某煤矿隐患日常检查制度范文.docx
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某煤矿隐患日常检查制度范文.docx
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隐患日常检查制度
为加强矿井生产现场安全管理,加大安全隐患排查与治理力度,有效消除矿井安全隐患,及时发现、堵塞漏洞,减少不安全因素,夯实安全基础,使安全检查制度化、规范化,真正发挥其现场监督检查作用,不断提高矿井本质安全化水平,特制定本制度。
一、成立安全日检领导小组
组长:
矿长
副组长:
安全副矿长
成员:
其它矿领导、安全、生产、机电、通防负责人。
安全日检办公室设安全科,负责各专项检查组的资材收集、归档,隐患督促整改。
二、专项检查内容
日常检查是由分管领导及其职能部门人员轮流对现场进行经常性、不间断的巡回安全检查。
日常检查的项目包括:
班安全常态检查、一通三防专项检查、防排水专项检查、防治水专项检查、供电专项检查、机运专项检查、全井隐患专项排查、外部漏风专项检查、安全质量达标检查、安全确认专项检查、火药放炮专项检查、质量班评估反考核检查、顶板专项检查、预防性气体检测、“六大系统”专项检查等。
三、日常安全检查职责
1、安全科:
负责班安全常态检查、各检查组检查排班、日检表、隐患整改通知单收集、归档、隐患整改督查、考核、公示,材料汇报。
2、生产、机电科、达标、通防办:
负责组织各专项检查组人员,明确检查重点,收集检查内容、下达隐患整改通知单、通报隐患内容,明确隐患整改跟踪督查人、反馈隐患整改进度、建立检查内容台账。
四、操作流程
专项检查组→隐患表→调度会通报(提出整改意见、明确隐患整改跟踪督查人(主管科室)→领导签字→检查组(下达隐患整改通知单限期整改、建立台账)→整改队组接收(未整改的调度会说明情况,制定措施,再次整改)→安全科(归档、督查整改落实情况、考核公示、汇报)
五、相关要求
1、每次检查前,所有检查人员都要认真做好准备,严格对照规程及标准进行检查。
检查中要目的明确、突出重点,并认真做好记录。
2、检查结束后,检查负责人要负责收集、整理、汇总各检查人员现场检查存在隐患及问题与现场检查情况,按日检表要求,签署意见。
并将检查结果在日调度会上通报,并将检查结果下达《隐患整改通知书》,交由责任队组、科室负责人签收,限期整改;后将领导签字后的日检表交由安检科。
3、各专项检查组要对查出的问题和隐患按“五定”(即定方案、定措施、定人员、定资金、定时间)和隐患闭环管理流程安排、落实、处理。
各检查组汇报的隐患由安全科进行复查验收。
4、加强对重大隐患的盯守。
一是重点盯守矿每天明确的重点监管采掘作业头面。
二是各检查组对重大隐患的整改必须明确责任人,并在规定时间内整改到位。
一般隐患在现场督促整改。
重大隐患、重点区域、重要环节、重点对象等要实行“专盯”,直到整改好为止。
三是各检查组要适时根据自己的情况,明确“专盯”的内容、对象和要求。
按照业务范围和齐抓共管责任制的要求,明确负责“专盯”的部门和人员。
四是安检科建立隐患整改台帐和“专盯”公示栏,隐患发现后归谁整改、谁验收、谁销号必须有明确规定。
隐患的整改情况每天在调度会上进行通报,各主管领导要加强责任范围内的隐患进行督促、指导整改,并及时了解并掌握落实情况。
5、执行安全隐患通报、挂牌、分析制度。
一是各检查组对查出的安全隐患,安全科对未按期整改的隐患要每天在调度会上进行通报。
二是凡存在严重安全隐患的地点必须挂牌管理,牌板上要明确整改责任人、隐患监督人、整改措施和整改期限。
隐患未按期整改的,要在调度室对主管科室负责人和队组挂黄牌,直到整改好后才能摘牌。
三是各主管科室对出现的隐患要进行分析,对隐患的类别、次数、大小、产生、督查、整改、验收等各个环节要进行深刻分析。
找出原因,制定对策,预防隐患重复出现。
同时要对未整改的隐患写出分析报告交矿安委会。
6、检查人员应保证所查隐患及问题的真实性,检查中必须坚持实事求是、不徇私情、互相监督的原则。
每个检查组必须对本区域或专业范围内进行全面认真检查,不得留死角、空缺。
认真查找安全生产中存在的安全、质量、管理等方面存在的安全隐患。
7、各检查人员在检查中发现事故隐患或征兆,应立即采取措施进行处理或及时汇报,要及时制止违规违章行为。
对查出的突出问题,要组织召开专题会,认真剖析根源,查找症结所在。
达到举一反三,坚决堵塞安全管理上的漏洞。
8、各检查人员中一定要加强安全责任心,真正树立“安全第一”主“预测、预报、预防、预案、预控”的思想。
对在检查中走马观花、弄虚作假、不按流程者,将严格追究其安全责任。
六、考核
1、各科室负责人(主管技术员)为专项检查第一责任人,如没有按矿检查要求定期组织检查的、弄虚作假的扣50元。
2、每少完成一次专项检查的,对主管科长(主管技术员)扣50元。
3、对不按流程进行操作的,对主管科长(主管技术员)扣50元。
4、没有每周一次明确各矿重点监管采掘作业头面,对安检科长扣50元。
5、凡重大安全隐患没有制定整改方案和整改措施的,对安全科长、主管科长(技术员)扣50元。
6、凡重大安全隐患、重点区域、重要环节、重点对象等没有实行“专盯”的,对安全科长、主管科长(技术员)扣20元。
没有建立“专盯”隐患台帐和公示栏的,每出现一次对安全副矿长在安全风险结构工资考核中扣20元。
7、凡存在重大安全隐患的地点没有实行挂牌管理的,安全科长、主管科长(主管技术员)扣20元。
8、隐患未按期整改,又未在调度会说明情况、又未向主管领导汇报的、扣责任队组负责人安全考核分扣50元。
七、本制度由安检科负责管理,由安检科长具体考核,并交安全副矿长、矿长审批后计算安全风险结构工资。
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