全国职业大赛（中职）ZZ040企业经营沙盘模拟试卷赛题第2套.docx

全国职业大赛（中职）ZZ040企业经营沙盘模拟试卷赛题第2套.docx

《全国职业大赛（中职）ZZ040企业经营沙盘模拟试卷赛题第2套.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全国职业大赛（中职）ZZ040企业经营沙盘模拟试卷赛题第2套.docx（27页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

全国职业院校技能大赛赛题

赛项名称：

企业经营沙盘模拟

英文名称：

Enterprisemanagementsandtablesimulation

赛项组别：

中等职业教育

赛项编号：

ZZ040

赛题编号：

（二）

表1赛项技能模块汇总

赛项名称

企业经营沙盘模拟

英语名称

Enterprisemanagementsandtablesimulation

赛项编号

ZZ040

归属产业

现代服务业

赛项组别

中职组

高职组

学生组□教师组□师生联队试点赛项

□学生组□教师组□师生联队试点赛项

模块数量

1

模块

序号

技能竞赛内容

技术技能要点

专业知识能力要求

对应核心课程

权重占比

（%）

竞赛时间（min）

评分

方法

模块1

本赛项设置企业初创、成长、发展、成熟、转型5

个经营阶

段，通过市

场趋势预

测、市场开

发决策、产

1.根据市场预测数据，制定企业经营战

略；

2.编制企业财务预算，确定投融资策略；3.统计经营数据，调

整经营规划；

4.开展市场分析，确

定目标市场；

1.掌握资金结算与内控管理、企业日常经营活动基本业务流程和会计核算方法、会计信息系统主要功能、应用方法与工作规范、财务数据分析的基本方法和常用分析工具。

具备企业收支业务办理，出纳业务处理和往来资金管理，经济业务会计确认、计量、报告以及实施

会计监督，办理智能财务全业务流

出纳与资金管理

企业会计实务

税费核算与智能申报

会计信息系统运营服务

财务数据分析

市场营销实务

市场调查实务

互联网营销实务

数字互动营销

100

490

结果

评分

1

品研发决

策、资金预算使用、经

营成本控

制、数字化转型、报表编制和指标分析、经营利润把控等

竞争模拟。

5.开展营销活动，高

效组织生产；

6.组织材料采购，安

排仓储物流；

7.编制企业财务报表，计算相关财务指

标。

程、数据分析结果进行可视化呈现

等能力。

2.掌握扎实的科学文化基础知识和市场调研、商品销售、客户服务、数字营销技术等知识，具备调查问卷发放、调查数据采集、数据整理统计、信息技术应用；产品选品、直播销售、短视频制作推广；客户资料管理、客户关怀、客户投诉处理；线上线下客户寻找、客户拜访、

商品介绍、合同签订等能力。

3.掌握扎实的科学文化基础和物流的基本功能、业务流程等知识，具备完成货物进出存作业、在库管理、安全管理、异常情况处理；商

务沟通和客户服务等能力。

智慧物流与供应链基础

智慧仓配运营

物流项目运营

（注：

评分方法分为机考评分、过程评分和结果评分三类，可选填）

2

表2技能模块1任务分解

模块序号

模块1

对应赛项编号

ZZ040

模块名称

企业经营沙盘模拟

子任务数量

5

竞赛时间

总时间490分钟

子任务1：

总时间90分钟，其中准备40分钟、实施50分钟、评价0分钟；

子任务2：

总时间95分钟，其中准备0分钟，实施95分钟、评价0分钟

子任务3：

总时间105分钟，其中准备0分钟，实施105分钟、评价0分钟

子任务4：

总时间105分钟，其中准备0分钟，实施105分钟、评价0分钟

子任务5：

总时间95分钟，其中准备0分钟，实施95分钟、评价0分钟

任务描述

一、规则参数

（一）不变参数

1.不变参数具体规则表

参数名称

参数规则

参数名称

参数规则

贷款总额度

上年所有者权益的2倍

最大长贷年限

2年

库存折价率（原料）

80%

库存折价率（产品）

80%

紧急采购原料价格

原料原价的2倍

紧急采购产品价格

产品直接成本的4倍

所得税税率

25%

违约扣款百分比

40%

最小得单广告额

10000元

得单公差

20000元

订货会选单时间

40秒

订单首选补时

15秒

3

订单会市场同开数量

2个

生产线数量上限

16

（二）可变参数

1.ISO资格认证参数

认证名称

认证费（元）

认证期（季）

ISO9000

20000

4

ISO14000

80000

8

2.市场开拓参数

市场名称

开拓费（元）

开拓期（季）

本地

10000

2

区域

10000

2

国内

10000

4

亚洲

20000

8

国际

35000

8

3.产品生产资质参数

产品名称

研发费（元）

研发期（季）

P1

20000

2

P2

60000

2

P3

80000

4

P4

110000

5

4.产品图纸参数

产品名

开产费

产品成本

R1

R2

R3

R4

P1

20000

30000

0

1

0

0

P2

10000

30000

1

0

1

0

P3

10000

40000

0

0

1

1

P4

10000

60000

2

1

0

1

5.原材料参数

材料名称

基础价格（元）

数量

送货期（季）

账期（季）

4

R1

10000

500000

1

0

R2

10000

500000

2

0

R3

10000

500000

1

0

R4

20000

500000

2

0

6.生产线参数一

线型名称

购买价（元）

安装期（季）

生产期（季）

产量

转产期（季）

手工线

80000

0

2

1

0

自动线

150000

2

1

1

0

智能线

220000

2

1

1

0

租赁线

0

0

1

1

1

7.生产线参数二

线型名称

转产价（元）

残值（元）

维修（元）

初级工人

高级工人

折旧年限

手工线

0

20000

10000

1

0

3

自动线

10000

30000

10000

1

1

3

智能线

0

40000

10000

1

2

3

租赁线

10000

-60000

80000

1

1

0

8.工人招聘参数

名称

初始期望工资（月）

计件

每季度数量

倍数加成

初级工人

0

0

7

0

高级技工

0

0

8

0

9.融资参数

贷款名称

贷款时间（季）

还款方式

利率

直接融资

1

本息同还

3%

短期银行融资

3

本息同还

6%

长期银行融资

8

每季付息，到期还本

2%

10.贴现参数

名称

收款期（季）

贴息

4季贴现

4

9%

5

3季贴现

3

8%

2季贴现

2

7%

1季贴现

1

5%

11.数字化参数

岗位名称

开发费（元）

开发期（季）

生产总监

140000

3

12.其他参数

规则名称

规则值

咨询费

15000

每季管理费

25000

13.市场需求量

年份

市场产品

本地

区域

国内

亚洲

国际

第2年

P1

80

61

74

0

0

P2

84

58

72

0

0

P3

0

0

0

0

0

P4

0

0

0

0

0

第3年

P1

72

53

0

0

15

P2

54

57

36

45

0

P3

40

0

42

45

0

P4

0

18

33

40

0

第4年

P1

0

27

50

0

39

6

P2

28

55

16

50

30

P3

35

42

48

53

50

P4

40

49

0

34

15

第5年

P1

0

14

13

0

48

P2

14

48

0

55

36

P3

30

49

59

48

65

P4

33

38

46

57

18

14.市场产品均价

年份

市场

产品

本地

区域

国内

亚洲

国际

第2年

P1

69310

75400

75295

0

0

P2

70000

75505

74396

0

0

P3

0

0

0

0

0

P4

0

0

0

0

0

第3年

P1

70300

72610

0

0

76390

P2

69290

74600

74400

85710

0

P3

72905

0

84005

97590

0

7

P4

0

97610

98690

110980

0

第4年

P1

0

60805

69190

0

87605

P2

74801

77090

68802

86800

98103

P3

77390

72592

86803

100500

114510

P4

87300

98450

0

110500

117050

第5年

P1

0

57496

60002

0

85201

P2

69600

75100

0

83400

100000

P3

81200

83300

85200

102500

110200

P4

102010

98200

110680

121805

119404

15.市场订单数量

年份

市场

产品

本地

区域

国内

亚洲

国际

第2年

P1

22

19

20

0

0

P2

25

14

21

0

0

P3

0

0

0

0

0

P4

0

0

0

0

0

第3年

P1

21

16

0

0

11

8

P2

20

17

10

12

0

P3

18

0

14

5

0

P4

0

9

12

13

0

第4年

P1

0

10

18

0

10

P2

10

16

8

15

9

P3

12

17

18

15

14

P4

14

12

0

11

5

第5年

P1

0

5

5

0

15

P2

9

16

0

20

11

P3

12

16

18

16

19

P4

10

11

16

17

7

注：

不包含详单

二、任务要求

各参赛队遵循相关规则参数，依据各阶段的市场趋势预测，完成孵化创业期（第1年）、成长探索期（第2年）、高

速发展期（第3年）、成熟稳定期（第4年）、转型升级期（第5年）经营管理模拟。

（一）子任务1企业孵化创业期经营管理

企业孵化创业期处于找市场及创始资金，建设厂房、生产线，进行产品研发及市场开拓阶段，其主要任务有：

四位

参赛选手须创立一家注册资金为880000元的小型加工装配企业，其分别担任该企业总经理、财务经理、运营经理、销售

9

经理角色；须根据规程中的市场规则不变参数及以下（可变）参数，制定企业未来3-5年的经营规划及财务预算；完成

第一年（企业孵化创业期）经营，编制现金流量表、损益表、资产负债表。

（二）子任务2企业成长探索期经营管理

企业成长探索期处于市场较为单一，相互竞争力大，企业资金紧张阶段，其主要任务：

分析该阶段市场需求量、市场产品均价、市场订单数量及详单信息；调研、统计、分析第1年行业竞争企业相关产能、资金流、原材料订购及融资等情况；调整企业长期规划，制定企业第2年广告方案，参加订货会，获取销售订单，并根据订单安排生产等，完成该

时期经营，编制综合费用表、资产负债表、利润表。

（三）子任务3企业高速发展期经营管理

企业高速发展期处于市场多元，市场需求量上升加快，新产品研发成功，产能急需扩大，负债较高，企业资金紧张阶段，其主要任务：

分析第3年市场需求量、市场产品均价、市场订单数量及详单信息；调研、统计、分析第2年行业竞争企业相关产能、资金流、原材料订购、融资、利润等情况；调整企业长期规划，制定企业第3年广告方案，参加订货会，获取销售订单，并根据订单安排生产等，完成第3年经营，编制现金流量表、损益表、资产负债表，计算销售利润

率、利润增长率等指标。

（四）子任务4企业成熟稳定期经营管理

企业成熟稳定期处于市场需求逐渐饱和，新产品基本研发完成，竞争激烈，营销费用较高阶段，其主要任务：

分析第4年市场需求量、市场产品均价、市场订单数量及详单信息；调研、统计、分析第3年行业竞争企业相关产能、资金流、原材料订购、融资、利润等情况；调整企业长期规划，制定企业第4年广告方案，参加订货会，获取销售订单，并根据

订单安排生产等，完成第4年经营完，编制现金流量表、损益表、资产负债表，计算成本应收账款率、资产周转率等指

10

标。

（五）子任务5企业转型升级期经营管理

企业转型升级期处于市场大幅萎缩，行业产能过剩，竞争进一步加剧，银行贷款到期阶段。

其主要任务：

分析第5年市场需求量、市场产品均价、市场订单数量及详单信息；调研、统计、分析第4年行业竞争企业相关产能、资金流、原材料订购、融资、利润等情况；调整企业长期规划，制定企业第5年广告方案，参加订货会，获取销售订单，并根据

订单安排生产等，完成第5年经营，编制现金流量表、损益表、资产负债表，计算资产报酬率、净资产报酬率等指标。

职业要素

基本专业素养专业实践技能协调协作能力持续发展能力

具体任务要求

子任务序号

任务要求

操作过程

考核点

评价标准

1

根据市场预测，对市场进行整体规划，制定短期和长期经营规

划，进行第一年的筹资、投资决策，完成第一年的经营，完成第二年的现金预算表，制订第二年投资策略、融资策略。

1.组建企业，进行角色分工。

2.制定本年度经营计划、筹资、投资、销售决策。

3.预测分析，制定企业5年的经营规划及财务预算。

4.完成本年度企业经营、产品研发。

5.编制年度财务报表。

6.填报相关财务指标。

7.确定第二年度融资、投资策略。

1.知识技能：

企业架构、企业经营流程、市场预测、企业内部控制、企业生命周期理论、预策决策、会计核算、财务分析。

2.综合能力：

市场预测能力；资金结算和编制会计报表的核算能力、企业经营决策能力。

3.职业素养：

诚信经营、团队合作和爱岗敬业、精益求精的工匠精神。

依据经营结

果

评价（100%）

2

根据第一年的企业经营数据与

1.需求调研,调整经营计划。

2.制定广告方案，投放广告。

1.知识技能：

市场营销策划方案、数据分析的决策方法、营销策划、

11

第二年市场需求调研结果，调整企业经营规划；开拓市场，高效组织生产，实现销售目标，完成企业第二年经营与核算工作；进行财务指标分析；完成下阶段的现金预算表，制订第三年投资策略、融资策略。

3.根据广告排名竞争订单。

4.制定新产品研发策略。

5.依次完成全年经营。

6.编制年度财务报表。

7.填报相关财务指标。

8.确定第三年度融资、投资策略。

生产规划、资金筹划、会计核算、资金预算、成本核算、库存控制、产能估算。

2.综合能力：

市场预测分析能力；资金结算和编制会计报表的核算能力、企业经营决策能力。

3.职业素养：

具备诚信经营、团队合作的能力及爱岗敬业、精益求精的工匠精神。

3

依据第二年竞争企业经营信息和第三年市场需求信息的调研分析，制定广告策略并投放广告，按订货会获取的订单排产经营，期末编制报表并进行财务分析。

对第四年度资金进行预算，制定投资策略、融资策略。

1.调研分析,调整经营计划。

2.制定广告方案，投放广告。

3.根据广告排名竞争订单。

4.制定新产品研发策略。

5.依次完成全年经营。

6.编制年度财务报表。

7.填报相关财务指标。

8.编制第四年度资金预算表，确定融资、投资策略。

1.知识技能：

竞争者分析模型、企业生命周期理论、资金预策决策、营销广告、竞单获客、排产经营、会计核算、财务分析。

2.综合能力：

洞察市场、降本增效、竞争博弈的能力。

3.职业素养：

合规守约、沟通合作的诚信意识和爱岗敬业、精益求精的工匠精神。

12

4

依据第三年竞争企业经营信息和第四年市场需求信息的调研分析，制定广告策略并投放广告，按订货会获取的订单排产经营，开发新产品、期末编制报表并进行财务分析。

对第五年度资金进行预算，制定投资策略、融资策略。

1.调研分析,调整经营计划。

2.制定广告方案，投放广告。

3.根据广告排名竞争订单。

4.完成新产品基本研发。

5.依次完成全年经营。

6.编制年度财务报表。

7.填报相关财务指标。

8.编制第五年度资金预算表，确定融资、投资策略。

1.知识技能：

竞争者分析模型、企业生命周期理论、预策决策、营销广告、竞单获客、排产经营、库存管理、资金预算、会计核算、财务分析。

2.综合能力：

市场开拓创新能力，风险控制能力、战略规划能力。

3.职业素养：

团队合作、合规守约、沟通合作的诚信意识和爱岗敬业、精益求精的工匠精神。

5

依据第四年竞争企业经营信息和第五年市场需求信息的调研分析，制定广告策略并投放广告，按订货会获取的订单排产经营，期末编制报表并进行财务分析。

1.调研分析,调整经营计划。

2.制定广告方案，投放广告。

3.根据广告排名竞争订单。

4.依次完成全年经营。

5.编制年度财务报表。

6.填报相关财务指标。

1.知识技能：

竞争者分析模型、企业生命周期理论、预策决策、营销广告、竞单获客、排产经营、会计核算、财务分析。

2.综合能力：

风险控制能力、战略规划能力、生产经营决策。

3.职业素养：

合规守约、沟通合作的诚信意识和爱岗敬业、精益求精的工匠精神。

13

赛项技术规范

涉及专业教学要求

1.新版《职业教育专业简介》

2.《中等职业学校专业教学标准（试行）》

遵循国家标准和行业标准

1.《中华人民共和国公司法》

2.《中华人民共和国会计法》

3.《小企业会计准则》

4.《企业内部控制基本规范》

5.《企业产品成本核算制度》

6.其他相关法律法规和制度规范

赛项赛场准备

所有参赛队在同一赛场分区竞赛，为每支参赛队准备专门赛台，每个赛台配置包括：

2台计算机，1套电子沙盘系统，纸质运行记录表、综合费用表、利润表、资产负债表、水笔、铅笔、稿纸和2台计算器等竞赛相关的物品。

注意事项

无

14