【精品】华泰汽车(集团)管理有限公司培训方案.pptx

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华泰汽车（集团）管理有限公司培训建议书,XX企业管理顾问有限公司竞标展示,2010年7月12日,目录,项目背景及目标,XX优势,XX的核心思路及项目实施方案,XX专业团队介绍,参选项目,华泰汽车（集团）管理有限公司内训项目,项目背景,企业：

满足企业战略发展的需要职位：

满足职位技能胜任力与素质力的需要个人：

满足员工自我提升的需要,主要项目目标,掌握系统提升执行力的三个层面了解职业化的含义并掌握职业人应有的态度与观念，清晰职业生涯规划方向了解对方深层价值观和真正诉求，以有效的沟通影响他人的思维，达成共识；掌握高效沟通的步骤和技巧运用科学的方式进行工作并掌握职业化地接受与完成工作的方法,主要项目目标,增强团队合作精神、增进团队凝聚力、激发团队持久活力和热情；塑造团队共同远景，展望美好未来；凝聚团队力量，达成企业目标建立员工凡事积极主动,和企业合作双赢心态.唤醒员工危机意识，使得员工以企业主人翁的姿态全力以赴的工作提高员工对的公司忠诚度、归属感、责任感、使命感，懂得感恩；,目录,项目背景及目标,XX优势,XX的核心思路及项目实施方案,XX专业团队介绍,核心思路：

四轮驱动体系,理念:

四轮驱动，系统培训四轮系统:

课前调研、内容定制、课程实施、课后评估整体良性闭环效应:

四个子系统内:

“目标计划-执行-检查-培训及优化改进”,项目实施方案-课前调研,目标：

相关人员的意见与问题及其需求对参加培训的候选人全面调研摸底，确定培训目标向员工宣传培训目的、了解培训意图,目标：

确定培训目的宣传培训理念，树立培训意识导入学习与培训观念明确培训重要性,项目实施方案-内容定制

（1）,确定效果落地的形式,确定培训的形式,根据需求分析制定培训内容,确定此次培训的目的和收益,项目实施方案-内容定制

（2）,项目实施方案-内容定制

（2）,项目实施方案-内容定制

（2）,项目实施方案-课程实施,项目实施方案-课后评估,目录,项目背景及目标,XX优势,XX的核心思路及项目实施方案,XX专业团队介绍,公司简介,XX资讯集团有限公司是国内管理咨询培训行业的旗舰企业，是世界最大的公开课供应商，是国内第一家以工业化流程再造培训业的企业，是第一家成功引进和实现“培训超市”概念的企业。

不仅整合了全亚洲、国内最顶尖的实战派大师、导师、专家、培训师和演讲大师，而且课程涵盖了工商管理、市场营销、人力资源、财税管理、团队激励、客户服务和企业文化建设等十几个领域。

自公司成立以来，以“向世界传播东方智慧”为己任，创造性地整合了由社会各界名流组成的专家顾问团队，致力于为广大客户提供专业而实战的培训课程，为社会和企业创造一流的社会再学习平台，在和谐奋进中帮助企业成长。

国内最大的培训平台,XX是国内管理咨询培训行业的旗舰企业，致力于追求为社会和企业创造一流的社会再学习平台，在和谐奋进中帮助企业成长。

目前，集团旗下有47家分子公司，现有会员企业50000余家，员工3200人，分（子）公司遍布国内除西藏、海南以外的所有省市。

每年为社会和企业培训各类人才超过100万人次。

XX合作的部分客户,对贵公司的了解,培训需求分析,培训内容设计,培训后评估,培训项目实施,了解贵公司：

培训的意向此次培训的目的对我方的要求从而初步了解贵方的意愿和想法,了解贵公司：

培训的意向此次培训的目的对我方的要求从而初步了解贵方的意愿和想法,包括：

确定此次培训的目的和培训主题根据需求分析制定培训内容确定培训的形式完成培训项目建议书,包括：

签定培训协议书确定培训的具体事宜培训项目的实施,包括：

贵公司对培训的评估培训专家对学员的反馈培训专家对学员的后续辅导签订培训完成报告书,后期跟踪服务,我们的工作方法,XX的专家团队拥有开阔的国际视野和深厚的行业背景，能够为您提供同行业海外先进的最佳实践经验,XX对于中国汽车行业的内部培训师培训方面，有着深刻的理解和丰富的培训经验,XX拥有强大的外部网络和合作关系，能够确保培训团队和咨询团队中同时拥有顶级的外部智慧和知名企业专家,丰富的师资资源,1、行业资深专家的视野,2、丰富的师资资源及培训方式,3、丰富的实践经验,4、通过培训协助方案落地,5、可复制性,XX优势,目录,项目背景及目标,XX优势,XX的核心思路及项目实施方案,XX专业团队介绍,主讲课程：

责任胜于能力业绩才是硬道理,杨宗华先生曾任英之华管理顾问公司的董事长，美洲互动国际健康健身俱乐部中国区首席董事、营销总裁，北京大学、西安交大、四川师范大学等多家高校的特聘教授。

十多年的销售管理实战经历，积累大量销售实战管理经验和数十万字的实用案例、资料库。

极强的自我管理和团队管理能力，带出几千名销售作风优良的虎狼之师。

中国实战管理培训第一人，工商管理博士，中国实战管理培训专家，国际注册咨询师（CMC），清华大学继续教育学院特聘教授，北大销售管理高级研修班特聘讲师，美国区域营销管理认证师，卓越营销总裁实战6+1课题组首席讲师，中国十大销售管理培训师。

主讲课程：

高效工作八大技能团队执行力公众演讲特训班,时间管理专家、行销训练师、团队建设专家、心灵建设导师、讲师训练师。

多家企业之经营顾问，全球瀚颖自动贩卖连锁江苏总代理，聚成企业管理顾问有限公司深圳分公司总经理。

历经多家企业机构培训总监、市场总监、总经理职务，作为一个专业的培训师，张荣可谓身经百战，冶理论与实务于一身，所率领的团队，赢得极佳的口碑赞誉，被推举为中国极具潜力的培训师之一。

曾经担任：

一九九四年起从事行销一九九五年起行销管理一九九六年起出任多家企业营运总监，同时开始培训生涯二000年起担任多家企业经营顾问二00二年成为全球瀚颖自动贩卖连锁江苏总代理,时间管理专家、团队建设专家、心灵建设导师、中国民营企业咨询诊断专家、聚成双赢咨询顾问有限公司总经理、聚成华企科技有限公司副总裁、“总裁口才生产力”创始人。

主讲课程有：

时间管理、讲师训练、实效沟通、高效会议管理、实战行销训练。

主讲课程：

带人带心的领导艺术高效沟通情景领导时间管理,工作经历：

TWSJ企管顾问公司，美国XXX管理咨询公司，新加坡XX管理咨询公司担任销售总监，运营总监和资深讲师。

北京大学经济学院企业家研修班特聘教授。

清华大学总裁班特聘教授时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。

国内唯一专业商业模式杂志创富志特约撰稿人萨提亚家庭治疗模式专业咨询师。

目录,项目背景及目标,XX优势,XX的核心思路及项目实施方案,XX专业团队介绍,项目报价,项目费用：

21万元以上费用包括：

专家培训费、课程设计费、授课费以上费用不包括（即需要贵公司负责的）：

专家及助理（培训讲师及助理）在培训期间的食宿安排和差旅费；培训讲师助理及所有后勤人员的费用；讲课场地（包括讲课用的桌椅等、除笔记本电脑外的讲课设施）；学习地点：

由贵公司提供。

项目报价,Thankyou！