第三章企业管理.pptx
- 文档编号:30842239
- 上传时间:2024-01-31
- 格式:PPTX
- 页数:160
- 大小:4.66MB
第三章企业管理.pptx
《第三章企业管理.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第三章企业管理.pptx(160页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1,1,第三章现代企业概论,知识加油站,案例分析,主要内容,实战训练,学习目标,本章导航,2,1.理解企业的概念及性质、产权制度的演变过程、现代企业制度的概念及特征2.掌握业主制企业和合伙制企业的基本特征和优缺点、3.熟练掌握有限责任公司、股份有限公司的基本特征,返回,学习目标,1有限责任公司、股份有限公司成立的要件;2现代产权理论,3,3,主要内容,4,第一节企业概述,返回,本节导入,讲授内容,思考与训练,本节小结,资料链接,5,本节导入,6,本节导入,什么是企业?
企业具备哪些特征?
返回,7,8,9,第一节企业概述,一、企业的含义,二、企业的产生,讲授内容,三、企业类型,四、企业的系统构成,10,企业的定义:
一般是指从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要而进行自主经营,自负盈亏,承担风险,实行独立核算,具有法人资格的基本经济单位。
企业的性质,1、经济性:
企业是从事经济性活动的组织。
2、营利性(本质特征):
企业是以营利为目的的经济组织。
3、社会性:
企业是一种社会性的经济组织。
4、独立性:
企业是一种独立的法人组织,一、企业的含义,11,2011年食品安全事件,12,13,14,15,二、企业的类型,
(一)按生产要素分:
劳动密集型资金密集型技术密集型问题:
我国应当重点发展哪种类型的企业,16,1、业主制企业,优点,缺点,定义,只有一个产权所有者,产权主体明确、单一,业主直接经营,业主享有全部经营所得,同时业主对债务承担无限责任。
建立、歇业程序简单,产权可以自由转让,经营灵活,决策迅速,经营保密性强。
无限清偿责任,风险性大;个人资金有限,信用不足,致使企业规模有限;企业寿命有限。
(二)、按法律形式分,17,2、合伙制企业,优点,缺点,定义,合伙制企业是由两个或两个以上的业主共同出资,合伙经营,共同对企业债务负连带清偿责任的经济组织,扩大了资金来源和信用能力;提高了经营决策水平。
无限责任的风险性;企业稳定性差;易产生决策延误。
18,合伙企业与业主企业的共同特征,企业是其所有者的延伸,在法律上无法同成立它们的作为自然人的所有者分开,出资者即为企业,法律责任、债务清偿要由业主及其家财承担,因而,一般把这两类企业统称为自然人企业。
公司制企业,与自然人企业相对的是,19,3、有限责任公司:
(又称有限公司,私人公司,封闭公司)是指出资者以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产为限对公司债务承担有限责任的企业法人。
有限责任公司具有以下特征:
(1)出资者人数较少,股东人数有最高限额规定
(2)公司资本无须划分为等额股份,不发行股票(3)高层经理人员往往具有股东身份(4)成立、歇业程序简单,公司帐目无须公开,20,4、股份有限公司:
(又称股份公司,公开公司,公众公司)是指全部资产划分为等额股份,股东以其所持股份为限对公司承担有限责任,公司以其全部资产为限对公司债务承担有限责任的企业法人。
股份有限公司具有以下特征:
(1)公司人数有最低限额
(2)公司资本划分为等额股份,股票可自由转让(3)股份有限公司必须向公众公开财务状况,21,公司制的优点:
公司制企业是商品经济发展和现代化大生产的产物,是适合于现代企业经营的一种企业组织形式。
1)资本社会化使众多分散的、数量有限的资产所有者通过股份企业的财产组合机制实现资本联合,进行规模化生产;2)有限责任解除了投资者的后顾之忧,鼓励和刺激了投资的欲望和积极性;3)资本所有者在一定条件下可以将自己拥有的股权转让出去,较方便地转移所有权;4)企业管理制度化、科学化,管理效率高,企业寿命长。
22,23,24,企业发展脉络,19世纪两权分离(产权多元化)有限责任规范的法人治理结构大超大规模,25,四、企业的系统构成,
(一)企业的要素构成1.人(最基本、最活跃)2.财(造血功能)3.物4.信息(重要)四大要素相互联系,相互制约,缺一不可,26,
(二)企业的系统构成纵向三层次横向五个子系统,高层,中层,基层,市场,生产,财务,技术,人事,27,资料链接,返回,28,实战训练,返回,29,知识加油站,返回,30,第二节现代企业制度,返回,本节导入,讲授内容,思考与训练,本节小结,资料链接,31,问题的提出:
国有企业改革国有企业改革的动因:
企业身兼多种功能,负担重(政治功能、社会功能和经济功能);企业完全受上级行政机关指挥,失去了主体地位(企业与市场隔绝);企业没有独立的经济利益,缺乏内在动力;企业内部机构庞杂,难以指挥协调;企业发展目标扭曲,32,导入:
我国国有企业改革历程,1999年党的十五届四中全会通过了中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定,提出了到2010年国有企业改革和发展的目标是:
适应经济体制与经济增长方式两个根本转变和扩大对外开放的要求,基本完成战略性调整和改组,形成比较合理的国有经济布局和结构,建立比较完善的现代企业制度,经济效益明显提高,科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力明显增强,使国有经济在国民经济中更好地发挥主导作用。
33,2003年10月党的十六届三中全会通过的关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定指出:
要适应经济市场化不断发展的趋势,进一步增强公有制经济的活力,大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化,使股份制成为公有制的主要实现形式。
34,2013年11月党的十八届三中全会公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度,是中国特色社会主义制度的重要支柱,也是社会主义市场经济体制的根基。
公有制经济和非公有制经济都是社会主义市场经济的重要组成部分,都是我国经济社会发展的重要基础。
必须毫不动摇巩固和发展公有制经济,坚持公有制主体地位,发挥国有经济主导作用,不断增强国有经济活力、控制力、影响力。
必须毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展,激发非公有制经济活力和创造力。
要完善产权保护制度,积极发展混合所有制经济,推动国有企业完善现代企业制度,支持非公有制经济健康发展,35,36,国有企业改革取得的成绩,37,一、现代企业制度的概念,现代企业制度是以企业法人制度为基础,企业产权制度为核心,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件而展开的由各项具体制度所组成的、用于规范企业基本经济关系的制度体系。
它是为适应我国国有企业制度创新的需要而提出来的特定概念,是企业制度的现代形式。
38,现代企业制度包括以下几层含义,
(一)现代企业制度是企业制度的现代形式
(二)现代企业制度是由若干具体制度相互联系而构成的系统(三)企业法人制度是现代企业制度的基础(四)产权制度是现代企业制度的核心(五)现代企业制度以公司制为主要组织形式,39,二、现代企业制度的特征,
(一)产权明晰
(二)权责明确(三)政企分开(四)管理科学,40,产权明晰,产权明晰是指要以法律的形式明确企业的出资者与企业的基本财产关系,尤其要明确企业国有资产的直接投资主体国有企业产权清晰的首要的也是最起码的要求,是要弄清“家底”国有企业产权清晰的第二个内容,是要明确资产所有者代表,41,权责明确,企业拥有法人财产权,以全部法人财产独立享有民事权利、承担民事责任,依法自主经营。
企业以独立的法人财产对其经营活动负责,以其全部资产对企业债务承担责任。
所有者享有出资者所有权:
收益权财产最终归属权重大决策权,42,政企分开,政府的社会经济管理和国有资产所有权职能分开政府的行政管理职能和企业的经营管理职能分开,43,管理科学,1现代企业领导制度2现代企业劳动人事制度3现代企业财务制度4现代企业破产制度,44,三、现代企业的公司治理机构,
(一)、公司治理结构的内涵
(二)、公司治理结构具体内容(三)、公司治理结构中各机构的权责界定,45,
(一)、公司治理结构的内涵,公司治理结构是有关所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员和其他利益相关者之间权力分配和制衡关系的一种制度安排,表现为明确界定股东大会、董事会、监事会和经理人员职责和功能的一种企业组织结构。
46,一般而言,理想的公司治理结构标准包括:
1应能够给经营者以足够的控制权自由经营管理公司,发挥其职业企业家才能,给其创新活动留有足够的空间。
保证经营者从股东利益出发而非只顾个人利益使用这些经营管理公司的控制权。
能够使股东充分独立于职业企业家,保证股东自由买卖股票,给投资者以流动性的权力,充分发挥开放公司的关键性优势。
47,
(二)、公司治理结构具体内容,公司治理结构的组织形式公司治理的组织制度坚持决策权、执行权和监督权三权分立的原则,由此形成了公司股东大会、董事会和监事会并存的组织框架。
1、决策机构权力机构股东大会经营决策机构董事会2、执行机构高层经理人员3、监督机构监事会,48,法人治理结构内部的制衡关系1股东大会与董事会之间的信任委托关系2董事会与经理人员之间的委托代理关系3股东大会、董事会与经理人员、监事会间相互制衡关系,49,1股东大会与董事会之间的信任委托关系,股东大会委托董事会管理法人财产负责经营表现为:
1)董事会受股东委托经营公司,成为公司法定代表,并对全体股东负责。
2)受托经营的董事不同于受雇的经理人员。
董事会只是全体股东的代表,为全体股东的利益行使公司经营权力。
3)在法人股东占主导地位的情况下,大法人股东一般会派出自己的代表充当被持股公司的董事。
50,2.董事会与经理人员之间的委托代理关系,经理人员,特别是总经理作为董事会的意定代理人拥有:
管理权管理公司内部事务代理权诉讼和商业代理委托代理关系的特点:
1)经理人员作为聘用代理人,其权力受到董事会委托范围的限制法定限制法律、公司章程意定限制董事会授权范围(营业方向、经营策略、财产处置等)2)对经理人员的委用是有偿的3)必须对经理人员进行有效的约束和激励,51,3.股东大会、董事会与经理人员、监事会间相互制衡关系,52,(三)、公司治理结构中各机构的权责界定,1.股东大会
(1)最高权力机构股东大会是公司制企业的最高权力机构,依照公司法的规定行使职权,决定公司一切重大事项:
董事的选举和更换公司资本的增加和减少公司解散与合并公司章程修改等,53,
(2)公司法定必要机构法律规定:
股东大会为公司法定必备机构。
股东出资后其对出资享有的所有权转化为股权,不能直接参与经营,但对经营享有表达其意志的权力,这是保护股东利益的需要。
(3)由全体股东组成(4)非常设机构属决策机构,定期开会,会议决议由董事会、经理人员、监事会执行。
股东大会对内不能直接管理公司内部事务,对外不能代表公司与第三者发生各种关系,54,2.股东大会的种类
(1)定期会议法定每年必须召开的,全体股东出席,具体时间由公司章程确定。
(2)临时会议(特别股东会)根据需要,临时召集的不定期全体股东会议。
股东大会应由股东亲自出席,特殊情况可委托代理人,代理人需持有公司印发的股东签名盖章的授权委托书。
55,
(二)董事会董事会是由公司股东大会所选出的一定数目的董事所组成的,法定的、常设的、集体的、对内进行经营管理及决定股东大会权限以外事项的机构。
一般来说,董事会的组成人需单数,以便董事会投票表决能顺利得出结果。
外部董事,56,三)总经理由董事会聘任,执行股东大会和董事会决议,具体管理公司事务,对外在董事会授权范围内代理公司进行商业活动,是法定必要的公司业务执行机关的主要负责人。
57,总经理与董事会、董事长的区别:
首先,总经理是由董事会聘任和解聘,必须服从董事会的有关决议,总经理所作出的各种决定均不能与董事会有关决议相抵触,董事会可以改变总经理所作出的决定。
其次,从工作性质上看,董事会偏重于对公司各项业务活动进行讨论决策,总经理偏重于对公司各项业务活动的具体组织和实施。
58,四)监事会是公司必设的组织管理机构之一,与董事会并列,由股东大会选举产生的监督机构,是公司法定的、必要的、常设的监督管理机构,处于监督董事会、经理人员等业务执行机构及其工作人员活动的地位。
59,与现代企业制度相应的环境条件主要包括如下内容:
一、完善的市场体系,二、健全的法律制度,
(一)确立市场主体的法律制度,
(二)确立市场运行规则的法律制度,(三)确立宏观调控机制的法律制度,(四)确立社会保障机制的法律制度,(五)有关特定的经济行为立法,60,三、建立社会保障体系,
(一)有利于落实企业劳动用工权,
(二)有利于为企业创造公平的竞争条件,(三)有利于人才合理流动,四、转变政府职能,从主要管理国有企业转向面对包括一有企业、集体企业、私营企业及个体工商业者等在内的各种经济成分,,其次,从主要管企业转向主要管市场。
61,第三节企业文化,返回,本节导入,讲授内容,思考与训练,本节小结,资料链接,62,本节导入,我国著名经济学家于光远说:
国家富强靠经济经济繁荣靠企业企业兴旺靠管理管理关键在于文化。
”,63,企业竞争可以分为四个层次:
产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争张瑞敏:
在企业里的主要工作之一是做一个“布道者”。
海尔是最早在企业里设置“企业文化中心”这一专门机构的企业柳传志:
企业是一栋房屋,地基是企业文化与企业制度,屋体是资金流、信息流、物流等,屋顶是各种技术性的职能管理。
公司提倡每个员工都成为“发动机”,而不是“螺丝钉”。
64,任正非:
华为公司认为资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。
这里的文化不是娱乐活动,而是一种生产关系。
我们公司一无所有,只有靠知识、技术,靠管理,在人的头脑中挖掘出财富。
我们一定要让员工有危机意识。
华为基本法(315亿)TCL的核心价值观:
诚信尽责、公平公正、知行合一、整体至上微软:
诚实和守信;公开交流,尊重他人,与他人共同进步;用于面对重大挑战;对客户、合作伙伴和技术充满激情;信守对客户、投资人、合作伙伴和雇员的承诺,对结果负责;善于自我批评和自我改进、永不自满等等。
65,第三节企业文化,一、企业文化的含义,二、企业文化的内容,讲授内容,三、企业文化的功能,四、建设企业文化的路径,66,67,为什么优秀公司重视企业文化?
美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究,得出的结论认为:
世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力,这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同,他们最注重四点:
一是团队协作精神;二是以客户为中心;三是平等对待员工;四是激励与创新。
凭着这四大支柱所形成的企业文化力,使这些一流公司保持百年不衰。
在大多数企业里,实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大,但对那些杰出的公司来说,实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强,他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一,这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。
68,企业文化对企业长期经营业绩有重大作用,69,一、企业文化的含义,
(一)企业文化的产生1979年,美国的沃尔格发表了日本名列第一,20世纪80年代这4本著作的出版,标志着企业文化理论的诞生。
Z理论一一美国企业界如何迎接日本的挑战,日本企业管理艺术,企业文化企业生存的习俗和礼仪,追求卓越美国最成功公司的管理经验,70,
(二)、企业文化的内涵,企业文化是指“一个成功企业所具备的、在长期实践中形成的价值观、行为方式和理念,它包括企业环境、英雄人物、日常行为准则、信息传播网络、道德价值观念等要素,其中价值观是企业文化的核心内容。
”,71,人们在相互交往中应有的行为和共同使用语言;企业中各工作团体共有的道德行为规范;企业持有的占主导地位的价值观;(如以产品质量为先,还是采取价格先导)指导企业员工和客户政策的哲学;新成员为获得大家的认可所必须学习的规章;企业的气氛及企业成员与客户和其他外界人员打交道的方式。
72,(三)企业文化的特征,1.企业文化的核心是企业价值观,2.企业文化的中心是以人为主体的人本文化,3企业文化的管理方式是以软性管理为主,(四)企业文化的重要任务是增强群体凝聚力,73,约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授在企业文化与经营业绩一书中指出:
“企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。
重视所有关键管理要素(消费者、股东、企业员工),重视各级管理人员领导艺术的公司,其经营业绩远远胜于没有企业文化特征的公司。
在11年的考察期中,前者总收入平均增长682%,后者则仅达166%;前者公司股票价格增长为901%,而后者为74%;前者公司净收入增长为756%,而后者仅为1%。
”。
74,75,二、企业文化的内容,
(一)企业表层文化1.企业名称2.企业标识3.企业代表色4.建筑装饰,76,
(二)企业制度文化1.规章制度2.企业楷模:
领导者模范人物3.企业礼仪,77,礼仪规范,商务礼仪能最直观地体现企业员工的品牌形象,属于企业行为识别系统的重要组成部分,商务礼仪规范设计应遵从国际标准和我国通行的商务惯例,注重其实用性和合理性,用以对外界体现本企业员工的精神风貌。
78,(三)企业理念文化企业使命公司存在的根本理由,员工进取的精神动力(动机)企业愿景公司希望达到的目标,员工憧憬的美好蓝图(定位)核心价值观制定制度的原则依据,衡量行为的基本准则(原则)企业精神企业弘扬的群体意识,实现愿景的精神状态(作风)沟通口号经营理念的精炼总结,广泛传播的核心主张(承诺),79,企业使命,企业使命是一个企业存在的理由。
一个有效的使命告诉企业内部的员工和社会大众,除了赚钱以外,我存在的价值和存在的意义还有什么,它更多地体现了企业存在的理想主义动机。
是一种崇高的原则性的精神目标是对利益相关者所承担的责任体现了企业的理想与追求。
80,有人问,爱迪生先生,你是如何看待电的?
爱迪生说,今晚,美国总统正在我的灯下阅读,医院正在电灯的照亮下进行手术,全世界有数百万的人在电灯下读书和生活,这非常重要。
爱迪生就是这样想的,他为此而自豪。
81,企业愿景,企业愿景是企业对未来发展目标的总体性的概括和认识,它回答了“我们想成为什么?
”这个最根本的问题。
企业未来是谁是明确、可行的未来展望是企业的未来定位和理想。
82,中国现在哪句话最贵?
心有多大,舞台就有多大,在中央电视台,从2003年起,这个片子已经播去了十个亿以上。
一句话,可以点亮一个企业的前途,可以点亮一个人的一生。
83,愿景是企业文化构架的重要组成部分,世界上最贫穷的人并非是身无分文的人,而是没有远见的人。
只有看到别人看不见的事物,才能做到别人做不到的事情。
愿景就是看清自己的远大目标,我要飞多高,我要飞多远,我要飞到哪里去?
我为什么能到,我怎样才能到。
有信心不一定赢,但没有信心一定会输;有目标不一定赢,但没有目标一定会输。
84,企业核心价值观,是一个公司最重要和最持久的指导原则,是不需要任何外部证明的一系列永恒的根本信条。
是企业的思想路线是员工自觉遵循的基本想法和行动指南是企业的思维方式是企业的基本个性,85,企业精神,企业精神作为支持企业实现远景并维护企业形象的思想动力,是企业在生产经营活动中,通过领导者的宣传教育和员工的积极参与而逐步形成,并且为广大员工所认同的一种健康向上的群体意识。
是支配广大员工行为的一种稳定的群体原则是企业理念的外化是企业整个精神活动的灵魂是企业理念于内于外的直接体现是所有成员的行为取向,86,松下是第一家用文字明确表达企业精神或精神文化的企业。
1918年3月7日,这天松下幸之助和他的夫人与内弟一起,开始制造电器双插座;1932年5月,他开始理解到自己的创业使命,所以把这一年称为“创业使命第一年”。
1932年5月,在第一次创业纪念仪式上,松下电器公司确认了自己的使命与目标,井以此激发职工奋斗的热情与干劲。
松下幸之助认为,人在思想意志方面,有容易动摇的弱点。
为了使松下人为公司的使命和目标而奋斗的热情与干劲能持续下去,应制定一些诫条,以时时提醒和警诫自己。
1933年7月,制定并颁布了“五条精神”。
1937年又议定附加了两条,形成了松下七条精神:
(1)产业报国的精神、
(2)光明正大的精神、(3)团结一致的精神、(4)奋斗向上的精神、(5)礼仪谦让的精神、(6)适应形势的精神、(7)感恩报德的精神。
企业精神文化,松下:
第一个系统表达自己文化理念的企业,87,沟通主题(核心口号),沟通主题是指把企业共同的价值准则、道德规范、行为准则等压缩、提炼成一条富有哲理和感召力的口号,并以此来约束和激励企业员工。
是企业的独特主张着眼未来,立足现实富有哲理,具有个性,88,王府井百货大楼“一团火”西单商场“求实、奋进”同仁堂药店“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁”,89,华为基本法华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。
认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。
爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
90,“精神对物质的比重是三比一”。
91,蒙牛的战略目标,用全球竞争的策略制定发展战略;用创新的方法,整合全球有效资源强固学习型企业文化建设;2005年:
成為中国乳业领导品牌2010年:
成為世界乳业领先品牌,,92,蒙牛文化价值观的三个层次,1)人的价值大于物的价值2)企业价值大于个人价值3)社会价值大于企业价值,93,蒙牛企业文化的三个氛围,*制度氛围是保证*物质氛围是基础*情感氛围是核心,94,蒙牛企业文化的核心内容,1、经营理念百年蒙牛强乳兴农,2、企业精神学习沟通自我超越,95,3.企业宗旨,对消费者:
提供绿色乳品传播健康理念,对股东:
高度负责长效回报,对员工:
学习培训成就自我,对客户:
合作双赢共同成长,对社会:
注重环保回馈大众,96,蒙牛企业文化的具体表现,1、诚信:
诚信是蒙牛文化的核心2、感恩:
感恩报恩是蒙牛做人的原则3、尊重:
建立相互尊重的蒙牛文化。
4、合作:
共赢是蒙牛人做事的原则。
5、分享:
与别人分享智慧,是蒙牛的力量。
6、创新:
创新是蒙牛事业发展的灵魂。
97,蒙牛文化三大管理思想,1、98%法则:
品牌的98%是文化;经营的98%是人性;资源的98%是整合;矛盾的98%是误会。
98,2、三个三原则:
中国传统文化中认为:
一生二、二生三、三生万物。
三是最稳定持久的数字,蒙牛“三个三原则”的寓意是做百年事业。
99,3、奥运精神+木匠观点:
奥运原则:
公正公开公平,奥运主题:
参与竞争合作,更高更快更强;,蒙牛育才观点:
把用人工作变成工作育人,在竞争中成长,在合作中共赢,奥运精神:
奥运精神是一种让全世界60亿人口为之振奋的精神,100,*木匠观点:
走进大森林,无材不能用;经历过挫折和磨难的树,树纹更加美丽,因而更具有独特珍贵的价值。
*1+12:
蒙牛在大团队建设中,特别强调战略伙伴关系,伙伴关系的实质不仅是平等,更是互补。
101,三、企业文化的功能,导向功能,一是对企业成员个体的思想行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。
102,约束功能,企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。
企业文化的约束不是制度式的硬约束,而是一种软约束,这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。
群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容,会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力,使企业成员产生心理共鸣,继而达到行为的自我控制。
103,凝聚功能,企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后,它就会成为一种黏合力,从各个方面把其成员聚合起来,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。
104,激励功能,企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。
企业文化把尊重人作为中心内容,以人的管理为中心。
企业文化给员工多重需要的满足,并能对各种不合理的需要用它的软约束来调节。
所以,积极向上的思想观念及行为准则会形成强烈的使命感、持久的驱动力,成为员工自我激励的一把标尺。
105,辐射功能好员工-好公民企业-社会,106,一年企业靠运气;十年企业靠经营;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第三 企业管理
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)