管理的论文,并在全国性刊物上发表;
7.掌握规划管理最新的专业知识、技术、设备;
8.获得规划管理的电力公司/市级专业奖项。
专家级
1.组织开发规划管理培训课程,并承担培训责任;
2.总结公司规划管理业务流程、标准、规范的执行情况;参与制订和评审规划管理行业的标准、规范;
3.指导解决规划管理的技术难题,并总结归纳;
4.组织编制和审核规划管理的大型项目方案;
5.分析和评估规划管理的现状,把握规划管理未来的发展趋势;
6.承担规划管理行业内重大技术攻关课题;
7.在国际性刊物上发表规划管理的论文;
8.获得规划管理的国家级/国际性专业奖项;
9.推广应用规划管理的最新专业知识、技术、设备。
素质编码:
3.2.1.4
素质名称:
施工管理
素质定义:
熟悉国家有关工程建设方面的政策和地方法规,掌握建设工程的施工管理及相关概预算等专门知识,了解电力网、电气设备等基本知识。
熟悉输变电工程的建设流程。
级别
行为表现
初级
1.掌握施工管理的基本理论知识;
2.理解并执行公司施工管理的业务流程、标准、规范;
3.填报施工管理相关报告;
中级
1.熟练应用施工管理的基本理论知识;
2.参与制订公司施工管理的业务流程、标准、规范;
3.参与施工管理的技术分析,审核相关报告;
4.发现并参与解决施工管理的技术难题;
5.参与实施施工管理的大型项目;
6.撰写施工管理的技术报告。
高级
1.培训施工管理的基本理论知识;并参与开发培训课程;
2.审核公司施工管理的业务流程、标准、规范;监督、检查公司施工管理业务流程、标准、规范的执行情况;对新的公司施工管理业务流程、标准、规范提出要求;
3.组织并撰写施工管理的技术分析报告,审批施工管理相关报告;
4.分析并组织解决施工管理的技术难题;
5.组织实施施工管理的大型项目;监督、检查施工管理大型项目的执行情况,参与编制施工管理大型项目方案;
6.撰写施工管理的论文,并在全国性刊物上发表;
7.掌握施工管理最新的专业知识、技术、设备;
8.获得施工管理的电力公司/市级专业奖项。
专家级
1.组织开发施工管理培训课程,并承担培训责任;
2.总结公司施工管理业务流程、标准、规范的执行情况;参与制订和评审施工管理行业的标准、规范;
3.指导解决施工管理的技术难题,并总结归纳;
4.组织编制和审核施工管理的大型项目方案;
5.分析和评估施工管理的现状,把握施工管理未来的发展趋势;
6.承担施工管理行业内重大技术攻关课题;
7.在国际性刊物上发表施工管理的论文;
8.获得施工管理的国家级/国际性专业奖项;
9.推广应用施工管理的最新专业知识、技术、设备。
素质编码:
3.2.1.5
素质名称:
土建
素质定义:
熟悉国家有关工程建设方面的政策和地方法规,掌握土建施工、土建概预算等专门知识,了解电力网、电气设备等基本知识。
熟悉输变电工程的建设流程。
级别
行为表现
初级
1.掌握土建的基本理论知识;
2.理解并执行公司土建的业务流程、标准、规范;
3.填报土建相关报告。
中级
1.熟练应用土建的基本理论知识;
2.参与制订公司土建的业务流程、标准、规范;
3.参与土建的技术分析,审核相关报告;
4.发现并参与解决土建的技术难题;
5.参与实施土建的大型项目;
6.撰写土建的技术报告。
高级
1.培训土建的基本理论知识;并参与开发培训课程;
2.审核公司土建的业务流程、标准、规范;监督、检查公司土建业务流程、标准、规范的执行情况;对新的公司土建业务流程、标准、规范提出要求;
3.组织并撰写土建的技术分析报告,审批土建相关报告;
4.分析并组织解决土建的技术难题;
5.组织实施土建的大型项目;监督、检查土建大型项目的执行情况,参与编制土建大型项目方案;
6.撰写土建的论文;
7.了解土建最新的专业知识、技术、设备。
专家级
1.组织开发土建培训课程,并承担培训责任;
2.总结公司土建业务流程、标准、规范的执行情况;参与制订土建行业的标准、规范;
3.指导解决土建的技术难题,并总结归纳;
4.组织编制和审核土建的大型项目方案;
5.在全国性刊物上发表土建的论文;
6.获得土建的电力公司/市级专业奖项;
7.掌握土建最新的专业知识、技术、设备。
素质编码:
3.2.2.1
素质名称:
变电检修
素质定义:
贯彻“预防为主,应修必修,修必修好”和对检修进行优化的方针,保证变电一次设备在二次检修周期能安全、经济、稳定运行。
级别
行为表现
初级
1.掌握变电检修的基本理论知识;
2.理解并执行公司变电检修的业务流程、标准、规范;
3.填报变电检修相关报告。
中级
1.熟练应用变电检修的基本理论知识;
2.参与制订公司变电检修的业务流程、标准、规范;
3.参与变电检修的技术分析,审核相关报告;
4.发现并参与解决变电检修的技术难题;
5.参与实施变电检修的大型项目;
6.撰写变电检修的技术报告。
高级
1.培训变电检修的基本理论知识;并参与开发培训课程;
2.审核公司变电检修的业务流程、标准、规范;监督、检查公司变电检修业务流程、标准、规范的执行情况;对新的公司变电检修业务流程、标准、规范提出要求;
3.组织并撰写变电检修的技术分析报告,审批变电检修相关报告;
4.分析并组织解决变电检修的技术难题;
5.组织实施变电检修的大型项目;监督、检查变电检修大型项目的执行情况,参与编制变电检修大型项目方案;
6.撰写变电检修的论文,并在全国性刊物上发表变电检修的论文;
7.掌握变电检修最新的专业知识、技术、设备;
8.获得变电检修的电力公司/市级专业奖项。
专家级
1.组织开发变电检修培训课程,并承担培训责任;
2.总结公司变电检修业务流程、标准、规范的执行情况;参与制订和评审变电检修行业的标准、规范;
3.指导解决变电检修的技术难题,并总结归纳;
4.组织编制和审核变电检修的大型项目方案;
5.分析和评估变电检修的现状,把握变电检修未来的发展趋势;
6.承担变电检修行业内重大技术攻关课题;
7.在国际性刊物上发表变电检修的论文;
8.获得变电检修的国家级/国际性专业奖项;
9.推广应用变电检修的最新专业知识、技术、设备。
素质编码:
3.2.2.2
素质名称:
变电运行
素质定义:
熟悉变配电
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- 能力 素质 模型 工程 运营