电气试验 变压器耐压试验方案.docx
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电气试验 变压器耐压试验方案.docx
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电气试验变压器耐压试验方案
1. 编制依据
1.1电气安装工程验收规范和质量验收标准
2. 工程概况
2.1适用范围
本方案适用于220kV变压器耐压试验。
2.2工程规模:
本期将 2台220kV、150MVA主变压器增容为220MVA,该主变为三相双绕组带平衡绕组无励磁调压降压电力变压器,电压等级220+3-1×1.25%/115/15kV,各侧线圈容量比为220/220/60MVA,接线组别为YNyn0+d11。
阻抗电压UK%=13.6。
3. 施工人员组织
3.1试验组织机构:
试验负责人:
安全负责人:
技术负责人:
试验班组成员:
3.2现场管理岗位职责
3.2.1试验负责人:
按照项目经理及施工负责人的要求,对指责范围内的管理体系正确有效运行负责,保障体系正常运行;负责组织各项管理工作,对现场调试进行业务指导;针对过程实施和检查中出现的问题,负责妥善处理,重大问题提请施工负责人协调解决;组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求,促进相关工作有效开展。
3.2.2安全负责人:
积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作,确保施工过程中的安全;认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范,结合项目特点制订安全健康环境管理制度,并监督指导现场落实;负责调试人员的安全教育和上岗培训,参加项目部组织的安全交底。
参与有关安全技术措施等实施文件编制,审查安全技术措施落实情况。
负责建立并管理安全台账;负责布置、检查、指导安全措施的落实工作;监督、检查施工场所的安全文明施工情况,组织召开安全专业工作例会,总结安全工作;调查安全事故,提交调查报告,提出整改意见和防范措施。
有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。
3.2.3技术负责人:
认真贯彻执行单位颁发的规章制度、技术规范、标准。
根据工程实际的实际情况组织编制相对应的试验作业指导书,并在调试过程中负责技术指导和把关;组织对施工图及时预审,接受业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和工程变更的有效性执行负责,在调试过程中发现施工图纸中存在问题,负责向监理项目部提出书面资料;负责对承担的试验方案进行技术经济分析与评定;当工程项目安全和质量存在问题或隐患时,提出技术解决和防范措施;负责调试新技术的研究、应用及总结。
3.2.4试验班组成员:
认真贯彻执行有关技术管理规定,积极协助试验负责人做好各项技术调试工作;在调试过程中发现一次设备存在问题及时向试验负责人提出。
调试过程中加强对设备出厂文件等资料做到闭环管理;编写和出版与工程相对应的电气施工方案、安全技术措施、试验报告等技术文件;并在调试过程中负责落实有关要求和技术指导;在工程调试过程中随时进行检查和安全防范。
4. 施工准备
4.1技术准备:
4.1.1熟悉试验场地及其配套设施;
4.1.2熟知电气设备的技术数据、技术合同要求及出厂试验报告;
4.1.3熟知交接试验规程及试验项目;
4.1.4熟悉使用电气试验设备、仪器仪表及配套工具。
4.2设备准备:
在本工程调试中将使用以下试验设备,设备在现场使用前,需要确保设备性能良好,设备均已通过检验且均在有效期内。
4.3消防设备准备
在各个施工区域均放灭火器箱一个(内含干粉灭火器2只)。
5. 被试品主要参数
型 号:
SZ11-220000/220
电 压:
220+3-1×1.25%/115/15kV(kV)
容 量:
220/220/60MVA
接线组别:
YNyn0+d11
制 造 厂:
沈阳特变
6. 交流耐压试验方法
6.1绝缘电阻
6.1.1采用5000V绝缘电阻表分别在耐压前后对变压器进行绝缘电阻测试。
测量记录15s、60s的绝缘电阻值。
耐压试验前后绝缘电阻应无明显下降。
6.1.2测试高压绕组对低压绕组、平衡绕组及地绝缘电阻时,高压绕组A、B、C、O短接加压,低压绕组A、B、C、O及平衡绕组短接接地;
测量低压绕组对高压绕组、平衡绕组及地时,低压绕组A、B、C、O短接加压,高压绕组A、B、C、O及平衡绕组短接接地;
测量平衡绕组对高压绕组、低压绕组及地时,平衡绕组短接加压,高压绕组A、B、C、O及低压绕组A、B、C、O短接接地;
6.2交流耐压试验
6.2.1试验准备工作:
架设串联谐振成套装置,将高压、低压及中性点升高座CT二次端子短接接地,检查被试主变铁芯、夹件、高压套管末屏接地完好。
并将非被试绕组短路接地。
6.2.2测量、记录被试绕组的试前绝缘电阻,绝缘电阻试验后对被试品充分放电。
升压装置接线如下图:
图中:
T——升压器L——串联电抗器C1,C2——分压电容器
CX——被试品V——电压表
当试验回路中时,试验回路产生串联谐振,此时能在试品上产生较高的试验电压(试验电压高低与回路品质因数有关),但同时变压器输出电流最大。
因此该试验接线仅适用于试验电流较小而试验电压较高,试验变压器能满足电流容量要求而不能满足电压要求的情况。
6.2.3检查加压回路接线,确保正确无误;
6.2.4未接入被试变压器的情况下,进行试升压,确保测试系统准确;
6.2.5将被试绕组接入试验回路,零起升压,升压至试验电压,密切注意试验中有无异常;
6.2.6依次对高、低压绕组进行试验,并对试验结果进行判断;
6.2.7测量、记录被试绕组的试后绝缘电阻,试完对被试品充分放电;
6.2.8全部试验完成后,拆除试验接线,安排专人检查试验接线确已全部拆除,试验结束。
6.3主变压器试验接线
高压绕组对低压绕组、平衡绕组及地交流耐压:
高压绕组A、B、C、O短接加压试验线,低压绕组A、B、C、O;平衡绕组短接并接地。
试验电压为出厂试验电压(AC200kV)的80%(高压侧中性点套管的绝缘水平AC200kV),即160kV,时间为60S,无闪络或击穿现象即为合格,耐压试验结束后应用放电棒对高压绕组进行放电。
低压绕组对高压绕组、平衡绕组及地交流耐压:
低压绕组A、B、C、O短接加压试验线,高压绕组A、B、C、O;平衡绕组短接并接地。
试验电压为出厂试验电压(AC140kV)的80%(低压侧中性点套管的绝缘水平AC140kV),即112kV,时间为60S,无闪络或击穿现象即为合格,耐压试验结束后应用放电棒对低压绕组进行放电。
平衡绕组对高压绕组、低压绕组及地交流耐压:
平衡绕组短接加压试验线,高压绕组A、B、C、O;低压绕组A、B、C、O短接并接地。
试验电压为出厂试验电压(AC140kV)的80%(低压侧中性点套管的绝缘水平AC140kV),即112kV,时间为60S,无闪络或击穿现象即为合格,耐压试验结束后应用放电棒对低压绕组进行放电。
试验接线及耐压方法如下表所示。
7. 试验结果的分析
对于交流耐压试验结果的分析,主要根据仪表指示、监听放电声音、观察有无冒烟冒气等异常情况进行判断。
7.1在交流耐压试验过程中,若仪表指示不抖动,被试变压器无放电声音,说明被试变压器能经受试验电压而无异常。
7.2电流突然上升,且被试变压器发出放电响声,同时串联谐振装置保护动作,说明变压器内部击穿。
7.3电流突然下降,也表明被试变压器击穿。
7.4若在加压过程中被试变压器内部放电,发出很像金属撞击油箱的声音时,一般是由于油隙距离不够或电场畸变,而导致油隙贯穿性击穿,电流突变。
当重复试验时,由于油隙抗电强度恢复,其放电电压不会明显下降。
若放电电压比第一次降低,则是固体绝缘击穿。
7.5试验时,若第二次出现的放电声音比第一次小,电流指示摆动不大,再重复试验时放电又消失,这种现象常是油中气体间隙所致。
7.6当外部试验回路绝缘击空时,将发生明显的响声和放电火花。
这是容易观察判断的。
此外,在试验时,空气中有轻微电晕或瓷件表面有很轻微的放电,仍属于正常现象。
角,无杂物,无乱堆放材料、设备。
生活垃圾应集中堆放,施工废弃物也应集中堆放,并及时整理。
8. 危险点分析与预防控制措施
9. 作业人员管理措施
9.1作业人员准入管理措施
(1)参加本项目的作业人员年龄必须在18周岁及以上,新进场人员“三级安全教育”需经公司级安全教育培训合格,项目部组织二级安全教育,督促试验班组进行三级安全教育,各级安全教育须经考试合格后方可进场。
(2)结合工程特点,试验安全员对员工上岗前进行“安规”及相关安全知识的培训教育并进行考试;考试不合格的人员可进行一次补考,补考不合格予以清退。
(3)本工程开工前,对作业人员进行安全技术措施交底;未参加交底并未履行签字确认手续的,不允许上岗。
(4)每天上班前开站班会,进行“三交五查”:
交任务、交技术方案、交安全措施;查衣着、查三保“安全帽、安全带、安全绳”、查精神状态;未参加站班会的作业人员并未在当日施工作业票签字的人员,不允许参加作业。
(5)特殊工种人员持证上岗,上岗前提供有效证件报监理项目部审查,并对现场特种作业环境、安全措施进行教育培训并考试合格。
(6)组织作业人员每年至少进行一次体检,有禁忌症者禁止参加施工。
(7)对作业人员开展危险因素及控制措施、应急处置方案、急救知识培训,提高作业人员风险防范及应急处置能力。
9.2作业人员现场培训措施
(1) 本工程开工前,组织参加施工生产的全体人员进行一次安全工作规程、规定、制度的学习、考试。
(2) 本工程项目安全教育、培训,必须使所有施工人员熟练掌握触电、中毒、外伤等现场急救方法和消防器材的使用方法。
(3) 做好新入厂人员的三级安全教育培训、考试工作和负责安排调换新工种人员进行新岗位安全技术教育培训及考试工作。
(4) 对试验中采用新技术、新工艺、新型机械(机具)等,必须对施工、操作人员进行新操作方法的安全技术培训,经考试合格后方可上岗工作。
(5) 公司三级安全教育有如下内容:
公司级:
国家、地方、行业安全健康与环境保护法规、制度、标准;工程项目安全状况;安全防护知识;典型事故案例等。
单位(项目部)级:
本单位(项目部)施工(生产)特点及状况;工种专业安全技术要求;专业工作(施工)区域内主要危险作业场所及有毒有害作业场所的安全要求、环境保护与环境卫生要求、文明施工要求以及应急救援方法和紧急避险措施等。
(班组)级:
本队(班组)、工种安全施工特点、状况;试验过程中所使用工、机具的性能和操作要领;作业环境要求、危险点控制措施、个人防护、文明施工要求等。
(6) 对现场的设备厂家技术指导人员、工作人员在进场施工前,必须通过项目部的安全考试和安全教育培训。
合格后签订“厂家人员入场工作安全告知书”,遵守班组日常管理,方可进场工作。
(7) 做好病假、停薪留职半年以上及因违章或事故责任下岗后恢复工作时岗前安全技术教育培训及考试工作。
(8) 凡未经三级教育培训、转岗安全教育培训和恢复岗位前安全教育培训或培训考试不合格者,不得上岗工作。
(9) 凡未经特种作业培训、取证或复审不合格者,不得从事相应的特种作业。
(10) 项目部应紧密配合上级有关部门做好特殊工种作业人员的培训、取证和复审等工作,不得以任何借口拒绝和拖延特殊工种作业人员参加培训和复审。
9.3作业人员行为管理措施
根据安全操作规程、技术措施、以及《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》等文件的要求,分析总结工作及以往工程常见的各类违章现象,针对性地进行整治和防范,开展标准化施工作业,督促员工严格按照安全规程和安技措施进行施工,杜绝各类违章违纪行为。
(1)作业人员进入施工现场必须正确穿戴安全帽、劳保鞋;穿着符合安全要求的工作服,着装力求整齐统一并佩戴胸卡,严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋,以及短裤、裙子等。
严禁酒后进入施工现场。
(2)高处作业的作业人员必须正确佩戴安全带、安全绳、攀登自锁器、工具包,并在施工中正确使用。
高处作业人员应衣着灵便,衣袖、裤脚应扎紧,穿软底鞋。
在作业过程中,高处作业人员应随时检查安全带(绳)是否牢固,在转移作业位置时不得失去保护。
高处作业应设安全监护人。
(3)从事起重作业时,应按照已经审批的施工方案和安全技术措施进行组织施工;有施工技术负责人在场指导下进行;起重作业应设置取得资格证的人员进行指挥,并设专人进行安全监护。
(4)现场施工用电设施的安装、运行、维护,应由专业电工负责。
(5)独立进行试验的人员应具备必要的电气技术理论知识,掌握有关工具、机具、仪表的操作、使用和保管方法。
10. 施工安全风险初勘及复测
10.1施工安全风险初勘
工程开工前,试验部门在施工策划阶段做实风险初勘,形成《试验安全固有风险识别、评估及预控措施清册》,作为试验方案及试验安全管控措施编制的必备前提条件。
10.2试验安全风险分级控制措施
10.2.1二级及以下试验安全风险控制管理
(1)二级及以下试验安全风险等级工序作业由试验部组织开展风险控制。
(2)作业前安全监护人现场逐项检查落实,有序组织施工作业。
11. 应急管理措施
11.1基本原则
处理事故险情时,首先考虑人员安全,疏散无关人员,最大限度减少人员伤亡;其次应尽可能减少财产损失和环境污染,按有利于恢复生产的原则组织应急行动。
11.2事故应急反应组织机构
建立以项目经理为总指挥,项目副经理为副总指挥的管理机构,营救医疗组、消防灭火组、后勤物资供应组。
11.3应急联络
试验现场和生活区建立消防急救紧急联络电话并做成标识牌置于醒目地点。
联络电话包括项目经理、物资、医疗、保卫以及建设工程所在市、县医疗救护中心、医院的名称、电话,行驶路线等。
11.4应急响应流程
应急报警由应急上报报警、内部报警、外部报警三部分组成。
应包括以下内容:
事故发生的时间、地点、单位和联系电话、报告人;事故发生的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计;事故发生原因的初步判断;事故抢救处理情况和已采取的措施;需要有关部门和单位协助抢救和处理的有关事宜。
11.5应急准备
1)应急资源配置
根据项目部施工现场所在位置的具体条件以及周边应急反应可用资源情况,按自救的应急反应能力,配置合理的应急反应行动物资资源和人力资源。
抢险物资、器材准备要充分、及时到位。
救援器材、设备的配备;安全事故救护单位(包括建设工程所在市、县医疗救护中心、医院的名称、电话,行驶路线等)。
2)风险评估
根据工程项目周边、总平面分布的具体实际情况、施工特点、施工方案及组织设计的要求,科学地评估出可能发生的事故。
3)现场应急处置方案的准备
根据风险评估结果,及时编写现场应急处置方案。
11.6培训与演练
1)应急反应培训
应急处置方案确立后,有计划组织现场的全体人员进行有效的培训,从而具备完成其应急反应任务所需的知识和技能。
现场应急组织应进行一次培训。
2)应急反应演练
经过有效的培训,确保开工后现场人员演练一次,施工作业人员变动较大时适当增加演练次数;
培训演练结束以后应及时总结应急预案中的缺陷和不足之处,并保存相应的演练记录和照片。
12. 安全检查及隐患排查
(1)项目部主要职责
●依据上级安全检查要求和本工程安全薄弱环节编制安全自查提纲,并分解落
实。
●负责结合日常工作和专项行动排查本项目的作业场所、机械设备及设施、管理人员以及对安全生产管理方面存在的事故隐患和缺陷、缺失进行排查,实施预评估。
负责本项目部的一般事故隐患排查治理的闭环管理。
●负责治理本项目管理违章、行为违章和装置违章的消除工作,并实施闭环管理;对需上级部门协调和相关单位配合完成的事故隐患,及时向本单位汇报。
●负责事故隐患的控制、监测、治理等相关工作,包括编制、实施一般事故隐患的控制措施、治理方案,实施一般事故隐患治理后的验收等工作。
●对项目部或上级部门发现的一般事故隐患,制定整改措施,整改限期,指定具体责任人负责按期整改,整改完毕报项目部监督验收整改结果,进行消项。
●对发现的重大事故隐患或难以解决的重大问题时,项目部负责人应按规定及时上报,做好监控、预防措施,落实隐患治理方案。
重大事故隐患由发现后,项目负责人组织做好监控、预防措施,并注意做好《安全隐患记录表》(表10-1),为统计分析隐患留下资料。
●项目部对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患,应当按照有关法律、法规、标准和本制度的要求排查治理,采取可靠的预防措施,制订应急处置方案。
在接到有关自然灾害预报时,应当及时发布预警通知,发生自然灾害可能危
及到施工人员安全的情况时,应采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施, 并及时向上级报告。
●负责本项目事故隐患的治理进度,及时消号。
(2)试验班组主要职责
●负责本班组工作范围内的事故隐患排查治理工作,每周对班内安全生产情况至少排查一次。
●查出的一般事故隐患,由试验班组长安排现场及时整改,并及时上报项目部。
查出现场处理不了的隐患,试验班组长要安排在安全的前提下采取临时控制措施,并及时上报。
●检查发现有重大事故隐患时,试验班组长必须立即组织所有人员有序撤离现场到安全地点,并及时上报。
●在日常的各项工作中,员工要有高度的隐患意识,随时发现和处理各种隐患和事故苗头。
●根据项目部及上级单位安排,负责事故隐患的控制、监测、治理、验收等过程中的指派工作,认真做好记录。
●接受上级的监督、检查、指导,及时纠正事故隐患排查治理工作中存在的问题。
(3)事故隐患排查治理应纳入各级日常工作中,项目部一旦发现事故隐患,应立即按照“排查(发现)-评估(报告)-治理(控制)-验收销号”的流程形成闭环管理(见图12.1)。
对于安全管理责任严重缺失、存在触及现场停工“五条红线”(现场关键人员配置严重不到位、施工方案存在严重错误、施工装备存在重大安全隐患、安全风险管控严重不到位、过程质量管控严重不到位)的I级和II级重大事故隐患,要立即下达停工令,责令有关班组全面停工整改,验收合格后方可复工;对于现场关键点作业安全管控措施落实不到位、存在其他I级和II级重大事故隐患的,要立即责令相关作业点停工整改,确保相关措施落实到位、经验收销号后方可恢复施工。
图12.1隐患排查治理工作流程图
(4)事故事故隐患等级实行动态管理。
依据隐患的发展趋势和治理进展,隐患的等级可进行相应调整。
(5)任何班组和个人发现事故隐患,均有权向项目部报告。
项目部接到事故隐患报告后,应当按照职责分工立即组织核实并予以查处。
(6)检查人员在检查中发现人员违章作业应立即制止,并按有关规定进行处罚。
检查出的重大安全隐患,应逐级上报。
(7)项目部每月开展一次安全检查,由项目经理组织,项目总工、技术员、班组长、分包单位负责人等参加;班组每周开展一次安全检查,由班组队长组织,班组技术员、班组安全员等参加;项目安全员及班组安全员每天进行现场安全巡查,并根据上级管理要求或季节性施工进展情况,开展各项安全专项检查。
(8)安全检查分为例行检查、专项检查、随机检查、安全巡查四种方式。
●根据公司管理要求或季节性施工特点,开展月、季度及春、秋季等例行检查
活动。
●根据工程项目实际情况,对施工机械管理、分包管理等开展专项检查活动。
●根据管理需要和项目施工的具体情况,适时开展随机检查活动。
●按照施工安全动态管理要求,组织成立安全巡查(督察)组,配备必要的资源,明确工作要求,开展常态化的安全检查活动。
(9)安全检查以查思想、查管理、查隐患及整改为主要内容,检查重点应以施工现场为主,同时应将环境保护、职业健康、生活卫生、文明施工、车辆交通等纳入检查范围。
●查思想:
检查职工“安全第一”的思想是否建立;
●查管理:
检查项目部是否建立健全各项安全管理制度;安全生产责任制度是否落实;各危险工种岗位的规章制度是否建全和落实;安全组织机构是否建立和发挥应有的作用;“五同时”以及“管理生产必须管理安全”的原则是否得予执行,检查安全教育是否达到要求;检查各项安全生产措施是否落实;检查各项目部管理人员、班组员工是否违反了安全生产纪律,是否落实到岗到位工作标准等;
●查隐患及整改:
深入生产现场,检查劳动条件、生产设备,操作情况等是否符合有关安全要求及操作规程;检查生产装置和生产工艺是否存在的事故隐患;查班组员工在生产中的不安全行为;查隐患是否采取相应的整改闭环措施等。
(10)事故隐患一经确定,项目部应立即采取控制措施,防止事故发生。
同时应与公司专业职能部门沟通编制治理方案,经公司专业职能部门及分管领导审查批准。
重大事故隐患治理方案应包括:
事故隐患的现状及其产生原因;事故隐患的危害程度和整改难易程度分析;治理的目标和任务;采取的方法和措施;经费和物资的落实;负责治理的机构和人员;治理的时限和要求;防止隐患进一步发展的安全措施和应急预案。
(11)根据事故隐患具体情况和急迫程度,及时编制、审批治理方案并形成书面材料。
一般事故隐患治理方案应在确定隐患后一周内完成编制、审批。
重大事故隐患治理方案应在公司有关专业职能部门核定十五天内完成编制、审批。
(12)未能按期消除的重大事故隐患,经重新评估仍确定为重大事故隐患的须重新制定治理方案,进行整改。
对经过治理、危险性确已降低、虽未能彻底消除但重新评估定级降为一般事故隐患的,经公司核定可划为一般事故隐患进行管理,在重大事故隐患中销号。
(13)事故隐患实行“一患一档”。
事故隐患档案应包括以下信息:
隐患简题、隐患内容、隐患编号、隐患所在班组、专业分类、评估等级、整改期限、整改完成情况等。
事故隐患排查治理过程中形成的传真、会议纪要、正式文件、治理方案、验收报告等也应归入事故隐患档案。
(14)各类安全检查中发现的安全隐患和安全文明施工、环境管理等问题,应下发整改通知,限期整改,并对整改结果进行确认,实行闭环管理;对于构成安全隐患的问题,整改要求和程序要严格执行公司关于隐患排查治理的相关规定。
被检班组和个人按“五定”原则(定整改人员、定整改措施、定整改时间、定整改资金、定整改标准)落实处理,并在规定的时间内将整改情况书面反馈项目部。
(15)对因故不能立即整改的问题,责任单位应采取临时措施,并制定整改措施计划报项目部批准,分阶段实施。
项目部安全员要做好跟踪监督管理工作。
(16)对于重复发生的安全问题或安全通病开展分析,制定防范措施。
(17)各级安全管理保证体系和监督体系人员应按照要求履行安全职责,监督开展问
题整改与隐患消除工作,认真落实闭环管理要求;严格做到“违章问题不整改不作业、安全隐患不消除不作业”。
(18)施工项目部的检查要形成安全检查记录,班组安全检查记录在班组安全管理台账相应栏内。
检查结束后应及时对检查情况进行分析总结,形成安全检查情况通报。
班组负责人要将当日巡查及执行情况在次日“站班会”上通报。
(19)按照违章性质、情节及可能引起的后果,可分为Ⅰ类、Ⅱ类和Ⅲ类违章。
●Ⅰ类违章,是指可能对人身、电网、设备安全构成较大危害、容易诱发事故的违章。
●Ⅱ类违章,是指可能对人身、电网、设备安全构成一定危害、安全风险较高的违章。
●Ⅲ类违章,是指情节较轻,安全风险相对较低的违章。
(20)对发生Ⅰ类违章或多次违章的人员,应组织教育培训,经考核合格后方可重新参加工作。
(21)对发生Ⅰ类违章或多次违章的人员,项目部应组织教育培训,经考核合格后方可重新参加工作。
(22)项目部应在办公场所的醒目位置设置违章曝光栏,公布违章者姓名、违章内容、违章处罚情况。
(23)同一工作班组3人及以上同时发生明显违章,对该工作班组工作负责人按违章行为对应处罚。
(24)作业现场存在明显违章的,或设备供应商等配合工作人员发生违章行为,工作负责人、安全监护人按违章行为分别处罚。
13. 试验质量管理
13.1试验质量目标:
工程“零缺陷”投运。
实现工程达标投产及优质工程目标。
工程使用寿命满足公司质量要求。
不发生因安全措施不到位的人身伤亡事故。
13.2试验设备控制:
(1)
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