4石油企业仓储管理.pptx
- 文档编号:30847350
- 上传时间:2024-02-05
- 格式:PPTX
- 页数:73
- 大小:1.09MB
4石油企业仓储管理.pptx
《4石油企业仓储管理.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《4石油企业仓储管理.pptx(73页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
第4章石油企业仓储管理4.1仓储概述4.2石油企业仓储(物资材料、原油、成品油)4.3仓储操作实务4.4仓储管理4.5仓储规划与仓储策略4.6长庆油田仓储管理办法通过学习本章的内容,你应该:
通过学习本章的内容,你应该:
11、了解仓储的基本概念、了解仓储的基本概念22、掌握石油企业仓储基本内容、掌握石油企业仓储基本内容33、熟悉仓储管理与实务、熟悉仓储管理与实务44、掌握仓储规划与仓储策略、掌握仓储规划与仓储策略55、了解长庆油田仓储管理办法、了解长庆油田仓储管理办法本章目标4.1仓储概述仓储概述4.1.1仓储管理到底管理什么仓储管理到底管理什么?
仓储管理是物流活动中的一个重要管理环节仓储管理是物流活动中的一个重要管理环节,那那么仓储管理到底管理的对象是什么么仓储管理到底管理的对象是什么?
仓储管理又如仓储管理又如何来定义何来定义?
仓储管理:
指运用现代管理的方法与手段,来研究仓库与货场(Warehouse)的布局、规模及如何进行商品的验收、分区分类、堆码、装卸搬运方式及商品的养护、安全(Storage)及其降低商品的生产成本、税收成本、保管成本(inventory)等内容的一种管理方式与手段,通过对高新技术(如信息技术、新设备、新工艺等)与信息的使用,来达到提高服务水平、降低成本、增加效益的过程。
第1、身体素心理素质与质因工作是一繁的工作,因此,要求管理有健为仓储项杂仓储员康的体魄,醒的。
管理只有精力充沛,才能有效地清头脑仓储员做好工作。
才能在繁的工作中安全高效,保、出准仓储杂证进库确,才能有精力性能充分了解;才能更好地足客要求。
对设备满户只有具良好的心理素,才能危不,才能使企的生备质临乱仓储业受到影或失的机降低。
产经营响损会第2、素专业质素包括理素素。
工作包括专业质专业论质与专业实践质仓储仓、管理、存控制及、保的管理库规划仓库库仓储业务营销税仓库等。
些工作涉及面广,工作量大。
如果有相的知,这没关专业识不得基本的操作流程作范,是无法完成相工作的。
懂与运规关为此管理要求管的商品物及其理化性有充分的了解仓储员对与货质,物的流量流向及周情能充分地把握,能充分利对货与转况够够用容。
充分了解的市情,及整相的服,库仓储业务场况时调关务以适市的化。
应场变一个合格的仓储管理员应该具备什么素质?
第3、知识素质仓储管理员要求有比较扎实的知识功底。
这些知识包括基础知识、法律知识、支持知识。
由于仓储管理所管理的对象不是静态的,它会随着货主不同,货物不同,流向不同,流量不同,周转次数不同而发生变化。
随着物流的进一步发展,国际贸易的进一步加强,作为仓储管理员不仅要具备最基本的知识功底,而且要能不断更新自己的知识,要能利用各种途径来学习和掌握相关的知识。
同时,还好具备相关的法律知识,了解当地的民风民俗,掌握当地的气候等自然因素,及时做好准备工作。
除此之外,还必须掌握好计算机相关操作知识与技巧,懂得备份与保管资料,维护数据的安全,确保用户的权益不受到损害。
第4、政治素质与思想素质在管理工作中,要坚持党的基本方针政策,遵守国家法律法规,不储藏国家禁止储存的产品,对于特殊产品严格把关。
服从组织、听从指挥,扎实工作,任劳任怨。
在思想上要能跟上时代,具备创新意识,能够不断改进工作,为企业的发展创造效益。
第5、综合素质上述从第一至第四的素质要求是一个整体性的,系统性的要求。
作为仓储管理员,必须同时具备上述素质,并且各种素质要均衡。
2.石油企业仓储石油物流基本功能仓储两项:
一是社消品提供物流服,如成品油为会费务、燃料油、液化等;沥青气二是生企所需的原材料、半成品、中为产业品提供物流服,如化工原料等。
间务石油物流服可以和空上客提仓储务从时间间为顾供增服,客化解市上不确定的,值务为顾场风险如、价格化等,强合作的期性,而不战争变调长是一次。
买卖石油仓储物流企业的类型:
一是易型企兼石油物流贸业营仓储;二是生型企兼石油物流产业营仓储;三是商的石油物流,业仓储目前第三的比例小。
国内种较石油物流企仓储的型有三业类种:
中石化和中石油的企主要是仓储业为系的石油品统内产服仓储务(自物流)营,有少部分是仅极从事商的功能业仓储.外已在投罐的企资经国内资储业VOPARK、OILTANK、BP、新加坡意等,他均有特的之道,如乐们独经营OILTANK在广慧东州的目就是中海牌的化工;项围绕壳园区VOPARK在上海漕投泾资2.2美元建亿兴20万立方米的罐就是外的客需求储围绕国户而建,充分体了色保、以人本、设现绿环为SHE的安全管理理念,施性强,服周到致全;意在上海外高投的设针对务细齐乐桥资意罐是高端客的高端品,收价格高,同在外高乐储针对户产费桥的上海方罐收价格要低得多,例如同中东储费样转DMF、MMA和乙二醇,方罐中东储转DMF、MMA的价格有意的一半,乙二仅乐醇收要低三分之一。
费外投的石油企的就能看出外的从资资国内仓储业经营国状况,他重化,在世界各地只打一品牌,在世界各地们视网络经营个的准完全一,采用一管理准。
标样个标VOPARK、士其、意马乐、OILTANK等,他是五星的水平,有很高的品牌知名度和安们级全健康保管理体系,相的收价格水平就比石油企环应费国内仓储高很多。
业外资石油仓储物流企业现状石油化工行是民的支柱,石油是一业国经济产业种战略源,家局表明:
我民的增成品资国统计国国经济长与油油的消增有强烈的相性,地大面费长关经济发达区积出油荒,油品告急,我的石油缺乏密切相现这与国储备。
石油是定供求系、市短缺和突事关储备稳关应对场发件的有效手段,是保障家能源安全的核心措施。
美国国、日本、德等家均有充足的石油。
我可国发达国储备国以采取政府和公司的方式,作公司,石储备储备为储备油物流保了石油化工行的正常,作用不可仓储证业运转忽。
视石油仓储物流在国民经济中的地位石油库存下跌我国主要炼油厂半年来第二次增产石油库存下跌我国主要炼油厂半年来第二次增产2009年年04月月08日日09:
31来源:
广州日报来源:
广州日报中国主要炼油厂4月将提高原油加工量,为6个月来第二次增产,因更多信号显示,中国经济触底回升,石油需求或很快复苏,高库存有望得到缓解。
据悉,中国12家主要炼油厂4月原油日加工量将为243万桶,比3月的236万桶高约3%,这些炼油厂多分布在东南沿海地区,合计占中国加工能力的三分之一以上。
上述4月加工量约为其总能力的86%,远高于去年12月的80%,但低于去年北京奥运会前夕接近100%的水平。
据新华社公布数据显示,中石油和中石化的汽油库存2月末下跌了2.7%至3190万桶,同期,柴油库存亦下降了0.2%至5370万桶,为数月来首度下滑。
原南通汇丰与南通千红仓储对比中化南通的前身中化南通丰石化有限任公司,注本为汇责册资8000万元,中化集和南通丰各占团汇50%,2001年之前由南通方管理,2001年之后由中化集管理,团2002年整股比,中化占调82%,南通方整股调东改南通市投管理中心占股为资18%,2005年公司更名,改中化南通石为化有限公司,中化南通,增加注本储运简称册资1,注本到亿册资达1.8元。
中化南通定位的、商的石油物流公司,不事任何亿为专业纯业仓储从易,可以的品有原油、燃料油、汽油、柴油、贸仓储种沥、青LPG、VCM、基油、滑油、乙二醇、醇化工品等,是物础润苯类类流中的理想交割地。
转南通千全南通千石化港有限公司,注本红称为红储册资350万美元,南通化公司占股轻75%,日本丸占股红25%,南通丰南通千均位于汇与红南通市江海港,丰的模区汇规为23.8万立方米,千的模红规为10.5万立方米,从2001年到2005年了不同的展之路,可以每年的中收经历发从转入、中量、利、模展速度、工忠度和客忠度上得到转润资产规发员诚户诚很大的。
千公司在化工品市得了良好的,多中外启发红仓储场赢声誉与许商社、工建立了友好定的合作系,如美塞拉尼斯公司、法阿托厂稳关国国非公司、日本丸、日本住友、纳红LG公司、台塑集等。
团成品油仓储成品油仓储设施1、油库2、装卸设施3、加油站4.装卸搬装卸搬运运.堆码堆码5.保管保养盘保管保养盘点点6.出库出库1.接运3.堆码堆码2.收入验库收入验库3.仓库操作实务接运到货物接运到货物出库出库验收验收堆码堆码保管保养保管保养盘点盘点货垛形状货物堆码部分商品的安全温度和安全相对湿度表商品名称安全温度/安全相对湿度商品名称安全温度/安全相对湿度金属制品53075以下仪表电器103070玻璃制品35以下80以下汽油煤油30以下75以下橡胶制品25以下80以下树脂油漆03075以下皮革制品5156075卷烟25以下5570塑料制品5305070食糖30以下70以下棉织品20255565干电池52580以下纸制品35以下75以下洗衣粉35以下75以下一、盘点概念点又就是定期或不定期地盘称盘库对仓库商品或固定、低易耗品、物料用品行全部或部资产值进分的点,以确定掌握期的存量,以及清间内实际库经营和公司的情,以利于及采取措施改善业绩实际资产况时和加强管理,少和降低耗。
即用点、秤和减损清过对账等方法,存的量和量,以确掌握检查仓库实际货数质实期的耗。
该间内实际损点可分定期点和点,定期点是盘为盘临时盘两种盘指事先确定在月末、季末或年底固定日期点。
定期盘盘点工作流程固定,准充分,主要是月末、季末或年末备点,可根据需要用按批点、不按批点盘实际选号盘号盘、按点、按或架点、按生账盘实盘类别盘库区货盘企点、品点等。
产业盘单盘保管保养盘点二、盘点的目的与内容点基本目的主要有:
盘两个一是控制存,以此据整采和售;货数来调购销计划二是掌握益,在程中存在各耗,有损营运过仓库种损的耗是可以看和控制的,但有的耗是以损见损难统计和算的,如、面等计偷盗账错误点的容:
盘内量查数量查质保管件查条安全查三、盘点的步骤盘点前的准备确定方法确定时间盘点人员培训清理盘点现场查清差异原因盘点清理库存资料处理盘点结果盘点人员编组表部门盘点项目盘点日期盘点人记账人复盘人备注盘点作业
(1)点的序:
上到下、左到右。
盘顺为从从
(2)点表在取是,每一架要求使用盘领时连号货1点表,如生张盘发坏需重新取,原坏的点表附在正确的点表后面,有损领并将损盘盘并标“作”字;废样(3)点作的初点和点。
盘业复初次点由任人行,初点的果要行点。
点要互任盘责进对结进复复换责人,点后果用在点上。
复将结红笔记录盘单(4)点作。
盘业检查各小和各任人的点果,和人要加以对组责员盘结仓库财务负责认真检,的重点是:
每一商品是否都已到点上,已点出查检查类记录盘单并盘量和金,价高或量多的商品,需要量再一次,做到数额对单数将数复查确无差;劣商品和破商品的理情。
实错复查质损处况(5)点表的正确的要求:
点,正式点的天;商品盘填写盘时间为盘当、名、店要楚、完整;、点人要按要求条码称内码填写清货柜编号盘员;在点表字迹要工整、不允涂改,字的不要填写填写盘时许数书写连笔;于点的“破”一,“注”的意相同,在点的程中如对盘损栏与备义盘过发破商品,只需在此做出注明;点人字。
现损时栏盘签(6)物料点的六;物料上量、物量、卡上盘检查检查账数实数标识数量是否一致;物料的收情及是否按先先出的原放物料;检查发况进则发物料的堆放及情;物料有无超,坏;检查维护况检查储积压损变质检查不合格品及呆料的理;安全施及消防安全情对处检查设况盘点的方法盘点的方法1面点法面点法是每一物品分立“存账盘账盘将种别设货卡”,然后每一物品的出人量及有信息在面账将种库数关记录账上,逐出面存余,可以或上笔汇总账库结数这样随时从电脑账册悉商品的出人信息及存余量。
查库库结2点法点法按点率的不同又可分现货盘现货盘盘时间频为“期末点”及“循点”。
盘环盘
(1)期末点法。
由于期末点是所有物品一次点完,工盘盘将作量大求格。
通常采取分、分的方式行,其目的是了严区组进为明确任,防止重点和漏。
等所有点束后,再责复盘盘盘结与电脑或上反映的面核。
账册账数对
(2)循点法。
循点通常价高或重要的物品环盘环盘对值检查的次多,而且督也密一些,而价低或不太重要的物品数监严对值点的次可以量少。
循点一次只少量物品点,所以盘数尽环盘对盘通常只需保管人自行照存料行点,按员对库资进数检查发现问题点程序行核,明原因,然后整。
也可以采用的盘进复并查调专门循点登点情。
环盘单记盘况出库的方式出库的方式物入后通常都要出,出凭出、提、出货进仓库库库库单发货单单货或配送或等各据行,出的方式通常有以下几计划计划订单种单来进库种:
托:
由物根据主事先送的凭商品出运仓库货会计货来发货证转开库单或,交由保管做好物的配、包装、集中、理、待备货单仓库员货货货运等准作。
有理的由理行集中、理和待工备业设货员仓库货员负责进货运作,保管理要物交接,然后由保管人员与货员这间输货仓库员与运输员理点交接手,以便明确。
最后由人把物往站、办验续运输员负责货运车码头提:
由提人制凭,用自己的工具到提。
货货填发货证运输仓库货取:
物所有者介商品或物而向部提取。
样货为绍检验货仓储门货样移:
因或保管需要而存的物某一位移到另一位仓业务将储货从仓转仓的方式。
分部移和外部移。
发货为内仓仓:
在不移物的情下,通更物的所有者的一过户转仓储货况过转账变货形式。
物,仍由原主制正式的凭,依据种发货货过户时货填发货证仓库此作理。
过户转账处一配送:
其他用提供配送及流通加工服,可依据统仓库为户务时计划向其客行送。
户进货出库准备出库准备登账结算登账结算审核凭证审核凭证分拣备货分拣备货复核查对复核查对清点交接清点交接库内清理库内清理出库的准备工作在通常情况下,仓库调度在商品出库的前一天,接到从外运公司送出来或从其他方面送来的提货单后,应按去向、船名、关单等,分理和复审提货单,及时正确地编制好有关班组的出库任务单、配车吨位、机械设备单以及提货单等,分别送给工班长、机械班和保管员或收发、理货员,以便做好出仓准备工作。
以上为接单与订单处理当保管员从调度手中接到出仓通知后,应做好以下的几项工作1.备货工作2.完成相关人员准备3.完成相关设施、设备准备4.下达出库的计划与调度,实施看板管理审核凭证审核凭证是商品出库管理的一个非常重要的环节审核内容:
1.出库凭证的合法性和真实性2.凭证的日期3.有无涂改与污损4.签章核对5.提货人身份核对其他-说明:
电子商务时代取而代之可能是电子通知单分拣备货仓库保管员按出库凭证所列项目的内容和凭证上的批注,去相应货位对货,核实后进行分拣和备货拣货的类型:
1)摘取式:
人到货前2)播种式:
货到人前备货过程包括理单、销卡、核对、点数、签单等流程理单是指根据出库凭证所列出库商品的内容,迅速找准库存货位。
销卡就是在商品出库时,到商品存放的货位上对悬挂在货垛上的货卡进行核对并登记出库数量。
核对是指在销卡后,再进行单(出库凭证)、卡(货卡)、货(实物)三核对。
点数就是要仔细清点应发货物的数量,防止差错。
签单是为明确责任,要求操作的保管员在货卡上签名并批注结存数,同时在出库凭证上予以签认等复核查对复核查对的主要内容是:
1、商品的名称、规格、型号、数量等项目是否与出库凭证所列的内容一致;2、外观质量是否完好,包装是否完好、正确,是否便于装卸搬运作业;3、出库商品的配件(如机械设备等)是否齐全;4、出库商品所附证件、单据是否齐全等。
?
谁复核?
由仓库所设的复核员、仓库主管等工作人员进行,也可由操作的保管员进行。
清点交接商品出管理点交接的工作要点主要有:
库清1、方面提人、承人等要面点交;仓库与货运当2、方面重要商品、特殊商品的技要求、使用方仓库对术法、注意事等,要主向提人、承人交待运输项动货运清楚;3、点交接完后,提人、承人必在相出清毕货运须关库单上,同保管做好出。
证签认时仓库员应库记录登账结算在各正的,商品出都需要出。
出类规仓库库填写库单的商品点交接后,工作人在出上库清仓库员库单认真填写实、日期等相目名。
通常凭出发数发货关项并签仓库门卫库单的出或者的出放行出的商品门联专门门单库出式库单样七、库内清理后的理,包括理和案理发货库内清现场清档清1.理现场清:
主要容有:
存的商品行、挪位、整内对库进并垛腾位,地、保持生,相货清扫发货场清洁卫检查关设施和工具是否坏、有无失等。
设备损丢2.案理档清商品出后,要整理批商品的出入情和保库还该库况管保情,理按定出凭、出养况清并规传递库证库单等,相原始依据要存入商品保管案,案要妥关档档善保管,以用。
备查2.仓储管理仓储管理仓库管理运营的基本架构体系仓储物流系统管理仓储信息系统管理仓储运营系统管理仓储设施设备管理仓储设施设备选择操作流程规范化管理仓储信息系统管理仓储信息系统日常业务仓储信息安全制度仓储组织机构仓储企业文化建设仓储业务操作规范仓储管理中“5S”整理整理是将工作现场内的物品进行分类,并把不要的物品坚决清理掉。
整顿整顿是把有用的物品按规定分类摆好,并做好相应的标识,不要乱堆乱放,防止诸如“该找的东西找不到”等无序的状况发生。
清扫清扫的意思很容易理解,就是把工作现场所有的地方以及工作时使用的工具、仪器、设备、材料等打扫干净,使工作现场干净、宽敞、明亮。
清洁清洁是指经常性地开展整理、整顿和清扫工作,并对该三项工作进行定期和不定期的检查监督。
素养素养是指每个员工都能够养成良好的习惯,表现为积极向上,精神饱满,文明礼貌,遵守规则,主动学习,乐于助人,团结协作等。
仓库类型库内布局仓储设备管理方法仓库安全库存控制信息系统仓库类型4.保税保税仓库仓库5.集装箱集装箱堆场堆场6.特种特种仓库仓库1.仓库起源与发展3.自化动自化动仓库仓库2.分仓库类分仓库类的分可以依据不同的特性行分:
仓库类进划一)按保管目的可分:
划为1.配送中心(流通中心)型仓库-具有、配送和流通加发货工的功能。
2.存中心型储仓库-以存主的。
储为仓库3.物流中心型仓库-具有存、配送、流通加工功能储发货的。
仓库二)按建筑形可分:
态划为1.平房型。
仓库2.二房型。
层楼仓库3.多房型。
层楼仓库4.地下。
仓库5.立体仓库(金架上搭上盖,外装上壁的属货边顶侧墙仓库)。
建的形,一般由其使用目的定库态来决一、危险品仓库危险品的定义:
危险品是指具有燃烧、爆炸、腐蚀、有毒、放射性或者在一定条件下具有这些特性,并能致人、畜以伤害或造成财产损失的货物危险品仓库的分类二、特种仓库简介):
)222商业仓储业甲类:
交通运输业的危险品仓库按隶属和使用性质分物资管理部门乙类:
企业自用的危险品仓库大型仓库(9000m按仓库规模分中型仓库(5509000m小型仓库(550m二、危险品仓库结构仓库的建筑形式:
地面仓库、地下仓库、半地下仓库建筑要求:
根据货物的性质不同采用不同形式1、易爆炸性货物:
类型:
点为器材、起爆器材、炸药和其他。
建设形式:
最好用半地下库,面积不宜过大要求:
通风好,保持干燥2、氧化剂:
要求:
隔热、降温、干燥3、压缩气体:
储存要求:
采用高压罐来储存。
仓库要求:
免撞击、低温、避雷4、自燃物品:
要求阴凉、干燥、通风的库房,库壁用隔热材料5、遇水易易燃物品:
要求地势较高、干燥、便于控制温、湿度的库房内6、有毒物品:
要求:
单独储存、配备毒气净化设备。
通风条件要好。
7、放射性物品:
要求专人专库管理、安全性要求高,必须用铅质材料密封该库仓库类型库内布局仓储设备管理方法仓库安全库存控制信息系统冷藏库分类:
按用途分:
生产性冷库:
在产品生产过程中用以储存半成品或成品。
如肉类加工厂或药品加工厂分配性冷库:
处于流通领域,用以保持已经冷却或冻结的货物,以一定的温度或湿度,以保证市场供应的连续性和长期储备的需要综合性冷库:
将上述二者融为一体,联结产品的生产与货物的流通按规模分:
大型冷库:
储量5000吨以上中型冷库:
储量5005000吨小型冷库:
储量小于500吨实习(参观)1、自行参观相关的油库与加油站,请完成相关的参观任务要求2、参观运输配送中心,进一步了解自动化立体仓库的功能与作用。
实训特种仓库管理油库管理1.概念:
油品是指原油、成品油(汽油、易燃烧、易爆炸、易蒸发、易带电、煤油、柴油、石脑油等)和液化石油气2.油品仓库的管理规章制度油品仓库应建立起从油库主任到每个岗位职工分工具体、职责明确的岗位责任制、技术操作规程、安全管理制度,并做到严格考核,保证贯彻执行。
成立由油库主任领导的、由有关职能部门和技术人员参加的安全生产委员会,统一领导全油库的安全管理工作。
管理安全工作的职能部门,要根据安全生产委员会的安排,负责做好日常工作。
各部门、车间、班组,都要设置专(兼)职安全员,负责督促本部门、车间、班组贯彻落实各项安全管理规定、措施。
组织群众性的义务警卫消防队伍,并要对其加强安全教育和业务技术训练,做到常备不懈。
与毗邻单位组成治安与消防联防组织,安全保卫职能部门负责与之保持密切联系,要定期研究了解社会治安情况,搞好安全教育和防火、灭火技术训练,共同保卫油库安全。
油库管理是一项专业技术性较强的工作。
对熟悉这项工作的管理干部和保管、计量、化验、电工、维修工、司炉工、司泵工、消防等技术性工种,要保持相对稳定。
油库要建立要求明确的出入库管理制度2生产管理
(1)油品入库。
油库接到发货方的启运通知和运输部门的车、船到达预报后,要及时做好接收准备。
主管人员必须亲自检查准备工作情况,并到现场指挥。
卸收铁路罐车油品时,要收尽底部余油。
卸收船装油品时,轻油要注水冲舱,豁油要进行刮洗。
卸收和输转油品时,必须严格遵守操作规程,指定专人巡视输油管线。
连续作业时要办好交接班手续。
作业开始前与交接班后应有复查制度。
油品卸收完毕后,要及时办理入库手续,做好登记、统计工作。
(2)油品出库。
油品出库,必须根据发货凭证,检查发出油品的质量和数量。
车、船到达前做好装运准备。
车、船到达后,要检查车、船体技术状况、包装容器的完好和洁净程度,符合要求者,及时装运。
装完车、船后,要按规定进行计量、铅封,出具合格证,及时办理发运和出库手续,做好登记、统计工作。
发出的桶装油品,要做到标记清晰,桶盖拧紧,无渗漏。
(3)油品储存保管。
罐装油品的储存保管桶装油品的储存保管。
要贯彻先进先出的原则,避免长期存放。
如存放期限超过半年,进行倒垛。
要严格执行季节定量灌装标准,并做到标记清晰,桶盖拧紧,无渗漏。
对不同品种、规格、包装的油品,要实行分类堆码,建立货堆卡片,逐月盘点数量,定期检验质量,做到货、卡相符。
3安全管理
(1)油品的防火和防爆。
控制可燃物。
断绝火源。
防止电火花引起燃烧和爆炸。
防止金属摩擦产生火花引起燃烧和爆炸。
防止油蒸气积聚引起燃烧和爆炸。
油品及各种工业用汽油等,不得露天存放。
库内堆垛时,一律立放,双行并列,桶身靠紧,垒层牢固,桶口向外。
油品闪点在28以下的,不得超过2层;闪点在28一45之间的,不得超过3层,闪点在45以上的,不得超过4层。
桶装库的主要通道宽度不能小于1.8m,垛与垛的间距不能小于lm,垛与墙的间距不能小于0.5m。
露天堆垛时,堆放场地要坚实平整,高出地面0.2m,四周有排水设施。
卧放时要做到双行并列,底层加垫,桶口朝外,大口向上,垛高不超过3层。
断绝火源。
a不准携带火柴、打火机或其他火种进入油库和油品储存区、油品收发作业区。
严格控制火源流动和明火作业。
b油库内严禁烟火,修理作业必须使用明火时,一定要申请有关部门审查批准,并采取安全防范措施后,方可动火。
c汽车、拖拉机入库前,必须在排气管口加载防火罩,停车后立即熄灭发动机,并严禁在库区内检修车辆,也不准在作业过程中启动发动机。
d铁路机车入库时,要加挂隔离车,关闭灰箱挡板,并不得在库区内清炉和在非作亚区停留。
e油轮停靠码头时,严禁使用明火。
禁止带火源登船。
静电的产生a灌油流速越快,摩擦越剧烈,产生静电电压越高。
b空气越干燥,静电越不容易从空气中消散,电压越容易升高。
c油管出口与油面的距离越大,油品与空气摩擦越剧烈,油流对油面的搅动和冲击越厉害,电压就越高。
d管道内壁越粗糙,流经的弯头阀门越多,产生静电电压越高。
油品在输转
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 石油 企业 仓储 管理
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)