PMC管理模式.docx
- 文档编号:3084689
- 上传时间:2022-11-17
- 格式:DOCX
- 页数:19
- 大小:59.04KB
PMC管理模式.docx
《PMC管理模式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《PMC管理模式.docx(19页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
PMC管理模式
1.1问题的提出与研究的背景
项目管理是指把各种系统,资源和人员有效地结合起来,利用标准化管理流程,在指定的时间,预算和质量目标范围内完成项目。
在今天项目管理已广泛应用于各种行业,尤其是在建设项目管理领域更加突出,引起了广泛关注。
其中大型和中型项目,投资金额大,情况复杂,项目信息处理的工作量巨大,任务艰巨,建设项目的社会影响更深远。
如何运用现代科学技术和先进的项目管理模式,有效的管理项目,控制风险,以达到预期的目标,是项目管理者极为关心的问题。
工程项目管理最初于二十世纪五十年代末始行,取得较好的成效,经过几十年的发展,已经形成了不同类型的项目管理模式,特别是最近几年来,许多国外工业发达国家的工程项目管理,在水平、范围、内容、方法等方面都发生了很大变化。
项目管理模式随着经济的发展和技术的进步,不断演变和发展,也随着对项目规律的理解,认识的深化逐步改进和完善。
工程建设项目管理理论首先从西德和日本分别引进我国。
之后,其他发达国家.尤其是
美国和世界银行的项目管理理论和实践经验随着文化交流和项目建设,陆续传入我国。
我国近年来在工程建设项目管理理论方面也在不断地进行研究和实践,并在不断的发展和改善。
但我国对PMCt理模式的研究仍处于起步阶段。
我国建设部根据我国当前工程项目管理的发展实际情况,在对培育、发展工程项目管理企业的指导意见中提出了我国现阶段项目管理的两种主要方式,一是项目管理服务(PM),
二是项目管理承包(PMC这是深化我国工程建设项目组织实若施方式的一次重大改革,对促
进我国工程建设项目管理的发展无疑具有重大意义,是我国项目管理发展的一个新的里程碑。
1.2国内外研究现状分析
我国属于发展中国家,工程施工技术水平还很落后,主要是因为工程施工企业与工程项目管理水平在管理理念、方法、技术手段等方面与发达国家有差距,所以,学习借鉴国际先进的项目管理模式尤为重要,这更加有利于我国工程施工企业的发展,也更加有利于我国建筑业的发展。
1.2.1国外研究及应用现状
国外的PMC管理模式是由从业主的角度所进行的工程建设项目管理模式发展起来的。
从业主的角度进行工程项目管理最早出现在英、美、德等国家。
早期,代表业主的工程建设管理工作是由建筑师、结构工程师等专业人才在自己的专业工作之外同时完成的,这是项目管理服务的早期形式。
然而,随着工程建设项目规模的日趋扩大,专业分工越来越细,协作单位越来越多,对工程建设项目进行的全方位综合管理的要求也越来越高,一些建筑学或结构方面的专业人员已不能有效地管理、协调工程建设的规划、设计、建造等全过程。
因此,有必要设立一个对建设全过程进行有效管理的新专业和管理组织。
在这种情况下,PMCI理模式研究在英、美、德等国于20世纪70年代出现。
在70年代,联邦德国由工程项目管理公司提供的项目管理咨询服务的范围由实施阶段
扩展到工程建设的全过程,工程项目管理也发展成为一项专门的职业。
1988年,英国皇家
特许建造学会(CICH)出版发行的《工程建设项目管理》一书中,代表业主的项目管理被定义为“对一个建设项目从开始到结束所进行的全方位的计划、控制和协调,以满足业主的要求,并保证工程按时、保质,井在规定的预算内完成”,这与本文所研究的PMC的定义
基本一致。
英国的新工程合同的建造合同(NEC-ECC将设计与管理的职能明确地分开了,即设计师负责设计,而代表业主的工程项目管理人员负责整个项目。
包括设计、建造在内的全过程管理。
英国建设部与1998年出版的《建筑生产的反思》一书中,代表业主的工程建设主体被认为是整个工程建设项目的关键人物。
在当今国际建筑市场上,代表业主的工程建设项目管理正在成为一个日益受到重视和迅速发展的领域。
在英国,代表业主的工程建设管理这一职业资格也被列入了英国国家职业资格体系的最高级。
在美国、加拿大等国,大多数大型工程公司都进行项目管理承包服务,他们与研究机构合作,建立了良好的项目管理体系和机制,如
(1)项目管理手册;
(2)项目管理程序文件;(3)工程规定;(4)项目管理数据库;(5)先进的计算机系统和网络体系;(6)集成化的项目管理软件。
1.2.2国内研究及应用现状
20世纪80年代初,我国开始接触工程建设项目管理方法。
1984年左右,工程建设项目管理理论首先从西德和日本分别引进我国。
之后,其他发达国家.特别是美国和世界银行的项目管理理论和实践经验随着文化交流和项目建设,陆续传入我国。
近年来我国在工程建设项目管理理论方面也在不断地开展研究和实践,并在不断的发展和完善之中。
而我国对PMCt理模式的研究基本还处于起步阶段。
进入二^一世纪后,我国的许多大中型工程相继引进工程PM总承包模式等多种先进工程项目管理模式,PM(模式便是其中之一,PMC莫式是指项目业主聘请一家公司(一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司)代表业主进行整个项目过程的管理。
国外已于上世纪九十年代在大型工程项目管理中由EPC模式向PM(模式转移,已经得到认可。
近几年来我国工程建设中大力推行项目管理,并在取得明显经济效益的基础上,建设
部于2003年颁发建立工程建设管理企业等的指导意见,并明确提出项目管理服务(PM和项目管理承包(PMC的实施方式,鼓励有条件的行业协会、高等院校和企业等,要加强对工程总承包和工程项目管理的理论研究。
中国工程咨询协会于三月十四日成立了中国工程咨询协会项目管理委员会,随后不久召开了中国工程咨询协会项目管理指导委员会第一次工作会议。
中国工程咨询协会项目管理指导委员会业务范围包括:
组织研究国际上通行的项目管理模式,促进我国项目管理的科学化、专业化、国际化;研究探讨我国建设项目管理的理论、方法、技术和应用,为提高建设项目综合管理水平提出指导意见,为政府部门制订有关政策、法规提出建议。
面对建筑市场的激烈竞争,缩小与世界先进管理水平的差距,研究先进管理模式,已刻不容缓。
目前,国内对该模式认同度较以前有所提升,但应用研究相对薄弱。
因此有必要对国际上比较流行的管理模式一PMC项目管理模式进行研究。
1.2.3PM(在国内与国外应用存在的差异
PM具有其它模式所不具备的一些优点,在国际上也有了一定的经验。
但是。
过于生搬硬套地引进也会产生一系列问题,从根本上来说,这是由于我国自身的历史文化因素决定的,因为我国与那些实施应用PM模式较好的国家或地区在以下几个方面存在着显着差异:
(1)法律体制上的差异。
现行《建筑法》、《招标投标法》等法律法规都只是一些具体法律规定,我国还没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则,法律法规对新模式引进支持不够。
“有法不依,执法不严”的现象随处可见
(2)社会文化上的差异。
PM的部分要害在于协调各方之间的关系,关系特征又体现为社会文化差异。
中国内地与美国、英国、澳大利亚等国在地理地域、人种肤色、种族文化等方面具有明显的社会文化差异;与日本、新加坡、中国香港之间的社会文化差异也不容忽视。
(3)管理理念上的差异。
由于法律法规的滞后性和法制意识薄弱,中国内地工程建设管理理念侧重于经验管理,对于合同、协议管理认识不足:
国外工程建设管理理念则与之截然不同。
(4)行业前期积累上的差异。
我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚。
而国外在这个领域已经进行了相当长时间的探索,并伴随着理论的更新和实践的应用。
比较而言。
我国项目管理领域模式单一、落后,项目管理人员素质普遍较低,多方面仍不规范,前期实际经验积累严重不足。
(5)承包商结构组成上的差异。
国际上各国通行的承包商结构组成为金字塔状结构。
从上到下依次为国际型承包商(总承包商)、管理承包商(包括咨询承包商)和施工承包商、劳务承包商。
而国内承包商结构为不完整金字塔形:
位于金字塔上端的总承包商没有或极少。
位于中间的管理承包商(或咨询承包商)很少(大部分是设计院代替),施工承包商和劳务承包商则较多。
要想胜任PM项目的工作,承包商必须具备对工程项目全面管理的能力,但是国内目前某些领域还没有此类承包商。
因此目前要积极培育工程市场以促进相关机构的出现。
1.3研究的意义
PM(项目管理模式在国际上已经运用多年,有着许多成功的项目实践,被证明是一种有效的项目管理模式。
但是在我国这种模式才‘刚刚起步,在应用方面缺乏系统的研究,因此如何在实践中探索应用PMC管理模式,创新出与我国国情、法律制度、建筑规章、工程习惯相适应的项目管理模式就是本文研究的主要方向。
通过对PMC莫式的研究。
有利于我
国建筑企业对工程项目管理有更深入的理解,有利于我国建筑企业加强自身的改革,有利于缩短我国工程项目管理与国际先进水平的差距,尽快与国际接轨。
使我国建筑业企业尽快适应竞争日趋激烈的国内、国际工程承包市场,在市场竞争中占有更多份额,为国家和企业自身创造更大的利益。
特别是在现阶段的中国,资金、资本仍旧处于紧缺资源的情况下,研究如何进行合理的科学的项目管理,优化项目管理模式,对于提高投资效益、确保项目质量、更好地服务于社会主义经济建设,都有着重要和深远的意义。
2PMC项目管理模式的基本理论
2.1PMC项目管理模式的含义
目前,国内的建设项目,大多由业主自行实施项目管理,这种模式在技术和管理方面都存在许多缺陷,如缺乏专业人员,无法实现资源的优化配置,不利于项目的动态管理,不能有效积累和反复应用自己的建设经验等。
随着中国改革开放步伐的加快,特别是加入WTO后,一批国外知名企业纷纷踏足中国,以独资或合资的方式兴建大型项目,以期在这个全球最大的市场上有所作为。
伴随着这些大项目的建设,一些国际流行的建设管理模式也被陆续引进
到中国,“项目管理模式(PMC)”便是其中之一。
该模式是指项目业主聘请一家公司(一般
为具备相当实力的工程公司或咨询公司)代表业主进行整个项目过程的管理,这家公司在项目中被称作“项目管理承包商”(projectmanagementconsultant),简称为PMC选
用该种模式管理项目时,业主方面仅需要保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策,而绝大部分的项目管理工作都由项目管理承包商来承担。
PMC作为业主的代表或业
主的延伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功实施,达到项目寿命期技术和经济指标的最优化。
PM模式即项目管理承包模式,它是指发包方在项目建设的过程中,选择一家PM承包
商,与之签订项目管理承包合同。
PM承包商依据合同,代表发包方在项目前期策划、项目定义、项目融资安排以及工程设计、采购、施工、试运行等阶段,对工程质量、进度和费用进行全面管理,从而确保项目目标的实现。
PM模式的发展主要是由于发包方的投资需求扩大,工程项目逐渐向设施大型化、工艺复杂化与技术多元化等方向发展,同时发包方自身的融资及项目管理能力有限,发包方管理方面的人力资源不足,管理经验达不到项目管理标准的需要。
为了有效弥补发包方的这几方面的不足,满足发包方的管理需求,PM模式应运而生。
PM是除发包方与施工承包方以外的第三方,主要从事监督管理工作或作为发包方代表开展监督管理工作,他从第三方的角度可以对工程项目建设中出现的问题纠纷等进行客观、准确的评价分析,有利于避免发包方与施工承包商间产生矛盾。
这种用工程公司管理工程公司的方法,可以减少发包方与承包商因为矛盾而产生的不和谐,同时也有利于实现发包方和承包商的“双赢”,以及各参与方的“多赢”。
2.2PMC项目管理模式的类型
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- PMC 管理模式