盐城师范学院往年管理学期末模拟考试(共六卷)及答案.pdf
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盐城师范学院往年管理学期末模拟考试
(一)总分:
100分考试时间:
90分钟注意事项:
考生应检查答题卡正反两面,如果发现“答题卡字迹模糊,行列歪斜或单面缺印等现象,要及时向监考员报告。
作答时须保持答题卡整洁,不得破损、折皱、沾水(汗I考试结束后,一定要带回准考证等所带物品。
一、单项选择题(每小题2分,共20分)1、()、人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境因素中的A、政治环境B、经济环境C、技术环境D、社会环境【答案】D2、当全球T本化的压力和当地化的压力都比较低时,跨国企业将采取()的竞争策略A、多国模式B、国际模式C、跨国模式D、全球模式【答案】B3、下列不属于现代组织结构形式的是()A、事业部制B、立体组织制C、矩阵制D、职能制【答案】D4、下列因素中对组织绩效通常会产生直接影响的环境因素是()A、组织理念B、国家政治主张C、组织人员素质D、国民消费水平【答案】C5、科学管理学派把组织中的人看作()A、经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂人【答案】A6、关于非正式沟通的如下说法中,哪一种是正确的?
()A、非正式沟通必须具备发送者和接受者这两个要素,所传递的内容无关紧要B、非正式沟通必须同时具备发送者、接受者和所传递的内容三个要素C、非正式沟通的流向是自上而下的D、非正式沟通的流向是自下而上的【答案】B7、依据情景领导理论,当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时,以下哪种领导风格最为合适?
()A、告知B、推销C、参与D、授权【答案】C8、法约尔提出的管理职能是()A、计划、组织、人员配备、领导、控制B、计划、决策、组织、领导、控制C、计划、组织、指挥、协调、控制D、计划、组织、领导、协调、控制【答案】C9、全面质量管理是一种预先控制和全面控制制度。
它的主要特点体现在。
A、实施自我管理B、管理的对象是全面的C、管理的范围是全面的D、参加管理的人员是全面的【答案】BCD10.(X防患于未然体现的是下列哪种控制方法的结果?
A、前馈控制B、现场控制C、同步控制D、反馈控制【答案】A二、判断题(每小题2分,共20分)()L系统原理告诉我们考虑问题要全面、整体。
【答案】正确()2、对企业而言,效益和效率是一个概念。
【答案】错误()3、分权即授权【答案】错误()4、不断的技术创新是高技术创新的特征。
【答案】正确()5、经营单位战略,又称事业部战略。
【答案】正确()6、当一个人面临信息超载时,会倾向于筛掉、轻视、忽略或遗忘某些信息。
【答案】正确()7、组织文化是一个有着丰富内涵的系统,其中基本要素是相互独立且没有任何关联的。
【答案】错误()8、彼得圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能,认为不同的人对同一事物的看法不同,是因为他们的智慧不同。
【答案】错误()9、组织设计是以组织运行管理为核心的组织系统的整体设计工作,是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。
【答案】错误()10、领导的本质是一种影响力,是组织成员的追随与服从。
【答案】正确三、简答题(每小题6分,共30分)1、简述路径一目标领导理论。
【答案】路径一目标”理论认为,有四种领导方式可供同一领导者在不同环境下选择使用。
这四种领导方式是:
(1)指导型领导方式
(2)支持型领导方式(3)参与型领导方式(4)成就导向型领导方式。
这种理论认为下级的特点和任务的性质这两个变量决定着领导方式。
这个理论的核心是领导者影响着行为与目标之间的途径。
领导者是通过规定职位与任务角色,清除实现业绩的障碍,在设置目标方面谋取群体成员的支援,促进集体的内聚力和协作力,增加满足实现个人业绩的机会,减轻压力和外界的控制,使期望目标明确化,以及采取另外一些满足人们期望的措施。
2、简述有代表性的领导理论。
【答案】
(1)领导理论是研究领导本质及其行为规律的科学,西方领导理论的研究主要集中于领导行为模式。
在管理学领域中,现有的典型领导理论大致归纳为三种类型:
特性理论、行为理论和权变理论。
其中,行为理论包括:
员工中心与工总中心”理论、领导行为四分图理论、管理方格理论;权变理论包括:
菲德勒模型、领导生命周期理论、路径一目标理论。
(2)领导特性理论是一种古老的传统理论,认为伟大的领导者都具有某些共同的特性。
个人特性的差异形成了各自不同的领导风格。
(3)领导的行为理论认为,领导者最主要的方面不是领导者的个人性格特征,而是领导者现在在做什么;有效的领导者以他们特殊的领导作用区别于那些不成功的领导者。
(4)权变理论又称情景理论。
这种理论认为,世界上不存在具有普遍适用的领导特性和领导行为,有效的领导者能因自己当时所处情景的不同而变化自己的领导方式和领导行为。
3、简述领导生命周期理论。
【答案】
(1)该理论提出,领导类型应当适应组织成员的成熟度。
在被领导者趋于成熟时,领导者的行为方式要做相应的调整,这样才能取得有效的领导。
(2)这一理论认为,高任务一高关系的领导方式不一定经常有效,低任务一低关系的领导者也不一定经常失败。
这都要由组织成员的成熟度而定。
随着组织成员由不成熟趋于成熟,领导行为应按以下四个步骤推移:
高任务一低关系T高任务一高关系T低任务一高关系T低任务T氐关系。
与其相适应的四种领导方式依次是:
指导型领导推销型领导一参与型领导一授权型领导。
4、在整个组织规模给定的情况下,管理层次与管理幅度之间存在着怎样的相互关系?
【答案】
(1)在整个组织规模给定的情况下,管理幅度与管理层次成反比例的关系。
(2)在管理层次给定的情况下,组织规模与管理幅度呈正比例的关系。
同样的,若管理幅度既定,则组织规模与管理层次成正比例的关系。
5、简述平衡积分卡的优点。
【答案】平衡计分卡的优点主要体现在以下几个方面:
平衡计分卡将企业的战略至于核心地位。
平衡计分卡使战略在企业上下进行交流和学习,并与各部门和个人的目标联系起来。
平衡计分卡使战略目标在各个经营层面达成一致。
平衡计分卡有助于短期成果和长远发展的协同和统一。
四、论述题(每小题10分,共10分)1、古典的管理理论与现代管理思想相比,其贡献与不足是什么?
【答案】贡献:
将传统管理推向科学管理的轨道,在管理的职能、原则、方法、手段以及组织机构的设置方面是一次重大的改革,大大提高劳动生产效率,为现代管理理论的研究奠定了基础。
不足:
(1)忽视了管理中人的因素、人的需要、动机对管理的重要作用。
(2)把组织看成是封闭的系统,缺乏系统的观点和权变的指导思想.五、综合分析题(每小题20分,共20分)1、一家公司的销售副总,在外出差时家里失火了。
他接到妻子电话后,连夜火速赶回家。
第二天一早去公司向老总请假,说家里失火要请几天假安排一下。
按理说,也不过分,但老总却说:
谁让你回来的?
你要马上出差,如果你下午还不走,我就免你的职。
这位副总很有情绪,无可奈何地从老总办公室里出来后又马上出差走了。
老总听说副总已走,马上把党、政、工、团负责人都叫了过来,要求他们分头行动,在最短的时间内,不惜一切代价把副总家里的损失弥补回来,把家属安顿好。
【问题】1.从管理方格理论分析这位老总属于哪一种领导风格?
为什么?
2.从本案例中你可以获得哪些启迪?
3.你赞成这位老总的做法吗?
有何建议?
【答案】1.从管理方格理论分析这位老总属于哪一种领导风格?
为什么?
属于9.9型团队型。
因为老总对工作和下属的关心都达到了较高点。
2.从本案例中你可以获得哪些启迪?
作为领导者,关心工作和关心员工都很重要,也可以同时做到。
即努力使员工在完成组织目标的同时,满足个人需要,只有这样,才能使领导工作卓有成效。
3.你赞成这位老总的做法吗?
有何建议?
基本赞同。
但觉得应在副总出差的同时,就告诉其将如何安顿家属的决定,以免其牵挂而带着情绪出差。
尽管副总迟早会知道老总用意,但事前沟通可能效果更好。
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(二)总分:
100分考试时间:
90分钟注意事项:
考生应检查答题卡正反两面,如果发现“答题卡字迹模糊,行列歪斜或单面缺印等现象,要及时向监考员报告。
作答时须保持答题卡整洁,不得破损、折皱、沾水(汗I考试结束后,一定要带回准考证等所带物品。
一、单项选择题(每小题2分,共20分)1、()是制订战略的出发点、依据和条件,是竞争取胜的根本A、内部战略环境B、外部战略环境C、行业发展情况D、经营状况【答案】A2、技能概念的另一种职能是形势()能力。
A、判断B、选择C、分析D、考生应检查答题卡正反两面,如果发现“答题卡字迹模糊,行列歪斜或单面缺印等现象,要及时向监考员报告。
作答时须保持答题卡整洁,不得破损、折皱、沾水(汗I考试结束后,一定要带回准考证等所带物品。
一、单项选择题(每小题2分,共20分)1、作为危机管理的坐高权力机构和协调机关的是以下哪个团队?
A、危机管理小组B、危机处理小组C、危机恢复小组D、危机应对小组【答案】B2、下列关于扁平结构与锥形结构的比较中,观点正确的是()A、扁平结构管理费用高B、锥形结构信息纵向流通快C、扁平结构分工明确细致,管理监督严密D、扁平结构更有利于密切上下级之间的关系【答案】D3、()、立达公司的销售部分为东北部、华北部、西北部等部门,这种部门划分的方法是A、按地区划分B、按产品划分C、按职能划分D、按顾客划分【答案】A4、()的优势之一是对有特定健康要求的职位具有效度。
A、申请表B、履历调查C、体格检查D、笔试【答案】C5、企业年度生产经营计划属于(XA、综合计划B、部门计划C、项目计划D、长期计划【答案】A6、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为(XA、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略【答案】B7、()、质量水平对应百万机会缺陷数为3.4的目标,这种观点对应的是A、业务过程管理B、系统管理C、六西格玛管理D、权变管理【答案】C8、当组织的规模一定时,组织的管理层次与管理幅度呈()关系。
A、正比B、反比C、等比D、等差【答案】B9、如果一个组织出现了人员的冗余,管理者可能会通过()缩小组织的员工规模。
A、招聘B、解聘C、职务分析D、领导能力【答案】B10、下列哪一项不属于前馈控制的情况?
()A、猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方B、企业根据现有产品销售不畅的情况,决定改变产品结构C、汽车在上坡时,驾驶员要提前做好准备,以防止溜车D、根据虫情预报,农业物资供应公司做好农药储备【答案】B二、判断题(每小题2分,共20分)()1、在指挥型模式中,企业高层管理人员的工作重点放在战略的实施上,他的角色是为有效地实施战略而设计适当的行政管理系统。
【答案】错误()2、简述马斯洛的需要层次理论的主要内容是什么?
【答案】错误【解析】答:
马斯洛把人类的需要归为五大类:
(3分)()3、职能部门化是根据业务活动的相似性来设立管理部门。
【答案】正确()4、处于较低层次的管理人员,主要需要的是技术技能与人际技能。
【答案】正确()5、直线职权是直线人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力,也就是通常所指的指挥权。
【答案】正确()6、资源的分配必须以量化的形式表示,这一阶段的计划可称为预算。
【答案】正确()7、战术性计划是战略性计划的依据,战略性计划是在战术性计划指导下制定的,是战术性计划的落实。
【答案】错误()8、目标管理强调成果,实行“效益至上。
【答案】错误()9、一位管理者在组织工作职能上做些什么,取决于他或她所处的组织层次。
【答案】正确()10、只要控制工作做得好,完全可以防止管理失误。
【答案】错误三、简答题(每小题6分,共30分)1、中国古代管理思想对当今国家管理的影响有哪些?
【答案】主要影响有以下几个方面:
(1)重牧民而轻民自主的影响;
(2)重生产而轻流通的影响;(3)重理想而轻效益的影响;(4)安于继承而不勇于创新的影响.2、管理评价过程的三个阶段是什么?
【答案】管理评价过程的三个阶段是:
管理评价方案的制定,管理评价活动的组织与实施,管理评价结果的处理与反馈。
3、简述组织部门的划分【答案】按人数划分;按时间划分;按职能划分;按地区划分;按产品划分;按顾客划分;按技术或设备划分4、简述员工培训与管理人员培训的方法。
【答案】员工培训的方法有很多种,依据所在职位的不同,可以分为对新职工的培训(导入培训在职培训和离职培训三种形式。
管理人员培训的方法:
(1)工作轮换;
(2)设置助理职务(3)设置临时职务,以防止彼得原理的发生。
5、简述教育方法的主要作用?
【答案】具体来说,教育方法的作用表现为以下方面:
教育方法是提高人的素质,从而也是提高各级组织素质的根本手段;教育方法是其它管理方法发挥作用的先导和前提;教育方法是激励人的动机、培养人的责任感和纪律性、调动人的积极性的重要手段;教育方法有利于实现各级组织的现代化。
四、论述题(每小题10分,共10分)1、试列举管理人员培训的主要方法,并就某一种方法的优缺点加以说明【答案】管理人员培训的主要方法有:
工作轮换、助理制、暂时升迁、管理课程培训、敏感性训练等。
五、综合分析题(每小题20分,共20分)1、ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。
最近,对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。
一、安西尔安西尔对他本部门的产出感到自豪。
他总是强调对生产过程、出产量控制的必要性,坚持下属人员必须很好地解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。
安西尔遇到小问题时,会放手交给下级去处理,当问题很严重时,他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。
通常情况下,他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。
安西尔认为只有这样才能导致更好的合作,避免重复工作。
安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式,所谓的“亲密无间”会松懈纪律。
所安西尔说,在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。
他讲到,他的下属人员可以有机会做许多事情,但他们并不是很努力地去做。
他表示不能理解以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处,他说,他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意。
二、鲍勃鲍勃认为每个员工都有人权,他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说,他说,他常为他的员工做一些小事,如给员工两下月在伽里略城举行的艺术展览的入场券。
他认为,每门票才15美元,但对员工和他的妻子来说却远远超过15美元。
通过这种方式,也是对员工过去几个月工作的肯定。
鲍勃说,他每天都要到工厂去一趟,与至少25%的员工交谈。
鲍勃不愿意为难别人,他认为艾的管理方式过去死板,艾的员工也许并不那么满意,但除了忍耐别无他法。
鲍勃说,他已经意识到在管理中有不利因素,但大都是由于生产压力造成的。
他的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。
他承认尽管在生产率上不如其他单位,但他相信他的雇员有高度的忠诚与士气,并坚持他们会因他的开明领导而努力工作。
三、查里查里说他面临的基本问题是与其他部门的职责分工不清。
他认为不论是否属于他们的任务都安排在他的部门,似乎上级并不清楚这些工作应该谁做。
查里承认他没有提出异议,他说这样做会使其他部门的经理产生反感。
他们把查里看成是朋友,而查里却不这样认为。
查里说过去在不平等的分工会议上,他感到很窘迫,但现在适应了,其他部门的领导也不以为然了。
查里认为纪律就是使每个员工不停地工作,预测各种问题的发生。
他认为作为一个好的管理者,没有时间像鲍勃那样握紧每一个员工的手,告诉他们正在从事一项伟大的工作。
他相信如果一个经理声称为了决定将来的提薪与晋职而对员工的工作进行考核,那么,员工则会更多地考虑他们自己,由此而产生很多问题。
他主,一旦给一个员工分配了工作,就让他以自己的方式去做,取消工作检查。
他相信大多数员工知道自己把工作做得怎么样。
如果说存在问题,那就是他的工作围和职责在生产过程中发生的混淆。
查理的确想过,希望公司领导叫他到办公室听听他对某些工作的意见。
然而,他并不能保证这样做不会引起风波而使情有所改变。
他说他正在考虑这些问题。
问题:
(1)你认为这三个部门经理各采取什么领导方式?
试预测这些模式各将产生什么结果?
(2)是否每一种领导方式在特定的环境下都有效?
为什么?
【答案】
(1)你认为这三个部门经理各采取什么领导方式?
试预测这些模式各将产生什么结果?
a.安西尔的领导方式充分地体现了对生产的关心,是以生产为中心的领导方式。
这种领导方式可能产生较高的工作效率,但员工的士气可能比较低。
b.与安西尔相反,鲍勃的领导方式则充分体现了对人的高度关心,是以人为中心的领导方式。
这种领导方式虽然不能带来像任务型管理都那样的生产高效率,但因为组织气氛舒畅而友好,能提高员工的忠诚度和士气。
c.查里对人和生产这两方面都表现出了适度关心,采取的是比较折中的领导方式:
一方面,要清晰地界定每一位员工的工作围和职责;另一方面,充分信任和尊重员工,取消工作检查。
查理的领导方式可以在生产效率和员工士气之间取得较好的平衡。
(2)是否每一种领导方式在特定的环境下都有效?
为什么?
是的。
只要领导者所采取的领导方式是和环境相适应的,这三种领导方式都可能是有效的。
这里的环境既包括组织的外部环境,也含盖了组织的部环境。
盐城师范学院往年管理学期末模拟考试(四)总分:
100分考试时间:
90分钟注意事项:
考生应检查答题卡正反两面,如果发现“答题卡字迹模糊,行列歪斜或单面缺印等现象,要及时向监考员报告。
作答时须保持答题卡整洁,不得破损、折皱、沾水(汗I考试结束后,一定要带回准考证等所带物品。
一、单项选择题(每小题2分,共20分)1、管理是通过()促使能量和物质进行流动。
A、机构体制B、政策和法规C、人D、信息【答案】D2、公司层的国际本土化战略是指(XA、公司不在国际市场上进行竞争,而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进行竞争B、有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞争C、将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元D、将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元【答案】C3、战略计划的显著特点有。
A、长期性B、全面性C、普遍性D、权威性【答案】ACD4、某生物制品企业运用原有技术优势,开发了一种固定资产投资极大的新产品,投产后非常畅销。
许多竞争对手看到该产品的巨大潜力,也跃跃欲试。
此时,有资料证实,该产品可通过其他途径加以合成,而投资只是原来的三分之-o从计划过程来看,该企业有可能在哪个环节上出现了问题?
()A、估量机会,确立目标B、明确计划的前提条件C、提出备选方案,经过比较分析,确定最佳方案D、拟定派生计划,并通过预算使计划数字化【答案】C5、组织文化的反功能不包括()A、变革的障碍B、多样化的障碍C、并购的障碍D、导向的障碍【答案】D6、学习型组织理论提出了五项修炼,其中第一项修炼是()A、自我超越B、改善心智模式C、系统思考D、建立共同愿景【答案】A7、设计组织的管理层次和幅度,确定各个管理部门和岗位,规定他们责任和权利的是:
()A、管理规范设计B、职能分析C、结构设计D、协调方式设计【答案】C8、()、沟通中得理让人、态度宽容、谦让得体”等体现了沟通的A、相容原则B、尊重原则C、理解原则D、效率原则【答案】A9、()、影响领导者工作的三个基本方面有职位权力、任务结构和上下级关系,这是下列哪种理论的基本观点?
A、菲德勒权变理论B、管理方格理论C、四分图理论D、人性假设理论【答案】A10、持续不断的救火,解决现场中出现的紧急问题,这意味着管理者应该开始着手考虑以下何种行为了?
(XA、修正控制标准B、组织更多的人员采取组正行动C、衡量实际绩效D、认真分析问题产生的原因【答案】A二、判断题(每小题2分,共20分)()1、企业通过提高产品质量并做好售后服务工作,也可以改变其一般环境。
【答案】错误()2、开发人的潜能是以人为本管理的最主要任务。
【答案】正确()3、法约尔提出的统一指挥的管理原则是指无论什么时候,一个下属都应接受而且只应接受一个上级的命令。
【答案】正确()4、管理价值链上的价值环节,成为管理创新的关键。
【答案】错误()5、管理的实质是对资源进行有效的整合。
【答案】正确()6、波士顿矩阵中低增长/弱竞争地位业务是瘦狗型业务【答案】正确()7、量本利分析法又称盈亏平衡分析法。
它是根据业务量、成本、利润三者之间的关系,综合分析决策方案对企业盈亏产生的影响,进行评价和选择方案的一种决策方法。
【答案】正确()8、定量分析的结果精准度高,易于理解和判断,更利于决策使用;但在不要求量化分析,或者量化评估所需要的数据资料无法获取或获取的成本不具经济性时,就应采用定性分析技术。
【答案】正确()9、组织文化的稳定性是相对的,也就是组织文化并不是一成不变的。
【答案】正确()10、在一个组织的管理体系中,控制的方法与技术属于术的层面。
【答案】正确三、简答题(每小题6分,共30分)1、简述锥形组织结构的优缺点。
【答案】优点:
管理严密,分工明细,上下级易于协调,也为下属提供了更多的升迁机会;缺点:
管理层次多,信息传递速度慢、失真度较大,管理费用高,下级人员积极性受影响。
2、什么是领导权力,其来源有哪些【答案】领导权力通常就是指影响他人的能力,在组织中就是指排除各种障碍完成任务达到目标的能力。
其来源有:
法定权,奖赏权,惩罚权,模范权和专长权。
3、路径一目标”理论认为,有哪几种领导方式可供同一领导者在不同环境下选择使用?
【答案】路径一目标理论认为,有四种领导方式可供同一领导者在不同环境下选择使用。
这四种领导方式是:
支持型领导方式。
这种领导方式对下级友善、关心,从各方面给予支持参与型领导方式。
领导者在做决策时征求并采纳下级的建议。
指导型领导方式。
给予下级以相当具体的指导,并使这种指导合乎下级所要求的那样明确。
成就导向型的领导方式。
领导者给下级提出挑战性的目标,并相信他们能达到目标。
4、简述计划的步骤。
【答案】估量机会确定目标确定前提确定可选择方案评价各种方案选择方案制定派生计划用预算形式使计划数字化5、五项修炼的内容是什么?
【答案】自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习、系统思考四、论述题(每小题10分,共10分)1、概念技能在组织高层管理人员制定战略决策中的作用体现在哪些方面?
【答案】概念技能是指综观全局,认清为什么要做某事的能力,也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。
战略决策是确定与企业发展方向和远景有关的大政方针政策,一般指时间较长,范围较大的全局性问题。
概念技能在组织高层管理人员制定战略决策中的作用主要体现在以下几个方面:
帮助高层管理人员理解事物的相互关联性并从中找出关键的影响因素。
提高高层管理人员确定和协调各方面关系的能力.提高高层管理人员权衡不同方案优劣和内在风险的能力。
五、综合分析题(每小题20分,共20分)1、福特公司目前已经建立了新世纪的全球发展战略规划。
根据该战略规划,福特汽车公司推向市场的第一个产品是福特的Focus,这是一款四缸节油型中型房车。
福特公司开发Focus是为了取代已具有30年历史并销售了2000万辆的Escort。
福特Focus的目标是在世界市场上使该车型成为销售量的领先者,成为世界性的汽车。
目前,Focus在欧洲和世界其他地方的销售非常理想。
事实上,在2000年,福特在全球大约销售了100万辆Focus.由这种销售量所带来的规模经济使福特公司可以以非常低的价格销售福特Focus.福特Focus在2001年获得了车与驾驶员杂志第19届十佳房车评选大奖。
高级舒适的座椅,宽敞的内部空间,漂亮的抛光漆,使用福特Focus在市场中非常具有吸引力。
福特Focus是在四个不同的国家中进行生产和组装的,这四个生产地点是德国的萨尔路易斯、墨西哥的埃米希洛、西班牙的瓦伦西亚和美国的密歇根的韦恩市。
福特计划每年将生产超过100万辆Focus,并在全球100多个国家销售。
其设计与以前的车型是完全不同的。
在设计过程中,福特公司所采用的关键战略是开发一种全球化平台,汽车的85%的外壳金属设计仍然保留着全球标准化,但15%则根据当地消费者需要和口味进行调整,使Focus的风格与外形经过调整与修改后,适应当地市场的特殊需要与特征。
其他的关键性设计特征是使用智能型空间。
这种设计的
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