创建江苏省文明工地措施计划.docx

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创建江苏省文明工地措施计划

创建江苏省文明工地措施计划

创建江苏省级文明工地措施

一、工程概况

略

二、创建文明工地的目的与意义

文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。

2.1创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策、把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，响应江苏省建筑业施工现场安全达标、建筑市场治理的相关精神，同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要组成部分。

2.2创建文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有实质性的作用。

2.3创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。

2.4创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我企业精神等一系列的推动作用。

2.5认真执行各项标准和要求，通过文明工地的创建，使公司管理进一步规范化、标准化。

本工程自开工来，公司与项目部领导层就郑重地提出了“高标准、高质量、高要求”完成本工程的建设。

并本着“让顾客满意”、“为社会奉献”的宗旨而不懈努力，争取达到即定的目标。

三、目标

3.1安全管理目标:

无死亡事故；无重伤事故，全年轻伤率不超过3‰；无火灾及扰民责任事故；一般事故隐患整改率达98％以上；特殊工种全部持证上岗；施工现场安全合格率100％，创江苏省级文明工地。

3.2质量管理目标：

、保证建设工程施工合同承诺、确保优质工程。

、分部工程合格率100%。

并保证主体、装修、给排水、电气安装工程必须合格。

、技术资料齐全。

、观感质量达85%以上。

3.3环境管理目标

、噪声、废水、粉尘排放达标。

、固体废弃物处理率100%。

、不发生火灾事故。

3.4生产生活管理目标：

、施工现场进行合理布置，设置严密的防护设施，料具堆放整齐统一，现场道路平坦通畅，职工宿舍整洁和谐，职工食堂清洁卫生，创造一个“安全、卫生、整洁、文明”的施工环境；

、搞好职工的质量、安全、文明生产技术的学习交流；组织有声有色的宣传娱乐活动；搞好社区关系及综合治理；搞好班组建设，讲文明，讲礼貌，讲卫生，营造工地良好的文明氛围。

四、现场文明实施措施

项目经理部组织创建文明工地领导小组,由项目经理任组长,项目副经理为副组长,其它项目成员及班组长为组员。

文明工地领导小组积极开展创建活动,组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育,大力提倡职工文明与卫生,树立全体员工良好的精神风貌。

按照本计划及各项标准规范要求，全面展开文明工地的创建实施活动；由项目经理组织文明工地创建的各项决策；由项目部各管理人员认真学习文明工地的创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理，各负其责，完成本岗位的工作职

文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位及上级主管部门保持密切联系，及时了解新信息、新意见，把上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提高项目部创建文明工地的整体水平。

保持与社区的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染的措施，维护社区的安定与和谐，把一座紧张而有序地施工中的建筑物融入美丽的城市。

4.1施工现场规范化

、大门

本工程四周设围墙，北面为正大门。

大门的设计按附图进行，力求统一、美观、清晰。

检查纪录。

4.12施工人员持证上岗

项目部所有施工管理人员均挂胸卡上岗。

卡上的内容有：

项目部名称、本人姓名、岗位、工号及照片。

上岗证由公司统一制作、发放。

4.13防止施工噪音污染

、严格控制作业时间，尽量安排到白天作业；晚间作业如超过22：

00时，必须到主管部门办理夜间施工许可证，并利用噪声小的机械施工，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。

、施工现场的强噪音机械如：

搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等，施工作业尽量放在封闭的机械棚内；或在白天施工，以致不影响工人与居民的休息时间。

4.14防止空气污染

、建筑施工垃圾较多，必须利用翻斗车将垃圾运输至地面，严禁随意凌空抛散造成扬尘。

施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。

、石灰、粉煤灰等粉细散装材料，采用专库室内存放，卸运时要采取轻拿轻放，减少扬尘。

、施工现场道路全部浇混凝土，随时洒水，防止道路扬尘。

4.15严禁违章明火作业，必须经过审批后方可动火，要控制烟尘排放量。

4.16防止水污染

、施工现场搅拌作业时，在搅拌机前设置“沉淀池”。

使排放的废水排入沉淀池，经沉淀后，流入水沟排入市政污水管。

、现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理。

储存和使用都要采取措施，防止污染。

、生活区食堂用水排放必须经过隔油池方可排放。

4.17消防管理

制定《消防器材管理制度》与《消防器材平面布置示意图》。

消防器材按规定配置齐全、有效。

在不同区域配备不同的消防器材，由安全员管理，标明试用期限及保管人，定期检查，及时更换和补充，保证消防器材有效使用。

在现场设置专用的消防给水管网与消防通道，注意各部位的安全防火距离。

组建防火领导小组与义务消防队，制定各部位、各工种的一系列防火制度，严格防火管理，确保工地防火安全。

组织有关人员进行培训，并计划进行现场消防演习，提高职工的消防意识与消防技术。

、仓库

工地仓库根据材料分别设置物资仓库、易燃易爆材料专库及有毒材料专库。

保证仓库的干燥通风，做好防鼠工作，重点为防止仓库内材料自燃与电气起火。

仓库内严禁明火与吸烟，设置禁令标牌；并按要求配置灭火器。

、易燃易爆材料管理

乙炔表和氧气表应经标准计量所鉴定合格后方可使用。

施工现场动火作业必须进行审批，动火场所设置动火作业许可证，并制定专人作业与监护。

钢材电焊气割场地周围设置防护设施，防止火星乱溅，不得放置易燃、易爆物品，并设置消防器材。

木材堆放在木工棚内，设专人管理，分厚度堆放整齐，离木工房10m内不得有明火，并设置灭火器与“严禁烟火”的警告牌。

做好电气防火防爆工作。

在总配电室中，设置灭火器与干砂备用；在使用过程中应保证线路的完好，严禁使用破皮老化的电线或电缆；应保证漏电保护器的完好，严禁以铜丝代替保险丝。

、工地吸烟处

为了防止职工吸烟易引发火灾事故及避免烟蒂乱扔等不文明现象，创建真正的无烟工地，项目部要求在施工场所禁止吸烟。

为职工专门提供了吸烟室。

、生活区防火

宿舍内严禁使用电炉、电饭锅、燃气灶等器具；严禁私拉电线、严禁使用破皮老化的电线，防止电器失火；冬季采暖严禁在宿舍内烧火。

食堂防火工作重点做好煤气及电气的防火，并配置消防器材。

有毒材料库房应设在生活区、办公区的下风口地带。

五、相关责任

5.1安全生产责任制及相关技术、交底

、制定各部门相关人员的《安全生产责任制》；按照三级安全责任管理，分别制定项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、仓库保管员、班组长等管理人员及职工个人的安全生产责任制，并要求严格落实各项责任。

项目部根据公司规定的安全目标，要求在以后施工中，严格按照安全标准要求进行施工。

其中以思想教育为主、加以强制手段，将安全目标分解到班组，在班组承包经济合同中予以说明。

项目部在工程施工中，应强化对安全生产目标的落实，及时进项严格考核，由安全员负责，按每一季度组织一次。

对考核结果项目部将奖优罚劣，对连续两次考核不合格的班组予以清退。

、编制《安全技术措施》级各工种《安全技术操作规程》。

根据工程进度，在不同部位施工中应编制相应的安全技术措施。

安全技术措施应保证符合规范、针对性强、具有实际解决问题效果。

安全技术措施由技术负责人编制、主任工程师审批。

工种安全技术操作规程作为岗位安全技术，应对职工进行认真交底，保证其真正掌握。

、对参加施工的工人进入岗位之前，均进行入场三级安全教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全技术教育、变换工种再教育与季节性安全教育，在施工进程中组织定期或不定期的安全技术教育。

在分部（分项）工程正式施工前，由安全组织有关管理人员及生产工人进行安全技术交底。

使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工和合理地安排工艺，避免发生技术指导错误和操作错误。

安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行，同时填写《安全技术交底记录单》并由有关人员签字存档。

、所有特种作业人员必须持有住房与城乡建设部（颁发）的特种作业岗位证书，岗位证书必须按期复审，不得超期使用。

项目部安全员应建立本项目部的管理人员及特种作业人员名册，并及时与公司办公室办理登记记录。

、项目部必须坚持由项目经理亲自带队组织每半个月一次的定期安全大检查；现场安全员必须进行每日巡检，检查必须由书面记录，对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改，必须有复查记录。

项目部每周三进行安全文明施工检查及例会，总结上周的安全施工活动中的成绩与不足之处，落实下周的安全工作，并提出问题及整改方案，及时落实到有关人员进行整改，以此提高职工的安全意识与安全技术水平。

、班组每天开展上岗前安全教育，要有针对性。

搬迁安全活动由班组长组织进行，由班组安全员或安全意识强、安全技术高的老工人进行讲解，活动时间一般为10~15分钟。

班前安全活动的内容和出席情况应由班内专人明确记录。

项目部安全员对班组班前安全活动的情况负有指导、督促的责任。

5.2工伤事故处理

制定《工伤事故处理制度》。

如发生重大安全事故，项目负责人应及时向有关部门报告，与此同时，积极做好以下工作：

抢救伤员、保护现场、调查事故、分析事故、写好调查报告等各项事宜。

按“三不放过”的原则进行处理。

工伤事故处理程序如下：

根据事故发生的原因，结合项目部实际情况，编制详细、有针对性的《安全事故预控措施》，分别对高空坠落事故、触电事故、火灾事故、机械伤人事故、落物伤人事故等人身安全事故及安全设施所发生的安全事故予以分析，并提出行之有效的预控措施，以加强项目部的安全管理。

六、工程质量管理

项目部根据国家规范的要求，并结合本工程的具体情况，全面落实公司的“质量第一，信誉至上”的质量方针。

制定项目部各级管理员质量管理制度，明确各人员的管理责职，落实各项责任制；为了加强质量管理，项目部在施工中，针对各项要求，特制定质量管理措施，并按措施严格执行。

6.1质量预控措施

编制《消除质量通病和预控措施》，制定《质量不合格责任制度》。

严格执行各项质量管理制度，尽量减少或消除质量通病和不合格项。

项目部对常出现的质量通病，制定各项行之有效的措施。

项目部各管理人员必须各负其责，认真执行各项制度，积极开展班组“自检”、“互检”、“交接检”的三检制度，实事求是，不折不扣地完成各道工序，出现问题必须整改和返工，各种签章手续完成后才进入下道工序。

积极采用建设部及行业所提倡的新技术、新材料、新工艺应用，在各方面高工程质量、降低工程成本、改善施工条件、提高工作效率、推广社会科技应用具有十分显著的意义。

本工程所采用的新技术有：

电渣压力焊、商品砼、膨胀加强带、UPVC管、工法桩基坑支护等。

6.2计量管理

计量器具专库存放，并由专人管理。

做好日常保管工作。

现场使用的各种计量器具在工程开工使用前送标准计量局检验、校正、确保准确计量。

做好计量器具的标识管理与封存管理。

本工程采用商品混凝土，项