《中小企业管理三部曲》.pptx

《中小企业管理三部曲》.pptx

《《中小企业管理三部曲》.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《中小企业管理三部曲》.pptx（99页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

学在中华中国亮点年轻总经理课程讲义中小企业管理三部曲罗卫国主持开发并主讲,做年轻经理最需要的管理顾问中国亮点课题组经济文化研究院,1,如果您除了赚钱还想寻求人生中某种更有价值的东西的话，还想追求人性的丰崇和内心的和谐，如果您想成为21世纪具有辽阔视野的新型企业家的话，中国亮点希望和您成为一路人！

2,主讲老师简介,罗卫国在其职业生涯中同时从事着教育、咨询和写作。

秉承“做年轻经理最需要的管理顾问”的宗旨，他以北京为基地，常年奔波在清华大学、北京大学、山东烟台、辽宁大连、内蒙古呼和浩特、云南昆明等地主持讲义班、研讨会，并主讲其主持研发中国亮点年轻经理人课程，包括中小企业管理三部曲经济文化与自助管理、财富准则与利润模式、服务营销与世界级企业。

在他的学术实践中，罗卫国主持制定了南方某物流集团的管理模式设计、山东某生物工程公司的利润模式设计、北京某营销策划公司的服务营销设计、内蒙古某区政府的世界级企业设计，除在清华大学职业经理训练中心短期任教外，他还在著名的国风企业、涌金集团等担任过高级经理，并参与过TCL、万科、第四届北京高新技术产业国际周等公司和机构的管理咨询。

为力推“企业社会责任运动”，作为中国亮点课题组的组长兼首席管理培训师，罗卫国还总负责出版了中国亮点爱心丛书包括中国红十字事业、中华爱国事业、中华慈善事业、中国青年志愿者扶贫接力计划一套四本，原党和国家领导人、全国人民代表大会副委员长程思远先生还专门为中国亮点丛书题词：

“万众一心、共兴中华”。

附：

本讲义主要参阅文献部分作者简介：

RosabethM.Kanter:

哈佛商学院教授；AdrianJ.Slywotzky:

，Mercer管理咨询公司副总裁；ChristopherH.Lovelock：

斯坦福大学博士；DavidA.Schwerin:

D.J投资咨询公司总裁；张维迎：

北京大学光华管理学院教授罗老师主要授课和内训、战略咨询地点：

中国人民大学CISUNMBA班，一天，讲授中小企业管理三部曲

（1）：

自助管理北京大学中国营销经理特训班，一天，讲授中小企业管理三部曲

（2）：

利润模式耶鲁大学中国战略人力资源论坛：

一天，讲授中小企业管理三部曲（3）：

世界级企业清华大学职业经理训练中心，一天，讲授中小企业管理三部曲（+1）：

服务营销山东烟台：

两天，专场，学在中华（烟台）亮点企业家高级研班内蒙包头：

东河区人民政府经贸局，一天，中小企业亮点经理人高级研修班辽宁大连：

工商管理博士班，两天，讲授服务营销；云南昆明：

集团企业内训，15天，中国亮点年轻经理课程全部四门课程。

清华紫光电子档案事业部：

服务营销内训，2003年8月，南戴河；交通部党校培训中心：

华北高速企业中层干部提升卓越领导力内训；，2003年7月；建设部中国管材系统：

中国新型管材营销高级研修班，2003年河北企业家管理培训中心：

2003年7月，石家庄金谷大厦。

3,写给学员,在世界上任何一个国家，包括美国在内，决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是和在座的大家一样更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

我罗卫国不是要帮助财富500强或者中国的500强取得更大的成功，我的责任是帮助在座的您以及那些中小企业，以及不是特别强的公司，帮助他们去转变、成长！

2002年6月罗卫国在美国耶鲁大学CISUN论坛上的演讲摘要我们做事通常会基于三点考虑：

国家利益、集体利益和个人利益。

从国家的角度来讲，中国建设小康社会，就业问题是社会面临的严峻考验。

我认为单纯的技能培训解决不了就业问题，还得曲线就业，解决就业问题的关键点是大力发展中小企业，然后把广大的农民从生产者变为消费者。

把民工（农民用工）变成工民（拿工资的市民）。

成长型中小企业解决好管理问题，就能促进企业发展，提供就业岗位，解决就业难题，积极推进全民奔小康。

从集体的角度来讲，年轻经理要创业，首先还得有致富的心态。

年轻经理人一定要学会谋求利润，毕竟经济基础决定上层建筑。

年轻人追求纯理想没什么不好，但要做现实的理想主义者。

从个人角度来讲，DOWORKYOULOVE是我们所追求的。

我们希望个人讲求快乐富有，愿意生活在富人圈里。

大家尊重我，表面看是我善于说话、善于行动、善于思想，其实主要的原因是我在做自己该做的和想做的事。

祖国需要、企业愿意、自己想做，也就是国家、集体、个人三者关系摆的很正，所以我是快乐的工作者。

这件事情不见得能赚很多钱，但是对社会、对企业、对个人都很有意义。

国家富裕了，企业有钱了，个人能不富裕吗？

2003年7月罗卫国在北京大学网球场接受记者专访时语年轻经理往往是孤独的，他的身边特别需要三种人，一种是他的军师，在他需要智慧的时候帮他走出迷茫；一种是他的知己，在他需要倾诉的时候能陪伴他出去走走；一种是他的助理，能够高效率地把他的想法执行实现。

先做好一个知己、再做好一个助理，最后做好一个军师，这样的人才能做年轻经理最需要的管理顾问。

管理的核心是培训。

咨询师的价值在于授之于渔，而不是授之于鱼。

咨询师不仅仅是到企业里去做策划、内训或者头脑风暴以及做策划文案，最重要的是去帮助企业培养中层领导，导入现代的管理理念。

所以我觉得一个公司的总经理首先应该是一个企业的首席管理培训师。

当然，授的前提是咨询师自己也渔过。

2001年8月罗卫国在清华大学职业经理训练中心研修班的讲话中小企业需要总设计师，更需要总工程师。

总工程师要不断创新地建立适合自己企业的自助管理模式，总设计师要不断地寻找新的利润模式，这样，小地方也能出大企业。

2003年1月罗卫国在北京大学职业营销经理高级研修班的讲话短视是中国企业、特别是民营企业做不大的主要原因。

地方企业要逐鹿全球，企业家不能短视、政府更不能短视、市民也不能短视。

2002年底罗卫国在“学在全国“学习型城市建设启动时讲于烟台一个人一辈子只做一个教授、银行家或者一个市长、企业家，挣很多名、赚很多钱是远远不够的，他还应该设法去帮助那些处于贫困状态、连饭都吃不饱、连衣服都没得穿的、处于弱势群中的善良人，因为有了爱才会拥有一切。

1999年10月，罗卫国在中国亮点公益丛书出版会上的现场发言,4,中国亮点年轻总经理课程简介,“学在中华”中国亮点年轻经理课程目前主要推出由中国亮点课题组组长兼首席管理培训师、经济文化研究院院长、著名利润模式专家罗卫国老师牵头组织、历经整整五年主持开发并主讲的中小企业管理三部曲，包括三门课程，每门课程原则上需要两天讲完，但根据培训机构的需要进行课程组合，每门课也可以一天或者半天内讲完。

学员对象主要是已有五年以上相关工作经验并具上升潜力、个人资产在千万以上或者企业年销售额在亿元以上的年轻总经理。

中国亮点年轻经理三门主要课程简介如下：

第一部：

经济文化与自助管理（一般2天，也可以一天讲完）课程内容：

本课程专门为那些处于成长中的企业设计，让年轻经理人从烦琐的管理细节中摆脱出来，学员将现场随老师一起思考和制定企业文化、组织结构、岗位描述、管理制度、工作流程、绩效考核制度以及员工手册。

课程目标：

教会学员制定公司基本法（自助管理模式）；学员受益：

经理一个月不在家，企业运转正常；异地开办新的公司，管理模式能套用。

第二部：

财富准则与利润模式（一般2天，也可以一天讲完）课程内容：

本课程专门为那些处于变革中的中小企业设计，让企业决策者能提前一轮发现利润转机并牢牢把握转机，学员将现场随老师一起研讨无利润模式、价值链分拆、行业标准等近7大类近30种模式的赢利方法；课程目标：

帮助学员提前一轮预测转机（发现利润模式）；学员受益：

在企业变革之前预测它的利润方向；在课堂写出自己企业两个新利润模式。

第三部：

服务营销与世界级企业（一般2天，也可以一天讲完）课程内容：

本课程专门为那些有雄心和野心且有社会责任感的年轻经理设计，让他们学会如何通过顾客服务策略来赢得竞争并学会地方企业如何逐鹿全球，学员将现场随老师一起学习3C（创构力、竞争力、联系力）的原理，并探讨如何力推企业社会责任运动；课程目标：

建议学员给顾客以特别的关注和探讨地方企业如何逐鹿全球（成为世界级企业）；学员受益：

找出企业产品的情感销售点，探索小地方也能出大企业之路。

附：

三门课程的详细授课讲义有1000页，这里只是其中的一个大纲。

具体情况可直接访问网站：

http:

/,5,中小企业管理三部曲第一部经济文化与自助管理,6,海归派,本土派,海鸟派,“自助管理”课程帮您制定公司基本法！

中国亮点课题组罗老师理论研究前沿,经济文化：

竞争心态态度、信念、价值观,7,企业家的困惑,1：

速度：

不告诉发展，不是好企业；高速发展，又导致企业崩溃。

巨人、爱多、三株2：

规模：

不搞大不行、没有足够块头不行、不涉足多个行业不行，规模大、经营多元化，分离崩溃的危险。

3：

政府关系：

不傍着政府不行，没有政府的扶持干不成事，但傍着政府，又容易献入泥潭不能自拔。

托4：

家族管理：

所有权和经营权分离，缺乏可信赖的职业经理人，任人为贤还不如任人唯亲；徘徊。

5：

资本市场：

企业发展一定要获得外部资金，但企业家在获取外部资金的同时，容易失去对企业的控制权。

6：

游戏规则：

中国的体制问题很多，政府管的太多，游戏规则不透明。

不违归等死、违归找死。

7：

加入WTO和经济全球化：

加入WTO迫使政府规范自己的行为，但企业家离开政府的保护和摧残后又怎么生存？

马胜利速度金种子规模白X边政府关系国某企业家族管理涌权集团资本市场浩大物流游戏规则中关村文化经济全球化最根本的困惑是后面五个。

您遇到的主要困惑是：

8,自助管理的概念,自助管理是由中国亮点课题组组长罗卫国老师在全国率先总结出的一种管理模式。

它是指在企业的管理过程中，确定以企业家自己的管理经验为主、结合国内外现代管理理论及实践，通过管理整合、不断补充、不断完善而形成的一种最充分地适应本企业的活页夹式管理模式。

亮点管理语录管理的核心是培训。

一个企业的总经理首先应该是该企业的首席管理培训师。

管理者和体育比赛中的裁判一样，他严格按照规则执行公司的管理制度。

规则制定得标准明白、裁判又执法严谨，这场比赛的结果就没什么争议。

管理跟不上，一是在董事会层面缺一个好的“企业宪章”，二是在管理者层面缺一个好的“规章制度”；三是在员工层面缺一个好的”员工手册“。

西游记,9,中国亮点罗卫国老师专有设计自助管理总裁致辞,作为一个全新的服务机构，中国亮点始终努力在咨询领域拓展商业空间，力推企业社会责任运动。

在用智慧创造财富的同时，我们赞同合理利己，又不乏贡献社会的责任与激情。

为同仁谋求物质富足、精神丰富和更多的社会尊重是亮点这个非赢利机构的奋斗目标。

罗卫国作为一个（公司定位）机构，（公司名称）始终努力在（公司主业）拓展商业空间，（企业使命）。

在（企业方针）同时，我们赞同（企业文化）。

为企业（目标）是（企业简称）这个（企业类型）机构的奋斗目标。

10,中国亮点罗卫国老师专有设计自助管理会议记录,11,中国亮点罗卫国老师专有设计自助管理周述职报告,12,中国亮点罗卫国老师专有设计自助管理岗位描述,13,自助管理模式的做法及总目录设计

（1）设计步骤,分12个阶段举行：

01成立组织阶段成立企业模式统筹委员会，董事长或总经理为一把手；自己或者聘请外脑作为总设计师；02搜集资料阶段收集自己企业现在正在执行的制度；搜集其他需要但本企业没有的制度样本；03设计总目录草稿阶段由各部门集体上报到统筹委统筹委主任定夺草稿目录,04编制模式草稿阶段各部门将有效制度打印上交；各部门将需要的新制度按样本讨论加进去；05设计总目录讨论稿06编制模式讨论稿07下发执行三个月08编制模式正式通过稿09编制员工手册10企业员工内训11必要的宣传和评比12随时修改模式,14,自助管理模式的做法及总目录设计

（2）初识一个模式大纲,总目录致辞第一章企业文化一、企业目标二、企业理念三、企业宗旨四、企业方针第二章组织结构一、未来组织机构图二、当前组织机构图三、管理人员岗位图四、人员编制一览表,第三章部门职能与岗位描述一、董事长工作职责二、总裁工作职责三、总经理工作职责四、行政部工作职责五、人力资源部工作职责六、财务部工作职责七、营销部工作职责八、市管部工作职责九、筹建处工作职责第四章管理制度一、行政管理制度二、人力资源管理制度三、财务管理制度四、营销管理制度五、市管部管理制度,15,自助管理模式的做法及总目录设计

（1）初识模式大纲,第五章工作流程、程序一、行政工作程序二、人事工作程序三、营销工作程序四、市管工作程序第六章检查反馈一、行政检查二、职能检查三、专项检查,第七章绩效考核一：

部门经理考核规定二：

行政部门考核规定三：

人事部门考核规定四：

营销部门考核规定五：

市管考核考核规定六：

财务部门考核规定第八章专访第九章物流有限公司企划书第十章跋,16,员工手册,某商贸有限公司员工手册提纲一.总经理致词二.公司简介1.企业文化。

2.企业形象标志及其诠解。

3.企业目标及前景。

4.企业历史梗概及业绩。

5.股东及其背景。

6.企业经营范围。

三.组织系统1.组织机构图。

2.部门与职能介绍。

3.主要领导人介绍。

四.员工的权利与义务1.对员工的基本要求。

2.员工的权利。

3.员工和义务。

五.公司考勤制度1.作息时间。

2.考勤。

3.请假。

4.假期。

5.加班。

六.人事任免1.人事职级。

2.聘用与辞退。

3.晋升与降级。

4.岗位调配。

七.薪资及福利1.工资制度。

2.津贴及补贴。

3.其他福利项目。

4.职业培训。

八.奖励、惩罚条例1.奖惩范围和条件。

2.奖惩种类。

3.奖惩标准。

4.奖惩程序。

九.员工行为规范十、安全守则十一、员工申诉和争议程序及处理,17,1：

我一生的追求是什么？

答案：

2：

五年内，我想处于什么状态？

答案：

3：

三年内，我想处于什么状态？

答案：

4：

我现在最大的愿望是什么？

答案：

职业生涯设计,18,中小企业管理三部曲第二部财富准则与利润模式,19,利润模式课程让您提前一轮预测新的转机！

转机,预测,握把,中国亮点课题组罗老师理论研究前沿,20,围棋关系中国企业传统优势廉价资源政府保护吃苦耐劳家族管理产品优势,象棋团队未来企业竞争力的特点1：

偷不走2：

买不来3：

拆不开4：

带不走5：

溜不掉,利润模式巧妙地提出一种理解战略的新方式。

新公司和实力雄厚的老企业都能够利用这些观念来推动公司的发展，在竞争中表现高超的业绩。

模式思维有助于企业家、经理人、投资者和商务人才在变革之前预测它的方向。

利润模式基础知识,21,现在，请您向自己投资的公司提出一些基本问题：

1：

我投资的公司是否使用一种过时的商业模式？

新的价值领先公司会不会很快出现？

如果是，我怎么识别这些公司？

2：

我所投资的公司是否出于“无利润”行业？

结构性盈利重新回到这个行业的可能性有多大？

：

我投资的公司与行业领袖相比在技能上是领先还是落后？

它会存活下去吗？

22,第一部分：

利润模式的战略思想

（1）战略预测,战略预测先于竞争者找准机会、进行开拓的能力1997年5月加里.卡斯帕洛夫深蓝诺基亚：

产品到解决方案和产品到品牌。

（摩、爱）,23,

（2）两极分化,赢家通吃的竞争规律，以及它变及各个行业的原因。

通用电气：

解决方案（SOLUTION），销售系统的产品变为产品和包括容资、保险、咨询和管理在内的服务；微软公司：

价值链分拆（DEINTEGRATION）、行业标准（DEFACTOSTANDARD）和基石建设（CORNERSTONING）可口可乐：

重新整合（REINTEGRATION）（可乐原浆销售和广告）、介入装瓶和分销耐克公司：

外包（OUTSOURCING）和新品牌定位。

乔丹、伍兹、罗纳尔多）,24,（3）市场认同,赢得和保持主要客户、投资者和人才的重要性。

如何更早的发现企业的转折契机？

1：

充满危机感并提高警惕2：

与看问题角度不同者交谈3：

到街面上去寻找变化4：

建立一个超越于自己和企业管理团队的模式搜索引擎,25,第二部分：

30种利润模式,七大类共30种巨型模式价值链分拆模式客户模式渠道模式产品模式知识模式组织模式1：

这种模式是如何触发的？

2：

这种模式在多长时间发挥作用？

3：

竞争者有哪些选择、可以采取什么举措？

4：

最明智的举措是什么？

多样性：

电脑行业：

价值链分拆中间的陷落渠道多样化（邮购、连锁）从产品到解决方案的转化渠道压缩（DELL）行业标准钢铁：

趋同（首钢、红塔）从产品到解决方案的转移价值链分拆变体：

周期：

齿轮（技术转移：

航空10年、计算机3年）,26,1巨型模式,巨型模式与商业活动的主要方面相关价值链、客户、渠道等等。

影响力和范围之广、跨越很长时间1：

无利润模式2：

利润复归3：

趋同4：

中间的陷落5：

行业标准6：

全盘技术转移,27,2价值链模式,价值链分拆价值莲压缩强化价值链薄弱环节价值链重新整合提高资本收益率加强战略控制能力加强创新设计和强化客户关系,28,3客户模式,利润转移微型分割权力转移重新定位,29,4渠道模式,随着影响和权力向下游转移，更加偏向消费者，分销渠道的经营商变得越来越重要。

渠道倍增渠道集中渠道压缩/无中间商中间商再生,30,5产品模式,60年代的电视机、70年代的汽车和钢铁、80年代的软件和医药品牌、主打产品和解决方案从产品到品牌从产品到拳头产品从产品到利润倍增器从产品到金字塔从产品到解决方案,31,6知识模式,从产品到知识从经营到知识从知识到产品危险行业,32,7组织模式,商业世界主导地位：

以前：

价值链上的资产效益现在：

是为顾客有目的地创造价值（TCL）将来，关注顾客和供应商的组织系统顾客、产品、人才技能转移从金字塔到网络基石建设从常规到数字化设计,33,利润模式设计指南,1：

学习本讲义介绍的各种模式,2：

研究战略蓝图反复认同,3：

描绘主要的引导者和模式诱发机制_极端变化_功能障碍_快速行动找出这副图出了什么问题？

4：

制定整个范围的相关方案,5：

最佳行动是什么？

新的经营框架是什么？

新的利润模型是什么？

新的战略控制点在哪里？

34,巨型模式价值链分拆模式客户模式渠道模式产品模式知识模式组织模式始终关注下一轮转移,1：

学习模式,35,探测模式,走到这一步比别人晚等明白了又迟了,你最大的客户把所有的业务都带给了竞争对手;你最大的对手和最富有创造性的对手决定合并;你的一个主要分销商刚刚破产;你的一个重要客户不接受最后两次提价,拒绝再购买你的产品.,我肯定知道我看到他正在出现我觉得他可能发生我有一种预感我一点也不知道,战略预测,模式探测器,36,2：

洞悉战略蓝图,37,关于蓝图的多维思考,影响者：

谁对人才资源形成障碍？

谁是媒体和投资者的饿重点？

谁瞄准了影响者？

行业：

你所在的行业以前出现了哪些模式？

你行业的金牌得主应用的模式是什么？

竞争：

你的客户（传统的）你的客户（更广泛定义的）你的竞争对手（传统的）你的竞争对手（多角度的）你的辅助者、供应商、联盟合作机制,38,反复认同,战略蓝图帮助管理层:

识别所有新进入的客户看到价值链上所有的饿变相盈利;看到一条正在慢慢呈现的价值链;看到系统中阻碍你们创造价值的薄弱环节看到系统中触发新模式的全面问题和功能障碍辨别系统中新的正在出现的利润带,客户认同投资者认同优秀企业人才认同战略伙伴认同,39,3：

找出主要的引导者和模式诱发机制,多样性_客户选择,竞争者相对业绩或者经济手段（成本地位、持股人的价值创造、盈利）范围的扩大；变化的速度和方向客户选择、经济手段、技术、基础设施或者企业设计的速度加快或者方向转变；功能障碍价值链、组织或者客户人口中新出现的摩擦、效率低下或者脱节。

40,4：

制定整个范围的相关方案,战略风险公司内部关于公司的利润模式不明确；目标固定继续检测错误的变量；不成熟的方案计划；过多的建立模式竞争强度不够。

几步之后我的公司我现在的竞争对手我将来的竞争对手4X17X210X3,战略数量选择,41,几步之后我的公司我现在的竞争对手我将来的竞争对手达利时间常规时间数字化时间,战略时间选择,42,5：

最佳行动是什么？

我的战略性选择有哪些,43,最佳行动是什么？

组织公司筛选三种方案，进行方案组合分析,44,利润模式现场设计,因VC的方式开发新的服务构思贸易项目实现,45,中小企业管理三部曲第三部服务营销与世界级企业,46,服务营销课程提醒您“给顾客以特别的关注”！

产品好,价格低,服务优,中国亮点课题组罗老师理论研究前沿,创构力CONCEPTS思想者,竞争力COMPETENCE生产者,联系力CONNECTIONS商务者,47,理解服务行为的本质,48,服务经历图,预定房间,在接待处登记,在房间看收费电视,在餐厅吃饭,结帐,取车离开,购买食品,服务员取车,准备饭菜,进入数据库,1：

明确制作流程图的目的2：

编写一张构成顾客经历的所有活动清单3：

根据接触的先后顺序排序4：

把为每一个前台活动提供支持的后台画为框图5：

证实你的描述（从顾客哪里）6：

用一个简单的论述对图进行简单说明。

前台,后台,49,定位策略酒店服务水平和价格水平定位图,昂贵的,较贵的,高服务水平,低服务水平,50,对于追求利润的企业,一个关键的问题是哪个细分市场将产生最大的净收益（新华字典娃哈哈）,瞄准顾客和建立关系一个专业服务企业的产品组合,标杆项目有意义的项目黄油和面包项目对项目数据的分析工作,骨干员工的最新挑战最有经验的员工提供学历经历主要员工和同事新员工和助理,51,服务企业可以通过以下5种途径获得发展:

1:

吸引新的顾客2:

鼓励现有顾客购买更多单位数量的服务3:

鼓励现有顾客购买更高价值的服务（头等舱）4:

降低因有利的顾客不再光顾所产生的流失（或者变动的程度,有线电视）5:

终止没有盈利能力的停止发展的和不令人满意的顾客关系,并代之以能够更好地同企业的利润成长和定位目标相匹配的新顾客.,成长路径,52,服务之花,核心产品,付款,招待,保管,开帐单,咨询,信息,例外服务,订单处理,53,减少考虑顾客承担的成本:

时间体力心理成本感官成本一些定价问题:

1:

这项服务应当收取收取的价格是什么?

2:

定价的依据是什么?

3:

应当由谁来收款?

（壁挂炉银行收）4:

付款地点在哪里?

5:

应当在什么时候付款?

6:

应当怎样付款?

7:

应当如何把价格告诉目标市场?

定价策略,54,服务的营销沟通组合,服务沟通和促销,人员推销,顾客服务,广告,销售促进,宣传公关以及赞助,指导材料,公司设计,直接邮递电话营销传真电子邮件,户外和零售广告牌和海报电子显示屏运输车辆零售商店陈列,印刷报纸杂志,广播电视电台因特网,口碑,电影院,服务广告:

1:

价格2:

保证3:

业绩证明4:

可获性（地点时间和获取方式）,55,有效促销必须考虑的六个要素:

1:

产品范围2:

市场范围3:

价值4:

时间5:

受益者的确定6:

对竞争者的防卫（反对，法国改为自由薯条）有效促销管理的原则:

1:

规划促销策略（公司内部应该有部门）2:

限制促销目标（夸大效果力图实现）3:

对每一项特定的促销活动设定时间限制（模仿）4:

考虑联合促销5:

考虑促销的搭配6:

激励整个营销系统（消费者、顾客接触人员、中间商）7:

在创造性和建议性之间保持平衡;8:

评价促销效果,促销设计,56,1：

确定顾客接触的工作（而不是销售信息、建议订货、预定核心服务传递工作（加上招待顾客和保管顾客的所有物）开帐单和接受付款解决问题，处理投诉2：

检查每一项工作的标准程序每一项工作的书面标准（程序手册）口头书面的指导（专门准备的）可获得=性（小时/天数、地点）同其他人员之间的接触3：

确定每一项工作的业绩目标具体的定量目标定性目标对相关活动的贡献对系统长期成功的贡献4：

具体说明对每一项工作业绩的衡量方法以资金为依据以时间为依据管理层/主管评价顾客的评价,顾客服务审计格式概要,5：

考虑和评价人员要素招聘选拔的标准和惯例培训的性质和内容工作定义、职业发展路径同其他雇员之间的相互意向监督、质量控制的特征评价程序可获得的修正性行动雇员的套度积极性支薪/不支薪加班工作的时间、程度6：

确定和评价支持系统指导手册、宣传手册、印刷信函办公场所、家具和布局办公设备（电话、传真和文字处理机）车辆和修理/保养