“超女”成功给企业经营管理的十大启示(1).pptx
- 文档编号:30847348
- 上传时间:2024-02-05
- 格式:PPTX
- 页数:15
- 大小:861.93KB
“超女”成功给企业经营管理的十大启示(1).pptx
《“超女”成功给企业经营管理的十大启示(1).pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《“超女”成功给企业经营管理的十大启示(1).pptx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
ZionZionConsultingZionZionConsulting北京锡恩企业管理顾问公司北京锡恩企业管理顾问公司“超女”成功超女”成功给企业经营管理的十大启示给企业经营管理的十大启示ZionZionConsulting“超女”成功给企业经营管理的十大启示之一:
超女”成功给企业经营管理的十大启示之一:
海选海选:
没有“量”,就没有“质”,超女最后的成功是因为活动一开始就不设立门坎,谁都可以参加竞争,竞争的结果是“优质”;给企业管理的启示:
要做富裕的人力资源储备,总裁的第一要务是当好人力资源的经理,要把时间放在人力资源输送渠道的建立上,建立一个选拔录用的机制,然后把时间放在选择员工身上,而不是培养上。
优秀的员工是免费的,因为他给你创造了更大的效益,平庸的员工是最昂贵,因为平庸员工的唯一使命就是打击优秀员工。
北京锡恩企业管理顾问公司ZionZionConsulting“超女”成功给企业经营管理的十大启示之二:
超女”成功给企业经营管理的十大启示之二:
“PKPK赛”:
赛”:
把残酷的竞争展现给大家,从一开始竞争就公开化,只有当着大家的面进行才可以把事情做简单。
给企业管理的启示:
人才竞争必须公开,公开的PK才有说服力,权谋式的人为安排和私下盟约,最后的结局一定是说不清的人情债,老板觉得下属欠我的,下属觉得老板欠我的,当制度和利益层面发生冲突而不得不分手时,老板就会说:
“你真是辜负了我的一片好心”。
北京锡恩企业管理顾问公司ZionZionConsulting“超女”成功给企业经营管理的十大启示之三:
超女”成功给企业经营管理的十大启示之三:
十进七,七进五,五进三十进七,七进五,五进三:
超女有明确的淘汰规则,十进七,七进五,五进三,规则有了,竞争的结果就变得十分数量化,参与竞争的人很早就知道我在下一轮不PK掉几个,我就不可能晋级。
给企业管理的启示:
企业的人才竞争必须有数量化的晋级机制,就是优胜劣汰的规则下提供的竞争岗位,总经理在每个阶段都要宣布,领导是通过一个个进化过程后选拔出来的。
优胜劣汰,留下来的自然是最优的。
北京锡恩企业管理顾问公司ZionZionConsulting“超女”成功给企业经营管理的十大启示之四:
超女”成功给企业经营管理的十大启示之四:
无厘头评委无厘头评委:
超女中的评委一改以前的作风,不再是一锤定音的决定者。
他们参与在活动中,给与评点和意见,指导超女们唱歌技巧,为超女能唱得更好提供服务。
因此,评委只代表服务,不代表标准。
给企业管理的启示:
领导要改变作风,不能只做一个判断事实对错的审判者,而要参与到过程中去,领导不再是标准,而是要为员工提供指导,为项目提供价值。
领导只代表服务,不代表标准。
北京锡恩企业管理顾问公司ZionZionConsulting“超女”成功给企业经营管理的十大启示之五:
超女”成功给企业经营管理的十大启示之五:
大众评审团:
大众评审团:
超女活动中,大量的投票来源于短信支持,有人甚至愿意一次性花15万购买电话卡,支持心目中的超级女生。
给企业管理的启示:
产品的价格高低取决于产品能够带给客户的价值高低。
客户购买产品是因为企业的产品和服务体现了客户价值,因为有价值了才给钱!
而有价值,自然不怕价格战!
打价值战才是未来。
北京锡恩企业管理顾问公司ZionZionConsulting“超女”成功给企业经营管理的十大启示之六:
超女”成功给企业经营管理的十大启示之六:
北京锡恩企业管理顾问公司ZionZionConsulting“超女”成功给企业经营管理的十大启示之六:
超女”成功给企业经营管理的十大启示之六:
疯狂的“疯狂的“fans”fans”(粉丝)“玉(粉丝)“玉米”,“凉粉”,“盒饭”米”,“凉粉”,“盒饭”:
超女活动中的一部分重头戏落在了支持超女的“粉丝们”身上,他们之所以支持某个超女是因为从该超女的身上,他们可以找到和自己能够产生共鸣的东西或者是理想,或者是希望。
而站在台下拥挤的人群里,为超女哭,为超女笑,为超女举手摇旗疯狂呐喊的粉丝中间有很多是海选或者总决赛中PK下来的,虽然自己失败了,但是把胜利的希望锁定在某个仍站在竞争场上的超女身上,组成一个强大的团队支持她,鼓励她。
北京锡恩企业管理顾问公司ZionZionConsulting疯狂的“疯狂的“fans”fans”(粉丝(粉丝):
):
给企业管理的启示:
一个伟大的企业背后一定有一个为其奋斗的伟大团队;而团队一定是由那些有着共同理想和共同爱好的人组成。
团队不是竞争出来的,团队是牺牲出来的,前面牺牲的人到队伍后面组成团队,把冲锋的机会留给别人,自己调整,学习,养精蓄锐,等待机会再去冲锋。
这样,整个团队才能不断的前进!
北京锡恩企业管理顾问公司ZionZionConsulting“超女”成功给企业经营管理的十大启示之七:
超女”成功给企业经营管理的十大启示之七:
公开拉票:
公开拉票:
超女常常站在舞台上,向观众推销自己,公开拉票,多少人就是这样被“拉”进来,最终成为忠实的粉丝。
给企业管理的启示:
自我营销至关重要,要懂得向社会推销自己,这是一种高情商的表现。
企业的非业务价值和产品的社会属性能够带给企业丰厚的利润。
但要记住,一定是公开,只有一切透明,才有忠实和信任。
暗箱操作只会让企业损失的更多。
北京锡恩企业管理顾问公司ZionZionConsulting“超女”成功给企业经营管理的十大启示之八:
超女”成功给企业经营管理的十大启示之八:
“超级女声”,想唱就唱超级女声”,想唱就唱:
“超级女声,想唱就唱”,整个超女活动都围绕着这个核心展开。
只要你是女生,只要你想唱歌,没有任何界限,这里给你提供一个舞台。
“想唱就唱”满足了大众的需要渴望开放,一切平民化,平等化。
给企业管理的启示:
企业的战略很重要,没有战略,整个运行将一盘散沙,有了战略,企业的活动就有了定位,整个运行过程将围绕一个主题集中展开。
而战略的制定一定要建立在以客户价值为主的基础上,只有体现了客户价值,战略才有实施的意义。
北京锡恩企业管理顾问公司ZionZionConsulting“超女”成功给企业经营管理的十大启示之九:
超女”成功给企业经营管理的十大启示之九:
超级女生,蒙牛酸酸乳,中国电信,超级女生,蒙牛酸酸乳,中国电信,湖南卫视,广大观众:
湖南卫视,广大观众:
超女活动不仅仅是超女们的活动,参加者还有蒙牛,中国电信,湖南卫视,不可低估的广大观众,而超女活动不仅仅捧红了超女,还给蒙牛带来了丰厚的利润,光是短信投票就让中国电信大挣一把,高收视率让湖南卫视巩固了其作为地方电视台龙头老大的地位,同时也让观众找到了精神支柱或者娱乐的方式。
给企业管理的启示:
把所有能动的力量团结起来,互惠互利,打造一个“共赢模式”!
北京锡恩企业管理顾问公司ZionZionConsulting“超女”成功给企业经营管理的十大启示之九:
超女”成功给企业经营管理的十大启示之九:
超女活动不仅仅是超女们的活动,参加者还有蒙牛,中国电信,湖南卫视,不可低估的广大观众,而超女活动不仅仅捧红了超女,还给蒙牛带来了丰厚的利润,光是短信投票就让中国电信大挣一把,高收视率让湖南卫视巩固了其作为地方电视台龙头老大的地位,同时也让观众找到了精神支柱或者娱乐的方式。
给企业管理的启示:
把所有能动的力量团结起来,互惠互利,打造一个“共赢模式”!
北京锡恩企业管理顾问公司ZionZionConsulting“超女”成功给企业经营管理的十大启示之十:
超女”成功给企业经营管理的十大启示之十:
北京锡恩企业管理顾问公司ZionZionConsulting“超女”成功给企业经营管理的十大启示之十:
超女”成功给企业经营管理的十大启示之十:
为什么是李宇春?
为什么是李宇春?
超级女声第一名的李宇春,唱功并不见得能算第一,但不可置疑的是她拥有最强大的支持团队,而正是由于拥有这样的支持团队,才让她在赛场上能保持稳定的地位。
给企业管理的启示:
企业员工要取悦于广大选民,也就是客户。
只有客户高兴了,企业才可以常青。
铭记:
时势造英雄而非英雄造时势。
北京锡恩企业管理顾问公司
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 成功 企业 经营管理 启示
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)