自主改善的活动方案.ppt

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玉柴联合动力股份有限公司Y&CEngineCo.,Ltd.Welcome!

1自主改善的活动方案自主改善的活动方案玉柴联合动力股份有限公司Y&CEngineCo.,Ltd.制造部综合科2版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有目目录录版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有活动背景活动背景44版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有活动定义活动定义改善（Kaizen）：

为了更好而改变；在企业经营理念中，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等；精益生产方式的基础是改善活动。

自主改善：

是指员工自己通过手段与方法的变更，使工作或结果变得更好，从而获得制度化的嘉奖，并使改善后的工作标准化的过程。

版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有自主改善三要素：

主动：

对我自己或我们自己的工作进行的改善。

改善：

已经实施完毕的、使工作变得更好的改变。

认可：

获得上级认可并嘉奖，使改善后的工作标准化。

三现主义：

现地、现物、现实。

自主改善是员工本职工作的一部分。

本职工作本职工作=日常作业日常作业+改善改善活动定义活动定义版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有改善提案活动改善提案活动77版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有合理化建议：

合理化建议：

主要针对公司技术质量、工艺设备、管理创新、安全环保、成本管理、文化生活及其他方面内容而提出的具有建设性并具体可行的办法和措施。

小改小革：

小改小革：

是针对工艺攻关、技术革新、技术改造以及对生产设备、生产能力、产品质量、成本成效、现场环境文明整治等方面的更新改造与挖潜。

合理化建议、小改小革合理化建议、小改小革版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有自主改善与合理化建议自主改善与合理化建议合理化建议合理化建议自主改善自主改善1提出建议自主实施2宏观措施日常工作3积极倡导数量指标4流程较长流程较短5奖励可观积少成多6难度较大难度不定7倡导开展全员参与版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有活动意义活动意义1010版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有为什么为什么我们要大力推广我们要大力推广自主改善活动？

自主改善活动？

因为。

因为。

版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有在日本在日本日本公司1988年平均每人提案件数为21.82件/年。

在本田，自1953年实施改善提案制度以来，已有累计超过750万件的改善提案，这些提案为本田公司带来了巨大的财富。

“企业要发展，大体上有两种途径：

第一种是创新应用最新、最高成本的科技，如发展中的电脑和其他工具，以及投资大笔的金钱。

第二种是利用常识性的工具、检查表及技巧，不须花费多少金钱，此种方式称为改善。

具体说就是，研发是一条路，改善是有一条路。

”今井正名改善：

日本企业成功的奥秘在丰田：

改善是TPS的核心，没有改善丰田就没有优势，就会觉得平淡无奇。

1212版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有丰田创意工夫提案丰田创意工夫提案实际意义实际意义提案者提案者使自己的工作变得更轻松使自己的工作变得更轻松能找到更好的工作方法能找到更好的工作方法自身价值得以实现的需要自身价值得以实现的需要公司公司发掘个人能力发掘个人能力通过问题意识的培养和改善通过问题意识的培养和改善的实施的实施树立提案者的自信心树立提案者的自信心创建轻松的职场创建轻松的职场通过提案活动创建轻松的职场环境通过提案活动创建轻松的职场环境活跃职场气氛活跃职场气氛通过团队协作、提案活动增进交流与沟通通过团队协作、提案活动增进交流与沟通获得改善带来的直接效果获得改善带来的直接效果公司公司发展发展壮大壮大1313版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有公司名提案件数经济效果经济效果（亿日元亿日元）五十铃自动车180000.8大发工业19312826.6丰田自动车丰田自动车614000614000159.0159.0日产车体56393.3日野自动车13100912.1松下电器产业99640712.920022002年丰田创意工夫提案所产生的经济效果实绩年丰田创意工夫提案所产生的经济效果实绩。

以上数据出自日本以上数据出自日本HRHR协会协会創意工夫創意工夫20032003年年1010月号月号1.2亿亿RMB1414版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有在股司在股司强大的自主创新团队，强大的自主创新团队，培养溶于血液的质量和创新意识。

培养溶于血液的质量和创新意识。

版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有在联合动力在联合动力YESTERDAYTODAYTOMORROW版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有因为我们有梦因为我们有梦!

创立创立创立创立行业新标杆行业新标杆成为成为成为成为重卡动力的世界知名品牌重卡动力的世界知名品牌制造制造6K6K发动机要像发动机要像做钟表一样精细做钟表一样精细所以我们要所以我们要创新与持续改善创新与持续改善1717版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有方针指标方针指标方针指标全员参与、自主实施、追求数量、改善无止境；至2013年末：

自主改善提案3件人月。

1818版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有怎样是自主改善呢怎样是自主改善呢？

空空盒盒子子的的启启示示三个案例：

三个案例：

版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有自主改善的例子自主改善的例子（整车热平衡试验台整车热平衡试验台）版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有我们身边的改善我们身边的改善大棚会议室大棚会议室5S5S改善改善外装二班组外装二班组改善前：

改善前：

椅子不统一，没有定置，垃圾长椅子不统一，没有定置，垃圾长时间不清理。

时间不清理。

改善后：

改善后：

现场定置，统一座椅、拖地清理现场定置，统一座椅、拖地清理垃圾。

垃圾。

版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有启示启示+共识共识不走常规路：

发散思维很重要；追求技术革新更重要。

不走常规路：

发散思维很重要；追求技术革新更重要。

复杂工作简单化：

追求简效的工作方式，这是我们目前最复杂工作简单化：

追求简效的工作方式，这是我们目前最需要的改善。

需要的改善。

最强执行力：

想到就做，将成熟的想法一次性付诸现实。

最强执行力：

想到就做，将成熟的想法一次性付诸现实。

版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有自主改善十态度自主改善十态度抛弃传统制造方式的观念。

抛弃传统制造方式的观念。

与其说明做不出来的理由，不如考虑如何去做。

与其说明做不出来的理由，不如考虑如何去做。

不要找借口，首先要把握现状。

不要找借口，首先要把握现状。

好的事情马上去做，不好的事情马上停止。

好的事情马上去做，不好的事情马上停止。

不要好高骛远，要从不要好高骛远，要从6060分做起。

分做起。

有错误马上原地纠正。

有错误马上原地纠正。

不逼到绝境，就想不出好办法。

不逼到绝境，就想不出好办法。

查找真正的原因，要问查找真正的原因，要问55次次“为什么为什么”之后，考虑改善方法。

之后，考虑改善方法。

与其一个人平明苦想不如集合与其一个人平明苦想不如集合1010个人的智慧。

个人的智慧。

改善无止境，以目前最差为起点。

改善无止境，以目前最差为起点。

版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有活动认识五误区活动认识五误区认识误区一：

认识误区一：

自主改善自主改善活动是捡了芝麻丢了西瓜，搞活动是捡了芝麻丢了西瓜，搞群众运动没有效益群众运动没有效益。

认识误区二：

现在提这么多，改善了不就没得提了认识误区二：

现在提这么多，改善了不就没得提了。

认识误区三：

提案件数多了，可能会增加奖金成本认识误区三：

提案件数多了，可能会增加奖金成本。

认识误区四：

员工字都写不好，怎样写提案认识误区四：

员工字都写不好，怎样写提案。

认识误区五：

重提案件数，员工会不会做假认识误区五：

重提案件数，员工会不会做假。

版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有具体方案具体方案具体方案具体方案具体方案具体方案改善内容改善内容步骤流程步骤流程评比嘉奖评比嘉奖推进机制推进机制版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有改善内容改善内容版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有这样放才这样放才安全吧？

安全吧？

如果这样如果这样工作会更工作会更容易？

容易？

这样做费这样做费用会更低用会更低？

问题问题意识意识带着问题意识观察周围，带着问题意识观察周围，你所在的工作岗位你所在的工作岗位就是自主改善的宝库就是自主改善的宝库改善的着眼点改善的着眼点-1-12727版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有每天的工作中每天的工作中能不能变得能不能变得更轻松更轻松一点一点还有没有还有没有更正确更正确一点的方法一点的方法还有没有还有没有更快更快一点的方法一点的方法还有没有还有没有成本更低成本更低一点的方法一点的方法还有没有还有没有更安全更安全一点的方法一点的方法还有没有还有没有让后工序更满意让后工序更满意一点的方法一点的方法小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善小改善大的效果大的效果大的效果大的效果小改善的积累小改善的积累小改善的积累小改善的积累找出剔除工作中的找出剔除工作中的不均衡不均衡不均衡不均衡勉强勉强勉强勉强浪费浪费浪费浪费为目的的最佳方法为目的的最佳方法改善的着眼点改善的着眼点-2-22828版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有从消除身边的从消除身边的“3M”3M”入手入手人人物物设备设备方法、环境方法、环境勉勉强强勉强姿势勉强的能力知识品质、性能等交货期的勉强仪器的精度设备的受力度是否有承受不了的作业环境（换气、噪音、粉尘等）浪浪费费人数工作量等待的时间多能力工作难度扔掉可用的东西油、水、气的泄漏设备能力是否充分利用机器是否空运转有无更简单的方法寻找东西是否需要花很多时间不不均均有的忙，有的闲两人作业时，一人操作一人等待同一产品品质、形状、材质同交货期不一致机器和人的能力是否保持平衡是否产生等待时间作业手顺是否已经标准化工作量是否平均化从从“3“3M”M”的角度的角度改善的着眼点改善的着眼点-3-32929版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有对身边带对身边带“不不”字工作内容的改善字工作内容的改善品品质质不良是否出现品质不良不稳定是否出现品质不稳定不确定品质的标准是否不确定安安全全不安全有无出工伤的可能性不卫生是否对身体有害成成本本不用是否有必要不节省是否有浪费的现象效效率率不高作业效率高不高不足是否能力不足设设备备不正常设备是否正常不充分设备是否充分利用失失误误不熟练是否技能还不熟练不合理是否工作顺序不合理从从“不不”字的角度字的角度改善的着眼点改善的着眼点-4-43030版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有为什么出现为什么出现“不不”？

找准原因！

找准原因！

找准原因！

找准原因！

想好措施！

想好措施！

想好措施！

想好措施！

立即行动！

立即行动！

立即行动！

立即行动！

为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么为什么版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有自动改善提案的三大步骤做改善做改善写提案写提案获嘉奖获嘉奖提案步骤提案步骤3232版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有要与上司进行充分的沟通，让他了解你的想法要与上司进行充分的沟通，让他了解你的想法与改善的过程。

与改善的过程。

我最初的想法我最初的想法我最初的想法我最初的想法经过经过经过经过次改善，次改善，次改善，次改善，将原来的将原来的将原来的将原来的变成变成变成变成现在的现在的现在的现在的做改善前做改善前沟通沟通3333版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有做做改改善善自主改善自主改善实施实施3434版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有提案流程提案流程执行与推进总评组写提案写提案一审一审二审二审汇总汇总总评总评核算、表彰核算、表彰核发奖励核发奖励单位内审个人个人/班组班组/小组小组科长科长/车间主任车间主任人力资源部人力资源部部门经理、副经理部门经理、副经理线长线长/主管主管综合管理科推进员综合管理科推进员版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有评比嘉奖评比嘉奖奖励标准奖励标准评审标准：

月度改善之星：

100元/项；由总评组选出，并推举到公司。

抵充：

当车间主任/科长的过滤比30%时，按照月奖励的50%核发。

无效提案数车间主任/科长提报数无效提案：

自主改善中由总评组评出的“无效”。

*100%过滤比过滤比=版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有年终评比年终评比最改善班组奖：

50元/人；达标单位中改善率最大的班组/组。

有效提案数人数最改善单项奖：

500元/项；由总评小组评选。

未达标单位（线/科室）：

通报批评，扣主管/线长以上领导年终奖的5%。

*100%改善率=版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有核发奖励核发奖励人力资源部总评组总评组部门领导：

王玉茂、孙荣华二审二审科长车间主任一审一审主管线长负责范围负责范围科室职能组车间班组推进员推进员综合管理科：

领取自主改善表领取自主改善表推进机制推进机制组织机构组织机构划推计划划推计划时间节点时间节点2011-10-202011-10-202011-10-252011-10-252011-10-302011-10-302011-12-312011-12-31开展项目开展项目讨论成稿流程获批宣讲推进实施版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有改善表格改善表格合理化建议申报表小改小革申报表自主改善申报表版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有填写说明填写说明提提报报人人填填写写填写基本信息填写基本信息附上简图或者相关附上简图或者相关表格、见证材料等表格、见证材料等填写自主改善过程填写自主改善过程版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有评审过程评审过程车间车间/科室领导按标准评科室领导按标准评价、建议奖励、给予评语价、建议奖励、给予评语并确认签名并确认签名总评组意见与评价总评组意见与评价核算员确认奖励数额核算员确认奖励数额版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有自主改善案例：

自主改善案例：

提案原则提案原则车间提交纸版材料车间提交纸版材料科室提交科室提交OAOA流程流程版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有简洁易懂表达简洁，意思清楚，一目了然，让评审人员一眼就能看明白。

字迹工整字迹要清晰，书写要工整，让人能看得清楚；字与字之间的间隔要适中，让人容易看明白。

注意总结尽量总结成条款进行书写，不用多余的语句，表述不要太冗长；按照改善的步骤进行描述：

状况原因措施（过程）效果。

客观具体把握现状分析原因要客观，不能凭主观空想；措施/过程描要对症下药，具体清晰。

使用图画使用图画或图表工具，更容易让人理解提案的内容。

最后检查检查提案表中必须填写的项目和内容（如：

姓名、工号、部门、标题、改善案、效果等）书写注意事项书写注意事项434343版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有就是这样！

赶快行动吧。

就是这样！

赶快行动吧。

JUSTDOIT.版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有需要批准与讨论需要批准与讨论需批准：

在车间竞选“推进员”，执行与推进自主改善活动和班组建设方案。

要讨论：

指标：

3件人月1件人月奖励：

个人：

3/5/7元5/10/15元班组：

10/20/30元20/30/40元版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有太阳投影时钟太阳投影时钟2024/3/22024/3/24646版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有周公测影台周公测影台2024/3/22024/3/24747版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有河南告成观星台河南告成观星台2024/3/22024/3/24848版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有联合动力工作平台联合动力工作平台4949版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有创新的例子创新的例子（倾斜试验台倾斜试验台）2024/3/22024/3/25050版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有创新的例子创新的例子（移动试验台移动试验台）2024/3/22024/3/25151版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有创新的例子创新的例子（整车热平衡试验台整车热平衡试验台）2024/3/22024/3/25252版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有创新的例子创新的例子（整车热平衡试验台整车热平衡试验台）2024/3/22024/3/25353版权归玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有我的梦我的梦菜地种有花菜地种有花住这样房子住这样房子+旁边有块菜地旁边有块菜地5454版权归版权归玉柴联合动力（玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有所有版权归版权归玉柴联合动力（玉柴联合动力（Y&CEnginge）所有所有超越超越创造创造共享共享谢谢观看！

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