成功企业的用人之道.pptx
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成功企业的用人之道现代企业人力资源管理培训课程提纲v用什么人用什么人v怎样用人怎样用人岗位设置岗位设置团队建设团队建设激励机制激励机制目标设置目标设置绩效考核绩效考核升迁制度升迁制度专题一专题一用什么人用什么人v企业青睐的“有用的人”企业青睐的“有用的人”是哪些?
是哪些?
v什么样的人是成功企业眼什么样的人是成功企业眼中的人才?
中的人才?
德才兼备的人德才兼备的人v金正:
最讨厌说假话的人金正:
最讨厌说假话的人v金算盘:
德才兼备,以德为先金算盘:
德才兼备,以德为先v联想:
以德为重联想:
以德为重聪明又有进取心的人聪明又有进取心的人vGE:
GE:
用聪明而有进取心的人用聪明而有进取心的人v微软:
只用聪明人微软:
只用聪明人“要特别聪明的人,因为当我们犯傻的时候要特别聪明的人,因为当我们犯傻的时候,聪明人就特别有用。
要有强烈进取心的人,聪明人就特别有用。
要有强烈进取心的人,因为这种人最想成就一番事业。
”,因为这种人最想成就一番事业。
”杰克杰克韦尔奇韦尔奇复合型人才复合型人才v金正:
发展最快的是复合型人才金正:
发展最快的是复合型人才复合型人才知识、能力都比较全面复合型人才知识、能力都比较全面,心理素质好,综合能力比较强,心理素质好,综合能力比较强,可以管一个部门一个厂甚至一个公可以管一个部门一个厂甚至一个公司。
司。
金正集团总金正集团总裁杨明贵裁杨明贵领导者领导者butnotbutnot追随追随者者v麦肯锡:
要领导者不要追随者麦肯锡:
要领导者不要追随者杰出的思考和解决问题的能力杰出的思考和解决问题的能力良好的同各层次人士沟通、交往良好的同各层次人士沟通、交往的能力的能力创新精神创新精神远大的志向和坚韧的毅力远大的志向和坚韧的毅力国际化本土化人才国际化本土化人才v索尼:
用国际化人才用国际化人才我们的产品要走向世界,那么我们生产的我们的产品要走向世界,那么我们生产的产品就要全部国际化,采用国际的标准,产品就要全部国际化,采用国际的标准,而为了实现这个目标,我们的人也要如此而为了实现这个目标,我们的人也要如此索尼总裁安藤国威索尼总裁安藤国威“野鸭型”人才野鸭型”人才vIBMIBM:
重用“野鸭”:
重用“野鸭”“对于那些我并不喜欢、却有真才的对于那些我并不喜欢、却有真才的人的提升,我从不犹豫。
我所寻找的就人的提升,我从不犹豫。
我所寻找的就是那些个性强烈、不拘小节、有点野性是那些个性强烈、不拘小节、有点野性,以及直言不讳的人。
,以及直言不讳的人。
IBM总经理沃总经理沃森森“发动机”型人才发动机”型人才v联想:
“发动机”重于“螺丝钉”联想:
“发动机”重于“螺丝钉”员工作为“发动机”,在与领导一同确员工作为“发动机”,在与领导一同确定了以客户需求为导向的目标之后,就定了以客户需求为导向的目标之后,就该主动地推进,甚至主动驱动其他人共该主动地推进,甚至主动驱动其他人共同为你的目标服务。
同为你的目标服务。
联想发动机理论联想发动机理论有信仰的人有信仰的人n亚马逊:
没有信仰的人不用亚马逊:
没有信仰的人不用员工们应真心相信亚马逊在电子商务发展员工们应真心相信亚马逊在电子商务发展中的地位和使命,这样才能对亚马逊的发中的地位和使命,这样才能对亚马逊的发展充满信心,才能在公司处境困难的时候展充满信心,才能在公司处境困难的时候不动摇而且既然公司的总决策已经制定,不动摇而且既然公司的总决策已经制定,员工们就应该遵照执行,全心全意去维护员工们就应该遵照执行,全心全意去维护这个决策。
这个决策。
亚马逊网上书店创亚马逊网上书店创始人贝索斯始人贝索斯平凡的人平凡的人n麦当劳:
不用靓女和天才麦当劳:
不用靓女和天才n西武:
西武:
不用聪明人不用聪明人n松下:
松下:
用“用“7070分”人才分”人才他们没有一流人才的傲气,也容易满足,他们没有一流人才的傲气,也容易满足,他们重视公司给予的职位,会努力把自己他们重视公司给予的职位,会努力把自己的工作干得更漂亮一些。
的工作干得更漂亮一些。
-松下幸之助松下幸之助最适合本企业文化的人最适合本企业文化的人v宝洁:
只用最适合宝洁文化的人宝洁:
只用最适合宝洁文化的人也有很出色的人,如果他有比较强的自也有很出色的人,如果他有比较强的自主创业的愿望,宝洁是不会招他的。
因主创业的愿望,宝洁是不会招他的。
因为不符合宝洁文化。
为不符合宝洁文化。
专题二怎样用人n岗位安排岗位安排n团队建设团队建设n激励机制激励机制n目标设置目标设置n绩效考核绩效考核n升迁制度升迁制度一、岗位设置一、岗位设置11、量材施用、量材施用vGE:
GE:
量材施用原则量材施用原则如果一个等级如果一个等级CC的人,被你选拔到等级的人,被你选拔到等级B(B(更高一级更高一级)的岗位上来,那不是一个的岗位上来,那不是一个正确的决定,即使你经过培养,使他能正确的决定,即使你经过培养,使他能够胜任等级够胜任等级BB的工作,也不过是错上加的工作,也不过是错上加错。
他应该留在他干得很好的岗位上,错。
他应该留在他干得很好的岗位上,提拔他浪费他的时间,也浪费你的时间。
提拔他浪费他的时间,也浪费你的时间。
你需要做的是,选择一个其自身能力处你需要做的是,选择一个其自身能力处于等级于等级BB的人,让他直接到位开展工作。
的人,让他直接到位开展工作。
杰克杰克韦尔韦尔奇奇22、岗位内部轮换、岗位内部轮换vGE:
GE:
岗位内部轮换岗位内部轮换vIntel:
Intel:
交流原则交流原则v摩托罗拉摩托罗拉:
内部工作轮换制度内部工作轮换制度v联想联想:
岗位轮换岗位轮换v北电网络北电网络:
内部挖人内部挖人v大荣:
人才盘点大荣:
人才盘点33、人尽其才、人尽其才v索尼:
人尽其才索尼:
人尽其才日本索尼公司管理者认为,一日本索尼公司管理者认为,一个人老呆在一个地方,会因成个人老呆在一个地方,会因成功过于自信而失去创造力;而功过于自信而失去创造力;而不安于现状、不墨守成规,敢不安于现状、不墨守成规,敢于在各岗位之间跳来跳去的人于在各岗位之间跳来跳去的人,最具创新精神,能激发竞争。
,最具创新精神,能激发竞争。
44、不存在不拉车的兵、不存在不拉车的兵v神州数码:
不要“不拉车的神州数码:
不要“不拉车的兵”兵”当一个公司从快速成长的阶段发展当一个公司从快速成长的阶段发展到另一个相对较高的层次时,工作到另一个相对较高的层次时,工作职位的调整、流程的整合和优化就职位的调整、流程的整合和优化就成为必然。
成为必然。
二、团队建设二、团队建设n亚马逊:
亚马逊:
不拘一格的人才组合不拘一格的人才组合n摩托罗拉:
摩托罗拉:
提倡团队精神提倡团队精神n惠而浦:
惠而浦:
创造多元化力量环境创造多元化力量环境n诺基亚:
诺基亚:
没有完美的个人,只有完美的团队没有完美的个人,只有完美的团队n惠普:
惠普:
通过团队精神实现共同目标通过团队精神实现共同目标n神州数码:
神州数码:
令行禁止的团队精神令行禁止的团队精神n宝洁:
宝洁:
每人都是螺丝钉每人都是螺丝钉n迪斯尼:
迪斯尼:
团队是一个超级提醒人团队是一个超级提醒人nIntelIntel:
建设性对抗团队建设性对抗团队三、激励机制三、激励机制vGE:
奖优汰劣v思科:
业绩导向的激励工作跟家庭生活平衡奖励及时性v麦肯锡:
uporout原则v诺基亚:
关心下属的成长合理授权鼓励尝试创新v亚马逊:
低工资一个承诺v三星:
用人不疑,疑人不用v惠普:
信任和尊重个人v摩托罗拉:
肯定个人尊严v甲骨文:
特岗特薪四、目标设置四、目标设置vIBMIBM:
个人业务承诺计划:
个人业务承诺计划v摩托罗拉:
年初个人承诺摩托罗拉:
年初个人承诺v惠普:
目标管理体系惠普:
目标管理体系五、绩效考核五、绩效考核vGEGE:
更多,更好,更快,更便宜:
更多,更好,更快,更便宜GEGE用四个词衡量业务的价值更多,更好用四个词衡量业务的价值更多,更好,更快,更便宜。
因为盈利性公司存在和发,更快,更便宜。
因为盈利性公司存在和发展的目的就是为股东创造价值。
我们寻找需展的目的就是为股东创造价值。
我们寻找需要产品的客户,我们雇用优秀的员工生产产要产品的客户,我们雇用优秀的员工生产产品,并将产品出售给客户。
我们评估业绩的品,并将产品出售给客户。
我们评估业绩的标准就是员工创造的价值。
标准就是员工创造的价值。
杰克杰克韦尔韦尔奇奇六、升迁制度六、升迁制度vGEGE:
提升业绩最好的人:
提升业绩最好的人v思科:
升职与名校无关思科:
升职与名校无关vIBMIBM:
加薪晋升只看实力:
加薪晋升只看实力v宝洁:
内部提升制宝洁:
内部提升制v鄂尔多斯:
干部公开竞争上岗制、干鄂尔多斯:
干部公开竞争上岗制、干部末位淘汰制、干部任期卸职制、干部末位淘汰制、干部任期卸职制、干部挂职见习制、干部弹劾制部挂职见习制、干部弹劾制谢谢大家谢谢大家!
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